(简体)工厂维护中的投资管理(20页PPT).pptx

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1、工厂维护中的投资管理 SAP Best Practices for Chemicals(中国)SAP Best Practices用途 n在此我们的目的是描述与工厂维护中投资管理相关的业务流程。用途和优势：业务情景概览2必需的应用程序 SAP ECC 6.03流程涉及的公司角色n工厂维护专家需要的 SAP 应用程序：业务情景概览3概览投资管理投资管理(IM)组件为下列各项提供能够支持计划、投资和财务流程的功能：组件为下列各项提供能够支持计划、投资和财务流程的功能：资本投资，如建造或购买房屋后获得的固定资产资本投资，如建造或购买房屋后获得的固定资产 研究和开发投资研究和开发投资项目投资，主要构成

2、间接成本，如员工的继续教育或建立新市场项目投资，主要构成间接成本，如员工的继续教育或建立新市场 维护程序维护程序因此，术语因此，术语“投资投资”不只限于为记帐或缴税而提供资本的投资。这种背景下的投资可以是不只限于为记帐或缴税而提供资本的投资。这种背景下的投资可以是任何方案，它们最初会产生成本，在一段时期后才产生收入或提供其他利益（例如工厂维任何方案，它们最初会产生成本，在一段时期后才产生收入或提供其他利益（例如工厂维护）。护）。4特点应用模块应用模块 IM（投资管理）（投资管理）应用模块应用模块 PS（项目系统）（项目系统）IM 模块用于投资项目、维护项目和操作维护活动的整体计划、预算和成本控

3、制模块用于投资项目、维护项目和操作维护活动的整体计划、预算和成本控制PS 模块则作为各个方案的计划与成本控制工具模块则作为各个方案的计划与成本控制工具将工作订单作为成本收集器维护，用于处理操作和项目相关的活动将工作订单作为成本收集器维护，用于处理操作和项目相关的活动财务、资产会计、成本控制和工厂维护的完全集成流程财务、资产会计、成本控制和工厂维护的完全集成流程5资产生命周期 操作操作操作操作生产维护生产维护 质量保证质量保证研究与开发研究与开发资产报废资产报废投资决策投资决策建造预测建造预测采购流程采购流程构建装配构建装配EAM6一般程序结构 显示企业结构显示企业结构 基于技术结构基于技术结构

4、7集成 IM/PS 和 PM投资程序投资程序项目项目工作订单工作订单维护程序维护程序项目项目工作订单工作订单8投资程序结构9维护程序结构10预算维护分销分销工作订单工作订单预算预算预算预算计划价值计划价值实际成本实际成本活动的可用性检查活动的可用性检查汇总汇总按功能位置分配11处理成本计划成本计划的基础是：成本计划的基础是：对象对象-计数计数/类型类型 计划方案范围计划方案范围组件和服务组件和服务预估未计划方法预估未计划方法预算预算实际实际比较比较修改修改成本：成本：工作工作 组件组件其他成本其他成本报表报表调整调整12示例：业务情景“工厂维护”CH-MAINTBP01PROOP程序：项目:P

5、r 1.1Pr 1Pr 1.2Pr 1.3K1生产K2K3计划计划预算成本中心球磨机系统1BP01-PM-20计划BP01KMAKMA1技术结构：工作订单成本中心 WBS内部劳动力组件结算到成本中心球磨机系统2球磨机系统3操作维护13会计年度更改程序位置程序位置程序位置程序位置 20062006预算预算预算预算10001000分销分销分销分销10001000工作订单工作订单工作订单工作订单 1 1已结算已结算已结算已结算300300项目项目项目项目 X X600600工作订单工作订单工作订单工作订单 2 2已结算已结算已结算已结算100100J F MAM J J ASOND2006程序位置程

6、序位置程序位置程序位置 20072007之前预算年之前预算年之前预算年之前预算年 600600新预算新预算新预算新预算 30003000整体整体整体整体36003600分配的分配的分配的分配的项目项目项目项目 Y Y10001000工作订单工作订单工作订单工作订单 3 310001000J F MAM J J ASOND2007项目项目项目项目 X X预算预算预算预算600600+附加附加附加附加10001000年度更改年度更改新新新新14报表示例：可用性程序程序程序程序 20062006预算预算预算预算实际承诺实际承诺实际承诺实际承诺可用性可用性可用性可用性自上而下自上而下预算预算预算预算实

7、际实际实际实际承诺承诺承诺承诺可用性可用性可用性可用性程序位置程序位置分配的分配的分配的分配的操作对象操作对象操作对象操作对象工作订单工作订单工作订单工作订单 1 1工作订单工作订单 2项目项目项目项目 X X项目项目项目项目 Y Y13008002003001001002020-80802002001801805050-30-304004001501501001001501506006004504505050100100!15业务情景概览计量预算计量预算计量结构计量结构结算计量结算计量计量计划计量计划执行计量执行计量计量下达计量下达投资管理报表投资管理报表程序会计年度的程序会计年度的更改更改

8、程序预算程序预算程序结构程序结构程序计划程序计划（成本）（成本）业务要求：支持投资程序和维护程序的计划、投资和财务流程业务要求：支持投资程序和维护程序的计划、投资和财务流程16流程图解Project&MeasurePlant Maintenance Event计划和预算计划和预算新旧会计年度更改新旧会计年度更改投资程序投资程序下达项目定义下达项目定义创建创建/更改更改/显示方案显示方案投资程序结构投资程序结构 分配分配WBS到功能位置到功能位置Accounting 项目计划成本项目计划成本 投资程序投资程序 预算投资程序预算投资程序 预算分摊预算分摊下达方案下达方案分配投资资金到项目或维护订单

9、分配投资资金到项目或维护订单17图例符号描述使用注释区段：标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。除标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。除了特定角色之外，该区段也可以识别组织单位或组。了特定角色之外，该区段也可以识别组织单位或组。此表中的其他处理流程符号都在这些行中。您可以根据需此表中的其他处理流程符号都在这些行中。您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。角色区段包含与角色区段包含与该角色通用的任该角色通用的任务。务。外部事件：包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景中事件过

10、程的事件。中事件过程的事件。流程线（实线）：该线表明业务情景中步骤的正常顺序和该线表明业务情景中步骤的正常顺序和流程的方向。流程的方向。流程线（虚线）：该线表明业务情景中不经常使用或有条该线表明业务情景中不经常使用或有条件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。连接业务情景流连接业务情景流程或非步骤事件程或非步骤事件中的两个任务中的两个任务业务活动/事件：识别指向业务情景内部或外部的操作，识别指向业务情景内部或外部的操作，或在业务情景期间发生的外部处理或在业务情景期间发生的外部处理不与凭证中的任不与凭证中的任务步骤对应务步骤对应 单

11、位处理：标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务与凭证中的任务与凭证中的任务步骤对应步骤对应 处理参考：如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号和名称。在此输入该业务情景的编号和名称。与凭证中的任务与凭证中的任务步骤对应步骤对应 子处理参考：如果业务情景部分参考了另一个业务情景，如果业务情景部分参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编号号与凭证中的任务与凭证中的任务步骤对应步骤对应 处理决策：标识决策标识决策/

12、分支点，表示由最终用户所作出的分支点，表示由最终用户所作出的选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。通常不与凭证中通常不与凭证中的任务步骤对应；的任务步骤对应；反映执行步骤后反映执行步骤后要做的选择要做的选择符号描述使用注释至下一个/从上一个图：进入图表的进入图表的下一页下一页/上一页上一页流程图在下一页流程图在下一页/上一页继续上一页继续硬拷贝/凭证：识别打印的凭证、报识别打印的凭证、报表或表格表或表格 不对应凭证中的任务步骤；而是用于不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线

13、形没有任何外向的流程线实际财务：表示财务过帐凭证表示财务过帐凭证 不对应凭证中的任务步骤；而是用于不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线形没有任何外向的流程线预算计划：表示预算计划凭证表示预算计划凭证 不对应凭证中的任务步骤；而是用于不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线形没有任何外向的流程线手动处理：包含手动完成的任务包含手动完成的任务 通常不对应凭证中的任务步骤；而是通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映对处理流程产生影响的手动用

14、于反映对处理流程产生影响的手动执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。现有版本/数据：此块中包含从外部此块中包含从外部流程返回的数据流程返回的数据 通常不对应凭证中的任务步骤；而是通常不对应凭证中的任务步骤；而是反映来自外部源的数据；此步骤没有反映来自外部源的数据；此步骤没有任何内向的流程线任何内向的流程线 系统批准/拒绝的决策：此块中包含此块中包含由软件自动作出的决策由软件自动作出的决策 通常不对应凭证中的任务步骤；而是通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映在步骤执行后由系统自动作用于反映在步骤执行后由系统自动作出的决策。出的决策。功能SAP 外部业务活动业务活

15、动/事件事件单位处理单位处理处理参考处理参考子处理参考子处理参考处理决策处理决策图表连接图表连接硬拷贝硬拷贝/凭证凭证实际财务实际财务预算计划预算计划手动处理手动处理现有版本现有版本/数据数据系统批准系统批准/拒绝拒绝的决策的决策181、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Tuesday,November 8,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。19:11:3819:11:3819:1111/8/2022 7:11:38 PM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2219:11:3819:11Nov-2208-Nov-224、宁愿

16、辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。19:11:3819:11:3819:11Tuesday,November 8,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2219:11:3819:11:38November 8,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。08十一月20227:11:38下午19:11:3811月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月227:11下午11月-2219:11November 8,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/819:11:3819:11:3808 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。7:11:38下午7:11下午19:11:3811月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/8/2022 7:11:38 PM19:11:3808-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/8/2022 7:11 PM11/8/2022 7:11 PM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家