班队管理重要性及班前会召开.pptx

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1、一、正确理解“安全第一”班队管理培训第1页/共22页一、煤矿安全的重要性体现在以下方面：1、煤矿机械化程度和人员素质相对低，造成煤矿易于发生事故。2、煤矿井下环境和条件所限，造成煤矿事故易于扩大。3、个人、企业和国家政治、前途的需要。基于以上原因，煤矿安全摆在了更加突出的位置，没有安全就没有一切。二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了煤矿安全的重要性班队管理培训第2页/共22页安全为了谁班队管理培训第3页/共22页要说清安全为了谁：谁是安全的主体、谁是安全的要说清安全为了谁：谁是安全的主体、谁是安全的最大受益者最大受益者 一、谁是安全的最大受益者 谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？我们是为

2、谁搞安全，为自己？为他人？为区队？为矿？先搞清下面的三个问题：1、哪些人出工伤最多？2、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？3、出工伤后谁的损失最大（经济上与前途上）？明白了以上3个问题，就知道谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？班队管理培训第4页/共22页哪些人出工伤最多？哪些人出工伤最多？管理人员：管理人员：1 1、人员数量少；、人员数量少；2 2、工作性质侧重于管理，亲自动手、工作性质侧重于管理，亲自动手的少；的少；3 3、出工伤的机率低。、出工伤的机率低。班队管理培训第5页/共22页职工：1、人员数量大；2、主要从事具体的操作工作，亲自动手；3、人员素质参差不齐；4、生产作业环境变化较大，存在

3、变数的事情多。班队管理培训第6页/共22页 1、伤者肉体上痛苦；2、伤者精神上痛苦；3、家属精神上、体力上消耗最大；4、家属操心最多，日夜在医院伺候。出出工伤后谁最痛苦、谁最操心？工伤后谁最痛苦、谁最操心？班队管理培训第7页/共22页 1、工资收入大幅度减少；2、工伤工资即是一种补偿，也是一种惩罚，更是一种教育和提醒；3、对家庭长期的影响：精神、经济。出工伤后谁的经济损失最大？出工伤后谁的经济损失最大？班队管理培训第8页/共22页伤者即是受害者，也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工。（一）伤者即是受害者：值得同情，值得关爱、关怀；（二）也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工 1、有负于家庭：为家

4、庭增加了多少负担，为亲人增加了多少负担；2、有负于全体职工：大家跟着你受到经济损失（换一个角度，也是职工安全教育的例子）；特别是队干：经济上处罚、精神上压力、找人陪护、做家属工作、作检查、教育职工，工作上压力：采取措施、落实工作。澄清澄清一个认识一个认识班队管理培训第9页/共22页 1、安全是为了职工个人及家庭幸福；2、安全是为了自己的发展及家庭：做为技术人员发展（技术和管理双通道），管理通道机会最大，但安全是最大的考验，没有安全就没有个人的发展。正确理解安全第一：大家一定要重视安全，真正把安全放在第一的位置。安全不能决定一切，但安全一定能否定一切。在中国的词语上，和安全有关的已经发挥到了极致

5、。结结 论论班队管理培训第10页/共22页二、班队长应具备怎样的素质（一）班队长应当具有高中或中技高中或中技以上文化，身体健康、善于交流学习、好动脑筋，在职工中有较高的威信，品行端正、作风品行端正、作风扎实、处事公道扎实、处事公道，具备自主管理基本能力，有一定的组织能力和带兵能力。班队管理培训第11页/共22页二、班队长应具备怎样的素质（二）有坚定的安全管理理念，并灌输给职工。1、我们是家中的梁家中的梁，我们是父母的心父母的心，我们是妻子的天妻子的天，我们是孩子的山孩子的山（白国周在全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会上的发言）；2、工伤、事故是可以避免可以避免的；3、违章就是事故，“三违三

6、违”就是害人就是害人。班队管理培训第12页/共22页三、怎么开班前会（一）班前会程序（一）班前会程序。险员排查三必问险员排查三必问（是否有喝酒的、是否有休息不好身体不适的、是否有思想有情绪的）贯彻规规程措施程措施向职工介绍施工现场情况施工现场情况说明本班工作任任务和生产流程务和生产流程强调各个作业程序的安全注意事项和安全注意事项和质量要求质量要求分派任务分派任务签互联保互联保宣誓宣誓列队入井讲解“一日一日一题一题”班队管理培训第13页/共22页（二）怎么派活（1）提前到区队，了解上一班了解上一班了解上一班了解上一班安全生产状况，问清上一班到接班时能干到什么程度，现场现场系统、设备及工具、材料状

7、况，是否有遗留问题遗留问题。要求井下作业班必须在班前会前半小时进行汇报。（2）班前会前要大致了解本班出勤情况，是否有旷工，预想本班预想本班预想本班预想本班工作流程及任务分解，并提前按照“六必讲”的要求填写好班前会必讲内容。班队管理培训第14页/共22页（二）怎么派活（3）班中派活“六必讲”：必讲上一班现场上一班现场安全情况和问题。必讲现场主要安全技术措施安全技术措施。必讲本班具体明确的注意事项和处理意见注意事项和处理意见。必讲当班班干部的主要安全责任安全责任和必须把握的安全环节安全环节。必讲特殊工种的岗位要求岗位要求。必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安安全事项全事项。班队管理培训第15页/

8、共22页（二）怎么派活（4）分派任务要结合职工个人能力特长和身体特点，扬长避短。工作量分配和人员搭配要合理搭配要合理，避免忙的忙、闲的闲造成窝工。兼顾工分分配的公平公平。（5）班前会结束后及时将派活情况写到班写到班前会记录本前会记录本上。班队管理培训第16页/共22页（三）怎么讲“一日一题”（1）“一日一题”的编制必须经过队领导审核，题目必须贴近现场实际现场实际，有针对性针对性。（2）授课教师必须按教学计划提前备课提前备课，要深入解读解读，不能一读了之。（3）职工做好“一日一题”笔记，班次、授课教师、题目必须记录完整记录完整。班队管理培训第17页/共22页（三）怎么讲“一日一题”（4）要对学过

9、的题目进行班前提问班前提问，视回答情况进行工工分奖罚分奖罚。（5）班队长每周对职工学习记录进行抽查记录进行抽查，并在评语栏签字点评点评，每月必须将所有职工学习记录点评一遍。（6）组织好“一月一考”，配合安监部门做好监考工作。同时班队长应和职工一起参加一起参加“一日一题”学习及“一月一考”。班队管理培训第18页/共22页（四）怎么落实互联保1 1、联保的组合原则及形式、联保的组合原则及形式 遵循工作关联、距离就近、新老搭配工作关联、距离就近、新老搭配的原则，采用师徒联保、同组师徒联保、同组（同拨）联保、同工种联保（同拨）联保、同工种联保等联保形式。2 2、完善班组安全互联保标准，实行动态联保、完

10、善班组安全互联保标准，实行动态联保 班组安全互保即时更新管理，班组人员变动时要及时调整及时调整，并明确当天的互保对象，互保对子在互联保签字互联保签字上要有体现，不得遗漏；同时，班组各互保对子之间、上下交接的班组之间也要实行联保。班队管理培训第19页/共22页（四）怎么落实互联保3 3、互联保责任的落实方式：相互监督、相互提醒、相、互联保责任的落实方式：相互监督、相互提醒、相互纠正、相互制止，直至汇报区队、矿值班。互纠正、相互制止，直至汇报区队、矿值班。n相互监督：相互监督：相互之间督促规范上岗、规范操作。n相互提醒：相互提醒：相互之间提醒可能出现的违章行为和安全隐患。n相互纠正：相互纠正：联保

11、对子有不规范操作行为苗头的及时进行纠正。n相互制止：相互制止：联保对子出现违章行为的，及时进行制止。n汇报区队、矿值班：汇报区队、矿值班：联保对子不听纠正、制止，强行违章作业的要及时向区队值班汇报，情节严重的，汇报矿调度。班队管理培训第20页/共22页（五）怎么填写班前会记录（蓝色部分需要提前写好，红色部分会后填写，粉色部分班前会时填写）班次出勤人数 出勤人数要与互联保、出勤人数要与互联保、派活人数一致派活人数一致主持人 主持人一般由值班人员或主持人一般由值班人员或班队长担任班队长担任一、一日一题内容 此项应提前写好，并注明授课人。此项应提前写好，并注明授课人。二、上一班工作情况及遗留问题 此

12、项应由主持人在接上一班电话汇报后在班前会前写好，并确定遗留问题处理措施。此项应由主持人在接上一班电话汇报后在班前会前写好，并确定遗留问题处理措施。三、班前“六必讲”内容 此项应由主持人提前写好，内容应包括宣传贯彻的文件、措施、剖析分享的此项应由主持人提前写好，内容应包括宣传贯彻的文件、措施、剖析分享的“三违三违”、事故案例以及六必讲内容。、事故案例以及六必讲内容。四、本班具体工作安排情况（要求落实到人）：此项应由主持人在班前会后，根据本班工作具体安排情况，认真填写派活记录，必须明确每个人的工作内容，不得有遗漏。未参加班前会此项应由主持人在班前会后，根据本班工作具体安排情况，认真填写派活记录，必须明确每个人的工作内容，不得有遗漏。未参加班前会人员不得派活、入井。人员不得派活、入井。五、当班互联保签字 所有入井人员必须在互联保签字，动态联保结对子的应在一起签字并注明。所有入井人员必须在互联保签字，动态联保结对子的应在一起签字并注明。审阅签字：区队领导在班前会后区队领导在班前会后24小时内应对班前会记录进行审阅签字。小时内应对班前会记录进行审阅签字。班队管理培训第21页/共22页感谢观看！感谢观看！第22页/共22页