物流成本分析与控制.pptx

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1、内容物流成本构成物流成本计算物流成本控制物流成本分析1第1页/共72页第一部分 物流成本构成一、物流的概念演变与经济内涵 二、物流成本构成 2第2页/共72页一、物流的概念演变与经济内涵 物流概念的演变物流活动内涵扩大物流成本归依的不同：销售成本 产销周期活动成本物流经济效益追求目标的变化：促进销售 降低采购-生产-销售成本3第3页/共72页一、物流的概念演变与经济内涵 物流概念的演变，其实是一个不断创新的过程。而创新的目的，是获取更高的效率、效益。4第4页/共72页1 1 物流成本含义 （1 1）物流成本的含义产品价值由三部分组成：生产资料转移价值；活劳动消耗中的工资；活劳动消耗中的税金、利

2、润。5第5页/共72页1 1物流成本的含义 （2 2）物流总成本与单位产品成本 在物流企业，为完成物流业务所消耗的以货币形式表现的一切费用称为物流支出。一定期间的物流支出，也就是这个期间的物流总成本；单位产品所分摊的支出，即单位产品成本。6第6页/共72页2 2 物流成本的特点物流成本的不可归依性：物流成本中的一部分具有不可归依性，原因是物流业范围经济的存在。7第7页/共72页2 2 物流成本的特点范围经济：经济学中的范围经济指两种或两种以上的产品或服务由一个企业提供比分别由两个或多个企业分别提供时的成本更低，或效率更高。物流业的范围经济是指与分别生产每一种产品相比较，共同生产多种产品的平均成

3、本更低。8第8页/共72页3 3 物流成本的分类与构成 （1 1）按费用要素 人工成本（含附加）原材料消耗 能源消耗 设施设备折旧与维修 财务成本 其他9第9页/共72页3 3 物流成本的分类与构成（2 2）按支出与生产的关系 为生产费 管理费10第10页/共72页3 3 物流成本的分类与构成（3）按支出与物流量的关系 与物流量有关的支出（变动成本）与运量无关的支出（固定成本）11第11页/共72页3 3 物流成本的分类与构成（4）按支出计入成本的方法 直接成本（直接列入成本）间接成本（分配列入成本-共同成本）12第12页/共72页3 3 物流成本的分类与构成（5 5）按服务项目和生产过程 订

4、单处理 缺货 客户服务 选址 管理 13第13页/共72页3 3 物流成本的分类与构成（6 6）按生产过程中使用的设备 基础设施使用成本 设备拥有成本 运行成本14第14页/共72页3 3 物流成本的分类与构成（7 7）按成本承担者 企业成本企业承担部分 外部成本社会承担部分（污染、交通拥挤、事故，运输设施对城市-社区的分割）绿色经济、绿色物流15第15页/共72页第二部分 物流成本计算一、定期成本计算 二、不定期成本计算16第16页/共72页一、定期成本计算一定时期（一般是以年为单位）内的平均成本17第17页/共72页一、定期成本计算物流成本不好计算总平均成本，因为物流工作量无法用一个指标表

5、示。18第18页/共72页一、定期成本计算1 1 货物运输吨公里成本的计算吨公里成本货物运输支出总额/吨公里19第19页/共72页一、定期成本计算 2 2 库存成本吨（立方米）天成本 库存总成本/吨（立方米）天数20第20页/共72页一、定期成本计算 3 3 每件货物平均成本运输或库存以件为单位时每件货物成本总成本/货物件数21第21页/共72页一、定期成本计算 其他单项业务平均成本类似22第22页/共72页二、不定期成本计算 不定期成本计算的特点在解决许多技术经济问题时，需要计算某项具体业务、或某个特定条件下物流的成本，这便是非定期成本计算。23第23页/共72页二、不定期成本计算不定期成本

6、计算的特点不定期成本计算，使用的资料除了统计和决算资料，还需要很多专门调查或补充计算得到的资料；不定期成本计算目的，是反映和考核某一项物流活动或某个物流生产操作的耗费。24第24页/共72页物流成本计算模型物流成本构成物流成本=各作业流程成本各作业环节成本物流作业环节成本=该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本25第25页/共72页对于物流外包业务物流成本构成物流成本=各项物流业务成本 各作业流程成本 各作业环节成本物流作业环节成本=该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本26第26页/共72页铁路点到点货物运输成本计算图运输成本发送成本运行成本中转成本到达成

7、本发送成本各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）各种设备折旧之和到达成本各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）各种设备折旧之和运行成本各牵引区段成本之和（含线路折旧、维修；机车运行、折旧）中转成本各技术站解编作业成本之和（含运转成本、各种折旧）以吨为单位以吨为单位以列为单位以吨为单位以车为单位以吨为单位线路折旧、维修成本区段的折旧与通过能力有关，根据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担的成本。将列车成本分配到每辆车，再根据每辆车的载货量分配到每吨货物。维修成本与通过列车总重有关，按车辆总重分配到每辆车，再每辆车的根据载货量分配到每吨货物。中转成本每辆车中转成本根据每辆车的载货量分配到每

8、吨货物27第27页/共72页二、不定期成本计算固定资产折旧物流业固定资产占用量较大，折旧在成本中占有较大比例。28第28页/共72页二、不定期成本计算设备运用效率评价建立设备运用效率评价指标体系设备使用客观条件分析评价各项指标完成情况29第29页/共72页二、不定期成本计算设备运用效率我国铁路集装箱运输发展缓慢的原因成本：集装箱在货主单位的装卸费用方案1：停车装/卸方案2卸/装箱方案3：车站掏/装箱方案4：半挂平车停留装/卸30n相应问题：价格n现行n按实重收费第30页/共72页二、不定期成本计算人力成本劳动力成本构成：工资（基本工资、职务工资、奖金）津贴（岗位津贴、加班费等）福利（一金五险）

9、在职教育（职工成长成本）其他成本31第31页/共72页第三部分 物流成本分析一、物流成本分析的任务 二、影响物流成本的因素三、降低物流成本的途径32第32页/共72页一、物流成本分析的任务分析物流成本的合理性找出不合理支出提出降低成本的方法和措施33第33页/共72页二、影响物流成本的因素1 1 作业量规模经济单位产品平均成本随着产量上升而下降时，存在规模经济。34第34页/共72页二、影响物流成本的因素1 1 作业量规模经济物流供给的规模经济指随着网络上总产出的扩大，平均成本下降的现象。35第35页/共72页二、影响物流成本的因素2 2 运输（配送）距离对运输（配送）成本的影响吨（件）公里成

10、本=吨（件）公里运行（含中专停留）成本+吨（件）货物发到（分拣、送达）费/运输（配送）距离36第36页/共72页二、影响物流成本的因素3 3 设备类型不同类型设备购买成本不同、生产能力不同 单位产品分摊成折旧本不同37第37页/共72页二、影响物流成本的因素4 4 设备运用效率设备运用效率、运用成本、生产能力 单位产品设备使用费不同 38第38页/共72页二、影响物流成本的因素5 5 劳动力生产率与劳动力素质工资支出在物流成本中占相当比重，而工资支出的多少取决于职工人数和平均工资，当工作量一定时职工人数又取决于劳动生产率。劳动力素质不仅决定劳动生产率，还决定物流服务质量和物流生产成本。39第3

11、9页/共72页二、影响物流成本的因素6 材料、燃料消耗能源和各项设备运用、维修用的材料费用在物流成本中占较大比例。不同物流业务有所不同。40第40页/共72页二、影响物流成本的因素7 货物种类影响设备类型选用作业成本41第41页/共72页二、影响物流成本的因素8 物流业务组合不同业务组合作业衔接/流程优化，成本下降42第42页/共72页二、影响物流成本的因素9 9 物流方案货物类别、数量货主要求物流方案物流生产条件作业流程各流程所需设备种类与数量物流成本43提供物流整体外包服务时，方案尤其重要！第43页/共72页二、影响物流成本的因素9 9 物流方案44工商企业的物流服务，是供应链一体化服务：

12、从原材料采购开始，直到产品送到最终客户手里为止，还包括产品退还甚至回收所需的物流服务。方案不仅要满足客户所有要求，还要省钱！工商企业物流外包招标，主要是看方案与执行力。第44页/共72页第四部分 物流成本控制 一、物流成本控制的复杂性二、物流成本控制方法45第45页/共72页一、物流成本控制的复杂性1 物流成本科目繁多物流是一系列服务的集合，每个服务项目成本都由若干支出科目组成。46第46页/共72页一、物流成本控制的复杂性1 物流成本科目繁多如库存成本，除保管成本外还有：存储货物的占用资金利息 保险费或风险成本 商品折旧（产品更新换代所产生）等 47第47页/共72页一、物流成本控制的复杂性

13、2 物流服务需求差异巨大不同客户要求的服务千差万别，物流企业须为客户提供个性化服务，每种服务方式对应不同的成本构成。48第48页/共72页一、物流成本控制的复杂性2 物流服务需求差异巨大如配送成本，部分工商企业要求零库存准时供应（JIT）服务，由此引起配送成本变化。49第49页/共72页一、物流成本控制的复杂性3 生产流程长物流服务涉及的点多、线长，参与人多，设备多，生产流程长。每个岗位由于职工技术水平、责任心不一样，实际产生的操作成本不同；不同设备不同作业量不同作业环境 等量作业成本不同 50第50页/共72页一、物流成本控制的复杂性4 员工素质每个岗位由于职工技术水平、责任心不一样，实际产

14、生的操作成本不同。51第51页/共72页一、物流成本控制的复杂性案例：两个司机的故事（1）深圳某出租车司机驾驶富康车行驶70万公里无大修；（2）北京某司机1.6升排量小汽车百公里油耗低于5升。52第52页/共72页一、物流成本控制的复杂性5 供需不均衡企业生产/服务能力相对稳定，需求存在波动供需间的不均衡 人、设备忙闲不均，成本上升（人、设备的固定成本不因开工不足而降低）53第53页/共72页一、物流成本控制的复杂性6 作业成本不易标准化由于设备、作业环境等影响，物流生产中各项作业的成本难以标准化。成本控制困难 54第54页/共72页一、物流成本控制的复杂性7 生产过程控制难运输、配送车辆途中

15、行驶过程无法控制，道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影响在途时间。由此产生成本变化非企业所能控制55第55页/共72页一、物流成本控制的复杂性8 生产组织方案物流生产过程复杂，生产组织可选方案多，不同方案对应不同的成本。如何选择优化方案是个难题。56第56页/共72页二、物流成本控制方法整体思路：实行成本精细实行成本精细化化管理管理将成本控制标准落实到每个岗位、每个岗位、每台设备、每个人每台设备、每个人57第57页/共72页二、物流成本控制方法1 成本构成分解拆解各项物流作业的成本构成分析各成本科目的影响因素进行敏感性分析，找出主要影响因素58第58页/共72页二、物流成本控制方法2 作业（操

16、作）标准化制定企业各项物流生产中各个作业过程操作标准目的：提高效率、防止差错59第59页/共72页二、物流成本控制方法3 成本标准化计算结合记实，确定各项作业的成本控制标准60第60页/共72页二、物流成本控制方法4 建立成本控制机制设立机构，从目标成本制定，到考核标准、奖惩制度，形成一套有效机制61第61页/共72页二、物流成本控制方法5 加强职工技术培训通过在职培训，提高职工成本意识，提高降低作业成本的技术技能。62第62页/共72页二、物流成本控制方法6 合理配置资源加强需求预测，根据企业市场目标合理配置人力、设备资源，尽可能提高资源利用率及其使用效率。包括设计、运用63第63页/共72

17、页二、物流成本控制方法7 完善规章制度通过规章制度防止由于操作失误（造成各种事故）带来的风险64第64页/共72页二、物流成本控制方法7 完善规章制度规章制度内涵：岗位职责操作规范注意事项考核与控制65第65页/共72页二、物流成本控制方法7 完善规章制度岗位职责：各个工作岗位做什么做到什么程度（样子）与上、下游工作岗位间的关系（处理好岗位间的衔接）66第66页/共72页二、物流成本控制方法7 完善规章制度操作规范：操作流程操作标准操作方法设备使用方法（针对不同设备的）67第67页/共72页二、物流成本控制方法7 完善规章制度注意事项：各个岗位可能（容易）出错的地方防范措施（注意事项）上墙！68第68页/共72页二、物流成本控制方法7 完善规章制度考核与控制：检查检查人、检查制度考核考核人、考核标准监督与控制关联岗位间的相互制约、负责人签字、使用监控设备（如通过对长途货车的定位追踪，知道其位置、状态）。69第69页/共72页二、物流成本控制方法7 完善规章制度考核与控制：应急方案针对各岗位、各操作流程、及各种设备制定紧急情况下的应对措施。70第70页/共72页二、物流成本控制方法8 优化流程物流作业流程对成本有较大影响，对各项作业的流程进行优化，有利于降低成本。71第71页/共72页72感谢您的观看！第72页/共72页