5S管理概述精编版.pptx

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1、 1一一一一.前言前言前言前言;二二二二.“5.“5S S”的起源的起源的起源的起源;三三三三.“5s”.“5s”的概述及推行方法的概述及推行方法的概述及推行方法的概述及推行方法;四四四四.“5s”.“5s”之間的關系之間的關系之間的關系之間的關系;六六六六.“5s”.“5s”管理的八大效益管理的八大效益管理的八大效益管理的八大效益;七七七七.結束語結束語結束語結束語.五五五五.現場管理與現場管理與現場管理與現場管理與5s;5s;2 現場管理做為整個製造業營運的重心現場管理做為整個製造業營運的重心,其中其中有有70%之資本均集中在生產上之資本均集中在生產上,故現場管理之優故現場管理之優劣是製造

2、業運盈虧之重大關鍵劣是製造業運盈虧之重大關鍵.現場管理的工作是千頭萬緒的現場管理的工作是千頭萬緒的,除協調各個除協調各個不同部門來結合人員不同部門來結合人員.機器機器.材料材料.模具等資源來模具等資源來達成安全達成安全.品質品質.交期外交期外,還必需降低成本還必需降低成本,減少減少損失損失,排除浪費排除浪費.現場管理的方法有很多現場管理的方法有很多,其中有一種最常用其中有一種最常用的就是的就是“5S”管理管理,今天我就給各位簡單的介紹今天我就給各位簡單的介紹一下這種管理方法一下這種管理方法:3二.5S的起源 5S起源於日本,1955年,日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當

3、時只推行了前2S,其目的僅為了確保作業空間和安全,后因生產控制和品質控制的需要,而逐步提出后續3S,1986年,首本5S著作問世,從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作業,並由此掀起5S熱潮.二戰后,在丰田公司倡導推行下,逐漸被各國管理界所認識.4三三.5S.5S概述及推行方法概述及推行方法5S是指是指:整理 (SEIRI)整頓 (SEITON)清掃 (SEISO)清洁 (SEIKTSU)教養 (SHITSUKE)目的目的:塑造企業形象 激發員工士氣 增進工作效率 提高產品品質 降低成本5整理整理(SEIRI)一、定義 在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。二、對象 主要清理工作

4、現場所占用的有效“空間”。三、目的 1.騰出寶貴的空間 2.防止誤送、誤用 3.防止變質與積壓資金 4.製造清爽的工作場所6四、推行方法 1.深切體認,建立共識 2.工作場所,全盤點檢 3.訂定“需要”與“不需要”的基準 4.不需要物品“紅單作戰”(大掃除)5.不需要物品的處置 6.需要的物品調查使用頻度,以決定 必要量7整頓整頓(SEITON)一、定義 有用物品須分門別類,在定位置放前要考慮到,拿取簡單、使用方便、安全保險。二、對象主要減少工作現場所浪費的“時間”。三、目的1.縮短前置作業時間2.壓縮庫存量3.防止誤送、誤用4.塑造目視管理的工作場所8四、推行方法 1.落實整理工作 2.決定

5、置放場所 3.決定置放方法 4.劃線定位 5.標示9清掃清掃(SEISO)一、定義 隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。二、對象 主要是消除工作現場各處所發生的“臟污”。三、目的 1.減少公傷 2.保證品質 3.塑造高作業率的工作場所10四、推行方式 1.落實整頓工作 2.執行例行掃除,清理污物 3.調查髒污的來源,徹底根除 4.廢棄物置放區的規劃與定位 5.廢棄物(不需要物品)的處置參考“整理”部分說明 6.建立清掃基准,共同遵行11清潔清潔(SEIKTSU)一、定義 經常保持服裝整潔、車間干凈。二、對象 主要透過整潔美化的廠區與環境發現“異常”。三、目的 1.提高產品品位 2.塑造潔淨的工作場

6、所 3.提升公司形象12四、推行方法 1.落實前3S工作 2.設法養成“潔癖”的習慣 3.建立視覺化的管制方式 4.設立“責任者”制度,加強執行 5.配合每日清掃做設備清潔點檢13教養教養(SHITSUKE)一、定義 個人的衛生、品德行為、身體及規律性必須良好,並且遵守規定、規則,養成依照上司的方法做事,對待工作無條件服從。二、對象 主要透過持續不斷的4S活動,改造人性,提升道德,美化“人質”(人的品質、水准)。三、目的 1.養成良好習慣;2.塑造守紀律的工作場所。14四、推行方法 1.落實持續推動前4S活動 2.建立共同遵守的規則或約束 3.將各種規則或約定目視化 4.實施各種教育訓練 5.

7、違犯規則或約束給予糾正 6.接受指責糾正,立即改正 7.推動各種精神提升活動15四.5S之間的關系 5個S並不是各自獨立,互不相關的;它們之間是相輔相成.缺一不可的關系.整理是整頓的基礎,整理是整頓的鞏固,清掃顯現整理.整頓的效果,而通過清潔和修養,則在企業形成整體的改善氛圍.165個個S之間的關系可用幾句口訣表達之間的關系可用幾句口訣表達:只有整理沒整頓,物品真難找得到;只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;3S之效果怎保証?清潔出來獻一招;標准作業練修養,公司管理水平高.17五五.現場管理與現場管理與5S18五五.現場管理與現場管理與5s1.高階主管的瞭解與支持高

8、階主管的瞭解與支持;要與經營改善目標相結合要與經營改善目標相結合2.“5s”改善小組的成立改善小組的成立;“5s”管理辦法的訂定管理辦法的訂定3.整理整理.整頓之宣導整頓之宣導;a.專題演講專題演講 b.參觀工廠參觀工廠 c.海報海報.照片展照片展 d.教育訓練教育訓練4.整理整理.整頓工作規劃整頓工作規劃;標準的建立標準的建立 a.區域的劃分區域的劃分 b.顏色的規劃顏色的規劃19五五.現場管理與現場管理與5s“要要”者分類列管者分類列管1“要要”與與“不要不要”分分類類2“不要不要”者去除者去除整整 理理整整 頓頓人人.事事.物物 之之徹底整理徹底整理 產品產品 及及設備整頓設備整頓1.浪

9、費浪費排除排除資源資源空間空間2.半成半成品庫品庫存削存削減減3.呆人呆人呆料呆料呆時呆時削減削減1.庫存庫存盤點盤點准確准確2.帳物帳物一致一致提高提高3.其它其它突發突發事項事項減少減少20五五.現場管理與現場管理與5s清清 掃掃 清清 潔潔工作場所之工作場所之清掃點檢清掃點檢素素 養養 紀律執行之紀律執行之習慣養成習慣養成1.運輸儲存工具之改善運輸儲存工具之改善2.工作場所環境清潔工作場所環境清潔1.人員素養之提升人員素養之提升2.養成良習好習慣養成良習好習慣 人人安全安全正確正確 之之作業作業設備設備精度精度維持維持公害公害防範防範制品制品排除排除污垢污垢品質品質保證保證1.公司公司規

10、章規章制度制度2.現場現場工作工作紀律紀律3.個人個人生活生活習慣習慣21六.5S管理的八大效益.虧損為零.不良為零.浪費為零.故障為零.切換產品時間為零.事故為零.投拆為零.缺勤為零.221.虧損為零虧損為零-5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員 1.1.在行業內被稱為最幹淨,整潔的工場.1.3.知名度高,很多人來參觀.1.4.大家爭著來這家公司工作.1.5.人們都以購買這家公司的產品為榮譽.1.6.整理.整頓.清掃.清潔和修養維持良好,並且成為 習慣,以整潔為基礎的工廠有更大的發展空間.1.2.無缺陷.無不良.配合度好的聲譽在客戶之間口相傳,忠實的顧客越來越多.232.不良為零不良為零-5S是

11、品質零缺陷是品質零缺陷的護航者的護航者 2.1.產品按標准要求生產.2.2.檢測儀器正確地使用和保養,是確保品質的前提 2.3.環境整潔有序,巽常一眼就可以發現.2.4.幹淨整潔的現場,可以提高員工品質意識.2.5.機械設備正常使用保養,減少次品產生 2.6.員工知道要預防問題的發生而非僅是處理問題243.浪費為零浪費為零-5S是節約能手是節約能手 3.1.5S能減少庫存,排除過剩生產,避免零件.半成品.成品在庫過多.3.2.避免庫房.貨架過剩.3.3.避免卡車.叉車等搬運工具過剩.3.4.購置不必要的機器.設備.3.5.避免“尋找”.“等待”.“避讓“等動作引起的浪費.3.6.清除“拿起”.

12、“放下”.“清點”.“搬運”等無附加價值動作.254.故障為零故障為零-5S是交貨期的保證是交貨期的保證 4.1.工作現場無塵化.4.2.無碎硝.碎塊和垃圾.經常擦拭和保養,設備稼動率高.4.3.治工具管理良好,調試,尋找時間減少.4.4.每日進行使用點檢,防患于未然.265.切找產品時間為零切找產品時間為零-5S是高效率的是高效率的前提前提 5.1.治工具經過整頓,不需要過多的尋找時間.5.2.整潔規範的工作現場,作業效率大幅上升.5.3.徹底的5S,讓初學者和新人一看就懂,快速上崗.276.事故為零事故為零-5S是安全的軟件設備是安全的軟件設備 6.1.整理.整頓后,通道和休息場所等不會被

13、占用.6.2.物品放置.搬運方法和積載高度考慮了安全因素.6.3.工作場所寬敞.明亮.使物流一目了然.6.4.人車分流,道路通暢.6.5.“危險”.“註意”等警示明確.6.6.員工正確使用保護器具,不會違規作業.6.7.所有的設備都進行清潔.檢查.能預防先發現存在的問題,從而消除安全隱患.6.8.消防設施齊備,滅火器放置位置.逃生路線明確,萬一發生火災等緊急情況,員工生命有保障.287.投訴為零投訴為零-5S是標准化的推動者是標准化的推動者 7.1.人們能正確地執行各項規章制度.7.2.去任何崗位都能立即上崗作業.7.3.誰都明白工作該怎麼做,怎樣才算做好.7.4.工作方便舒適.7.5.每天都

14、又所改善,有所進步.298.缺勤率為零缺勤率為零-5S可以創造出快樂的可以創造出快樂的工作崗位工作崗位 8.1.一目了然的工作場所,沒有浪費.勉強.不均衡等弊端.8.2.崗位明亮.幹淨.無塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快,不會讓人厭倦和煩惱.8.3.工作已成一種樂趣,員工不會無故缺勤曠工.8.4.5S能給人“只要大家努力,什麼都能做到”的信念,讓大家都親自動手進行改善.8.5.在有活力的一流工作場所,員工都感到自豪.30謝謝大家謝謝大家!“5S管理是管理方法中最基本的管理方管理是管理方法中最基本的管理方式之一式之一,那麼那麼“5S”現場活動中是最基本的常識現場活動中是最基本的常識,也是最基本的技

15、能也是最基本的技能,是一切管理活動的基礎是一切管理活動的基礎,它它不是一種理論而是一種實踐它的核心與精髓就不是一種理論而是一種實踐它的核心與精髓就是素養是素養,也就是也就是尊重自已勞動成果的同時養成遵尊重自已勞動成果的同時養成遵守規則的良好習慣守規則的良好習慣.觀念變則態度變觀念變則態度變 態度變則行為變態度變則行為變 行為變則習慣變行為變則習慣變 習慣變則命運變習慣變則命運變 311、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:24:4209:24:4209:243/24/2023 9:24

16、:42 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:24:4209:24Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:24:4209:24:4209:24Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:24:4209:24:42March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20239:24:42 上午09:24:423月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 239:24 上午3月-2309:24March 24,20238、业余生活要有意

17、义，不要越轨。2023/3/24 9:24:4209:24:4224 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:24:42 上午9:24 上午09:24:423月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 9:24:42 AM09:24:4224-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 9:24 AM3/24/2023 9:24 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:24:4224 March 202309:24谢谢大家谢谢大家