ERP原理与设计第13章.pptx

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1、第13章 成本管理1313.1.1 成本构成成本构成1 1 1 1、成本的概念和意义、成本的概念和意义、成本的概念和意义、成本的概念和意义（1 1）成本：企业为生产产品或提供服务而在生产经营过程中所）成本：企业为生产产品或提供服务而在生产经营过程中所发生的耗费。发生的耗费。（2 2）企业经营的目标是什么？）企业经营的目标是什么？盈利，而利润是由什么因素决定？盈利，而利润是由什么因素决定？利润利润 =（价价 格格 -成成 本本 ）*销量销量 (市场竞争约束决定市场竞争约束决定)（内部管理控制决定）（内部管理控制决定）所以，企业如果不控制成本，就意味着可能失去在市场上所以，企业如果不控制成本，就意

2、味着可能失去在市场上的竞争力，从而将影响企业的生存和发展。即在市场经济条件的竞争力，从而将影响企业的生存和发展。即在市场经济条件下，企业要想获取更多的利润，除扩大产品的市场占有率外，下，企业要想获取更多的利润，除扩大产品的市场占有率外，主要靠降低成本来实现。主要靠降低成本来实现。第1页/共39页第13章 成本管理1313.1.1 成本构成成本构成 2 2 2 2、成本管理子系统、成本管理子系统、成本管理子系统、成本管理子系统 成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本

3、费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过通过定额成本定额成本的管理、的管理、成本模拟成本模拟、成本计划，能够更、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。业成本的管理水平。工业企业成本管理工作的内容大致包括：工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几等几个环节。个环节。第2页/共39页第13章 成本管理1313.1.1 成本构成成本构成ERPERP成本成本管

4、理内容管理内容3 3 3 3、成本的构成、成本的构成、成本的构成、成本的构成第3页/共39页第13章 成本管理1313.1.1 成本构成成本构成有关费用的说明：有关费用的说明：有关费用的说明：有关费用的说明：A A：直接成本：直接成本指可以明确分辨用于某个具体物料上的费用，指可以明确分辨用于某个具体物料上的费用，与生产数量有关。与生产数量有关。*返工报废造成的费用凡是与具体物料有关的，分别计入返工报废造成的费用凡是与具体物料有关的，分别计入直接材料费和直接人工费中作为直接成本。直接材料费和直接人工费中作为直接成本。B B：间接成本：间接成本指那些不能明确分清用于哪个具体物料上的指那些不能明确分

5、清用于哪个具体物料上的费用。其中费用。其中 与产量有一定关系的称为与产量有一定关系的称为变动间接费变动间接费(如燃料与动力费如燃料与动力费)；与产量无直接关系的称为与产量无直接关系的称为固定间接费固定间接费(如非直接生产人如非直接生产人员的工资、办公费、房屋折旧、厂房采暖及照明等员的工资、办公费、房屋折旧、厂房采暖及照明等)。第4页/共39页第13章 成本管理1313.1.1 成本构成成本构成C C：期间费用：期间费用指不直接归属于某个特定产品成本的费指不直接归属于某个特定产品成本的费用（用（3 3大费用：管理费、财务费、销售费用），它不记大费用：管理费、财务费、销售费用），它不记入产品成本。

6、入产品成本。这样处理的好处：这样处理的好处：简化成本核算工作，提高成本计算的准确性简化成本核算工作，提高成本计算的准确性 有利于正确考核企业生产经营单位的成本管理的有利于正确考核企业生产经营单位的成本管理的责任和进行成本预测和决策。责任和进行成本预测和决策。第5页/共39页第13章 成本管理1313.1.1 成本构成成本构成 4 4 4 4、责任中心、责任中心、责任中心、责任中心 责任会计制要求建立责任中心。责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要责任中心有成本中心与利润中心。制造业的主要责任中心有成本中心与利润中心。成本中心成本中心只负责对成本的管理与控制，是一个成只负责对成本的管理与控制，

7、是一个成本积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与本积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与工作中心等。工作中心等。利润中心利润中心是独立核算、有收入来源的部门（或单是独立核算、有收入来源的部门（或单位），如分厂等。在位），如分厂等。在ERPERP系统中可以灵活设置成本中心系统中可以灵活设置成本中心与利润中心。与利润中心。第6页/共39页ERPERP原理与设计原理与设计第第1313章章 成本管理成本管理13.1 成本构成13.2 ERP的成本计算13.3 成本类型与成本计划13.4 成本差异分析与成本控制第7页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本

8、计算 ERPERPERPERP的成本计算方法的成本计算方法的成本计算方法的成本计算方法品种法：品种法：以产品品种为成本计算对象计算成本的方法，适以产品品种为成本计算对象计算成本的方法，适 用于大量大批单步骤（投入至产出在一个车间进行，在技用于大量大批单步骤（投入至产出在一个车间进行，在技术上不能划分步骤）生产企业；术上不能划分步骤）生产企业；分批法：分批法：也叫订单法，按照产品批别计算成本的方法，适也叫订单法，按照产品批别计算成本的方法，适用于单件小批（造船、重型设备）用于单件小批（造船、重型设备）分步法：分步法：按照产品的生产步骤计算产品成本的方法，适按照产品的生产步骤计算产品成本的方法，适

9、 用于大量大批多步骤生产。用于大量大批多步骤生产。*实质是归集到工作中心实质是归集到工作中心第8页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 ERPERPERPERP的成本计算工作内容的成本计算工作内容的成本计算工作内容的成本计算工作内容确定成本计算对象确定成本计算对象：归集生产费用的对象，即成本的承担归集生产费用的对象，即成本的承担者。确定成本计算对象是设置产品成本的明细帐、分配生者。确定成本计算对象是设置产品成本的明细帐、分配生产费用和计算产品成本的前提。产费用和计算产品成本的前提。确定成本计算期：确定成本计算期：是指计算产品成本时，是指计算产品成本时

10、，生产费用计入产生产费用计入产品成本所规定的起止日期，即每次计算产品成本的会计期品成本所规定的起止日期，即每次计算产品成本的会计期间；间；在产成品和在制品之间分配产品成本：在产成品和在制品之间分配产品成本：最常用的分配方法最常用的分配方法为为约当产量比例法；约当产量比例法；第9页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 ERPERPERPERP的成本计算工作内容的成本计算工作内容的成本计算工作内容的成本计算工作内容约当产量比例法：约当产量比例法：将月末在制品实际数量按其完工程度折将月末在制品实际数量按其完工程度折算为完工产品的数量，将本月所汇集的全部生产

11、费用按照算为完工产品的数量，将本月所汇集的全部生产费用按照完工产品的数量和月末在制品的约当产量的比例进行分配。完工产品的数量和月末在制品的约当产量的比例进行分配。单位产品成本数单位产品成本数=月初在制品实际成本月初在制品实际成本+本月发生的生产费用本月发生的生产费用完工产品数量完工产品数量+月末在制品约当产量月末在制品约当产量完工产品实际成本完工产品实际成本=完工产品数量完工产品数量 单位产品成本数单位产品成本数产品工时定额产品工时定额某工序在制品完工率某工序在制品完工率=前面各个工序时间定额之和前面各个工序时间定额之和+本工序工时定额本工序工时定额 50%月末在制品实际成本月末在制品实际成本

12、=月末在制品约当产量月末在制品约当产量 单位产品成本数单位产品成本数第10页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 直接材料费的计算直接材料费的计算直接材料费的计算直接材料费的计算 直接材料费计算的基础是产品结构（直接材料费计算的基础是产品结构（BOMBOM），从最低层），从最低层原材料（外购件或外加工件）开始，这层的费用含：原材料（外购件或外加工件）开始，这层的费用含：材料采购价格费用和采购间接费材料采购价格费用和采购间接费（采购管理费、运输（采购管理费、运输费、保管费等）。费、保管费等）。各层物料的直接材料费的计算是个卷积的过程，计算公式为各层物料

13、的直接材料费的计算是个卷积的过程，计算公式为:本层制造件的直接材料费本层制造件的直接材料费 下层制造件的直接材料费下层制造件的直接材料费+下层原材料的材料下层原材料的材料 材料费材料实际消耗量材料费材料实际消耗量*材料价格材料价格*产品数量产品数量第11页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 直接材料费的计算直接材料费的计算直接材料费的计算直接材料费的计算 A A产品产品B B子件子件C C材料材料D D材料材料E E材料材料材材料料费费=采采购购价价格格+采采购间接费购间接费累累计计材材料料费费=D=D材材料料费费+E+E材材 料费料费累累计计材材

14、料料费费=D=D材材料料费费+E+E材材料料费费+C+C 材料费材料费第12页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 直接材料费的计算直接材料费的计算直接材料费的计算直接材料费的计算材料价格的计价方法有：材料价格的计价方法有：先进先出先进先出：材料领用先进先出，材料价格按最先入库材料价格；：材料领用先进先出，材料价格按最先入库材料价格；后进先出后进先出：材料领用后进先出，材料价格按最后入库材料价格；：材料领用后进先出，材料价格按最后入库材料价格；加权平均加权平均：加权平均价格期间总入库金额：加权平均价格期间总入库金额/期间总入库数量；期间总入库数量；移

15、动加权平均移动加权平均 （每批采购来料后进行）（每批采购来料后进行）：移动平均价格（本次入库金额：移动平均价格（本次入库金额+上次上次结存金额）结存金额）/（本次入库数量（本次入库数量+上次结存数量上次结存数量）；）；最后进价：最后进价：最后一次采购价为最终价；最后一次采购价为最终价；计划价：计划价：按计划价计价，不随买入价波动。按计划价计价，不随买入价波动。第13页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 直接材料费的计算直接材料费的计算直接材料费的计算直接材料费的计算 对于按计划价核算的材料，可用计划价跟踪材料的实际用对于按计划价核算的材料，可用计划

16、价跟踪材料的实际用量，再通过分配价格差异计算产品耗用材料的实际成本。量，再通过分配价格差异计算产品耗用材料的实际成本。产品耗用的实际成本产品耗用的实际成本=材料实际用量材料实际用量 计划价计划价 产品产量产品产量+材料价格差异材料价格差异第14页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 直接人工费的计算直接人工费的计算直接人工费的计算直接人工费的计算 BOMBOM各层制造件加工组装费用，加工费用主要是直接人工各层制造件加工组装费用，加工费用主要是直接人工费。费。各层直接人工费人工费率（工作中心文件）各层直接人工费人工费率（工作中心文件）*工时（工艺路工时

17、（工艺路线文件）线文件）直接人工费卷积计算的过程是：利用产品的工艺路线文件及直接人工费卷积计算的过程是：利用产品的工艺路线文件及产品结构文件（产品结构文件（BOMBOM）从底层向高累加，一直到产品的顶层直接人）从底层向高累加，一直到产品的顶层直接人工费。工费。即：即：产品直接人工费产品直接人工费 各层制造件的直接人工费各层制造件的直接人工费第15页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 直接人工费的计算直接人工费的计算直接人工费的计算直接人工费的计算 领料领料工作中心工作中心1（组装（组装B子件）子件）工作中心工作中心2（组装（组装A产品）产品）单件产

18、品单件产品A的直接人工费计算的直接人工费计算直接人工费直接人工费1=工作中心工作中心1费率费率*组装组装B子件的工时子件的工时直接人工费直接人工费2=工作中心工作中心2费率费率*组装组装A产品的工时产品的工时+直接人工费直接人工费1第16页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 间接费用的分配间接费用的分配间接费用的分配间接费用的分配 间接费不同于直接人工费和直接材料费，并不随着工间接费不同于直接人工费和直接材料费，并不随着工票或各种凭证按物料分别实时记录，票或各种凭证按物料分别实时记录，因此不能直接准确计因此不能直接准确计算。我国会计制度改革后采用算

19、。我国会计制度改革后采用制造成本法制造成本法，间接费只算到，间接费只算到车间一级，不再把企业管理费计入产品成本。由于加工成车间一级，不再把企业管理费计入产品成本。由于加工成本是在工作中心上发生的，间接费要分配到工作中心本是在工作中心上发生的，间接费要分配到工作中心 。第17页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 间接费用的分配间接费用的分配间接费用的分配间接费用的分配 间接费用分配一般按以下步骤进行：间接费用分配一般按以下步骤进行：根据企业历史统计资料，结合产品、车间、工作中心、费根据企业历史统计资料，结合产品、车间、工作中心、费用类型等用类型等确定

20、分配依据确定分配依据，例如下表信息。，例如下表信息。第18页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 间接费用的分配间接费用的分配间接费用的分配间接费用的分配 计算工作中心的间接费率计算工作中心的间接费率。分配到生产部门的间接费还要再。分配到生产部门的间接费还要再 进一步分配到工作中心，确定各间接成本因素的分配率。进一步分配到工作中心，确定各间接成本因素的分配率。产品的间接费用分配产品的间接费用分配，间接费用最终都会分配到各个产品，间接费用最终都会分配到各个产品，因此分配到工作中心的费用还要分配到产品。计算公式：因此分配到工作中心的费用还要分配到产品。计

21、算公式：产品某成本因素的费用分配率该时期工作中心的该项间接费用产品某成本因素的费用分配率该时期工作中心的该项间接费用总金额总金额/该时期工作中心工作小时该时期工作中心工作小时 此时，该产品在某工作中心的间接费用为：此时，该产品在某工作中心的间接费用为：该项费用额产品该工作中心费用分配率该项费用额产品该工作中心费用分配率*占用工作中心工时占用工作中心工时第19页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 作业成本法（作业成本法（作业成本法（作业成本法（Activity_Based CostingActivity_Based CostingActivity_B

22、ased CostingActivity_Based Costing）作业成本法简称作业成本法简称ABCABC法，最早是由美国哈佛大学教授卡普兰和法，最早是由美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾罗宾 库柏提出来的。库柏提出来的。当产品有如下情况：当产品有如下情况：（1 1）非产量相关制造费用比重加大；）非产量相关制造费用比重加大；（2 2）产品多样性程度提高时，如果继续使用传统意义上的分）产品多样性程度提高时，如果继续使用传统意义上的分配标准，必然不能反映产品间接费用的真实情况。配标准，必然不能反映产品间接费用的真实情况。采用作业成本法应遵循两个基本原则：采用作业成本法应遵循两个基本原则：（1 1）作

23、业消耗资源，产品消耗作业；）作业消耗资源，产品消耗作业；（2 2）生产导致作业的产生，作业导致成本的发生）生产导致作业的产生，作业导致成本的发生 第20页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 作业成本法（作业成本法（作业成本法（作业成本法（Activity_Based CostingActivity_Based CostingActivity_Based CostingActivity_Based Costing）ABCABC法首先将间接计入成本按作业（活动）进行归集，然后按法首先将间接计入成本按作业（活动）进行归集，然后按不同作业的不同成本动因率将

24、间接计入成本一一分配到产品或产不同作业的不同成本动因率将间接计入成本一一分配到产品或产品线。品线。间间接接费费用用ABCD作业基础成本库作业基础成本库作业成本动因率作业成本动因率产品或产品线产品或产品线分配率分配率A A分配率分配率B B分配率分配率C C分配率分配率D D第21页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 作业成本法（作业成本法（作业成本法（作业成本法（Activity_Based CostingActivity_Based CostingActivity_Based CostingActivity_Based Costing）间接费间接

25、费间接费间接费车间车间 1 1车间车间 2 2车间车间 3 3产品产品产品产品费率费率 3 3费率费率 2 2费率费率 1 1作业成本集作业成本集成本动因率成本动因率 生产车间生产车间工作中心间接费率工作中心间接费率 ABC ABC法间接费分配法间接费分配 搬运搬运维修维修定单定单分配率分配率A A修改修改 传统间接费分摊传统间接费分摊分配率分配率B B分配率分配率C C分配率分配率D D第22页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 作业成本法（作业成本法（作业成本法（作业成本法（Activity_Based CostingActivity_Base

26、d CostingActivity_Based CostingActivity_Based Costing）ERPERPERPERP系统实现系统实现系统实现系统实现ABCABCABCABC法的计算法的计算法的计算法的计算(1)(1)定义用定义用ABCABC法计算的作业（工作点、工作中心）法计算的作业（工作点、工作中心）假设定义一个假设定义一个“工作中心工作中心A A”为为ABCABC法计算的作业中心。那么，法计算的作业中心。那么，在计算间接费用时，会对凡是在该工作中心加工的各产品都会按在计算间接费用时，会对凡是在该工作中心加工的各产品都会按作业成本法进行计算、归集。作业成本法进行计算、归集。(

27、2)(2)定义工作中心对应的作业成本库的元素（成本库项目或者说作定义工作中心对应的作业成本库的元素（成本库项目或者说作业活动项目），并定义该成本元素的计算方法，业活动项目），并定义该成本元素的计算方法，如自动计算或手如自动计算或手工录入。工录入。例如有例如有A,BA,B两产品经过工作中心两产品经过工作中心A A的加工，如表的加工，如表14.214.2。第23页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算作业成本元素作业成本元素成本金额成本金额来源码来源码生产准备生产准备1500自动计算自动计算生产监督生产监督2300自动计算自动计算机器消耗机器消耗5000自

28、动计算自动计算动动 力力2350手工录入手工录入表表14.2 14.2 作业成本库的元素作业成本库的元素(3)(3)定义成本动因，并在生产中做相应记录。定义成本动因，并在生产中做相应记录。成本动因成本动因产品产品A产品产品B准备时间准备时间(小时小时)1015监督时间监督时间(小时小时)1220单位产品机器单位产品机器(小时小时)1520表表14.2 14.2 作业成本库的元素作业成本库的元素第24页/共39页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算作业成本元素作业成本元素成本动因素成本动因素产品产品A产品产品B生产准备生产准备生产准备成本生产准备成本/准备时准备

29、时间（小时）：间（小时）：1500/25=6060 10=60060 15=900生产监督生产监督2300/32=71.87571.875 12=862.571.875 20=1437.5机器消耗机器消耗5000/35=142.85714142.85714 15=2142.875142.85714 20=2857.143动力动力2350/35=67.14285767.142857 15=1007.14367.142857 20=1342.857表表14.2 14.2 作业成本库的元素作业成本库的元素(4)(4)计算成本动因率，并分配到产品记录。计算成本动因率，并分配到产品记录。第25页/共39

30、页第13章 成本管理1313.2.2 ERP ERP的成本计算的成本计算 成本累加成本累加成本累加成本累加本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费增加增加成本成本低层人工费低层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本ACDX材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费B本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费增加增加成本成本低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本EROP增加增加成本成本本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费低层人工费低

31、层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本 第26页/共39页ERPERP原理与设计原理与设计第第1313章章 成本管理成本管理13.1 成本构成13.2 ERP的成本计算13.3 成本类型与成本计划13.4 成本差异分析与成本控制第27页/共39页第13章 成本管理1313.3.3 成本类型与成本计划成本类型与成本计划（1 1）标准成本标准成本：在正常生产条件下的成本，是企业经营的目标：在正常生产条件下的成本，是企业经营的目标和评价的尺度，反映了在一定时期内计划要达到的成本水准，在和评价的尺度，反映了在一定时期内计划要达到的成本水准，在会计期

32、内保持不变，是一种会计期内保持不变，是一种“冻结冻结”的成本。的成本。（2 2）实际成本实际成本：生产过程中实际发生的成本，主要根据结算加工：生产过程中实际发生的成本，主要根据结算加工单或采购单时得到的实际数据单或采购单时得到的实际数据(如来自领料单、完工报告、采购发如来自领料单、完工报告、采购发票等票等)。编制财务报表一般使用实际成本。编制财务报表一般使用实际成本。（3 3）模拟成本模拟成本：指用于计划或决策时的近似成本。：指用于计划或决策时的近似成本。ERPERP系统的特系统的特点之一是它的模拟功能，回答点之一是它的模拟功能，回答whatwhatifif的问题。的问题。在制定下一个会计年度

33、的标准成本之前，先把修订的成本项输在制定下一个会计年度的标准成本之前，先把修订的成本项输入模拟成本系统；经过多次模拟比较，提出多种可行的方案；经入模拟成本系统；经过多次模拟比较，提出多种可行的方案；经审批后再转换到标准成本系统；审批后再转换到标准成本系统；第28页/共39页第13章 成本管理1313.3.3 成本类型与成本计划成本类型与成本计划 成本计划成本计划是以统一的货币形式，生产企业规定计划期内的产是以统一的货币形式，生产企业规定计划期内的产品生产耗费和各种产品的成本水平计划方案。品生产耗费和各种产品的成本水平计划方案。主要由产品单位成本计划、生产费用预算、产品销售收入计主要由产品单位成

34、本计划、生产费用预算、产品销售收入计划及毛利等构成。划及毛利等构成。（1 1）企业根据新年度的生产计划，得到各种产品各个月份的）企业根据新年度的生产计划，得到各种产品各个月份的计划产量；计划产量；（2 2）根据每种产品的产品结构，原材料、辅助材料的消耗定）根据每种产品的产品结构，原材料、辅助材料的消耗定额和计划价格，得出产品的材料成本。额和计划价格，得出产品的材料成本。（3 3）根据每种产品的加工路线和加工时间得到产品的直接加）根据每种产品的加工路线和加工时间得到产品的直接加工费用；工费用；（4 4）根据企业订立的费用支出计划，得到各种间接费用和管）根据企业订立的费用支出计划，得到各种间接费用

35、和管理费用的预算金额，按照一定比例将这些费用分摊到各产品上。理费用的预算金额，按照一定比例将这些费用分摊到各产品上。第29页/共39页第13章 成本管理1313.3.3 成本类型与成本计划成本类型与成本计划 通过以上的工作即可得到新年度各产品的计划成本；通过以上的工作即可得到新年度各产品的计划成本；（5 5）再根据各产品的计划产量和售价，可以得到产品的计）再根据各产品的计划产量和售价，可以得到产品的计划销售收入，销售收入减去销售成本即可得到新年度的计划毛划销售收入，销售收入减去销售成本即可得到新年度的计划毛利。利。计划产量计划产量计划价格计划价格 材料成本材料成本计划产量计划产量计划售价计划售

36、价 计划售价收入计划售价收入产品计划成本产品计划成本直接加工费直接加工费间接费用间接费用+计算毛利计算毛利-第30页/共39页ERPERP原理与设计原理与设计第第1313章章 成本管理成本管理13.1 成本构成13.2 ERP的成本计算13.3 成本类型与成本计划13.4 成本差异分析与成本控制第31页/共39页第13章 成本管理13.4 成本差异分析与成本控制 成本差异成本差异成本差异成本差异 定义：定义：实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。成本差异分析是成本控制的重要内容。成本差异分析是成本控制的重要内容。实实际际成成本本低低于于标标准准成成

37、本本时时的的差差异异称称为为有有利利差差异异，即即成成本本节节约约，用用负负数数表表示示。反反之之，称称为为不不利利差差异异，即即成成本本超超支支，用用正正数数表示。表示。各各种种差差异异都都要要设设置置会会计计科科目目。不不论论差差异异是是正正值值还还是是负负值值，只只要要超超过过了了规规定定的的允允差差，都都应应进进行行差差异异分分析析。有有时时出出现现负负值值不不一一定定是是好好事事，因因为为在在某某项项差差异异上上出出现现负负值值可可能能导导致致另另一一项项差差异异出现更大的正值。出现更大的正值。第32页/共39页第13章 成本管理13.4 成本差异分析与成本控制 成本差异的类别成本差

38、异的类别成本差异的类别成本差异的类别 （1 1）直接材料成本差异）直接材料成本差异公式：公式：（实际材料用量实际材料用量*实际价格）（标准用量实际价格）（标准用量*标准价格）标准价格）（2 2）直接人工成本差异）直接人工成本差异 公式：公式：（出勤工时（出勤工时*实际工资率）（标准工时实际工资率）（标准工时*标准工资率）标准工资率）A A：工资率差异：工资率差异工人等级或工资变化造成；工人等级或工资变化造成；B B：停停工工差差异异由由于于设设备备故故障障、停停电电停停水水、物物料料短短缺缺或或任任务务不不足足等等原原因因造造成成的的。工工人人虽虽然然出出勤勤但但无无工工作作可可做做，在在工工

39、票票上上填填写写停工时间，但企业仍需按出勤来支付工资；停工时间，但企业仍需按出勤来支付工资；C C：效效率率差差异异。由由于于工工作作效效率率、加加工工工工艺艺或或投投料料批批量量变变动动等等原原因造成；因造成；第33页/共39页第13章 成本管理13.4 成本差异分析与成本控制 成本差异的类别成本差异的类别成本差异的类别成本差异的类别 （3 3）间接费差异）间接费差异 对于以上差异，只要超出允差，都应作为重点进行分析，对于以上差异，只要超出允差，都应作为重点进行分析，以查清原因、分清责任，寻找解决措施，并加以改进。以查清原因、分清责任，寻找解决措施，并加以改进。除了差异分析外，对成本还可以从

40、以下几方面进行分析：除了差异分析外，对成本还可以从以下几方面进行分析：计划成本与实际成本对比分析，可比产品的当前成本与历史计划成本与实际成本对比分析，可比产品的当前成本与历史成本对比分析，单位产品各成本项目计划与实际数对比分析。成本对比分析，单位产品各成本项目计划与实际数对比分析。第34页/共39页第13章 成本管理13.4 成本差异分析与成本控制 成本管理带来的效益成本管理带来的效益成本管理带来的效益成本管理带来的效益 M1:3 t*10$/tM2:2 t*30$/tM1:1 t*10$/tM2:1 t*30$/tM1:8 t*10$/tM2:6 t*30$/tM1:10 t*10$/tM2

41、:12 t*30$/tA(1)A1(1)A11(2)A12(3)A112(3)A111(2)A2(1)1 B1 1:C2,15H*15$/H2 B2 1:C3,12H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H2 B2 1:C3,10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H 2:C2,30H*15$/H2 B2 1:C3,10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H 2:C2,30H*15$/H2:B2 1:C3,10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H2 B2 1:C3,10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H2 B2 1:C3,

42、10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H2 B2 1:C3,10H*20$/H材料成本材料成本BOMBOM零零部部件件数数 *材材料料定定额额数数 *材材料料价格价格=零零部部件件发发生生数数 *材材料料实实领领数数 *实实际际价格价格例例1 1：材料成本控制：材料成本控制l 材材料料定定额额及及材材料料价价格格(M1,M2:材材料料)l 成本控制成本控制n 用用可可替替换换廉廉价价材材料料(由由BOM)BOM)n 控制零部件废品率控制零部件废品率n 使使定定额额更更接接近近真真实实需需求求，缩缩小小定定额额的的富富余余量量(计计划划阶阶段段)，使使实实际际领领用用量量不不超超

43、过过定额定额(执行阶段执行阶段)n 控控制制材材料料的的计计划划采采购购限限价价(计计划划阶阶段段)，通通过过比比价价采采购购使使实实际际采采购购价价不不超超过过计计划划采购限价采购限价(执行阶段执行阶段)第35页/共39页第13章 成本管理13.4 成本差异分析与成本控制 成本管理带来的效益成本管理带来的效益成本管理带来的效益成本管理带来的效益 M1:3 t*10$/tM2:2 t*30$/tM1:1 t*10$/tM2:1 t*30$/tM1:8 t*10$/tM2:6 t*30$/tM1:10 t*10$/tM2:12 t*30$/tA(1)A1(1)A11(2)A12(3)A112(3

44、)A111(2)A2(1)1 B1 1:C2,15H*15$/H2 B2 1:C3,12H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H2 B2 1:C3,10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H 2:C2,30H*15$/H2 B2 1:C3,10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H 2:C2,30H*15$/H2:B2 1:C3,10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H2 B2 1:C3,10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H2 B2 1:C3,10H*20$/H1 B1 1:C1,20H*20$/H2 B2 1:C3,

45、10H*20$/H加工成本加工成本 BOM/BOP*BOM/BOP*工作中心定额工时工作中心定额工时*费用标准费用标准=零零部部件件发发生生数数 *工工作作中中心心实实做做工工时时 *执执行行费费用用标准标准例例2 2、加工成本控制、加工成本控制l 工工作作中中心心工工时时定定额额与与费费用用标标准准(总总费费用用标标准准/分分科科目目费费用用标标准准)或或单价单价(B1,B2:部门；部门；C1,C2,C3:工作中心工作中心)l 成本控制成本控制n 用用可可替替换换廉廉价价工工作作中中心心(由由BOM/BOPBOM/BOP规划规划)n 使使工工时时定定额额更更接接近近真真实实需需求求，缩缩小小

46、工工时时定定额额的的富富余余量量(计计划划阶阶段段)，使使实实做做工工时时不不超过定额工时超过定额工时(执行阶段执行阶段)n 控控制制工工时时的的费费用用标标准准(计计划划阶阶段段)，通通过过降降低低工工时时费费用用标准，降低成本标准，降低成本(执行阶段执行阶段)第36页/共39页第13章 成本管理13.4 成本差异分析与成本控制成本子系统与其他子系统的关系图成本成本管理管理JITJIT管理管理质量管理质量管理财务管理财务管理采购管理采购管理销售管理销售管理分销资源计划分销资源计划设备管理设备管理车间管理车间管理人力资源管理人力资源管理第37页/共39页ERPERP原理与设计原理与设计第13章 成本管理思考题生产成本有哪些构成？ERP是如何计算材料成本的？人工成本是如何计算的？间接费用如何分配？什么是ABC成本法？您认为企业实施ABC成本法的难点在哪里？你们企业有条件实施ABC成本法吗？为什么？请列举一个按ABC成本法计算的实例。请绘制成本管理与其他业务管理的关系图。第38页/共39页感谢您的欣赏！第39页/共39页