利润与分配管理(89页PPT).pptx
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1、 第七章第七章 利润与分配管理利润与分配管理1第七章第七章 利润与分配管理利润与分配管理第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策第三节第三节 股利理论与政策股利理论与政策2第七章第七章 利润与分配管理利润与分配管理第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述3第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述一、利润的概念与意义一、利润的概念与意义l利润是销售收入扣除成本费用利润是销售收入扣除成本费用后的余额后的余额。利润的形式:利润的形式:息税前利润息税前利润利润总额利润总额净利润净利润4第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理
2、概述利润的经济意义:利润的经济意义:1、利润是反映企业经营绩效的核心指标;、利润是反映企业经营绩效的核心指标;2、利润是企业利益相关者进行利益分配的、利润是企业利益相关者进行利益分配的基础;基础;3、利润是企业可持续发展的基本源泉。、利润是企业可持续发展的基本源泉。5第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述二、利润分配的意义与原则二、利润分配的意义与原则(一)利润分配的意义(一)利润分配的意义首先,国家财政能动员集中一部分利润,首先,国家财政能动员集中一部分利润,由国家有计划地分配使用,实现国家政治由国家有计划地分配使用,实现国家政治职能和经济宏观调控职能。职能和经济宏观调控职能。其
3、次,企业由此而形成一部分自行安排使其次,企业由此而形成一部分自行安排使用的积累性资金,增强企业生产经营的财用的积累性资金,增强企业生产经营的财力。力。第三,投资者能实现预期的收益。第三,投资者能实现预期的收益。6第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述(二)企业利润分配原(二)企业利润分配原则则1、兼顾各方面利益原则、兼顾各方面利益原则2、积累和消费相结合的、积累和消费相结合的原则原则3、参照国际惯例,规范、参照国际惯例,规范分配程序分配程序7第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述(三)企业利润分配程序(三)企业利润分配程序1、弥补企业亏损(、弥补企业亏损(5年内的亏损)
4、年内的亏损)2、缴纳所得税、缴纳所得税3、税后利润的分配、税后利润的分配8第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述税后利润分配过程:税后利润分配过程:(1)支付被没收财物的损失和违反税法)支付被没收财物的损失和违反税法规定而支付的滞纳金和罚款规定而支付的滞纳金和罚款(2)弥补以前年度亏损)弥补以前年度亏损(5 5年前的亏损)年前的亏损)(3)提取法定公积金)提取法定公积金(税后利润的(税后利润的10%10%,达到注册资本,达到注册资本50%50%可不提可不提取)取)9第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述(4)提取任意公积金)提取任意公积金转增股本后留存公积金不得转增股本
5、后留存公积金不得低于转增前注册资本的低于转增前注册资本的25%25%(5)向投资者分配利润)向投资者分配利润10第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述(四)股利支付的程序(四)股利支付的程序l股利宣告日股利宣告日 l股权登记日:是有权领取本期股利的股东股权登记日:是有权领取本期股利的股东资格登记截止日期。资格登记截止日期。l除息日:也称除权日,即领取股利的权利除息日:也称除权日,即领取股利的权利与股票分开的日期。与股票分开的日期。l股利发放日,即向股东发放股利的日期。股利发放日,即向股东发放股利的日期。11第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述l例:通宝公司于例:通宝公
6、司于2010年年12月月16日举行的日举行的股东大会决议通过股利分配方案,并于当股东大会决议通过股利分配方案,并于当日由董事会对外发布公告,宣告股利分配日由董事会对外发布公告,宣告股利分配方案为:当年每股派发方案为:当年每股派发1元正常股利加元正常股利加0.5元额外股利,公司于元额外股利,公司于2011年年2月月5日将股日将股利支付给利支付给2011年年1月月16日在册的公司股东。日在册的公司股东。12第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述例中:例中:2010年年12月月16日日 股利宣告日股利宣告日2011年年1月月16日日 股利登记日股利登记日2011年年1月月17日日 除息日
7、(现行制度)除息日(现行制度)2011年年2月月5日日 股利发放日股利发放日13第一节第一节 利润与分配管理概述利润与分配管理概述(五)股利支付的方式(五)股利支付的方式l1、现金股利形式、现金股利形式l2、财产股利形式、财产股利形式l3、负债股利形式、负债股利形式l4、股票股利形式、股票股利形式l5、股票回购、股票回购14 第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策15第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策一、利润指标体系一、利润指标体系(一)绝对额指标(一)绝对额指标利润总额营业利润投资净收益利润总额营业利润投资净收益 营业外收支净额营业外收支净额 营业利润主营业务利润营业利润主营业务
8、利润 其他业务利润其他业务利润 管理费用财务费用销售费用管理费用财务费用销售费用 投资净收益取得的投资收益投资净收益取得的投资收益 投资损失投资损失净利润利润总额所得税净利润利润总额所得税16第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策优点:通过绝对额指标的分析,可以综合优点:通过绝对额指标的分析,可以综合了解企业计划期利润总额指标完成情况。了解企业计划期利润总额指标完成情况。缺点:绝对额指标对不同类型企业和同一缺点:绝对额指标对不同类型企业和同一企业规模不同时的利润额不能比较。企业规模不同时的利润额不能比较。17第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策(二)相对数指标(利润率指标(二)相对数
9、指标(利润率指标 )它是企业一定时期的它是企业一定时期的利润额利润额与与营业(或销营业(或销售)收入售)收入、成本费用成本费用、净资产净资产的数额等的的数额等的比率,形成了企业的比率,形成了企业的营业(或销售)利润营业(或销售)利润率率、成本费用利润率成本费用利润率和和净资产利润率净资产利润率等指等指标。标。利润率指标是反映企业利润水平的指标。利润率指标是反映企业利润水平的指标。不同时期和不同地区企业的利润率也可以不同时期和不同地区企业的利润率也可以进行比较。进行比较。18第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策二、利润预测二、利润预测利润预测是依据企业生产经营活动中有关因素变化情利润预测是
10、依据企业生产经营活动中有关因素变化情况,运用科学的方法进行研究和分析,对未来一定时况,运用科学的方法进行研究和分析,对未来一定时期内的利润数额进行预计和测算,并寻求实现预计利期内的利润数额进行预计和测算,并寻求实现预计利润的各种措施方案。润的各种措施方案。利润预测是确定目标利润、编制利润计划的基本依利润预测是确定目标利润、编制利润计划的基本依据。据。利润预测的重点是对企业利润总额的预测,其中的关利润预测的重点是对企业利润总额的预测,其中的关键又是销售利润的预测。键又是销售利润的预测。19第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策(一)销售利润的预测方法(一)销售利润的预测方法1、比例预测法、比
11、例预测法 就是根据历史上企业利润与有关经济指就是根据历史上企业利润与有关经济指标(如销售收入、净资产等)的比例关系标(如销售收入、净资产等)的比例关系来预测未来一定时期利润数额的一种方法。来预测未来一定时期利润数额的一种方法。20第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策2 2、量本利分析预测、量本利分析预测量本利分析法是在成本按照与业务量的量本利分析法是在成本按照与业务量的关系划分为变动成本和固定成本的基础上,关系划分为变动成本和固定成本的基础上,根据销售成本、销售量与利润三者之间的根据销售成本、销售量与利润三者之间的内在联系,假定已知其中两个因素来推测内在联系,假定已知其中两个因素来推测另
12、一个因素,以寻求最佳方案。另一个因素,以寻求最佳方案。21第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策n生产单一产品的企业生产单一产品的企业 计划年度利润数额计划销售量计划年度利润数额计划销售量单价价(1-1-销售税税率)售税税率)-单位位变动成本成本-固定成本固定成本其中:其中:单价价(1-1-销售税税率)售税税率)-单位位变动成本成本 就是单位产品的创利额就是单位产品的创利额。22第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策例:某企业生产甲产品,通过市场分析,预例:某企业生产甲产品,通过市场分析,预测计划期销售量可达测计划期销售量可达50 000件,该产品单价件,该产品单价为为20元,消费税税
13、率为元,消费税税率为10%,变动成本率为变动成本率为60%,固定成本总额为固定成本总额为180 000元。根据上述元。根据上述资料确定计划期的目标利润额。资料确定计划期的目标利润额。计划期的目标利润额计划期的目标利润额50 00020(110%60%)18 000120 000(元)(元)23第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策(2)在生产多种产品的情况下:)在生产多种产品的情况下:计划期的目标利润额计划期的目标利润额 预计各产品销售收入合计预计各产品销售收入合计各种产品加权各种产品加权平均贡献毛益率固定成本总额平均贡献毛益率固定成本总额式中式中加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率各种产
14、品贡献毛益率各种产品贡献毛益率各种产品的销售额在全部产品销售额中所各种产品的销售额在全部产品销售额中所占的比重占的比重产品的贡献毛益率(单价单位变动成本)产品的贡献毛益率(单价单位变动成本)单价单价24例:某企业生产三种产品,上年有关资料如下:例:某企业生产三种产品,上年有关资料如下:产品单价(元)单位变动成本(元)产品单价(元)单位变动成本(元)销量销量 A 107100台台 B 9 5200只只 C 11 6 300件件上年市场三种产品共发生固定成本上年市场三种产品共发生固定成本1 500元,元,预计计划期三种产品的销量变化为预计计划期三种产品的销量变化为50:100:450,其它数据仍保
15、持在上年水平。根其它数据仍保持在上年水平。根据上述资料,确定计划期的目标利润。据上述资料,确定计划期的目标利润。25第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策A产品贡献毛益率(产品贡献毛益率(107)730%B产品贡献毛益率(产品贡献毛益率(95)944.44%C产品贡献毛益率(产品贡献毛益率(116)11 45.45%销售收入合计销售收入合计50101009450116 350元元26第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率30%(500/6350)44.44%900/6350)45.45%(4950/6350)44.09%目标利润目标利润6 35044
16、.09%1 5001 300(元)(元)27第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策3、因素分析预测法、因素分析预测法 在企业产品品种较多或计划资料不齐全的在企业产品品种较多或计划资料不齐全的条件下,不可能用直接法计算企业计划期条件下,不可能用直接法计算企业计划期利润总额计划指标,而应根据影响利润的利润总额计划指标,而应根据影响利润的有关因素分析计算销售利润总额,再结合有关因素分析计算销售利润总额,再结合其他有关指标,最后计算企业利润总额。其他有关指标,最后计算企业利润总额。适用范围:可比产品和期初结存产品的销适用范围:可比产品和期初结存产品的销售利润的测算。售利润的测算。28第二节第二节
17、利润预测与决策利润预测与决策影响因素主要有:影响因素主要有:p(1)产品销售数量的变化;)产品销售数量的变化;p(2)产品销售结构的变化;)产品销售结构的变化;p(3)可比产品成本的变化;)可比产品成本的变化;p(4)可比产品销售价格的变化;)可比产品销售价格的变化;p(5)产品销售税税率的变化;)产品销售税税率的变化;p(6)产品质量等级的变化。)产品质量等级的变化。29第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策计算公式计算公式:计划年度可比产品销售目标利润计划年度可比产品销售目标利润基期可比产品销售利润基期可比产品销售利润 产量变动对利润的影响数额产量变动对利润的影响数额成本变动对利润的影
18、响数额成本变动对利润的影响数额销售产品结构变动对利润的影响数额销售产品结构变动对利润的影响数额产品价格变动对利润的影响数额产品价格变动对利润的影响数额销售税率变动对利润的影响数额销售税率变动对利润的影响数额产品质量等级变动对利润的影响数额产品质量等级变动对利润的影响数额 30第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策l例:某企业目标销售总成本为例:某企业目标销售总成本为20万元,其中万元,其中甲产品甲产品5万元,预计成本利润率为万元,预计成本利润率为20;乙;乙产品为产品为15万元,预计成本利润率为万元,预计成本利润率为12。实。实际执行的结果是:实际销售总成本为际执行的结果是:实际销售总成本
19、为22.8万万元,实际销售利润为元,实际销售利润为60 000元,甲、乙两种元,甲、乙两种产品各占产品各占50,实际成本降低率为,实际成本降低率为5,甲,甲产品下半年实际销售价格上调产品下半年实际销售价格上调20,消费税,消费税税率由原来的税率由原来的10调整为调整为15,乙产品的销,乙产品的销售价格和税率均保持不变,试比较实际利润售价格和税率均保持不变,试比较实际利润与目标利润的变化额并说明其变化原因。与目标利润的变化额并说明其变化原因。31第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策解:解:目标销售利润目标销售利润50 000 20 150 000 1228 000(元)(元)实际利润与目标
20、利润差额实际利润与目标利润差额60 00028 00032 000(元)(元)32第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策引起变动的原因有引起变动的原因有(1)成本降低)成本降低5%,为,为228 000元元 按目标成本水平计算的实际销售总成本按目标成本水平计算的实际销售总成本228 000(15)240 000(元)(元)由于成本变化影响利润由于成本变化影响利润240 0005%12 000(元)(元)33第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策(2 2)销售成本由)销售成本由200 000200 000元增加至元增加至240 000240 000元,元,故销售量增加故销售量增加 目标平
21、均成本利润率目标平均成本利润率 28 000/200 00010028 000/200 000100 (20205/205/201212 15/20 15/20)1414 由于销量变化影响利润由于销量变化影响利润(240 000240 000200 000200 000)14%14%5 6005 600(元)(元)34第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策(3)销售结构发生了变化)销售结构发生了变化 实际平均成本利润率实际平均成本利润率 205012 50 16由于品种结构变化影响利润由于品种结构变化影响利润 240 000(16%14%)4 800(元)(元)35第二节第二节 利润预测与
22、决策利润预测与决策(4 4)甲产品销售价格发生变化)甲产品销售价格发生变化甲产品按实际销量目标单价计算的销售收入甲产品按实际销量目标单价计算的销售收入240 00050%240 00050%(1 120%20%)/(1 110%10%)160 000160 000(元)(元)由于甲产品价格变化影响利润由于甲产品价格变化影响利润160 00020%160 00020%(1 110%10%)50%50%14 40014 400(元)(元)36第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策(5)甲产品销售税率发生变化)甲产品销售税率发生变化由于甲产品税率变化影响利润率由于甲产品税率变化影响利润率 160
23、 000(120%)(10%15%)50%4 800(元)(元)37第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策在五因素的共同作用下导致实际利润与目标在五因素的共同作用下导致实际利润与目标利润差额利润差额 5 60012 0004 80014 4004 80032 000(元)(元)38第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策三、利润决策三、利润决策(一)利润决策的程序(一)利润决策的程序1、收集整理信息资料;、收集整理信息资料;2、审定决策目标和可行性方案;、审定决策目标和可行性方案;3、目标利润的实施和反馈。、目标利润的实施和反馈。39第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策(二)目标利
24、润的决策方法(二)目标利润的决策方法1、比较决策法;、比较决策法;2、综合平衡决策法。、综合平衡决策法。40第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策(三)实现目标利润措施方案的决策(三)实现目标利润措施方案的决策第一,增产增销,实现目标利润;第一,增产增销,实现目标利润;第二,实行技术革新,降低变动费用,实第二,实行技术革新,降低变动费用,实现目标利润;现目标利润;第三,降低固定成本,实现目标利润;第三,降低固定成本,实现目标利润;第四,调整产品结构,实现目标利润。第四,调整产品结构,实现目标利润。41第二节第二节 利润预测与决策利润预测与决策l四、编制企业预计利润表四、编制企业预计利润表4
25、2第三节第三节 股利理论与政策股利理论与政策43第三节第三节 股利理论与政策股利理论与政策一、股利无关论(一、股利无关论(MMMM理论理论 )主要代表人物:莫迪格莱安尼和米勒主要代表人物:莫迪格莱安尼和米勒 股利无关论认为,公司的股利政策不会股利无关论认为,公司的股利政策不会对公司的股票价值产生任何影响。对公司的股票价值产生任何影响。44第三节第三节 股利理论与政策股利理论与政策基本假设:基本假设:(1)不存在任何发行费用和交易费用;)不存在任何发行费用和交易费用;(2)不存在任何个人和公司所得税;)不存在任何个人和公司所得税;(3)股利政策对公司的资本成本没有影响;)股利政策对公司的资本成本
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