5S现场管理学习精编版.pptx

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1、 5S5S现场管理培训学习现场管理培训学习 制造部制造部-刘朝辉刘朝辉 20122012年年3 3月月1212日日学习内容学习内容什么是什么是5S5S管理？管理？5S5S的定义与做法的定义与做法5S5S的功能的功能5S5S的实施技巧的实施技巧5S5S的宣传标语及检查表的宣传标语及检查表员工及管理人员在员工及管理人员在5S5S活动中的责任活动中的责任总结总结5S5S是什么呢？是什么呢？所谓的所谓的5S5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。是整理、整顿、清扫、清洁和素养。显而易见，因为这显而易见，因为这5 5个词的罗马拼音第一个字母都是个词的罗马拼音第一个字母都是“S”“S”，所以简称为，所以简称为

2、“5S”“5S”。“5S”“5S”活动最初起源于日本，它相当于国内企业开展的文明生产活动。活动最初起源于日本，它相当于国内企业开展的文明生产活动。“5S”“5S”活动活动的对象是现场的的对象是现场的“环境环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，因此便形成了开展以整理、整顿、清扫、清的计划与措施，从而达到规范化管理，因此便形成了开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养（修身）为内容的活动，称为洁和素养（修身）为内容的活动，称为“5S”“5S”活动。活动。SeiriSeitonSeisoSeiketsuS

3、hitsuke5S5S的定义与做法的定义与做法第第1 1个个S Su整理的定义整理的定义 把生产现场所有物品按用途进行分类，区分什么是现场需要的，把生产现场所有物品按用途进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，如用剩的材料、什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、更换的零部件、工人的个人生活劳保用品等，要坚决清理出生更换的零部件、工人的个人生活劳保用品等，要坚决清理出生产现场或放置在其他地方。车间里各个工位或设备的前后、通产现场或放置

4、在其他地方。车间里各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和道左右、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。这项工作的重点在于坚决把现场清理，达到现场无不用之物。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。不需要的东西清理掉。u整理的目的及完成后立马可见的效果整理的目的及完成后立马可见的效果 腾出巡检及工作空间；腾出巡检及工作空间；现场无杂物，行道通畅，提高工作现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理消除管理上的乱放、混放等差错事故；上的乱放

5、、混放等差错事故；放眼看去视觉舒爽，情不自禁放眼看去视觉舒爽，情不自禁地会认真、严肃起来，从而提高工作情绪。地会认真、严肃起来，从而提高工作情绪。整理整理第第1 1个个S S整理的做法整理的做法物品类别物品类别不再使用的不再使用的 很少用到很少用到有时候用到有时候用到经常用到经常用到处理方法处理方法处理掉处理掉归类放置在工段工具房归类放置在工段工具房归类放置在工段工具房归类放置在工段工具房放置在工作场所放置在工作场所第第2 2个个S Su整顿的定义整顿的定义 通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速

6、度取得所需之物，在最有效的的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。生产现场物品的合理规章、制度和最简捷的流程下完成作业。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。u整顿的目的及完成后立马可见的效果整顿的目的及完成后立马可见的效果 工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；整整齐齐的工作环境；提高工作效率。提高工作效率。整顿整顿第第2 2个个S S整顿的做法整顿的做法整顿活动的要点：整顿活动的要点：物品摆放要有固定的地点和

7、区域，以便于寻找。物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找。物品摆放地点要科学合理。比如根据物品使用的物品摆放地点要科学合理。比如根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）（如集中放在车间某处）必要时加标识牌。必要时加标识牌。第第3 3个个S Su清扫的定义清扫的定义 把工作场所打扫干净，保持工作场所干净，亮丽。生产现场在生产过把工作场所打扫干净，保持工作场所干净，亮丽。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现

8、场变脏。脏的现场程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，使安全事故防不胜防；脏的现场更会会使设备精度降低，故障多发，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。u清扫的目的清扫的目的 给我们创造一个通道无障碍，设备见本色，工器具一目了然，卫生给我们创造一个通道无障碍，设备见本色，工器具一目了然，卫生无死角的现场，这不仅是我们的现场，也是我们的地盘！无死角的现

9、场，这不仅是我们的现场，也是我们的地盘！给任何人走进我们的现场，当他想随意丢垃圾的时候，一而再再而给任何人走进我们的现场，当他想随意丢垃圾的时候，一而再再而三却找不到地方丢，为什么呢？因为现场很干净，除了设备没有垃圾，三却找不到地方丢，为什么呢？因为现场很干净，除了设备没有垃圾，他也不想制造垃圾！他也不想制造垃圾！清扫清扫第第3 3个个S S清扫的做法清扫的做法清扫活动的要点：清扫活动的要点：个人卫生责任制的设备要定时清扫个人卫生责任制的设备要定时清扫公用工器具定时清扫、点检公用工器具定时清扫、点检清扫设备要同设备的巡检结合起来，清清扫设备要同设备的巡检结合起来，清扫即巡检，清扫更是保养扫即巡

10、检，清扫更是保养清扫也是为了改善。当清扫时发现有跑、清扫也是为了改善。当清扫时发现有跑、冒、滴、漏现象时，要查明原因，及时汇冒、滴、漏现象时，要查明原因，及时汇报并跟踪是否改进，直至彻底解决为止报并跟踪是否改进，直至彻底解决为止。第第4 4个个S S清洁清洁u清洁的定义清洁的定义 清洁，是对前三项活动的坚持与深入。整理、整顿、清扫之后要认真清洁，是对前三项活动的坚持与深入。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态，创造一个良好的工作环境，使职维护，使现场保持完美和最佳状态，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。工能愉快地工作。u清洁的目的清洁的目的 车间环境不仅要整齐，而

11、且要做到清洁卫生，提高工人劳动热情车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，提高工人劳动热情 彻底落实彻底落实“制度变流程，流程变行为，行为变习惯制度变流程，流程变行为，行为变习惯”自我监督自我监督第第4 4个个S S清洁的做法清洁的做法清洁活动的要点：清洁活动的要点：检查表检查表环境卫生每周一评比环境卫生每周一评比第第5 5个个S Su素养的定义素养的定义 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是这是“5S”“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能

12、顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”“5S”活动，要始终着眼于提高活动，要始终着眼于提高人的素质。人的素质。u素养的目的素养的目的 培养好习惯，遵守规则的员工。培养好习惯，遵守规则的员工。养成积极、主动、认真、负责的态度。工作需要这种态度，生活养成积极、主动、认真、负责的态度。工作需要这种态度，生活处事同样需要这种态度。处事同样需要这种态度。营造强大的团队精神。营造强大的团队精神。素养素养第第5 5个个S S素养的做法素养的做法素养活动的要点：素养活动的要点：自觉遵守上下班时间自觉遵守上下班时间工作时间应保持良好的精神状态工作时间应保持良好的精神状态爱护

13、公物，用完归位爱护公物，用完归位保持工作区域清洁、干净保持工作区域清洁、干净对人对物诚恳有礼貌对人对物诚恳有礼貌 效果看得见效果看得见 持之以恒是关键持之以恒是关键整理整理 要与不要，一留一弃要与不要，一留一弃整顿整顿 科学布局，取用快捷科学布局，取用快捷清扫清扫 清除垃圾，美化环境清除垃圾，美化环境清洁清洁 洁净环境，贯彻到底洁净环境，贯彻到底素养素养 形成制度，养成习惯形成制度，养成习惯5S5S5S5S的功能的功能从工作上来说：从工作上来说：整齐整洁的工作环境，任何人看着都很顺心整齐整洁的工作环境，任何人看着都很顺心工器具摆放有序，不需花较长时间去找工器具摆放有序，不需花较长时间去找工作情

14、绪好，有热情工作情绪好，有热情由于口碑相传，成为学习的对象由于口碑相传，成为学习的对象从思想上来说：从思想上来说：人人变得有素养人人变得有素养员工从身边小事的变化上获得成就感员工从身边小事的变化上获得成就感员工对自己的工作更愿意付出自己的爱心与耐心员工对自己的工作更愿意付出自己的爱心与耐心员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有了保障员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有了保障综合一下就是综合一下就是机器设备故障减少机器设备故障减少 产量高产量高 生产效益高生产效益高 业绩好业绩好 钱就多一点钱就多一点 5S5S的功能分析的功能分析5S5S的实施技巧的实施技巧培训。培训对象是全体领导和基层员工，

15、主要为培训。培训对象是全体领导和基层员工，主要为5S5S基基本知识，各项本知识，各项5S5S规范。培训方式宜采用逐级培训。规范。培训方式宜采用逐级培训。宣传。宣传是起造势作用，旨在营造这个氛围，使员宣传。宣传是起造势作用，旨在营造这个氛围，使员工逐步习惯这个氛围，潜移默化，从意识上得以提升。工逐步习惯这个氛围，潜移默化，从意识上得以提升。制定规范。规范出台后，应当制定适当的激励措施，制定规范。规范出台后，应当制定适当的激励措施，因为激励措施是推动工作的因为激励措施是推动工作的“发动机发动机”定期组织检查。将检查结果予以公布，并纳入考核内定期组织检查。将检查结果予以公布，并纳入考核内容之列。容之

16、列。最关键就是要做到人人重视，全员参与。最关键就是要做到人人重视，全员参与。5S5S的宣传标语的宣传标语整理整顿天天做，清扫清洁时时行。整理整顿天天做，清扫清洁时时行。整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼。整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼。积极投入其参加，自然远离脏乱差。积极投入其参加，自然远离脏乱差。创造舒适工作环境，不断提高工作效率。创造舒适工作环境，不断提高工作效率。整理、整顿整理、整顿清扫、清洁清扫、清洁素养素养生产现场检查表生产现场检查表检查对象检查对象检查项目检查项目检查结果检查结果通道有没有无用的物品堆放地面有没有纸屑和其它垃圾设备卫生是否干净，巡检是否到位管道阀门是否有跑冒滴漏现象工器

17、具摆放是否整齐，一目了然消防器材有无管理责任人，是否保养作业员精神状态如何，有无正确穿戴劳保用品、有无窜岗、离岗、玩手机或其它活动值班室有没有堆放无用物品，办公用具摆放是否整齐干净文件记录填写内容规范、整齐，是否摆放整齐，是否分类别存放公告白板准确、清楚，有无及时更新办公场所检查表办公场所检查表检查对象检查对象检查项目检查项目检查结果检查结果桌面是否凌乱、是否有杂物、有无清洁，抽屉内是否整齐文件资料是否分类摆放、是否整齐美观铁皮柜、文件架有无灰尘，资料摆放是否整齐，各类别是否明然办公用品电脑、电话机、计算器、打印机是否干净饮水机饮水机有无管理人，是否清洁垃圾桶是否定期处理员工素养有无在上班时间

18、做与工作无关的事情员工素养精神面貌如何员工在员工在5S5S活动中的责任活动中的责任自自己己的的工工作作环环境境须须不不断断地地整整理理、整整顿顿，物物品品、材材料料及及资资料料不不可可乱乱放；放；不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；通道必须经常维持清洁和畅通；通道必须经常维持清洁和畅通；物品、工具及文件等放置于规定场所；物品、工具及文件等放置于规定场所；灭火器、操作箱、电控柜、电动机等四周要时刻保持清洁；灭火器、操作箱、电控柜、电动机等四周要时刻保持清洁；保管的工具、设备及所负责的责任区域要定时检查、整理；保管的工具、设备及所负责的责任区域要

19、定时检查、整理；要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑的习惯，并集要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑的习惯，并集中存放于规定场所或处理掉；中存放于规定场所或处理掉；不断清扫，保持清洁；不断清扫，保持清洁；注重上级的指示，并积极配合。注重上级的指示，并积极配合。管理人员在管理人员在5S5S活动中的责任活动中的责任结合公司的行动目标，学习结合公司的行动目标，学习5S5S知识、技巧；知识、技巧；负责本部门负责本部门/班组班组5S5S活动宣传、教育；活动宣传、教育；划分部门划分部门/班组内部班组内部5S5S责任区域；责任区域；依公司依公司5S5S活动计划表，制定本部门活动计划表，制定本

20、部门/班组活动计班组活动计划；划；分析和改善分析和改善5S5S活动中问题点；活动中问题点；督导部属的清扫点检及安全巡查；督导部属的清扫点检及安全巡查；总总 结结整理整顿清扫清洁的对象是整理整顿清扫清洁的对象是“现场现场”“”“设备设备”，而素养，而素养的对象是人，人心稳定团结一致，所有的一切才会兴旺的对象是人，人心稳定团结一致，所有的一切才会兴旺发达。发达。5S5S活动中，最主要的是通过细琐单调的动作，潜移默化，活动中，最主要的是通过细琐单调的动作，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯，进而能依照改变员工的思想，使员工养成良好的习惯，进而能依照规定的事项来行动执行，变成一个有高尚情操

21、的优秀员规定的事项来行动执行，变成一个有高尚情操的优秀员工。工。当每个员工上班第一件事或者下班第一件事必定是整理当每个员工上班第一件事或者下班第一件事必定是整理桌面或清扫现场时，说明桌面或清扫现场时，说明“整理、整顿、清扫、清洁、整理、整顿、清扫、清洁、素养素养”十字方针已经深入人心。十字方针已经深入人心。心变论心变论-5S-5S塑造人的品质塑造人的品质心态变心态变人格变人格变行为变行为变习惯变习惯变人生变人生变谢谢大家谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:08:4509:0

22、8:4509:083/24/2023 9:08:45 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:08:4509:08Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:08:4509:08:4509:08Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:08:4509:08:45March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20239:08:45 上午09:08:463月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 239:08 上午3月-2309:0

23、8March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 9:08:4609:08:4624 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:08:46 上午9:08 上午09:08:463月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 9:08:46 AM09:08:4624-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 9:08 AM3/24/2023 9:08 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:08:4624 March 202309:08谢谢大家谢谢大家