某汽车商城商业推广策划方案biys.pptx
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1、报告思路报告思路找到商铺滞销核心问题找到商铺滞销核心问题前期营销工作分析总结前期营销工作分析总结前期营销工作分析总结前期营销工作分析总结(2009200920092009年年年年11111111月月月月-2010-2010-2010-2010年年年年11111111月)月)月)月)一、政策分析二、竞争分析三、营销分析四、总结商业定位及核心策略商业定位及核心策略商业定位及核心策略商业定位及核心策略化整为零化整为零化整为零化整为零集散为整集散为整集散为整集散为整主题规划主题规划主题规划主题规划 有效的推广战略有效的推广战略有效的推广战略有效的推广战略 以销售以销售以销售以销售+年关年关年关年关 为
2、推广节点为推广节点为推广节点为推广节点解决问题解决问题六大策略六大策略+强势推广强势推广=破冰破冰一、商业定位二、六大核心策略一、营销总控二、招商计划实施三、现场包装四、媒体推广壹壹一、政策分析一、政策分析一、政策分析一、政策分析一、政策分析一、政策分析二、竞争分析二、竞争分析二、竞争分析二、竞争分析二、竞争分析二、竞争分析三、营销分析三、营销分析三、营销分析三、营销分析三、营销分析三、营销分析四、总结四、总结四、总结四、总结四、总结四、总结找到商铺滞销找到商铺滞销核心问题核心问题营销企划工作分析总结 (2009年年11月月-2010年年11月)月)1 1、政策分析、政策分析u2008年金融危
3、机,2008年年末房地产市场开始回暖,本案于2009年10月拿下的项目地块,2009年是房地产市场热销的高峰期,且当时贷款政策较宽松;u2010年,国家打压房地产的新政陆续出台,首付额度增加,信贷利率增加,导致对双沟当地消费者持币观望,有甚者拿不出首付款;u2010年3到4月份的新政中取消了外地人的房贷条件,如不满足“持营业执照且纳税一年以上”“有社会保险缴纳一年以上证明”其一的客户,则不可贷款,必须100%付全款,限制了外地投资客,这一政策对本案销售都有一定的影响。20102010年国家打压房地产新政陆续出台,影响销售年国家打压房地产新政陆续出台,影响销售二、竞争分析二、竞争分析双沟市场三大
4、楼盘与本案竞争解析:凤凰花园、盛世华庭、双沟名都。双沟市场三大楼盘与本案竞争解析:凤凰花园、盛世华庭、双沟名都。(表一)(表一)开发商开发商 地段地段开盘时开盘时间间商铺商铺 总面积总面积总盘总盘比例比例去化去化 率率 销售销售 组合方式组合方式 均价均价 面积面积总价总价凤凰凤凰 花园花园鹏程中心成熟地段09.12近3万 25%70%一二三层联卖2400元/100左右24万盛世盛世 华庭华庭眼程09年初1.5万 23%90%一二层联卖2200元/200左右44万双沟双沟 名都名都金利5000 6%80%一二层联卖2700元/平米50 5.6米层高13.5万本案本案 恒基进镇入口处2010.6
5、3.3万 37%6%一二层联卖一二三层联卖1F:3500元/2F:1500元/3F:1400元/1F:约50 2F:约100 3F:约100 1、2联卖32.5万1、2、3F联卖46.5万总计总计 8.3万 2330元/本案商铺退订原因本案商铺退订原因组数组数比例比例对市场前景担忧814%认为房价过高认为房价过高4071%对产品结构不满意712%外地户口办理不到按揭13%(表二)56组商铺退订客户分析A A、从表一、二中分析本案商业滞销原因、从表一、二中分析本案商业滞销原因1、供供大大于于求求:目前市场共推出商业体量约8.3万,双沟总人口5万人,市场供应总量过大,现有客源难以消化如此大体量商业
6、,供求,供求比例严重失衡根本原因。2、本案体量大:、本案体量大:本案商业体量相对过大,去化难度更大。3 3、竞竞争争对对手手提提前前抢抢占占客客源源:竞争楼盘在售产品面世早,去化时间长,过早的分化本案客源,且商铺总体量供应相对较少。4、单单价价高高:本案商铺单价过高,高达71%的客户因定价过高而退订,市场客户的消费能力难以支撑。5、投投资资信信心心不不足足:双沟百姓对我们江淮商城市场能否形成持观望态度,直接导致他们不敢轻易做出购买决定。小结小结B B、从表一、二中分析本案商业产品利好、从表一、二中分析本案商业产品利好1、开发商实力本案开发商为恒基地产有限公司,有实力开发运营,品牌运营。2、产品
7、结构优势本案为商住联体产品,竞争产品为商业、住宅分体产品。3、住宅价格市场接受度高本案住宅单价相对较低,乡镇拆迁户较多,对住宅市场的刚性需求较旺,低价格是主导。4、全框架高抗震名邸本案是双沟唯一的全框架结构的高品质楼盘,产品质量有保证。三、营销企划分析三、营销企划分析(一)销售分析(一)销售分析表表2-12-1产品定位产品定位9000090000平米简欧风情商住名城平米简欧风情商住名城 商铺定位商铺定位农资建材商城农资建材商城推盘期一期二期沿街 住宅(套)商铺(套)住宅商铺推出已售销售率推出已售销售率推出已售销售率推出已售销售率沿恒基大道 84 84 100%8413 15%40 40 100
8、%1210 83%沿淮海路 42 42 100%401 2.5%33 33 100%00 沿江淮路 42 42 100%441 2%8 0 0%00 沿宁徐路 0 0 100%00 0 0 100%3111 35%累积 168 168 100%1681581 73 90%43销售进度表销售进度表沿街沿街楼栋号楼栋号房型房型面积面积可售(套)可售(套)已售(套)已售(套)价格价格开盘时间开盘时间恒基大道恒基大道一期住 9、10、11、16北、17北、18北住三室两厅一卫住8161.72住0住84住2F:14983F:13985.9铺 9、10、11、(16、17、18北)铺 三间三层连体其他单间
9、 铺4211.49铺71铺13铺3588/36885.9二期住12、13、14住三室两厅一卫住3901.8住0住40住2F:15788.21铺12、13、14铺单间铺1764.92铺28铺10铺3F:145810.23三期住7、8住三室两厅一卫住2341.7住24住0住未公开未开盘铺7、8铺 一间三层连体其他单间 铺1203.73铺23铺0铺未公开未开盘淮海路淮海路一期住3、4、5住三室两厅一卫住4088.1住0住42住2F:14983F:13985.9铺3、4、5铺 一间三层连体其他单间 铺1996.18铺39铺1铺34885.9二期住1、2、6住三室两厅一卫住3244.85住0住33住2F
10、:15583F:14388.21铺1、2、6、21铺21号楼是一二层整栋另一间三层连体其他单间铺2506.15铺36+1铺0铺未公开未开盘江淮路江淮路一期住16、17、18南住三室两厅一卫住4073.62住0住42住2F:14983F:13985.9铺(16、17、18)南 铺 两间三层连体其他单间 铺2215.31铺43铺1铺34885.9二期住23、24住三室两厅一卫住680.72住8住0住未公开未开盘铺23、24铺两层联体铺2788.64铺12铺0铺未公开未开盘宁徐路宁徐路二期铺19铺三层全是商业铺2574.35铺22铺9铺1F:40882F:16883F:158810.23三期住住住住
11、住住铺20铺三层全是商业铺2642.93铺25铺0铺未公开未开盘表表2-22-2(二)工期分析(二)工期分析一期工期进度表一期工期进度表二期工期进度表二期工期进度表开工时间开工时间2009.12.25开工时间2010年4月开工地段开工地段淮海路、恒基大道、江淮路4、5、10、11、16南北、17南北、18南北共10栋楼开工地段淮海路、恒基大道1、2、3、6、9、13、14共7栋楼目前工程进目前工程进度度内墙面刷白、门窗安装,外路面整平目前工程进度接近封顶竣工时间竣工时间2010年12月初竣工时间2011年3月底交房时间交房时间2010年12月底交房时间2011年4月底(三)媒体分析(三)媒体分
12、析媒介推广方式促成人数所占的比例DMDM102102人人37%37%SP6人2%户外看板5人2%横幅2人1%现场包装52人19%口碑口碑108108人人39%39%A A、从以上表格的营销中分析商铺滞销原因:、从以上表格的营销中分析商铺滞销原因:1 1、农资建材街的定位狭碍、农资建材街的定位狭碍前期定位为农资建材一条街有一定合理性。但是偏于狭碍。整个双沟镇的农资建材不足以完全消化江淮商城的商铺。2 2、产品依分布地段不同而去化不均、产品依分布地段不同而去化不均恒基大道与宁徐路相对地段较好的位置去化速度快,淮海路与江淮路地段稍偏,去化速度缓慢3 3、工程进度缓慢、工程进度缓慢江淮商城至2009年
13、12月25日奠基动工,一期2010年年底竣工,二期明年3月竣工。因工程进度滞后,潜在客户没有看到商业氛围,已给销售带来一定影响。小结小结B B、从以上表格中分析营销利好、从以上表格中分析营销利好1 1、商住名城定位准确、商住名城定位准确定位切合产品优势,与市场竞争有力区隔,且550000平方的住宅体量,516户住宅,近2000人口为固定消费群体,支撑商业运营。2 2、羊群效应,住宅持续热销、羊群效应,住宅持续热销已购客户中39%为口碑营销下单,利用老客户良好的口碑宣传,以住宅为依托,带动商业销售。3 3、10.2310.23开盘捆绑销售切实可行开盘捆绑销售切实可行推广地段宁徐路地段较好,推广的
14、产品为商业三层联卖,且一、二层单价相当于住宅价格,总价低,市场接受度高。4 4、企划推广一矢中的,切实有效、企划推广一矢中的,切实有效本案已购客户中有37%是通过DM派发下单,19%是通过现场包装下单。56%的概率是通过有效的媒体投放渠道达成销售。四、总结四、总结1 1、新政打压、新政打压2 2、竞争体量供大于求、竞争体量供大于求根本原因根本原因3 3、本案商铺价格过高、本案商铺价格过高4 4、客户投资信心不足、客户投资信心不足5 5、商业定位狭隘、商业定位狭隘6 6、工程进度缓慢、工程进度缓慢(一)商铺滞销原因总结(一)商铺滞销原因总结(二)产品营销利好总结(二)产品营销利好总结1 1、实力
15、开发商投资开发树品牌、实力开发商投资开发树品牌2 2、以高品质产品为基础、以高品质产品为基础3 3、商住产品定位准确是前提、商住产品定位准确是前提4 4、良好的口碑营销是关键、良好的口碑营销是关键5 5、联体捆绑销售策略大卖为导向、联体捆绑销售策略大卖为导向6 6、有效的媒体推广促进销售、有效的媒体推广促进销售内靠外联,扬长避短内靠外联,扬长避短找准方向,稳扎稳打找准方向,稳扎稳打商业定位核心策略准确定位准确定位化整为零化整为零主题规划主题规划合作加盟合作加盟贰贰(一)产品定位(一)产品定位(二)形象定位(二)形象定位(三)客户定位(三)客户定位ALL NEWALL NEW一、准确的商业定位一
16、、准确的商业定位知己,方可行;知彼,方可立,知己知彼,方可遁无形知己,方可行;知彼,方可立,知己知彼,方可遁无形前期商业定位单一,狭隘。前期商业定位单一,狭隘。江淮商城3.5万方的商业体量,与双沟农资、建材有限的市场容量形成强烈的对抗,定位产业不足以支撑在整个商业体量,且狭隘的定位会让有其它自营投资的客户望而却步,使客户信心不足,影响销售。规划不合理,商业气候不足规划不合理,商业气候不足本项目地处双沟镇入镇地段,虽然恒基大道为重点打造的商业步行街,但与目前已形成商业气候的集群地区相比,地段相对较偏,商业氛围不足,后期销售面临越来越大的压力,项目要成功热销,商业产品形态必须重新规整,才能盘活。(
17、一)产品定位(一)产品定位思路阐述思路阐述农资、建材市场不足以支撑近3.5万商业前期销售面临瓶颈,后期压力较大地段较偏,商业氛围不足HOW 怎么办怎么办虽然农资、建材产业不足以支撑大商业体量,但还是有它的市场容量所在;同时,双沟政府打造农资建材产业,有它对于双沟经济建设的战略意义;因此,面对前期营销面临的难题,我们在分析、提炼、融合的基础上,特建议:延伸前期定位延伸前期定位既在原来农资建材城的定位基础上,延伸相关产业,作为大商业的支撑。既丰富了农资建材的配套,又扩展了业态,有利于相互带动,做旺市场,促成项目的成功销售。农资建材商城农资建材商城农资建材街电子产品街+酒店汽贸街+主题商业综合体主题
18、商业综合体通过前面分析、总结,建议将江淮商城商铺定位为:集农资建材、酒店汽贸、电子产品、小吃百货、女性潮品、集农资建材、酒店汽贸、电子产品、小吃百货、女性潮品、文体教育等于一体的文体教育等于一体的主题商业综合体主题商业综合体解读:解读:l主主题题商商业业综综合合体体概念在双沟是第一次提出,极大丰富双沟商业形态,提升双沟商业能级,有利于城市商业模式的创新和发展;l主题主题商业综合体商业综合体的整体规划定位有利于拓展前期定位内涵;l整体规划,特色定位,有利于商业整体形象的提升。(二)形象定位(二)形象定位从“主题商业综合体”规划,定位江淮商城商业形象为:双沟首个双沟首个大型主题商业综合街区大型主题
19、商业综合街区江淮商城商业推广思路为,先进行商业整体包装,塑造商业整体鲜明而又有特色的形象,再化整为零,分区分街进行包装推广(例如江淮商城农资建材街、江淮商城酒店汽贸街等),这种针对性强、形象突出、组合拳出击的打法,有利于快速去化。(一)、前期客户分析(一)、前期客户分析一、客户定位一、客户定位职业分析:职业组数比例农民15456%私营业主4215%公司职员7728%其他21%区域分析:双沟镇12646%草湾村5821%陈涧庄4416%杨庄3613%外地114%职业分析:职业组数比例私营业主1953%公司职员1130%老师13%自由职业514%区域分析:项目附近822%拆迁户38%周边乡镇38%
20、乡下514%街道1542%外地26%意向分析:投资客75%自营业主25%商、住已购客户分析:商、住已购客户分析:3636组已购商铺客户分析:组已购商铺客户分析:从客户职业、区域分析中得出:从客户职业、区域分析中得出:1 1、前期商住成交客户以农民、公司职员为主;区域则以乡镇(包括草湾村、陈涧庄、杨庄)和本镇客户为主;2 2、商铺成交客户则以私营业主、公司职员为主;区域则以双沟本镇、乡镇客户(包括镇上和乡下客户)为主;成交意向则主要以投资为主。3 3、由乡镇棚户拆迁带来的刚性需求将十分巨大,将来会成为我们住宅、商业客源的一个重要组成部份。(二)、未来商业客户定位(二)、未来商业客户定位通过前期客
21、户分析和对商业整体重新规划定位,以下客户将成为本案客户构成。“四大客户圈四大客户圈”四大客户圈四大客户圈双沟客户(私营业主、公司职员、拆迁农民等)其它乡镇客户务工返乡人员外来招商客户A A、客户圈一:双沟客户、客户圈一:双沟客户、拆迁客、拆迁客大量的旧城改造将形成一批拆迁客,成为本案商业客户的重要组成部份。这部分客户购买力强,出手快,注重投资前景,非理性的跟风心理较重。、私营业主、私营业主这部份私营业主有较丰富的经商头脑,期待新的商业机遇将生意做得更大赚更多的钱;理性判断,看中机会果断下手,有一定的跟群心理。、双沟酒厂职工、双沟酒厂职工酒厂职工收入较好,有较灵敏的投资经商嗅觉,一般考虑周详,对
22、项目十分了解判断能获利会出手买铺。推广策略:品牌宣传的独到作用,以及“羊群效应”的作用可以很好的发挥;以“小恩小惠”的推广手段吸引这部份客户持续关注和客群带动。B B、客户圈二:其它乡镇客户、客户圈二:其它乡镇客户特点:从前期购买分析,我们可以看到乡镇客户是重要组成部份。这部份客户主要以投资为主,手上有闲钱,找准投资机会下手;容易陷入信息不对称,如宣传到位,突破口较大。C C、客户圈三:务工返乡客户、客户圈三:务工返乡客户双沟镇外出务工人数1.6万,20-35岁,职业:企业职员约0.8万人,民工约0.5万人,自由职业0.3万人。特点:这部份客户有着充裕的资金,购买力强,重投资前景,有前瞻性眼光
23、,新投资机会比较能引起他们兴趣和关注,亲朋好友的口碑宣传是购铺心理主导。推广对策:利用返乡节点,重点宣传,再结合优惠促销措施,一举突破;突出宣传项目投资前景和回报,以新的商业机会和创富模式吸引他们关注。D D、客户圈四:外地整体招商客户、客户圈四:外地整体招商客户思路:由于整体商业体量较大,市场购买人数和购买力有限,必须开拓一部份整体商业,以去化存量。这部份客户主要是宾馆、商超等整体招租商业客户。特点:他们关注商业未来前景,商业商圈价值的考量比较慎重;利润回报周期的考核也很理性。同时,面对商业竞争的日趋激烈,愿意尝试到基层投资,对新的商业形式也很有独道眼光。推广对策:聘请专业的运营商统一招租、
24、经营和管理,同时,利用他们的独特资源,对口招商;塑造项目独特商业价值和前景,以切实可行的优惠政策比如前期免租等方式吸引这部份客户进驻。杀伤力强的针对推广杀伤力强的针对推广找准客户圈找准客户圈牢牢抓住客户需求心理牢牢抓住客户需求心理一举突破,一举突破,100%至胜至胜合理的推广节奏合理的推广节奏完美杀客完美杀客“五步曲五步曲”第一步:第一步:第二步:第二步:第三步:第三步:第四步第四步:第五步:第五步:总结总结二、六大核心策略二、六大核心策略百种业态百种业态专业规划专业规划五五街一体街一体七大主题七大主题实力加盟实力加盟合作共赢合作共赢科学科学整体整体有效有效策略一:专业规划策略一:专业规划策略
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