第02章 电子商务战略、计划与商业模式ctu.pptx
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1、普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 电子商务战略、规划与业务模式电子商务战略、规划与业务模式o互联网与企业战略 o电子商务战略 o电子商务业务模式 2023/3/212普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 互联网与企业战略互联网与企业战略 一、波特“五力”分析模型 o 战略管理大师波特(Michael E.Porter)认为,“通常管理的核心就是战略,即明确公司的定位,确
2、定取舍以及经营活动的配称”。(1)定位(positioning)是要回答企业当前的地位和未 来方向等问题。如组织的性质、目标、使命(2)取舍(trade-off)是决定企业做什么,同时企业 不做什么,在竞争中做出取舍、权衡。导致取舍的原因有三方面:n一是要与企业的形象或声誉相容2023/3/214普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ n三是因为内部协调和控制的限制 企业占有的资源是有限的,不可能在所有业务上都取得竞争优势。因此有必要把有限的资源集中在企业的核心业务上,配置一个适当的“价值链”使企业能够为客户提供独特的价值以
3、获取利润。2023/3/215普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 些些些些 强强强强势势势势 渠渠渠渠 道道道道或或或或 改改改改 善善善善了了了了 对对对对 传传传传统统统统 渠渠渠渠 道道道道的的的的 还还还还 价价价价能力能力能力能力(-)(-)还还还还价价价价能能能能力力力力转转转转移移移移给给给给了了了了最最最最终消费者终消费者终消费者终消费者(-)(-)降降降降低低低低了了了了客客客客户户户户的的的的转转转转移移移移成成成成本本本
4、本进入门槛进入门槛进入门槛进入门槛(-)(-)降降降降低低低低了了了了进进进进入入入入的的的的门门门门槛槛槛槛如如如如销销销销售售售售力力力力、渠渠渠渠道道道道、有有有有形形形形资资资资产产产产以以以以及及及及任任任任何何何何互互互互联联联联网网网网可以克服的障碍可以克服的障碍可以克服的障碍可以克服的障碍(-)(-)互互互互联联联联网网网网的的的的应应应应用用用用无无无无法法法法阻阻阻阻止止止止新新新新进进进进入入入入者分享市场者分享市场者分享市场者分享市场(-)(-)大量的新进入者涌入许多行业大量的新进入者涌入许多行业大量的新进入者涌入许多行业大量的新进入者涌入许多行业2023/3/218普
5、通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ o企业获得成本和价格优势有两种途径:n一是运营效益(operational effectiveness),做与竞争者相同的事但比它做得更好;n二是战略定位(strategy positioning),做与竞争者不同的事,即提供不同的特色、不同的服务或不同的物流安排。o互联网对两者的影响完全不同:n它使企业保持经营优势更加困难;n它却为建立或强化一个独特的战略定位创造了新的机会。2023/3/2110普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划
6、教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ o若企业无法获得运营优势,则获得更高经济价值的惟一办法只能通过独特的竞争产生成本优势或价格溢价,也就是建立独特的战略定位。建立和维持一个独特的战略定位,企业需要遵循六条原则:取舍原则配称原则要有正确的目标 为了给投资者带来长期的超额回报,应当根据盈利能力、销售量、市场份额来制定战略。2023/3/2112普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 企业的产品和服务能为客户带来不同于竞争者的利益或用不同于竞争者的方式来消费者的需求。
7、在独特的价值链中体现战略 价值链是指生产和投放产品或服务所需的一系列活动。要想建立可持续的竞争优势,企业必须采用与对手不同但适应于独特价值体现的制造、物流、营销等一系列活动的方式。持续性 企业所定义的独特的价值体现必须具有持续、连贯的特点。没有方向上的持续性,企业要想开发独特的技能和资产或在客户中建立良好的声誉是很难的。2023/3/2113普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ p互联网不是获得竞争优势的资源,而是传统竞争方式的一个补充n要利用互联网在战略定位上的潜能,企业家需要转变一些观念。认为互联网颠覆了所有传统的经营
8、理念是过于夸张了,企业需要全面权衡互联网和传统活动 n互联网应用软件从事的活动对竞争而言往往是非决定性的(如通知客户、处理事务),而企业核心资产如熟练员工、特有的产品技术、高效的物流系统等才是企业保持竞争优势的关键要素 n互联网只能替代传统渠道的部分活动而不能完全代替传统渠道(如很多客户到沃尔玛的在线销售网站下订单,但宁愿到现场提货而不是等待配送)2023/3/2114普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ o价值链是一种用来确定活动、分析活动如何影响企业成本和价值体现的框架。分为行业价值链和企业价值链。o行业价值链的主要角
9、色包括供应商、制造商、运货商、经销商、零售商和客户等。一个企业可以承担一个或几个角色,也可以只承担某个角色的部分活动。o一个简单的企业价值链包含5个主要增值活动:运入物流、运作、运出物流、销售、售后服务。相互独立的每组活动一般由一个战略业务单元承担,整个价值链上的活动相互关联2023/3/2115普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 基于基于基于基于WebWeb的分布式财务和的分布式财务和的分布式财务和的分布式财务和ERPERP系统;系统;系统;系统;在线的投资者关系,如信息发布、会
10、议召集等在线的投资者关系,如信息发布、会议召集等在线的投资者关系,如信息发布、会议召集等在线的投资者关系,如信息发布、会议召集等人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理 员工自助和福利管理;员工自助和福利管理;员工自助和福利管理;员工自助和福利管理;基于基于基于基于WebWeb的培训;的培训;的培训;的培训;基于互联网的企业信息共享与发布;基于互联网的企业信息共享与发布;基于互联网的企业信息共享与发布;基于互联网的企业信息共享与发布;电子报表电子报表电子报表电子报表技术开发技术开发技术开发技术开发 协同产品设计;协同产品设计;协同产品设计;协同产品设计;可供企业各部门访问的知识目录;可
11、供企业各部门访问的知识目录;可供企业各部门访问的知识目录;可供企业各部门访问的知识目录;实时访问在线销售和服务信息实时访问在线销售和服务信息实时访问在线销售和服务信息实时访问在线销售和服务信息采购采购采购采购 互联网支持的采购计划;实时的供应承诺与履行;互联网支持的采购计划;实时的供应承诺与履行;互联网支持的采购计划;实时的供应承诺与履行;互联网支持的采购计划;实时的供应承诺与履行;采购、库存、预测系统与供应商系统采购、库存、预测系统与供应商系统采购、库存、预测系统与供应商系统采购、库存、预测系统与供应商系统的连接;的连接;的连接;的连接;自动支付请求;自动支付请求;自动支付请求;自动支付请求
12、;通过市场、交易所、拍卖和买主通过市场、交易所、拍卖和买主通过市场、交易所、拍卖和买主通过市场、交易所、拍卖和买主-卖主匹配进行直接和间接采购卖主匹配进行直接和间接采购卖主匹配进行直接和间接采购卖主匹配进行直接和间接采购生产物流生产物流生产物流生产物流 实实实实时时时时集集集集成成成成排排排排程程程程、运运运运输输输输、仓仓仓仓库库库库管管管管理理理理、需需需需求求求求管管管管理理理理和和和和计计计计划划划划以以以以及及及及跨跨跨跨越越越越企企企企业业业业与与与与供供供供应应应应商商商商的的的的高高高高级级级级计计计计划划划划、排程排程排程排程 实时发布库存数据实时发布库存数据实时发布库存数据
13、实时发布库存数据生产运作生产运作生产运作生产运作 集集集集成成成成内内内内部部部部生生生生产产产产厂厂厂厂、外外外外包包包包装装装装配配配配厂厂厂厂和和和和零零零零配配配配件件件件供供供供应应应应商商商商的的的的信信信信息息息息交交交交换换换换、排排排排程和决策程和决策程和决策程和决策 实实实实时时时时的的的的销销销销售售售售力力力力和和和和渠渠渠渠道道道道信息信息信息信息配送物流配送物流配送物流配送物流 实时的订单处理实时的订单处理实时的订单处理实时的订单处理 自自自自动动动动的的的的协协协协议议议议和和和和合合合合同同同同术术术术语语语语 订单状态跟踪订单状态跟踪订单状态跟踪订单状态跟踪
14、与客户预测系统集成与客户预测系统集成与客户预测系统集成与客户预测系统集成 集集集集成成成成渠渠渠渠道道道道管管管管理理理理,包包包包括括括括信信信信息息息息交交交交换换换换、担担担担保保保保声声声声明明明明、合同管理等合同管理等合同管理等合同管理等营销和销售营销和销售营销和销售营销和销售 包包包包括括括括网网网网站站站站和和和和市市市市场场场场的的的的在在在在线销售渠道线销售渠道线销售渠道线销售渠道 实实实实时时时时访访访访问问问问客客客客户户户户信信信信息息息息、产产产产品品品品目目目目录录录录、动动动动态态态态定定定定价价价价、可可可可用用用用库库库库存存存存、在在在在线线线线寻寻寻寻价价
15、价价、订单输入订单输入订单输入订单输入 在线产品配置在线产品配置在线产品配置在线产品配置 针对性营销针对性营销针对性营销针对性营销 推广广告推广广告推广广告推广广告 实时客户反馈实时客户反馈实时客户反馈实时客户反馈售后服务售后服务售后服务售后服务 客客客客户户户户服服服服务务务务代代代代表表表表在在在在线线线线支支支支持持持持 客户自助服务客户自助服务客户自助服务客户自助服务 实时区域服务实时区域服务实时区域服务实时区域服务基于基于基于基于WebWeb的分布式供应链管理的分布式供应链管理的分布式供应链管理的分布式供应链管理2023/3/2117普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划
16、教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 电子商务战略、计划与商业模式电子商务战略、计划与商业模式o互联网与企业战略 o电子商务战略 o电子商务业务模式2023/3/2118普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 电子商务战略电子商务战略(课外阅读:英国Electric Co.的电子商务战略)一、战略分析 o 战略分析就是评估自身和周围环境,明确任务,分析其可行性。(1)每个企业都有其优势(strengths)、劣势(weaknesses),同时也存在着机会(opportunities)、威胁(threat
17、s)。SWOT分析就是一种从不同角度如营销、内部管理、伙伴关系、社会环境等分析企业的优势与劣势、机会与风险的战略分析工具。2023/3/2119普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ e时时时时代的市代的市代的市代的市场场场场2023/3/2122普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 利弊分析n若
18、企业能够建立独特的、竞争者难以模仿的电子商务战略,则先入者可以保持先入优势(如树立品牌形象、形成稳定的客户群);同时,先入者也存在一定的风险,如软硬件基础设施投入高,缺乏电子商务应用的经验;可能被跟进者超越(跟进者吸取先入者的经验,并可以使用更好的技术)。2023/3/2125普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 与 全球化 使用电子商务战略是为了拓展业务空间,甚至是为了推广全球化战略。但在拓展业务范围甚至以此来推广全球化战略时,必须考虑全球化战略可能存在的风险。o全球化战略面临的风险 n文化环境风险(课外阅读:文化环境对
19、实施电子商务战略的影响):企业进入一个陌生的环境有很多风险,文化差异是重要风险之一。文化差异包括语言、风俗、习惯等多个方面,它直接对人的消费行为产生影响。2023/3/2126普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 与 依托原有组织经营n独立经营:创建一个新企业来实施电子商务战略n依托经营:在原组织内部增设部门实施电子商务战略o利弊分析n若企业现有机制对于电子商务战略存在制约,也无法进行结构重组,而电子商务战略也不需要依赖组织现有的经营,则建立一个独立的电子商务企业会更好。若实施独立的
20、电子商务战略会引起剧烈的渠道冲突和部门利益冲突,则应当作为一个子单元来实施电子商务战略,并在营销、定价等方面采取一致行动。n品牌战略上,如现有品牌很强势,则无需重新建立在线品牌,反之则可以考虑重新建立一个新的在线品牌。2023/3/2128普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ o战略设计就是根据企业的电子商务战略制定电子商务战略的实施计划,主要任务就是制定一份商业计划书2023/3/2129普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 2023/3/2130普
21、通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ o战略分析确定了组织是否实施电子商务战略,也就是回答了“做不做”的问题。战略设计是根据战略定位确定“做什么”,而战略执行就是详细描述“怎么做”。o战略执行是为执行战略设计阶段同意的项目制定详细的、短期的计划并予以实现。o企业实施某项战略有其流程,即分析、设计、执行、评估,具体到战略执行阶段,有一个微观层面的流程,它与战略规划的流程相似,只不过它是针对具体任务或项目而言的,常称为项目管理。主要任务如下:2023/3/2131普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教
22、材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 2023/3/2132普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ o电子商务战略的结果是否朝着企业预期的目标方向前进?是否偏离了电子商务战略定位?原先的定位是否还能符合电子商务领域所出现的快速变化?是否需要进一步完善和改进?这些都是战略评估要回答的问题。评估的常用指标包括财务、效果和系统性能。o下面分别从五个方面进行评估。2023/3/2134普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http
23、:/ on investment)方法:分析企业实施电子商务战略的投入成本与收益的比值 收入分析:销售额的增量及增量形成的原因 利润分析:利润的增量及增量形成的原因2023/3/2135普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ o评价电子商务战略对生产效率、管理效率等的影响,并分析其原因。n生产效率是否因供应链的完善和流程优化得到了提高?n订单履行效率是否得到提高?2023/3/2137普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(htt
24、p:/ o评价电子商务战略对企业与客户、供应商、分销商、零售商、合作伙伴之间关系的影响,并分析其原因。n客户满意度是否提高?n忠诚客户比例是否上升?n供应商满意度有没有得到提高?n分销商满意度如何?2023/3/2138普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ Of System Performance,WOSP),把性能指标分为四对,如下:n边界(反映对系统的访问控制能力):评价指标有可扩展性(体现系统对用户的接受能力)和安全性(体现对用户的防范能力)n内部结构(系统对内外部变化的应变能力):灵活性(系统对外部变化的适应能力
25、)和可靠性(系统内部结构的相对稳定性)n效应器(系统的运行性能):功能性(系统事务处理能力)和可用性(实现这些功能时占用最小系统资源的能力,从而保证系统的运行性能)2023/3/2139普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 国家精品课程国家精品课程(http:/ 电子商务战略、计划与商业模式电子商务战略、计划与商业模式o互联网与企业战略 o电子商务战略 o电子商务业务模式2023/3/2141普通高等学校普通高等学校“十一十一五五”国家级规划教材国家级规划教材 国家精品课程国家精品课程(http:/ 电子商务业务模式电子商
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