c生产和服务设施选址.pptx

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1、11 1 选址的重要性和难度选址的重要性和难度设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。不仅关系到设施建设的投资和建设速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本。从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。例：大型商场、餐饮酒店例：二汽第1页/共21页2选址的重要性选址的重要性选址的难度选址的难度n n投资n n成本n n职工n n改变困难选址因素相互矛盾；不同因素的相对重要性很难确定和度量；不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同；判别的标准会随时间变化。选址决策必须针对企业的生产特点，如对原材料、产品、销售渠道、运输工具等有总体上的了解，就

2、其所处的客观环境，提出数个备选方案，逐个调查分析，权衡利弊，再决定取舍。第2页/共21页3厂址选择的原则厂址选择的原则厂址选择的总原则，归纳起来厂址选择的总原则，归纳起来5个个有利于：有利于：有利于输入：供应方便，劳力充裕，能源资源有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务方便有利于效益：政策税收地价原料利用系数（耗用原料总重量）制成品总重量 若 1：选择供应原料的地方 若 1：选择靠近销售近的地方有利于生态：环境能吸收有利于战备：核电站 污染源不能投在城市 第3页/共21页4影响选址的因素经济因素政治因素社会因素自然因素气候条件水资源居民的生活习惯文化教育水平宗教信仰生活水平政局稳定法制健全税负公

3、平运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件和费用第4页/共21页52 厂址选择的方案及程序厂址选择的方案及程序厂址选择的方案 决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：1扩展现有工厂（有足够空间，商业销售中心）；2新建地点（必须进行量本利分析）；3保持现有，增加新地点（如同一条商业街，零售业经常如此）。第5页/共21页6厂址选择的程序 1确定选址的总目标，如产品效益最大；2.收集新建厂的有关资料（规模、能力、三废、工艺流程等）；3收集目标地区的资料（运输、基础设施、气候等）；4评价各目标地区，选择厂址所在区域；5.综合分析确定具体厂址。第6页/共21页73 厂址选择的方法厂

4、址选择的方法 3.1 负荷距离法3.2 重心法3.3 分级加权法3.4 量本利分析法第7页/共21页83.1 3.1 负荷距离法第8页/共21页9 B(xB(xB B，y yB B)A(xA(xAA，y yAA)两点之间的距离两点之间的距离总负荷的计算公式为:ld =lidii i第9页/共21页10应用事例应用事例 某健康诊断中心，负责7个社区的服务，各个社区的中心位置如图所示。如该健康诊断中心设在F(7,2),总负荷数是多少（使用直线距离）？第10页/共21页11 A A (2.5,4.5)(2.5,4.5)2 2 C C (5.5,4.5)(5.5,4.5)10 10 E E (8,5)

5、(8,5)10 10 B B (2.5,2.5)(2.5,2.5)5 5 D D (5,2)(5,2)7 7 F F (7,2)(7,2)20 20 G G (9,2.5)(9,2.5)14 14社区位置及人口分布第11页/共21页12ld=(|72.5|24.5|)2 (|72.5|22.5|)5 (|75.5|24.5|)10 (|75|22|)7 (|78|25|)10 (|79|22.5|)14 =168第12页/共21页13负荷距离法中的穷举法示例391391355355 233233 197197331331326326173173168168第13页/共21页14 三维空间各质点

6、Mi的质量为mi，坐标为（xi,yi,zi）3.2 3.2 重心法重心法Mi(xi,yi,zi)xyz0第14页/共21页15重心坐标的计算步骤：第1步：求重心坐标点 第2步：以重心坐标点为新选厂址，选择附近几个点作为比较，用穷举法计算，总负荷法选优。第15页/共21页16方法与步骤如下：1对各影响因素给予权重（权数，可计100分或10分）；2对各候选厂址，按每一因素的优劣程度进行打分；3把各候选厂址的分数与权数相乘；4把每个厂址各因素的乘积加起来，得分最高者最优3.3 3.3 分级加权法分级加权法第16页/共21页2023/3/2317例：我们选择例：我们选择1 个千万吨级的钢铁厂个千万吨级

7、的钢铁厂现有现有3个厂址可供选择：北京河北山东个厂址可供选择：北京河北山东影响建厂的主要因素：运输资源顾客环保影响建厂的主要因素：运输资源顾客环保影响因素影响因素影响因素影响因素权权权权 数数数数候选厂址候选厂址候选厂址候选厂址北京北京北京北京河北河北河北河北山东山东山东山东运运运运 输输输输 6 67 742428 8484810106060资资资资 源源源源 5 56 63030101050508 84040顾顾顾顾 客客客客 4 4101040408 832328 83232环环环环 保保保保 3 36 618188 824249 92727技术水平技术水平技术水平技术水平1301301

8、54154159159第17页/共21页18步骤：1确定每一备选地点的固定成本和可变成本；2在同一张图表上绘出各地点的总成本线；3 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点 的总成本最少或者哪一地点的利润最高。3.4 3.4 量量本本利分析法利分析法第18页/共21页19实例：实例：下表列出了四个可能厂址的地点的固定成本下表列出了四个可能厂址的地点的固定成本和可变成本：和可变成本：a.a.在一张图上绘出各地点的总成本线；在一张图上绘出各地点的总成本线；b.b.指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）；低）；c.c.如果要选择的地点预期每年产量为如果要选择的地点预期每年产量为8 0008 000个单位，哪个单位，哪一地的总成本最低？一地的总成本最低？第19页/共21页200246810121416100200300400500600700ACBD千单位千美元B居优C居优A居优第20页/共21页21感谢您的观看！第21页/共21页