用友T企业管理软件产品整体培训.pptx

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1、u T6 T6市场定位市场定位u T6T6产品整体介绍产品整体介绍u T6T6产品功能亮点及价值分析产品功能亮点及价值分析u Q&AQ&A第1页/共69页T6-企业管理软件与用友公司成长型产品线的关系组织的年龄组织的年龄年轻年轻成熟成熟组组组组织织织织的的的的规规规规模模模模小小大大1.创业2.集体化3.规范化4.精细化5.合作精细精细管理管理规范规范管理管理绩效绩效管理管理战略战略管理管理基础基础管理管理竞争及管理升级推动加速成长竞争及管理升级推动加速成长信信息息化化应应超超前前一一个个阶阶段段企业应用企业应用ERPERP的生命周期图的生命周期图T6-T6-企业管理软件企业管理软件n n 制

2、造企业进入规模制造企业进入规模 化运作后，很快在化运作后，很快在 50005000万万1 1亿收入亿收入 范围内，遇到第一范围内，遇到第一 次发展瓶颈；次发展瓶颈；n n 业务量加大后，内业务量加大后，内 部协调管理出现混部协调管理出现混 乱，收入徘徊不前乱，收入徘徊不前n n 问题根源在于部门问题根源在于部门 间信息分散的混乱间信息分散的混乱 管理惯性管理惯性n n 帮助企业理顺流帮助企业理顺流 程规范，建立简单程规范，建立简单 的部门间信息共享的部门间信息共享 的集成化管理秩序的集成化管理秩序,n n T6 T6定位成长型企业定位成长型企业,打造普及型打造普及型ERPERPT6T6U9U9

3、U8U8第2页/共69页低端低端ERPERPERPERP市场目标客户及特征市场目标客户及特征制造业，重点是制造业，重点是电电子、机械、五金、塑胶子、机械、五金、塑胶玩具、汽配、食品、化工、家具、建材等玩具、汽配、食品、化工、家具、建材等国内贸易企业，接单加工配套生产的制造企业国内贸易企业，接单加工配套生产的制造企业制造业密集地区，重点经济开发区，或有较好制造业密集地区，重点经济开发区，或有较好成长性的初创企业集中区成长性的初创企业集中区人员规模人员规模50-800,50-800,收入收入15001500万万1 1亿亿以业务管理为核心以业务管理为核心,管理规范性较差管理规范性较差企业规模企业规模

4、行业分布行业分布重点区域重点区域管理特制管理特制经营类型经营类型关注主体需求满意度和实施服务，价格敏感关注主体需求满意度和实施服务，价格敏感购买特征购买特征每天单据量每天单据量5050300300笔笔日业务量日业务量第3页/共69页T6T6在低端在低端ERPERP市场表现市场表现 5-155-15万万ERPERP市场需求旺盛没有主流厂商的竞争市场需求旺盛没有主流厂商的竞争 对用友及伙伴意味着什么对用友及伙伴意味着什么 一个遗漏的市场被及时覆盖一个遗漏的市场被及时覆盖 填补产品线的空白填补产品线的空白 为长期客户经营建立用户群基础为长期客户经营建立用户群基础 客户选型特点客户选型特点 关注核心需

5、求的满足度，价值营销关注核心需求的满足度，价值营销 价格敏感、口碑影响大价格敏感、口碑影响大 选型快速、老板参与、易选型快速、老板参与、易“冲动冲动”决策决策 客户的核心价值需求客户的核心价值需求 财务业务一体化财务业务一体化 围绕订单的销售服务围绕订单的销售服务 物料的控制物料的控制 交付容易交付容易解决部分核心问题，实现明显改善解决部分核心问题，实现明显改善第4页/共69页竞争优势竞争优势与金蝶与金蝶与金蝶与金蝶K3K3K3K3、神码易飞的、神码易飞的、神码易飞的、神码易飞的比较优势比较优势比较优势比较优势与天思、正航与天思、正航与天思、正航与天思、正航的比较优势的比较优势的比较优势的比较

6、优势与速达、管家婆、与速达、管家婆、与速达、管家婆、与速达、管家婆、易助的比较优势易助的比较优势易助的比较优势易助的比较优势T6T6 产品简单实用、易学易用产品简单实用、易学易用产品简单实用、易学易用产品简单实用、易学易用 易实施交付易实施交付易实施交付易实施交付 满足客户核心价值需求，满足客户核心价值需求，满足客户核心价值需求，满足客户核心价值需求，解决其发展过程中的核心解决其发展过程中的核心解决其发展过程中的核心解决其发展过程中的核心 问题问题问题问题 性价比高性价比高性价比高性价比高,满足客户的价满足客户的价满足客户的价满足客户的价 格期望：格期望：格期望：格期望：5-155-155-1

7、55-15万万万万 通过独立产品聚焦该细分通过独立产品聚焦该细分通过独立产品聚焦该细分通过独立产品聚焦该细分 市场，有效促进业务发展市场，有效促进业务发展市场，有效促进业务发展市场，有效促进业务发展 服务投入大服务投入大服务投入大服务投入大 支持网络支持网络支持网络支持网络 品牌知名度品牌知名度品牌知名度品牌知名度 客户群体客户群体客户群体客户群体 公司持续投公司持续投公司持续投公司持续投 入能力强入能力强入能力强入能力强 业务应用完整，业务应用完整，业务应用完整，业务应用完整，功能完善功能完善功能完善功能完善 产品线长，能支产品线长，能支产品线长，能支产品线长，能支 持客户应用升级持客户应用

8、升级持客户应用升级持客户应用升级 品牌知名度高品牌知名度高品牌知名度高品牌知名度高 较好的客户基础较好的客户基础较好的客户基础较好的客户基础 公司持续投入能公司持续投入能公司持续投入能公司持续投入能 力强力强力强力强第5页/共69页T6-企业管理软件的简练销售流程简练销售流程(2)初访(3)演示(4)商务(5)签约(1)商机 高 层T6的重点在内线，针对关键人、针对老板、取得认同 侧重引导核心需求、好控制、套路化、投入少、节奏快第6页/共69页快速销售的关键点快速销售的关键点 初访初访 (6-3-1)(6-3-1)了解了解6 6大类问题大类问题 灌输灌输3 3大能力大能力 建立关键人认同建立关

9、键人认同 过堂过堂 把握项目走向把握项目走向 判断工作有效性判断工作有效性 控制控制2 2个关键点：个关键点：关键人配合、老板沟通关键人配合、老板沟通 杜绝杜绝 方案方案 多次演示多次演示 参观、考察、试用参观、考察、试用第7页/共69页1企业上企业上ERPERP的主要障碍的主要障碍产品不匹配：客户的水平确实不适合大的复杂的产品，现状就是大的产产品不匹配：客户的水平确实不适合大的复杂的产品，现状就是大的产品买不起，小的产品功能实现不了品买不起，小的产品功能实现不了5234顾问不能解决关键问题：实施人员项目管理及咨询能力太差，不能解顾问不能解决关键问题：实施人员项目管理及咨询能力太差，不能解决客

10、户问题决客户问题实施方法不适合：以前的方法太复杂，耗时太长实施方法不适合：以前的方法太复杂，耗时太长缺乏制度保障：没有制度保障，企业的操作人员不按照要求做也失败缺乏制度保障：没有制度保障，企业的操作人员不按照要求做也失败目标不聚焦：什么功能都想要，什么问题都想解决目标不聚焦：什么功能都想要，什么问题都想解决第8页/共69页过程控制沟通机制沟通机制沟通机制沟通机制角色定位转变角色定位转变角色定位转变角色定位转变聚焦关键需求聚焦关键需求聚焦关键需求聚焦关键需求公告板制度公告板制度公告板制度公告板制度转变调研方式转变调研方式转变调研方式转变调研方式工作点法工作点法工作点法工作点法完善培训制度完善培训

11、制度完善培训制度完善培训制度用户岗位操作说明书用户岗位操作说明书用户岗位操作说明书用户岗位操作说明书 项目范围确定阶段项目范围确定阶段项目启动会项目启动会 系统安装系统安装 业务调研业务调研 培训培训 基础数据准备基础数据准备 模拟测试模拟测试 系统上线系统上线工序导航实施方法论工序导航实施方法论成功成功实施实施科学的科学的实施方法实施方法优秀的优秀的领导班子领导班子规范的规范的项目控制项目控制实施阶段第9页/共69页u T6 T6市场定位市场定位u T6T6产品整体介绍产品整体介绍u T6T6产品功能亮点及价值分析产品功能亮点及价值分析u Q&AQ&A第10页/共69页产品基本概貌产品基本概

12、貌总体功能：总体功能：T6T6是从原是从原U8U8普及版普及版2.02.0发展而来，在普及版发展而来，在普及版2.02.0的基础上增的基础上增加了生产、委外、质量、成本等模块，并对业务系统进行加了生产、委外、质量、成本等模块，并对业务系统进行了完善了完善技术基础：技术基础：T6T6采用采用Visual BasicVisual Basic语言编写，使用中小企业语言编写，使用中小企业常用且易维护的常用且易维护的MS SQLServer MS SQLServer 数据库数据库运行环境：运行环境：T6T6在在WIN98WIN98、WINNTWINNT、WIN2000WIN2000、WINXPWINXP

13、、WIN2003WIN2003操作操作系统下运行畅通无阻系统下运行畅通无阻维护要求：维护要求：T6T6具有易安装、易维护的特点，硬件环境要求低，小于具有易安装、易维护的特点，硬件环境要求低，小于500M500M，3030分钟即可完成安装分钟即可完成安装oror演示环境搭建演示环境搭建T6T6中中小小企企业业生生产产制制造造最最佳佳选选择择第11页/共69页总体功能总体功能财务管理财务管理总账系统总账系统应收系统应收系统应付系统应付系统工资管理工资管理成本管理成本管理固定资产固定资产网上银行网上银行UFOUFO报表报表现金流量表现金流量表财务分析财务分析出纳管理出纳管理供应链管理供应链管理采购管

14、理采购管理销售管理销售管理库存管理库存管理存货核算存货核算委外管理委外管理质量管理质量管理 生产管理生产管理简单生产简单生产计划生产计划生产质量管理质量管理T6T6主功能模块主功能模块插件插件人力资源管理人力资源管理图文档管理图文档管理跨账套查询跨账套查询MERPMERP渠道补货管理渠道补货管理BIBI决策系统决策系统序列号管理序列号管理第12页/共69页T6简单生产模式业务流程图第13页/共69页T6计划生产模式业务流程图第14页/共69页u T6 T6市场定位市场定位u T6T6产品整体介绍产品整体介绍u T6T6产品功能亮点及价值分析产品功能亮点及价值分析u Q&AQ&A第15页/共69

15、页如何保障按时交货？如何如何保障按时交货？如何及时有效地对订单执行状及时有效地对订单执行状况进行控制？如何防止销况进行控制？如何防止销售人员的大意疏忽，给企售人员的大意疏忽，给企业带来不必要的损失？销业带来不必要的损失？销售、采购、库存、应收应售、采购、库存、应收应付、生产等部门的业务负付、生产等部门的业务负责人如何自动获知到期或责人如何自动获知到期或将要到期的单据？但是很将要到期的单据？但是很难查找，往往是事后发生难查找，往往是事后发生了才知道，造成管理上的了才知道，造成管理上的被动。被动。表象分析分析信息分散在不同部门中，数据不能及时获得并核对，对于到期或将要到期的单据无法及时准确的获得，

16、系统缺乏一种有效的预警机制。对策对策管理预警关键要素：系统预警、自定义预警价值点1-通过管理预警，帮助企业及早发现问题隐患第16页/共69页系统预警价值点1-通过管理预警，帮助企业及早发现问题隐患第17页/共69页 订单预警订单预警1 1、设置订单预警、设置订单预警报警天数；报警天数；2 2、销售订单自动、销售订单自动报警；预警平台中报警；预警平台中设置报警频率，通设置报警频率，通知方式（邮件通知、知方式（邮件通知、短信通知）短信通知）销售管理库存管理采购管理客户供应商财务核算财务核算自定义预警自定义预警u如何建立订单自动预警机制如何建立订单自动预警机制?价值点1-通过管理预警，帮助企业及早发

17、现问题隐患第18页/共69页企业操作人员第一次进企业操作人员第一次进入软件系统，往往感到入软件系统，往往感到模块太多，太复杂，没模块太多，太复杂，没有头绪，不知从何处下有头绪，不知从何处下手手表象分析分析中小企业一般人员素质参差不齐，管理基础薄弱，没有明确的ERP应用需求，尤其对于跨部门的业务存在较多的“真空”。对策对策流程导航关键要素：企业流程、个性流程价值点2-流程导航让操作者快速上手第19页/共69页企业流程价值点2-流程导航让操作者快速上手第20页/共69页价值点2-流程导航让操作者快速上手个性流程个性流程第21页/共69页随着企业业务范围的扩大，随着企业业务范围的扩大，企业的管理者对

18、外交流的企业的管理者对外交流的时间越来越多，经常外地时间越来越多，经常外地出差出差,对异地移动办公的需对异地移动办公的需求越来越高，用户希望软求越来越高，用户希望软件提供商能提供库存量、件提供商能提供库存量、应收账款、销售情况的查应收账款、销售情况的查询，同时设置完预警后，询，同时设置完预警后，用户希望能通过一部手机用户希望能通过一部手机就能灵活方便的获取以上就能灵活方便的获取以上信息。信息。表象分析分析企业规模的扩大，业务的发展，企业管理者出差越来越频繁，对异地移动办公的需求也越来越高，同时对于库存量、应收账款、销售情况等关键信息，企业管理者希望能随时随地获得，对于某些重要单据的预警提醒能及

19、时获得，但是用户缺乏一种有效的移动办公手段。对策对策短信息企业服务平台M-ERPUFmobile 关键要素：M-ERP、UFmobile 价值点3-支持手机访问的移动应用，轻松获取及时信息第22页/共69页 系统提供了短信息企业服务平台，利用该平台用户可通过手机接收工作消息、预警通知、库存量查询、应收账款查询、销售统计查询等短信服务。设置步骤为：1、短信服务器端口配置 2、工作中心短信发送 3、预警短信通知 4、提供库存量查询、应收账款查询、销售统计查询短信服务价值点3-支持手机访问的UFmobile，轻松获取及时信息第23页/共69页企业内部人员因岗位的企业内部人员因岗位的不同，对应的权利和

20、责不同，对应的权利和责任也不同，角色是指在任也不同，角色是指在企业管理中拥有某一类企业管理中拥有某一类职能的组织，这个角色职能的组织，这个角色组织可以是实际的部门，组织可以是实际的部门，可以是由拥有同一类职可以是由拥有同一类职能的人构成的虚拟组织。能的人构成的虚拟组织。企业因岗位和角色的复企业因岗位和角色的复杂性，往往会出现权责杂性，往往会出现权责不清，责任不明，互相不清，责任不明，互相扯皮现象。扯皮现象。表象分析分析企业因岗位和角色的复杂性，对权限的分配和控制上有着更高的要求，对于不同的人员在功能、数据和金额方面的要求各不相同，而企业依靠手工往往难以控制，权限分配和控制不合理，往往导致信息的

21、泄露和扯皮现象，企业迫切需要一套完整有效的权限控制手段。对策对策权限管理关键要素：权限价值点4-让职员各司其职-严谨的权限划分第24页/共69页价值点4-让职员各司其职-严谨的权限划分 T6的权限管理分三个级别：功能权限、数据权限、金额权限。企业可以的权限管理分三个级别：功能权限、数据权限、金额权限。企业可以根据数据安全、业务划分等要求，做到某人可以制作、查看某些单据，也可以根据数据安全、业务划分等要求，做到某人可以制作、查看某些单据，也可以做到某人只能查看某些单据的上的某些数据。做到某人只能查看某些单据的上的某些数据。第25页/共69页价值点4-让职员各司其职-严谨的权限划分 T6的权限管理

22、分三个级别：功能权限、数据权限、金额权限。企业可以的权限管理分三个级别：功能权限、数据权限、金额权限。企业可以根据数据安全、业务划分等要求，做到某人可以制作、查看某些单据，也可以根据数据安全、业务划分等要求，做到某人可以制作、查看某些单据，也可以做到某人只能查看某些单据的上的某些数据。做到某人只能查看某些单据的上的某些数据。第26页/共69页“我不知道每个产品毛我不知道每个产品毛利贡献多少？也不知利贡献多少？也不知道以前的每个单子赚道以前的每个单子赚了多少钱？财务的成了多少钱？财务的成本会计月底加班，其本会计月底加班，其他部门的数据统计量他部门的数据统计量太大，计算结果其他太大，计算结果其他部

23、门不清楚如何构成部门不清楚如何构成及过程及过程”表象分析分析成本数据分散到各个部门完工在制生产统计慢财务的计算没有过程文档大量的入库单据单价回写困难对策对策过程式成本计算关键要素：成本管理关键要素：成本管理价值点价值点5过程式成本计算过程式成本计算第27页/共69页取数过程：取数过程：成本项目设置成本项目设置 成本选项设置成本选项设置 成本核算方法成本核算方法价值点价值点5-过程式成本计算过程式成本计算第28页/共69页价值点5-过程式成本计算 1 1）工时日报表；）工时日报表；2 2）产量日报表；）产量日报表；3 3）在产品盘点表；）在产品盘点表；4 4）物料费用分配表；）物料费用分配表；5

24、 5）人工费用）人工费用分配表；分配表；6 6）制造费用分配表；）制造费用分配表；7 7）其他费用分配表；）其他费用分配表；8 8）成本计算）成本计算第29页/共69页企业的呆帐坏帐已是个企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出很普遍的现象，货发出去了，钱却收不到去了，钱却收不到?不不应该订货发货的客户只应该订货发货的客户只能事后才能知道。能事后才能知道。表象分析分析主要是因为销售过程中历史情况不容易掌握，销售执行时候没有办法找到控制点。企业要想从根源上杜绝上述问题，必须建立一套完善的信用管控体系；对策对策完善的信用管理关键要素：信用管理关键要素：信用管理价值点6-完善的信用管控，降低收款风险

25、第30页/共69页如何有效企业降低应收账款如何有效企业降低应收账款,减少呆减少呆账、坏账？账、坏账？u实现了对客户信用的多口径控制，与欠款的多角度实现了对客户信用的多口径控制，与欠款的多角度分析，并深入到销售业务过程，从而降低了坏账产生分析，并深入到销售业务过程，从而降低了坏账产生的概率，减少经营风险和降低资金成本。的概率，减少经营风险和降低资金成本。1 1、设置信用、设置信用额度、期限额度、期限2 2、信用预警、信用预警单单 3 3、账龄分析、账龄分析4 4、欠款分析、欠款分析信用控制信用控制价值点6-完善的信用管控，降低收款风险第31页/共69页价值点7-订单盈亏预测，快速准确接单“最近我

26、们单子接得有点虚啊，我不知道每个单子能赚多少钱？也不知道以前的每个单子赚了多少钱？你向客户报价那不是稀里糊涂吗？”老板在质问销售主管表象分析分析缺乏对于销售订单的成本分析缺乏对于销售订单成本的预测无法准确报价不能合理接单影响客户满意度方案方案订订单单成成本本预预测测与与分分析析关键要素：销售服务接单承诺关键要素：销售服务接单承诺第32页/共69页价值点7-订单盈亏预测，快速准确接单 合理报价合理报价 预防接单风险预防接单风险 快速响应客快速响应客户户参照现有销售订单，并对其进行成本预测。总工时总工时&总费用总费用(料工费）料工费）订单工时订单工时订单费用订单费用(实际料工费实际料工费)实际订单

27、成本实际订单成本实际订单利润实际订单利润基本业务逻辑基本业务逻辑第33页/共69页价值点价值点8-8-8-8-直观的订单全程跟踪，确保及时交货直观的订单全程跟踪，确保及时交货“我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”销售主管在经理会上抱怨。表象分析分析销售订单的采购执行状况模糊销售订单的生产执行状况模糊无法临时合理的安排生产无法保证准时交货影响客户满意度方案方案销销售售订订单单全全程程跟跟踪踪关键要素：销售订单追踪关键要素：销售订单追踪第34页/共69页管理诉求：管理诉求：管

28、理诉求：管理诉求：订单跟踪是中小企业经常用到的业务功能，便于企业迅速快捷订单跟踪是中小企业经常用到的业务功能，便于企业迅速快捷订单跟踪是中小企业经常用到的业务功能，便于企业迅速快捷订单跟踪是中小企业经常用到的业务功能，便于企业迅速快捷的了解该笔销售业务的全过程状况，从而做到准时交货，合理接单。的了解该笔销售业务的全过程状况，从而做到准时交货，合理接单。的了解该笔销售业务的全过程状况，从而做到准时交货，合理接单。的了解该笔销售业务的全过程状况，从而做到准时交货，合理接单。可以从客户、可以从客户、可以从客户、可以从客户、订单、存货这订单、存货这订单、存货这订单、存货这三种角度进行三种角度进行三种角

29、度进行三种角度进行追踪追踪追踪追踪 与该销售订单相关的物料进程与该销售订单相关的物料进程与该销售订单相关的物料进程与该销售订单相关的物料进程 与该销售订单相关的业务单据进程，包括采购、生产、结算等与该销售订单相关的业务单据进程，包括采购、生产、结算等与该销售订单相关的业务单据进程，包括采购、生产、结算等与该销售订单相关的业务单据进程，包括采购、生产、结算等 系统提供针对于单据列表的穿透式查询系统提供针对于单据列表的穿透式查询系统提供针对于单据列表的穿透式查询系统提供针对于单据列表的穿透式查询 相对于主流相对于主流相对于主流相对于主流ERPERP产品，产品，产品，产品，T6T6T6T6订单跟踪具

30、有全面性、实用性、易用性特点订单跟踪具有全面性、实用性、易用性特点订单跟踪具有全面性、实用性、易用性特点订单跟踪具有全面性、实用性、易用性特点价值点8-8-直观的订单全程跟踪，确保及时交货第35页/共69页价值点8-8-直观的订单全程跟踪，确保及时交货第36页/共69页价值点9-BOM9-BOM版本跟踪，快速应对设计变更 客户对产品的要求客户对产品的要求大部分和标准产品一样，大部分和标准产品一样，只是需要作小部分修改，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次订单而且往往只是本次订单才这样要求。才这样要求。产品在整个生命周产品在整个生命周期中都是会不断优化设期中都是会不断优化设计或扩充功能等等，久

31、计或扩充功能等等，久而久之形成了不同版本而久之形成了不同版本的产品结构，数据量急的产品结构，数据量急剧增大，给管理带来困剧增大，给管理带来困难。难。表象分析分析竞争的加剧，产品日趋多样化，个性化，客户的需求也随之复杂化、个性化。产品不断优化设计，扩充功能，导致产品数据膨胀增加。方案方案BOM版版本本跟跟踪踪关键要素：关键要素：BOM版本跟踪版本跟踪第37页/共69页 一种灵活的版本号一种灵活的版本号BOMBOM管理管理 降低数据量，让系统更轻巧降低数据量，让系统更轻巧 便于单据业务更改的跟踪，有据可查便于单据业务更改的跟踪，有据可查在标准在标准BOMBOM界面增加一个界面增加一个版本号，同类产

32、品版本号，同类产品 BOMBOM直观维护直观维护直观维护直观维护相对于传统相对于传统相对于传统相对于传统的可降低单的可降低单的可降低单的可降低单层次层次层次层次BOMBOMBOMBOM维维维维护，降低实护，降低实护，降低实护，降低实施量在施量在施量在施量在30%30%30%30%以上以上以上以上 用户直观的用户直观的用户直观的用户直观的了解、维护了解、维护了解、维护了解、维护自己的产品自己的产品自己的产品自己的产品结构，准确结构，准确结构，准确结构，准确输入输入输入输入可在产品树上直接可在产品树上直接维护维护BOMBOM价值点价值点9-BOM9-BOM版本跟踪，快速应对设计变更版本跟踪，快速应

33、对设计变更第38页/共69页“我接到一张订单，想我接到一张订单，想快速地了解与此订单快速地了解与此订单的匹配资源的匹配资源,及时知道及时知道库存状况库存状况,这样心里有这样心里有数，我才能快速地布数，我才能快速地布署生产车间作业，准署生产车间作业，准时完成订单交付时完成订单交付。”车间主管的车间主管的”理想理想”表象分析分析不能根据现有库存量与未来的库存量进行合理地安排生产作业计划导致生产线停工断料，为日后的延迟生产、影响交货埋下伏笔 方案方案齐套展望价值点10-实用的齐套展望分析关键要素：齐套展望分析关键要素：齐套展望分析第39页/共69页价值点10-实用的齐套展望分析 1.1.生生产产订订

34、单单下下达达后后，生生产产投投产产时时分分析仓库存量是否足够投料。析仓库存量是否足够投料。2.2.对对不不能能齐齐套套投投料料的的生生产产的的订订单单进进行行展展望望分分析析，计计算算什什么么时时候候才才能能齐套投产。齐套投产。3.3.对对假假设设生生产产需需求求进进行行分分析析，判判断断仓库存量是否可足够生产。仓库存量是否可足够生产。4.4.对对不不能能齐齐套套投投料料的的假假设设生生产产需需求求进进行行展展望望分分析析，计计算算什什么么时时候候才才能齐套投产。能齐套投产。5.5.委委外外订订单单下下达达后后，仓仓库库发发货货前前分分析是否有足够的原料外发。析是否有足够的原料外发。第40页/

35、共69页企业物料有不同的计企业物料有不同的计划模式，如计划被新划模式，如计划被新插入的订单打乱，造插入的订单打乱，造成生产计划、采购计成生产计划、采购计划集体混乱，延迟交划集体混乱，延迟交付、大量采购、紧急付、大量采购、紧急采购采购表象分析分析这是因为企业缺少多种计划模式，不能采用合适的手段处理不同的订单造成的；比如插单运算；结构外物料和再订货点货物，备货生产及接单生产等不同方式。对策对策T6支持MRP、SRP、ROP、简单四种计算方式关键要素：关键要素：MRPMRP、SRPSRP、ROPROP、简单生产模式、简单生产模式价值点11多种计划模式第41页/共69页价值点价值点1111多种计划模式

36、多种计划模式 BOMBOMBOMBOMMRPMRPMRPMRP运算运算委外订单委外订单生产订单生产订单生产计划生产计划材料计划材料计划灵活的多计划应用MRPMRPMRPMRP：标准的物料需求运算模式，有多种需求来源标准的物料需求运算模式，有多种需求来源SRPSRPSRPSRP：以销售订单为驱动的需求运算，所得均为单以销售订单为驱动的需求运算，所得均为单单运算结果，适合于插单生产模式单运算结果，适合于插单生产模式简单简单生生生生产产：接单生产：即由销售订单直接运算；分析得到接单生产：即由销售订单直接运算；分析得到采购；备货生产：预测单直接投产。采购；备货生产：预测单直接投产。ROPROPROPR

37、OP：再订货点法：根据日耗表，采购提前期，供应再订货点法：根据日耗表，采购提前期，供应天数等计算采购的需求。天数等计算采购的需求。销销售售售售单单预测单预测单多计划模式多计划模式多计划模式多计划模式第42页/共69页价值点价值点12广泛适用的简易生产管理模式广泛适用的简易生产管理模式关键要素：生产计划企业在进行生产作业的过程中，无需了解半成品的过程，也无需进行半成品的出入库动作，只需要知道原材料的采购与出库情况，这看似简单的业务，在手工状态下，对于企业而言要做到采购计划的准确却很困难，经常出现积压与停工待料的现象 表 象分析分析企业希望的不是复杂的计划系统，因为他只需要知道材料的计划数量，同时

38、又是准确的，在手工状态下是无法准确的了解到影响计划产生的可用量等因素 企业缺乏数据的共享平台，不能将各部门动态变化数据及时掌握对策对策 广泛适用的简易生产管理模式第43页/共69页价值点价值点12广泛适用的简易生产管理模式广泛适用的简易生产管理模式 第44页/共69页关键要素：生产计划关键要素：生产计划价值点13让生产采购不多不少不早不晚的MRP计划生产模式 企业有多级计划模式并且产品的品种多、结构复杂，生产计划制定的制约因素多，生产线上经常出现停工待料的状况，而库存中又积压了很多用不上的材料，经常开生产协调会也解决不了问题 表象分析分析企业缺乏数据的共享平台，不能将各部门动态变化数据及时掌握

39、产品结构复杂,计划制定的制约因素多,无法作到产品部件级的计划,常常因客户订单的变更、生产订单的调整出现生产线停工待料和库存积压的现象 对策对策 MRP计划生产模式第45页/共69页价值点13让生产采购不多不少不早不晚的MRP计划生产模式参数设置开始运算运算过程运算结果生产计划运算结果采购计划运算结果-委外计划第46页/共69页关键要素：生产管理关键要素：生产管理价值点14了解车间进度不再成为麻烦事 车间多个统计员来统计生产的进度，各种表格做了无数个，却很难回答准确的生产进度情况；生产部长不能够及时获得准确的生产订单执行情况信息如哪些完工了，哪些没完工也不知道在制品在各工序上的分布情况,无法应对

40、客户关于产品交期的准确答复表 象分析分析缺乏对生产进程的有效追踪就会导致统计数据混乱，很难准确统计在制品在各个工序的分布情况手工模式下对生产进程跟踪统计数据滞后、不准确，不能作到一一对应、统筹分配资源造成产品延期完工对策对策 生产进度管理建立生产监控第47页/共69页价值点14了解车间进度不再成为麻烦事 第48页/共69页关键要素：生产管理关键要素：生产管理价值点15替代件在制定生产计划或生产订单下达的时候常常出现构成产品的某些标准物料短缺而库存中的现有的某些物料完全可以替代产品构成中的标准物料来使用却苦于利用不上表 象分析分析企业产品的标准构成中某些物料可以用其他物料进行替代,对整个产品来说

41、并不影响产品的品质和使用没能在产品的标准构成中建立替代物料与产品的对应关系,再加上产品更新换代快,导致一些能够作为替代件的物料积压在库里成了呆滞物料 对策对策 灵活的替代件应用第49页/共69页价值点15替代件第50页/共69页关键要素：生产管理关键要素：生产管理价值点16倒冲领料尽管企业的产品结构简单，但是为了保证生产不断料，经常会放大采购计划数量，多买的物料用不起来就会变成库存积压起来；做出的采购计划看似准确，在生产中却经常出现缺件少件，停工的现象时有发生表 象分析分析企业中由于业务量的增加、产品结构的复杂，频繁的物料领用增加了生产车间领料的工作量自然也就增加了核算的难度和车间库存管理的难

42、度无法控制其生产物料的消耗和车间库存的定期盘点使产品成本核算很难做到准确一致 对策对策 实用的倒冲领料应用第51页/共69页价值点16倒冲领料第52页/共69页关键要素：生产管理关键要素：生产管理价值点17临时委外与临时采购由于客户对产品的交期要求越来越短及客户订单变更频繁和紧急订单等状况的发生,给生产主管的生产排产带来很大压力，很难作到产品的及时交付，产品交付率越来越低 表 象分析分析企业中某些产品依企业的生产能力和资源调配情况既可以自行生产也可以按照产品的设计标准委托给其他企业进行生产或制定采购计划直接采购这些产品如果不能进行很好的调配和平衡企业生产资源很容易出现资源抢占和能力不足的现象从

43、而导致产品的延期交付 对策对策 临时委外与临时采购第53页/共69页价值点17临时委外与临时采购第54页/共69页“生产报的工资对吗？是生产报的工资对吗？是否有多报的情况？如果否有多报的情况？如果加工成废品是不给工资加工成废品是不给工资的，但如何控制呢？工的，但如何控制呢？工资核算人员很难知道啊资核算人员很难知道啊？”老板在质问工资数老板在质问工资数据据表象分析分析缺乏工时统计的有效性判断产品多，工序多工作量大，很难统计绩效如何真实可控对策对策计件工资核算关键要素：关键要素：计件工资计件工资价值点18-计件工资第55页/共69页解决办法：解决办法：生产进度汇报单上指定工人生产进度汇报单上指定工

44、人 形成统计报表形成统计报表 计件工资计算计件工资计算派工单派工单进度汇报进度汇报工序产品工人的统计工序产品工人的统计计件的单价计件的单价工人计件工资工人计件工资基本业务逻辑基本业务逻辑价值点18-计件工资生产进度指定工人第56页/共69页解决办法：解决办法：生产进度汇报单上指定工人生产进度汇报单上指定工人 形成统计报表形成统计报表 计件工资计算计件工资计算价值点18-计件工资派工单派工单进度汇报进度汇报工序产品工人的统计工序产品工人的统计计件的单价计件的单价工人计件工资工人计件工资基本业务逻辑基本业务逻辑第57页/共69页解决办法：解决办法：生产进度汇报单上指定工人生产进度汇报单上指定工人

45、形成统计报表形成统计报表 计件工资计算计件工资计算价值点18-计件工资派工单派工单进度汇报进度汇报工序产品工人的统计工序产品工人的统计计件的单价计件的单价工人计件工资工人计件工资基本业务逻辑基本业务逻辑第58页/共69页解决办法：解决办法：生产进度汇报单上指定工人生产进度汇报单上指定工人 形成统计报表形成统计报表 计件工资计算计件工资计算总工时总工时&总费用总费用(料工费）料工费）订单工时订单工时订单费用订单费用(实际料工费实际料工费)实际订单成本实际订单成本实际订单利润实际订单利润基本业务逻辑基本业务逻辑价值点18-计件工资 第59页/共69页解决办法：解决办法：生产进度汇报单上指定工人生产

46、进度汇报单上指定工人 形成统计报表形成统计报表 计件工资计算计件工资计算价值点18-计件工资第60页/共69页T6T6价值点总结价值点总结围绕T6五大核心应用的价值点第61页/共69页T6T6价值点总结价值点总结围绕T6五大核心应用的价值点第62页/共69页T6T6价值点总结价值点总结围绕T6五大核心应用的价值点第63页/共69页T6T6价值点总结价值点总结库存二级价值点39齐套分析（新增根据销售订单、预测单、存货分析）公共二 级价值点40所有单据明细增加汇总显示和打印功能公共二级价值点41存货增加图片，且可以带到相关单据表体公共二级价值点42增加单据附件管理功能公共二级价值点43增加单据的新打印功能应收应付二级价值点44账期管理生产、委外二级价值点45无物料清单也可下达生产（委外）订单生产二级价值点46预测单跟踪T6 3.2PLUS1&3.3新增价值点第64页/共69页T6T6价值点总结价值点总结T6五大核心应用 快速订单响应确保及时交货减少库存积压降低赊销风险 完善内控体系第65页/共69页u T6 T6市场定位市场定位u T6T6产品整体介绍产品整体介绍u T6T6产品功能亮点及价值分析产品功能亮点及价值分析u Q&AQ&A第66页/共69页Q&AQ&A第67页/共69页第68页/共69页感谢您的观看！第69页/共69页