内部审计与内部控制讲义(179页PPT).pptx
《内部审计与内部控制讲义(179页PPT).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内部审计与内部控制讲义(179页PPT).pptx(179页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、内部审计与内部控制内部审计与内部控制章章 从从 大大主 要 内 容内部审计篇内部审计篇 内部审计基本理论内部审计基本理论内部审计基本理论内部审计基本理论 内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题 内部审计具体准则讲解内部审计具体准则讲解内部审计具体准则讲解内部审计具体准则讲解 内部审计实施中需要关注的几个问题内部审计实施中需要关注的几个问题内部审计实施中需要关注的几个问题内部审计实施中需要关注的几个问题 内部控制篇内部控制篇 内部控制概论内部控制概论内部控制概论内部控制概论
2、内部会计控制规范总揽内部会计控制规范总揽内部会计控制规范总揽内部会计控制规范总揽 业务流程重组业务流程重组业务流程重组业务流程重组 内部控制实务内部控制实务内部控制实务内部控制实务主 要 内 容一、内部审计一、内部审计内部审计基本理论 内部审计的概念内部审计的概念内部审计的发展阶段内部审计的发展阶段 内部审计的角色内部审计的角色 内部审计过程内部审计过程 基本审计方法基本审计方法 企业内部的一个独立机构。企业内部的一个独立机构。内部审计的目的内部审计的目的通过检查、评估组织内部的各项活动,评估其效果和效率。进行原因分析、提通过检查、评估组织内部的各项活动,评估其效果和效率。进行原因分析、提供咨
3、询建议。供咨询建议。为什么要有内部审计为什么要有内部审计 公司规模的日益扩大公司规模的日益扩大 机构和其业务的日益复杂机构和其业务的日益复杂 协助管理层更有效地履行其责任协助管理层更有效地履行其责任 提高企业的运作效率并增强其活动的附加值提高企业的运作效率并增强其活动的附加值内部审计的概念作为内部员工,由管理层选派指定作为外部聘请的专业人员,由股东大会选派指定由管理层决定需要由注册会计师协会及其他资格认定机构确定只有作为内部职工的权利由相关法律规定由管理层决定,如防错纠弊、效率考察等对财务报表发表真实公允的审计意见由管理层决定不受任何限制对审计委员会、董事会或其他内部机构,不具鉴证作用对董事会
4、或股东大会报告,所出具报告具有鉴证作用仅独立于被审计的机构既独立于委托人,又独立于被审计机构内部审计与外部审计的比较第一代第一代(19801980之前)之前)第二代第二代(8080年代)年代)第三代第三代(9090年代)年代)第四代第四代(2121世纪)世纪)控制控制企业风险企业风险企业风险管理流程企业风险管理流程控制结构控制结构 出发点是已有的流程、程序和控制 以符合性测试为主 出发点是财务 风险和符合性 风险 确定应该存 在的控制 审计目的是评 估控制的设计、运行效果和合 规性 出发点是对企 业和各种风险 的充分理解 确定应该存 在的控制 审计目的是评 估控制的设计、运行效果和合 规性 确
5、定应该存在的能有效控制风险的企业风险管理流程 评估各类型企业 风险管理流程的 设计、运行效果 和合规性内部审计的发展阶段出发点是对企业和各种风险的充分理解而而 是是 企企 业业 内内 部部 的的 咨咨 询询 人人 员员。内内部部审审计计员员是是简简单单的的审审计计人人员员吗吗?内部审计在现代企业中的角色和职能存货盘点发询证函指标考核符合性测试价值评估效率考察协助外审咨询建议.内部审计在现代企业中的角色和职能n n企业内部活动的监督者企业内部活动的监督者企业内部活动的监督者企业内部活动的监督者n n防错纠弊的检察员防错纠弊的检察员防错纠弊的检察员防错纠弊的检察员n n监控企业运作和资源使监控企业
6、运作和资源使监控企业运作和资源使监控企业运作和资源使用的效率和效果用的效率和效果用的效率和效果用的效率和效果n n协助外部审计人员协助外部审计人员协助外部审计人员协助外部审计人员n n风险管理咨询风险管理咨询风险管理咨询风险管理咨询qq 保护资产保护资产保护资产保护资产qq 遵守政策、程序和法律法规遵守政策、程序和法律法规遵守政策、程序和法律法规遵守政策、程序和法律法规qq 对经营或项目设定目标的完成情况对经营或项目设定目标的完成情况对经营或项目设定目标的完成情况对经营或项目设定目标的完成情况qq欺诈是如何发生的欺诈是如何发生的欺诈是如何发生的欺诈是如何发生的qq怎样改正内部控制中导致欺诈的缺
7、陷怎样改正内部控制中导致欺诈的缺陷怎样改正内部控制中导致欺诈的缺陷怎样改正内部控制中导致欺诈的缺陷qq怎样杜绝未来欺诈的发生怎样杜绝未来欺诈的发生怎样杜绝未来欺诈的发生怎样杜绝未来欺诈的发生qq比发现欺诈更好的是通过有效的控制防止欺诈比发现欺诈更好的是通过有效的控制防止欺诈比发现欺诈更好的是通过有效的控制防止欺诈比发现欺诈更好的是通过有效的控制防止欺诈内部审计在现代企业中的角色n n企业内部活动的监督者企业内部活动的监督者企业内部活动的监督者企业内部活动的监督者n n防错纠弊的检察员防错纠弊的检察员防错纠弊的检察员防错纠弊的检察员通过检查和评价控制的有效性、完备性以及执行分配责任的质量来确通过
8、检查和评价控制的有效性、完备性以及执行分配责任的质量来确通过检查和评价控制的有效性、完备性以及执行分配责任的质量来确通过检查和评价控制的有效性、完备性以及执行分配责任的质量来确保:保:保:保:qq 机构内部控制系统的有效性和完备性机构内部控制系统的有效性和完备性机构内部控制系统的有效性和完备性机构内部控制系统的有效性和完备性qq 信息的可靠性和一致性信息的可靠性和一致性信息的可靠性和一致性信息的可靠性和一致性有效地运用资源有效地运用资源有效地运用资源有效地运用资源qq 制定经营标准制定经营标准制定经营标准制定经营标准qq 根据经营标准评价效率根据经营标准评价效率根据经营标准评价效率根据经营标准
9、评价效率qq 识别并报告低效使用识别并报告低效使用识别并报告低效使用识别并报告低效使用内部审计在现代企业中的角色n n监控企业运作和资源使用的效率和效果监控企业运作和资源使用的效率和效果监控企业运作和资源使用的效率和效果监控企业运作和资源使用的效率和效果内部审计与被审计单位管理层的关系n n独立独立独立独立n n合作、帮助,而非对立合作、帮助,而非对立合作、帮助,而非对立合作、帮助,而非对立n n发现事项、改进建议须得到管理层的同意,而非命令发现事项、改进建议须得到管理层的同意,而非命令发现事项、改进建议须得到管理层的同意,而非命令发现事项、改进建议须得到管理层的同意,而非命令n n内审的价值
10、不仅是发现问题还要提出可行的建议,协助内审的价值不仅是发现问题还要提出可行的建议,协助内审的价值不仅是发现问题还要提出可行的建议,协助内审的价值不仅是发现问题还要提出可行的建议,协助管理层解决问题管理层解决问题管理层解决问题管理层解决问题理 解 期 望分 析 相 关 程 序 及 风 险 汇 报 结 果确 认 相 关 程 序 及 风 险 跟 踪理 解、分 析 经 营 状 况理 解 企 业 经 营 战 略,目 标企企业业整整体体经经营营风风险险分分析析理 解 有 关 业 绩 衡 量 指 标了 解 有 关 程 序理 解 分 析 相 关 经 营 风 险 及 内 部 控 制评评估估具具体体程程序序的的有
11、有效效性性及及缺缺陷陷评评估估具具体体程程序序内内的的风风险险测测试试现现有有的的控控制制程程序序确确认认控控制制弱弱点点原原因因补补救救措措施施程程序序改改进进程程序序测测试试程程序序分分析析内部审计过程简介与管理层讨论与管理层讨论与管理层讨论与管理层讨论(Discussion)Discussion)Discussion)Discussion)实地观察实地观察实地观察实地观察(Observation)Observation)Observation)Observation)审阅书面资料审阅书面资料审阅书面资料审阅书面资料(Inspection)Inspection)Inspection)Ins
12、pection)抽样测试抽样测试抽样测试抽样测试(Sampling)Sampling)Sampling)Sampling)基本审计方法内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题审计通知书与审计业务约定书审计通知书与审计业务约定书审计计划审计计划重要性与审计风险重要性与审计风险内外部审计的评价、协调与专家的使用内外部审计的评价、协调与专家的使用审计抽样审计抽样 审计证据审计证据审计工作底稿审计工作底稿 审计报告审计报告审计质量控制审计质量控制审计通知书与审计业务约定书审计通知书与审计业务约定书审计通知书指内部审计机构在实施审计前,通知被审计单位或审计通知书指内部审计机构在实施审计前,通知被审计单位
13、或个人接受审计的书面文件。个人接受审计的书面文件。审计通知书应包括的基本内容:审计通知书应包括的基本内容:被审计单位及审计项目名称;被审计单位及审计项目名称;审计目的及审计范围;审计目的及审计范围;审计时间;审计时间;被审计单位应提供的具体资料和其他必要的协助;被审计单位应提供的具体资料和其他必要的协助;审计小组名单;审计小组名单;内部审计机构及其负责人的签章和签发日期。内部审计机构及其负责人的签章和签发日期。审计通知书与审计业务约定书审计通知书与审计业务约定书内部审计机构应根据经过批准后的审计计划编制审内部审计机构应根据经过批准后的审计计划编制审计通知书。计通知书。内部审计机构应在实施审计前
14、,向被审计单位送达审计通内部审计机构应在实施审计前,向被审计单位送达审计通知书。特殊审计业务可在实施审计时送达。知书。特殊审计业务可在实施审计时送达。审计通知书主送被审计单位,必要时可抄送组织内审计通知书主送被审计单位,必要时可抄送组织内部相关部门。涉及组织内个人责任的审计项目,应部相关部门。涉及组织内个人责任的审计项目,应抄送被审计者本人。抄送被审计者本人。审计计划审计计划审计计划指内部审计机构和人员为完成审计业务,达到预期审计计划指内部审计机构和人员为完成审计业务,达到预期的审计目的,对一段时期的审计工作任务或具体审计项目作的审计目的,对一段时期的审计工作任务或具体审计项目作出的事先规划。
15、出的事先规划。审计计划一般包括年度审计计划、项目审计计划和审计方案三审计计划一般包括年度审计计划、项目审计计划和审计方案三个层次。(组织的性质、规模、审计业务的复杂程度)个层次。(组织的性质、规模、审计业务的复杂程度)年度审计计划应当包括的基本内容:年度审计计划应当包括的基本内容:内部审计年度工作目标;内部审计年度工作目标;需要执行的具体审计项目及其先后顺序;需要执行的具体审计项目及其先后顺序;各审计项目所分配的审计资源;各审计项目所分配的审计资源;后续审计的必要安排。后续审计的必要安排。审计计划审计计划在具体实施审计项目前,审计项目负责人应充分了解被审计单在具体实施审计项目前,审计项目负责人
16、应充分了解被审计单位的以下情况,以制定项目审计计划:位的以下情况,以制定项目审计计划:经营活动概况;经营活动概况;内部控制的设计及运行情况;内部控制的设计及运行情况;财务、会计资料;财务、会计资料;重要的合同、协议及会议记录;重要的合同、协议及会议记录;上次审计的结论、建议以及后续审计的执行情况;上次审计的结论、建议以及后续审计的执行情况;上次外部审计的审计意见;上次外部审计的审计意见;审计计划审计计划项目审计计划应当包括的基本内容:项目审计计划应当包括的基本内容:审计目的和审计范围;审计目的和审计范围;重要性和审计风险的评估;重要性和审计风险的评估;审计小组构成和审计时间的分配;审计小组构成
17、和审计时间的分配;对专家和外部审计工作结果的利用;对专家和外部审计工作结果的利用;审计方案应当包括的基本内容:审计方案应当包括的基本内容:具体审计目的;具体审计目的;具体审计方法和程序;具体审计方法和程序;预定的执行人及执行日期;预定的执行人及执行日期;重要性与审计风险重要性与审计风险重要性指被审计单位经营活动及内部控制中存在偏离特定目重要性指被审计单位经营活动及内部控制中存在偏离特定目标的差异或缺陷的严重程度,该差异或缺陷在特定环境下可标的差异或缺陷的严重程度,该差异或缺陷在特定环境下可能会影响管理层的判断或决策以及组织目标的实现。能会影响管理层的判断或决策以及组织目标的实现。审计风险指内部
18、审计人员未能发现被审计单位经营活动及内部审计风险指内部审计人员未能发现被审计单位经营活动及内部控制中存在的重大差异或缺陷而做出不恰当审计结论的可能性。控制中存在的重大差异或缺陷而做出不恰当审计结论的可能性。内部审计人员应当考虑重要性与审计风险之间存在的反向关系。重要内部审计人员应当考虑重要性与审计风险之间存在的反向关系。重要性标准量越高,审计风险越低;重要性标准量越低,审计风险越高。性标准量越高,审计风险越低;重要性标准量越低,审计风险越高。重要性与审计风险重要性与审计风险内部审计人员在编制项目审计计划时,应当对重要性作出初步判断,合理估计所需审计内部审计人员在编制项目审计计划时,应当对重要性
19、作出初步判断,合理估计所需审计证据的数量。重要性标准量越低,应当获取的审计证据越多。证据的数量。重要性标准量越低,应当获取的审计证据越多。内部审计人员应当合理选用重要性标准的判断基础,采用固定比率、变动比率内部审计人员应当合理选用重要性标准的判断基础,采用固定比率、变动比率等确定重要性标准量。判断基础通常包括经营活动的业务量、业务的复杂性、等确定重要性标准量。判断基础通常包括经营活动的业务量、业务的复杂性、内部控制的执行频率、资产总额、收入总额等。内部控制的执行频率、资产总额、收入总额等。审计风险包括两方面内容:审计风险包括两方面内容:重大差异或缺陷风险指被审计单位经营活动及内部控制中存在重大
20、差异或缺陷的可能性;重大差异或缺陷风险指被审计单位经营活动及内部控制中存在重大差异或缺陷的可能性;检查风险指审计人员未能通过审计测试发现重大差异或缺陷的可能性。检查风险指审计人员未能通过审计测试发现重大差异或缺陷的可能性。重要性与审计风险重要性与审计风险内部审计人员应当合理运用专业判断,考虑下列事项,评估重大差异内部审计人员应当合理运用专业判断,考虑下列事项,评估重大差异或缺陷风险:或缺陷风险:管理层的品德和能力;管理层的品德和能力;管理层遭受的异常压力;管理层遭受的异常压力;重要岗位人员的变动情况;重要岗位人员的变动情况;经营活动的复杂性;经营活动的复杂性;影响被审计单位的环境因素;影响被审
21、计单位的环境因素;容易受损失或被挪用的资产;容易受损失或被挪用的资产;经营活动中运用估计和判断的程度;经营活动中运用估计和判断的程度;内部控制设计及执行情况的预估;内部控制设计及执行情况的预估;重要性与审计风险重要性与审计风险内部审计人员可以实施以下审计程序,以评估重大差异内部审计人员可以实施以下审计程序,以评估重大差异或缺陷风险:或缺陷风险:询问被审计单位相关人员及组织相关管理层;询问被审计单位相关人员及组织相关管理层;查阅被审计单位的经营业务手册、内部控制手册等资料;查阅被审计单位的经营业务手册、内部控制手册等资料;查阅被审计单位年度经营计划、财务预算等文件;查阅被审计单位年度经营计划、财
22、务预算等文件;检查交易或事项的凭证和记录;检查交易或事项的凭证和记录;观察被审计单位经营活动及内部控制的执行情况;观察被审计单位经营活动及内部控制的执行情况;选择若干交易进行测试。选择若干交易进行测试。重要性与审计风险重要性与审计风险内部审计人员的检查风险与以下因素有关:内部审计人员的检查风险与以下因素有关:抽样审计方法的应用;抽样审计方法的应用;内部审计人员的专业胜任能力及职业道德水准;内部审计人员的专业胜任能力及职业道德水准;内部审计人员所用审计方法的适当性及有效性;内部审计人员所用审计方法的适当性及有效性;内外部审计的评价、协调与专家的使用内外部审计的评价、协调与专家的使用内部审计与外部
23、审计的协调指内部审计机构与会计师事务所、内部审计与外部审计的协调指内部审计机构与会计师事务所、国家审计机构在审计工作中的沟通与合作。国家审计机构在审计工作中的沟通与合作。内部审计与外部审计应在审计范围上进行协调。在制定审计计内部审计与外部审计应在审计范围上进行协调。在制定审计计划时,应考虑双方的工作,以确保充分的审计范围,最大限度划时,应考虑双方的工作,以确保充分的审计范围,最大限度减少重复性工作。减少重复性工作。内部审计与外部审计的协调工作包括以下几个方面:内部审计与外部审计的协调工作包括以下几个方面:与外部审计机构及人员的沟通;与外部审计机构及人员的沟通;配合外部审计工作;配合外部审计工作
24、;评价外部审计工作质量;评价外部审计工作质量;利用外部审计工作成果。利用外部审计工作成果。内外部审计的评价、协调与专家的使用内外部审计的评价、协调与专家的使用利用外部专家服务指内部审计机构聘请在某一领域中具有专门技能、知识和经验的个人或单位提供专利用外部专家服务指内部审计机构聘请在某一领域中具有专门技能、知识和经验的个人或单位提供专业服务,并在审计活动中利用其工作结果。业服务,并在审计活动中利用其工作结果。外部专家应当对选用的假设、方法及其工作结果负责。内部审计机构应当对利用外部专家服务外部专家应当对选用的假设、方法及其工作结果负责。内部审计机构应当对利用外部专家服务结果所形成的审计结论负责。
25、结果所形成的审计结论负责。内部审计机构和人员可在以下方面利用外部专家服务:内部审计机构和人员可在以下方面利用外部专家服务:特定资产的评估;特定资产的评估;工程项目的评估;工程项目的评估;产品或服务质量问题;产品或服务质量问题;信息技术问题;信息技术问题;衍生金融工具问题;衍生金融工具问题;舞弊及安全问题;舞弊及安全问题;法律问题;法律问题;风险管理问题;风险管理问题;内外部审计的评价、协调与专家的使用内外部审计的评价、协调与专家的使用在利用外部专家服务前,内部审计机构和人员应当与外部在利用外部专家服务前,内部审计机构和人员应当与外部专家签订书面协议。协议主要包括以下内容:专家签订书面协议。协议
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 内部 审计 控制 讲义 179 PPT
限制150内