第4章 施工成本管理.pptx

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1、石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛1工程项目管理工程项目管理马马涛涛石家庄铁道学院石家庄铁道学院理论、方法与应用理论、方法与应用Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛2课程结构课程结构工工 程程 项项 目目 管管 理理工程项目管理的框架与管理方法工程项目管理的框架与管理方法工程项目组织与设计工程项目组织与设计工程项目进度管理方法工程项目进度管理方法工程项目施工成本控制工程项目施工成本控制工程项目质量与安全管理方法工程项目质量与安全管理方法工程项目风险管理方法工程项目风险管理方法工程招投标与合同管理相关理论分析工程招投标与合同管理相关理论分析工程

2、项目群管理工程项目群管理Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛3施工成本控制的时间范畴施工成本控制的时间范畴投标报价投标报价竣工结算竣工结算成本目标成本目标责任成本目标：责任成本目标：反映组织对施工成本的要去。反映组织对施工成本的要去。计划成本目标：计划成本目标：是责任成本目标的具体化。是责任成本目标的具体化。成本管理责任体系成本管理责任体系组组织织管管理理层层成成本本管管理理包包括括生生产产成成本本和和经经营营管管理理费费用用。贯贯穿穿于投标、实施、结算过程。体现于投标、实施、结算过程。体现效益中心的管理职能效益中心的管理职能。项目管理层项目管理

3、层对生产成本进行管理，发挥对生产成本进行管理，发挥现场成本控制职能现场成本控制职能。第四章第四章工程项目施工成本控制工程项目施工成本控制Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛4第一节第一节 施工成本管理的任务和措施施工成本管理的任务和措施一、施工成本一、施工成本直接成本：工、料、机和施工措施费。直接成本：工、料、机和施工措施费。直接成本：工、料、机和施工措施费。直接成本：工、料、机和施工措施费。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。间接成本：管理人员工资、

4、办公费、差旅交通费。人人工工费费系系指指列列入入概概、预预算算定定额额的的直直接接从从事事建建筑筑安安装装工工程程施施工工的的生生产产工工人人开开支的各项费用，内容包括：支的各项费用，内容包括：(1)基基本本工工资资。系系指指发发放放给给生生产产工工人人的的基基本本工工资资、流流动动施施工工津津贴贴和和生生产产工工人人劳劳动动保保护护费费，以以及及为为职职工工缴缴纳纳的的养养老老、失失业业、医医疗疗保保险险费费和和住住房房公公积积金金等。等。(2)工工资资性性补补贴贴。系系指指按按规规定定标标准准发发放放的的物物价价补补贴贴，煤煤、燃燃气气补补贴贴，交交通通补贴，住房补贴，地区津贴等。补贴，住

5、房补贴，地区津贴等。(3)生生产产工工人人辅辅助助工工资资。系系指指生生产产工工人人年年有有效效施施工工天天数数以以外外非非作作业业天天数数的的工工资资，包包括括开开会会和和执执行行必必要要的的社社会会义义务务时时间间的的工工资资，职职工工学学习习，培培训训期期的的工工资资，调调动动工工作作、探探亲亲、休休假假期期间间的的工工资资，因因气气候候影影响响停停工工期期的的工工资资，女女工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。(4)职工福利费。职工福利费。系指按国家规定标准计提的职工福利费。系指按国家规定标准计提

6、的职工福利费。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛5材材料料费费系系指指施施工工过过程程中中耗耗用用的的构构成成工工程程实实体体的的原原材材料料、辅辅助助材材料料、构构（配配）件件、零零件件、半半成成品品、成成品品的的用用量量和和周周转转材料的摊销量，按工程所在地的材料预算价格计算的费用。材料的摊销量，按工程所在地的材料预算价格计算的费用。材材料料预预算算价价格格由由材材料料原原价价、运运杂杂费费、场场外外运运输输损损耗耗、采采购及仓库保管费组成购及仓库保管费组成。材材料料预预算算价价格格=（材材料料原原价价+运运杂杂费费）（1+场场外外运运输输

7、损损耗率）耗率）（1+采购及仓库保管费率）采购及仓库保管费率）-包装品回收价值包装品回收价值Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛6施工机械使用费施工机械使用费（1）折旧费）折旧费（2）大修理费）大修理费（3）经常修理费）经常修理费（4）安装拆卸及辅助设施费）安装拆卸及辅助设施费（5）人人工工费费：指指随随机机操操作作人人员员的的工工作作日日工工资资（包包括括基基本本工工资资、各各类类津津贴贴、补补贴贴、辅辅助助工工资资、劳劳动动保保护护费费以以及及各各类类保保险险和和住住房房公积金等）。公积金等）。（6）动动力力燃燃料料费费：指指机机械械在在运运

8、转转施施工工作作业业中中所所耗耗用用的的电电力力、固固体体燃燃料料（煤煤、木木柴柴）、液液体体燃燃料料（汽汽油油、柴柴油油、重重油油）和和水水等。等。（7）养路费及养路费及车船使用税：车船使用税：Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛7施施工工措措施施费费Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛8二、二、施工成本管理的任务施工成本管理的任务施施工工成成本本管管理理就就是是要要在在保保证证工工期期和和质质量量满满足足要要求求的的情情况况下下，利利用用组组织织措措施施、经经济济措措施施、技技术术措措施施、合合

9、同同措措施施把把成成本本控控制制在在计计划划范范围围内内，并并进进一一步寻求最大程度的成本节约。步寻求最大程度的成本节约。施施工工成成本本管管理理的的任任务务主主要要包包括括：成成本本预预测测、成成本本计计划划、成成本本控控制制、成成本本核核算算、成成本本分分析析和和成成本本考核考核。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛9(1)施工成本预测施工成本预测施施工工成成本本预预测测就就是是根根据据成成本本信信息息和和施施工工项项目目的的具具体体情情况况，运运用用一一定定的的专专门门方方法法，对对未未来来的的成成本本水水平平及及其其可可能能发发展展趋趋势

10、势做做出出科科学学的的估估计计，其其实实质质就就是是在在施施工工以前对成本进行估算以前对成本进行估算。施施工工项项目目成成本本预预测测是是施施工工项项目目成成本本决决策策与与计计划划的的依据。依据。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛10(2)施工成本计划施工成本计划施施工工成成本本计计划划是是以以货货币币形形式式编编制制施施工工项项目目在在计计划划期期内内的的生生产产费费用用、成成本本水水平平、成成本本降降低低率率以以及及为为降降低低成成本本所所采采取取的的主主要要措措施施和和规规划划的的书书面面方方案案，它它是是建建立立施施工工项项目目成成本

11、本管管理理责责任任制制、开开展展成成本本控控制制和和核核算的基础。算的基础。可以说，成本计划是可以说，成本计划是目标成本目标成本的一种形式。的一种形式。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛11(3)施工成本控制施工成本控制施施工工成成本本控控制制是是指指在在施施工工过过程程中中，对对影影响响施施工工项项目目成成本本的的各各种种因因素素加加强强管管理理，并并采采用用各各种种有有效效措措施施，将将施施工工中中实实际际发发生生的的各各种种消消耗耗和和支支出出严严格格控控制制在在成成本本计计划划范范围围内内，随随时时揭揭示示并并及及时时反反馈馈，严严格格

12、审审查查各各项项费费用用是是否否符符合合标标准准，计计算算实实际际成成本本和和计计划划成成本本之之间间的的差差异异并并进进行行分分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛12(3)施工成本控制施工成本控制(续）续）事先控制事先控制主要是在施工活动进行之前，对费用成主要是在施工活动进行之前，对费用成本的本的预测分析预测分析，包括对，包括对施工图预算、标底、报价及合施工图预算、标底、报价及合同价的预测、分析同价的预测、分析。其中主要是对合同价的分析。其中主

13、要是对合同价的分析。事中控制事中控制主要是对主要是对成本消耗和各种定额的执行成本消耗和各种定额的执行情况进行分析情况进行分析，揭示成本变动趋势，查明发生差异的，揭示成本变动趋势，查明发生差异的具体原因，有利于提高生产率、降低损失、增加利润。具体原因，有利于提高生产率、降低损失、增加利润。事后控制事后控制主要是对施工完成主要是对施工完成结算以后的成本分结算以后的成本分析析。目的是通过实际成本同计划成本、类似工程成本。目的是通过实际成本同计划成本、类似工程成本水平进行比较分析，检查成本计划完成情况，水平进行比较分析，检查成本计划完成情况，总结经总结经验，找出薄弱环节，以利改进今后的工作验，找出薄弱

14、环节，以利改进今后的工作。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛13(4)施工成本核算施工成本核算施工成本核算施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出行归集，计算出施工费用的实际发生额施工费用的实际发生额，并根据成，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的的总成本和单位成本总成本和单位成本。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛14(5)施工成本分析施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施

15、工项目施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的成本进行的对比评价和总结对比评价和总结工作。工作。影响施工项目成本变动的因素：影响施工项目成本变动的因素：一是外部一是外部的属于市场经济的因素的属于市场经济的因素,例如生产资料价例如生产资料价格的涨跌等；格的涨跌等；二是内部二是内部的属于企业经营管理的因素，例如计划考的属于企业经营管理的因素，例如计划考虑不周、管理不善等。作为项目经理施工项目成本分虑不周、管理不善等。作为项目经理施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。Tuesday,January 31,2023石家庄铁

16、道大学 管理科学与工程系 马涛15(6)施工成本考核施工成本考核施施工工成成本本考考核核是是指指施施工工项项目目完完成成后后，对对施施工工项项目目成成本本形形成成中中的的各各责责任任者者，按按施施工工项项目目成成本本目目标标责责任任制制的的有有关关规规定定，将将成成本本的的实实际际指指标标与与计计划划、定定额额、预预算算进进行行对对比比和和考考核核，评评定定施施工工项项目目成成本本计计划划的的完完成成情情况况和各责任者的业绩，并以此给以相应的和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚奖励和处罚。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛16三、施工成

17、本管理的措施三、施工成本管理的措施(1)组织措施组织措施组组织织措措施施是是从从施施工工成成本本管管理理的的组组织织方方面面采采取取的的措措施施，如实行如实行项目经理责任制项目经理责任制.(2)技术措施技术措施运运用用技技术术纠纠偏偏措措施施的的关关键键，一一是是要要能能提提出出多多个个不不同同的的技技术术方方案案，二二是是要要对对不不同同的的技技术术方方案案进进行行技技术术经经济济分析。分析。(3)经济措施经济措施(4)合同措施合同措施Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛17第二节第二节施工成本计划施工成本计划一、施工成本计划的类型一、施工成本

18、计划的类型竞争性成本计划竞争性成本计划项目投标及签订项目投标及签订合同阶段的估算合同阶段的估算成本计划成本计划指导性成本计划指导性成本计划选选派派项项目目经经理理阶阶段段的的预预算算成成本本计计划划、是是项项目目经经理理的责任成本目标的责任成本目标。实施性成本计划实施性成本计划施施工工阶阶段段的的施施工工预预算算成成本本计计划划，以以项项目目实实施施方方案案为依据，为依据，落实项目经理责任制落实项目经理责任制为出发点。为出发点。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛18二、施工成本计划的编制依据二、施工成本计划的编制依据二、施工成本计划的编制依据二

19、、施工成本计划的编制依据 施施工工成成本本计计划划的的编编制制依依据据包包括括：合合同同报报价价书书、施施工工预预算算；施施工工组组织织设设计计或或施施工工方方案案；人人、料料、机机市市场场价价格格；公公司司颁颁布布的的材材料料指指导导价价格格、公公司司内内部部机机械械台台班班价价格格、劳劳动动力力内内部部挂挂牌牌价价格格；周周转转设设备备内内部部租租赁赁价价格格、摊摊销销损损耗耗标标准准；已已签签订订的的工工程程合合同同、分分包包合合同同(或或估估价价书书)；建建筑筑、结结构构配配件件外外加加工工计计划划和和合合同同；有有关关财财务务成成本本核核算算制制度度和和财财务务历历史史资资料料；以以

20、及及其其他相关资料。他相关资料。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛19按照施工成本组成编制成本计划按照施工成本组成编制成本计划按照施工成本组成编制成本计划按照施工成本组成编制成本计划施施工工成成本本可可以以按按成成本本构构成成分分解解为为人人工工费费、材材料料费费、施工机械使用费、措施费和间接费。施工机械使用费、措施费和间接费。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛20Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛21按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制

21、施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划 大大中中型型的的工工程程项项目目通通常常是是由由若若干干单单项项工工程程构构成成的的，而而每每个个单单项项工工程程包包括括了了多多个个单单位位工工程程，每每个个单单位位工工程程又又是是由由若若干干个个分分部部分分项项工工程程构构成成，因因此此，首首先先要要把把项项目目总总施施工工成成本本分分解解到到单单项项工工程程和和单单位位工工程程中中，再再进进一一步步分分解解为为分分部部工工程程和分项工程。和分项工程。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛22第三节第三节第三节第三节 工程变

22、更价款的确定工程变更价款的确定工程变更价款的确定工程变更价款的确定 工工程程量量清清单单使使用用的的综综合合单单价价，该该单单价价不不但但包包含含了了该该项项目目的的人人工工费费、材材料料费费和和施施工工机机械械使使用用费费，还还包包括括了了相相应应的的其其他他直直接接费费、现现场场经经费费、间间接接费费、计计划划利利润润和和税税金金及及一一般般风风险险费费。方方法法计计算算时时一一定定分分清清其其中中包包含含的的内容。内容。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛23合合同同中中综综合合单单价价因因工工程程量量变变更更需需调调整整时时，除除合合同同

23、另另有有约定外，应按照下列办法确定：约定外，应按照下列办法确定：(1)工工程程量量清清单单漏漏项项或或设设计计变变更更引引起起的的新新的的工工程程量量清清单单项项目目，其其相相应应综综合合单单价价由由承承包包人人提提出出，经经发发包包人人确确认后作为结算的依据。认后作为结算的依据。(2)由由于于工工程程量量清清单单的的工工程程数数量量有有误误或或设设计计变变更更引引起起工工程程量量增增减减，属属合合同同约约定定幅幅度度以以内内的的，应应执执行行原原有有的的综综合合单单价价；属属合合同同约约定定幅幅度度以以外外的的，其其增增加加部部分分的的工工程程量量或或减减少少后后剩剩余余部部分分的的工工程程

24、量量的的综综合合单单价价由由承承包包人人提出，经发包人确认后作为结算的依据。提出，经发包人确认后作为结算的依据。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛24索赔费用的组成索赔费用的组成索赔费用的组成索赔费用的组成Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛25案例案例案例案例工工程程承承包包公公司司1994年年6月月与与甲甲单单位位签签定定合合同同，承承建建商商业业大大厦厦一一幢幢。合合同同中中规规定定，若若因因乙乙方方原原因因造造成成工工期期延延误误，乙乙方方应应按按拖拖延延天天数数给给予予赔赔偿偿，日日清清

25、偿偿损损失失额额为为3000元元。按按合合同同要要求求，该该楼楼应应于于1995年年10月月底底前前竣竣工工交交付付使使用用，但但实实际际至至1996年年1月月底底，该该楼楼才才正正式式竣竣工工。为为此此业业主主向向s公公司司提提出出索索赔赔，并并开开列列索索赔赔清清单，如下表所示。单，如下表所示。业主索赔单项目业主索赔单项目索赔金额盈索赔金额盈利利预预测测5000元元/日日*90日日=45万元万元扩大的工程管理费用开支扩大的工程管理费用开支1000元元/日日*90日日=9万元万元超超额额筹筹资资费费20万元万元合合计计74万元万元Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学

26、管理科学与工程系 马涛26公公司司接接到到索索赔赔通通知知后后提提出出，因因1995年年夏夏季季发发生生水水灾灾，致致使使该该工工程程停停工工1个个月月，故故而而向向业业主主提提出出施施工工索索赔。赔。索赔费用如下表索赔费用如下表未被摊销的公司管理费未被摊销的公司管理费1200元元/日日*30日日=3.6万元万元工作现场管理费工作现场管理费900元元/日日*30日日=2.7万元万元窝工费窝工费2000元元/日日*30=6万元万元材料价格上涨费材料价格上涨费10万元万元设备闲置费设备闲置费2万元万元合计合计24.3万元万元Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工

27、程系 马涛27试回答：试回答：1、业主的合理索赔金额应该是多少？、业主的合理索赔金额应该是多少？业主合理的索赔金应是：业主合理的索赔金应是：3000元元/日日*90=27万元万元2、合合理理的的施施工工索索赔赔应应是是多多少少？若若合合同同中中规规定定日日清清单单损损失失额额为为1万元万元/日，则合理的业主索赔是多少？日，则合理的业主索赔是多少？(1)合合理理的的施施工工索索赔赔应应是是提提出出1个个月月的的工工期期索索赔赔(2)合合理理的的业业主主索赔金额应是：索赔金额应是：1万元万元/日日*90日日=90万元万元3、若若在在施施工工工工程程中中由由于于监监理理工工程程师师要要求求对对施施工

28、工方方案案做做部部分分变变更更，造造成成工工期期拖拖延延1个个月月，假假设设施施工工方方各各种种损损失失与与上上表表相相同同，则施工方合同的索赔要求是什么？则施工方合同的索赔要求是什么？施工方合理的索赔要求是提出施工方合理的索赔要求是提出24.3万元的费用索赔万元的费用索赔Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛28Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛29施工成本控制的依据施工成本控制的依据(1)工程承包合同工程承包合同(2)施工成本计划施工成本计划(3)进度报告进度报告(4)工程变更工程变更Tuesd

29、ay,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛30施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤比比较较：按按照照某某种种确确定定的的方方式式将将施施工工成成本本计计划划值值与与实实际际值值逐逐项项进进行行比比较较，以发现施工成本是否已超支。以发现施工成本是否已超支。分分析析：在在比比较较的的基基础础上上，对对比比较较的的结结果果进进行行分分析析，以以确确定定偏偏差差的的严严重性及偏差产生的原因。重性及偏差产生的原因。预预测测：根根据据项项目目实实施施情情况况估估算算整整个个项项目目完完成成时时的的施施工工成成本本。预预测测的的目的在于为决策提供支持。目的在于为决策提供支持。

30、纠纠偏偏：当当工工程程项项目目的的实实际际施施工工成成本本出出现现了了偏偏差差，应应当当根根据据工工程程的的具具体体情情况况、偏偏差差分分析析和和预预测测的的结结果果，采采取取适适当当的的措措施施，以以期期达达到到使使施施工工成成本本偏差尽可能小的目的。偏差尽可能小的目的。检检查查：它它是是指指对对工工程程的的进进展展进进行行跟跟踪踪和和检检查查，及及时时了了解解工工程程进进展展状状况况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛31施工成本分析的依据

31、施工成本分析的依据施工成本分析的依据施工成本分析的依据(1)会计核算会计核算会会计计核核算算主主要要是是价价值值核核算算。会会计计是是对对一一定定单单位位的的经经济济业业务务进进行行计计量量、记记录录、分分析析和和检检查查，做做出出预预测测，参参与与决决策策，实实行行监监督督，旨旨在在实实现现最最优优经经济济效效益益的的一一种种管管理理活活动动。它它通通过过设设置置账账户户、复复式式记记账账、填填制制和和审审核核凭凭证证、登登记记账账簿簿、成成本本计计算算、财财产产清清查查和和编编制制会会计计报报表表等等一一系系列列有有组组织织有有系系统统的的方方法法，来来记记录录企企业业的的一一切切生生产产

32、经经营营活活动动，然然后后据据以以提提出出一一些些用用货货币币来来反反映映的的有有关关各各种种综综合合性性经经济济指指标标的的数数据据。资资产产、负负债债、所所有有者者权权益益、营营业业收收入入、成成本本、利利润润等等会会计计六六要要素素指指标标，主主要是通过会计来核算。要是通过会计来核算。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛32施工成本分析的依据施工成本分析的依据(续）续）(2)业务核算业务核算业业务务核核算算是是各各业业务务部部门门根根据据业业务务工工作作的的需需要要而而建建立立的的核核算算制制度度，它它包包括括原原始始记记录录和和计计算算登

33、登记记表表，如如单单位位工工程程及及分分部部分分项项工工程程进进度度登登记记，质质量量登登记记，工工效效、定定额额计计算算登登记记，物物资资消消耗耗定定额额记录，记录，测试记录等等。测试记录等等。业业务务核核算算的的范范围围比比会会计计、统统计计核核算算要要广广，会会计计和和统统计计核核算算一一般般是是对对已已经经发发生生的的经经济济活活动动进进行行核核算算，而而业业务务核核算算，不不但但可可以以对对已已经经发发生生的的，而而且且还还可可以以对对尚尚未未发发生生或或正正在在发发生生的的经经济济活活动动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它它的的特特点

34、点是是，对对个个别别的的经经济济业业务务进进行行单单项项核核算算。只只是是记记载载单单一一的的事事项项，最最多多是是略略有有整整理理或或稍稍加加归归类类，不不求求提提供供综综合合性性、总总括性指标。括性指标。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛33(3)统计核算统计核算统统计计核核算算是是利利用用会会计计核核算算资资料料和和业业务务核核算算资资料料，把把企企业业生生产产经经营营活活动动客客观观现现状状的的大大量量数数据据，按按统统计计方方法法加加以以系系统统整整理理，表表明明其其规规律律性性。它它的的计计量量尺尺度度比比会会计计宽，可以用货币计算

35、，也可以用实物或劳动量计量。宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。施工成本分析的依据施工成本分析的依据(续）续）Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛34施工成本分析的方法施工成本分析的方法1)比较法比较法通通过过技技术术经经济济指指标标的的对对比比，检检查查目目标标的的完完成成情情况况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。2)因素分析法因素分析法因因素素分分析析法法又又称称连连环环置置换换法法。这这种种方方法法可可用用来来分分析析各种因素对成本的影响程度。各种因素对成本的影响程度。Tue

36、sday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛35赢得值法赢得值法赢得值法赢得值法赢得值（挣值）法的三个基本参数赢得值（挣值）法的三个基本参数1.已完工作预算费用已完工作预算费用已已完完工工作作预预算算费费用用为为BCWP(Budgeted Cost forWorkPerformed)，是是指指在在某某一一时时间间已已经经完完成成的的工工作作(或或部部分分工工作作)，以以批批准准认认可可的的预预算算为为标标准准所所需需要要的的资资金总额。金总额。由由于于业业主主正正是是根根据据这这个个值值为为承承包包人人完完成成的的工工作作量量支支付付相相应应的的费费用用，也也

37、就就是是承承包包人人获获得得(挣挣得得)的的金金额额，故故称赢得值或挣值。称赢得值或挣值。已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量已完成工作量预算单价预算单价Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛362.计划工作预算费用计划工作预算费用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，即即根根据据进进度度计计划划，在在某某一一时时刻刻应应当当完完成成的的工工作作(或或部部分分工工作作)，以以预预算算为为标标准准所所需需要要的的资资金金总总额额，一一般般来来说说，除除非非合合同同有有变变更更，BCWS在在工工程程

38、实实施施过过程程中中应应保保持持不不变。变。计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量计划工作量预算单价预算单价Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛373.已完工作实际费用已完工作实际费用已已完完工工作作实实际际费费用用，简简称称ACWP(ActualCostforWorkPerformed)，即即到到某某一一时时刻刻为为止止，已已完完成成的的工工作作(或部分工作或部分工作)所实际花费的总金额所实际花费的总金额已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量已完成工作量实际单价实际单价Tuesday,January 31,

39、2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛38赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标1、费用偏差、费用偏差CV(CostVariance)费费用用偏偏差差(CV)=已已完完工工作作预预算算费费用用(BCWP)-已已完完工工作实际费用作实际费用(ACWP)当当费费用用偏偏差差CV为为负负值值时时，即即表表示示项项目目运运行行超超出出预预算算费费用用;当当费费用用偏偏差差CV为为正正值值时时，表表示示项项目目运运行行节节支，实际费用没有超出预算费用。支，实际费用没有超出预算费用。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛392.进度偏差进度偏差S

40、V(ScheduleVariance)进进度度偏偏差差(SV)=已已完完工工作作预预算算费费用用(BCWP)-计计划划工工作预算费用作预算费用(BCWS)当当进进度度偏偏差差SV为为负负值值时时，表表示示进进度度延延误误，即即实实际际进进度度落落后后于于计计划划进进度度;当当进进度度偏偏差差SV为为正正值值时时，表表示示进度提前，即实际进度快于计划进度。进度提前，即实际进度快于计划进度。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛403.费用绩效指数费用绩效指数(CPl)费费用用绩绩效效指指数数(CPI)=已已完完工工作作预预算算费费用用(BCWP)/已

41、完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)当当费费用用绩绩效效指指数数(CPl)1时时，表表示示节节支支，即即实实际际费用低于预算费用。费用低于预算费用。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛414.进度缋效指数进度缋效指数(SPl)进进度度绩绩效效指指数数(SPI)=已已完完工工作作预预算算费费用用(BCWP)/计划工作预算费用计划工作预算费用(BCW$)(10-46)当当进进度度绩绩效效指指数数(SPI)1时时，表表示示进进度度提提前前，即即实际进度比计划进度快。实际进度比计划进度快。Tuesday,January 31,2023石家庄铁道大学

42、 管理科学与工程系 马涛42在在项项目目的的费费用用、进进度度综综合合控控制制中中引引入入赢赢得得值值法法，可可以以克克服服过过去去进进度度、费费用用分分开开控控制制的的缺缺点点，即即当当我我们们发发现现费费用用超超支支时时，很很难难立立即即知知道道是是由由于于费费用用超超出出预预算算，还还是是由由于于进进度度提提前前。相相反反，当当我我们们发发现现费费用用低低于于预预算算时时，也也很很难难立立即即知知道道是是由由于于费费用用节节省省，还还是是由由于于进进度度拖拖延延。而而引引入入赢赢得得值值法法即即可可定定量量地地判判断断进进度度、费费用的执行效果。用的执行效果。绝绝对对偏偏差差有有其其不不容容忽忽视视的的局局限限性性。如如同同样样是是10万万元元的的费费用用偏偏差差，对对于于总总费费用用1000万万元元的的项项目目和和总总费费用用1亿亿元元的的项项目目而而言言，其严重性显然是不同的。其严重性显然是不同的。Tuesday,January 31,2023