项目时间管理教材(PPT 77页)xcp.pptx

《项目时间管理教材(PPT 77页)xcp.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目时间管理教材(PPT 77页)xcp.pptx（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目范围管理作业要求项目范围管理作业要求20分，选做。分，选做。结合课程要求，参考各大企业项目范结合课程要求，参考各大企业项目范围说明书具体写法，选取你熟悉的围说明书具体写法，选取你熟悉的项目撰写一份项目说明书。项目撰写一份项目说明书。12月月4日提交。日提交。项目时间管理项目时间管理项目时间管理项目时间管理建筑项目管理中的时间管理（工期管理）建筑项目管理中的时间管理（工期管理）具有代表性。影响项目时间管理的因具有代表性。影响项目时间管理的因素十分复杂，时间管理绩效对项目管素十分复杂，时间管理绩效对项目管理的影响也非常深远。理的影响也非常深远。视频视频远大远大*建设建设15层的建筑物，最快需要

2、多长时间？层的建筑物，最快需要多长时间？项目时间管理项目时间管理的概念的概念项目时间管理项目时间管理（time management）:*项目工期管理项目工期管理(duration management)*项目进度管理项目进度管理(schedule management)*为确保项目按时完工所开展的一系列管理活为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程动与过程。项目时间管理项目时间管理由以下工作构成的一个项目专项管理：由以下工作构成的一个项目专项管理：1 项目活动项目活动定义（定义（activity definition）*包括项目活动的识别、分解、定义、确认和文档化等方包括项目活动的识别

3、、分解、定义、确认和文档化等方面的具体工作，由此面的具体工作，由此分析确定为达到项目目标所必须进分析确定为达到项目目标所必须进行的各种行的各种项目项目活动活动2 项目活动排序项目活动排序（activity sequencing）*分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目活动排序的文件分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目活动排序的文件3 项目活动项目活动资源资源估算工期估算工期（activity resource estimating）*根据项目活动定义和排序所获得的信息，为了满足项目根据项目活动定义和排序所获得的信息，为了满足项目活动工期估算、项目成本估算和项目进度计划安排等方活动工期估算

4、、项目成本估算和项目进度计划安排等方面工作的需要，由人们对每项活动所需资源做出的大致面工作的需要，由人们对每项活动所需资源做出的大致估计和测算。估计和测算。4 项目活动工期估算（项目活动工期估算（activity duration estimating）*对已确定出的项目活动所需工期（对已确定出的项目活动所需工期（duration）可能长度的估算）可能长度的估算工作，包括每项独立的项目活动工期的估算，也包括整个项目工作，包括每项独立的项目活动工期的估算，也包括整个项目工期的估算。工期的估算。5 项目进度计划编制（项目进度计划编制（schedule development）*计划和安排项目活动的

5、起始和结束日期的工作。项目进度计划计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作。项目进度计划编制需要反复试算和综合平衡编制需要反复试算和综合平衡6 项目进度控制（项目进度控制（schedule control）*对项目进度计划的实施与项目进度计划的变革所进行的管理控对项目进度计划的实施与项目进度计划的变革所进行的管理控制工作。制工作。时间管理全过程时间管理全过程第一节第一节 项目活动定义项目活动定义项目活动定义的依据、工具和技术、结果项目活动定义的依据、工具和技术、结果输入（依据）输入（依据）工作分解结构工作分解结构范范 围围 说说 明明 书书历历 史史 信信 息息约约 束束 条条 件件假假 设设

6、 前前 提提工具和技术工具和技术分分 解解模模 版版输出（结果）输出（结果）活活 动动 列列 表表支支 持持 细细 节节工作分解结构更新工作分解结构更新项目活动定义的依据项目活动定义的依据项目活动项目活动定义定义的主要依据是的主要依据是项目工作分解结构项目工作分解结构及及其字典其字典。当然，人们当然，人们还需要参考各种历史还需要参考各种历史项目项目信信息与数据，考虑项目的各种约束条件和假设前提息与数据，考虑项目的各种约束条件和假设前提条件等等。条件等等。工作分解结构及其字典工作分解结构及其字典最基本和最主要的依据，项目最基本和最主要的依据，项目活动定义的出发点活动定义的出发点详细的范围说明书详

7、细的范围说明书重要依据重要依据项目历史信息项目历史信息项目约束条件项目约束条件应是确定性的，且及时更新应是确定性的，且及时更新项目假设前提项目假设前提对不确定的约束条件的人为假定对不确定的约束条件的人为假定其他方面的信息其他方面的信息项目活动定义的工具和技术项目活动定义的工具和技术1 项目活动分解的方法项目活动分解的方法依据依据WBS（Work Breakdown Structure），通过，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。*WBS:对项目成分分类，它组织和定

8、义了整个项目的范围；对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；是是制定其他项目计划的基础制定其他项目计划的基础。*WBS的类型：的类型：按交付成果分解（产品导向型按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型按项目活动分解（活动导向型WBS）产品导向型产品导向型WBS100 房屋房屋110 结构结构120 地面地面111基础基础122地形地形121占地占地112框架框架113供水电供水电产品导向型产品导向型WBS特点特点优点优点*注意最终产品，便于检查衡量；注意最终产品，便于检查衡量；*有助于采购有助于采购与与分包；分包；*重视生产什么，而不是如何生产；重视生产什么，而不是如

9、何生产；*提供有关整个产品较好的观察；提供有关整个产品较好的观察；缺点缺点*在处理在处理WBS的较低层次，不易理解；的较低层次，不易理解；*是静态的是静态的活动导向型活动导向型WBS建房建房挖掘挖掘搭房架搭房架布线布线铺管道铺管道打桩打桩灌混凝土灌混凝土活动导向型活动导向型WBS特点特点优点优点*易读易懂易读易懂*逻辑性好，易编制逻辑性好，易编制*容易进行活动的识别和定义容易进行活动的识别和定义缺点缺点*不易跟踪考核不易跟踪考核*注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体体工作分解工作分解1.01.11.1.11.1.1.11.0 项目群项目群1.1 项目项目1

10、.1.1 系统系统1.1.1.1 子系统子系统1.1.1.1.1 部件部件Hierarchy层级式层级式Indenture缩进式缩进式WBS的排列或配置，包括完成最终目标所的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元需的层级式或缩进式工作单元。链接：链接：WBS分解指南分解指南在在WBS基础上，编制责任矩阵基础上，编制责任矩阵(who does what)主要责任主要责任 次要责任和协助次要责任和协助课程作业：编写课程作业：编写WBS(20分，选做分，选做)假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有：

11、主要活动步骤有：*确定客人、嘉宾名单确定客人、嘉宾名单*确定家宴方案（菜谱等）确定家宴方案（菜谱等）*邀请客人邀请客人*买菜，洗菜，炒菜买菜，洗菜，炒菜*煮汤，煮饭煮汤，煮饭*水果，点心准备水果，点心准备*餐具准备餐具准备*就餐场地准备就餐场地准备*接送客人接送客人*就餐现场服务（上菜等）就餐现场服务（上菜等）*餐后清理（洗碗等）餐后清理（洗碗等）请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS，细节按你细节按你的生活常识进行补充的生活常识进行补充。项目活动定义的工具和技术项目活动定义的工具和技术2项目活动项目活动分解分解平台法平台法 也叫也叫原型法原型法

12、或者或者模板法模板法，它使用一个已完成的类似项目，它使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个活动界定的一个平台或原型平台或原型，通过在这个平台上增减项目，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。项目活动定义的结果项目活动定义的结果项目活动定义的结果是给出一系列文件和信项目活动定义的结果是给出一系列文件和信息：息：*项目活动清单项目活动清单最主要信息和文件最主要信息和文件，开列出了开列出了项目所需开展和完成的全部活动项目所需开展和完成的

13、全部活动，是对是对WBS的进的进一步细化和扩展，更详细、具体和具有可操作性。一步细化和扩展，更详细、具体和具有可操作性。*项目活动清单的支持细节项目活动清单的支持细节用于支持和说明项用于支持和说明项目活动清单目活动清单，既包括给定的项目假设条件和各种既包括给定的项目假设条件和各种项目限制因素的说明和细节描述，也包括对于项项目限制因素的说明和细节描述，也包括对于项目活动清单的各种解释和说明的细节信息和文件目活动清单的各种解释和说明的细节信息和文件等等*更新后的工作分解结构更新后的工作分解结构对对WBS增删、更正和增删、更正和修订修订第二节第二节 项目活动排序项目活动排序项目活动排序的依据、工具和

14、技术、结果项目活动排序的依据、工具和技术、结果活动排序三部曲活动排序三部曲活动排序活动排序：确定关系：确定关系客观依存关系客观依存关系硬逻辑关系，通常是指那些由自然规律而硬逻辑关系，通常是指那些由自然规律而形成的前后依存关系。例如，盖楼必须先打地基后砌墙。形成的前后依存关系。例如，盖楼必须先打地基后砌墙。主观依存关系主观依存关系软逻辑关系，通常指那些可以由主观意志软逻辑关系，通常指那些可以由主观意志任意决定的前后依存关系。任意决定的前后依存关系。例如，例如，下棋可以先走车后移马，下棋可以先走车后移马，也可以先挪马后移车也可以先挪马后移车。一个管理者的经验、智慧、技巧都体一个管理者的经验、智慧、

15、技巧都体现在这种对软逻辑关系的优化排序上。现在这种对软逻辑关系的优化排序上。间接依存关系间接依存关系第三方依存关系第三方依存关系，若干相关活动之间逻辑若干相关活动之间逻辑关系的建立，既不是客观规律所决定的，也不是主观判断能关系的建立，既不是客观规律所决定的，也不是主观判断能决定的，而是取决于第三方的活动结果。例如，软件编程和决定的，而是取决于第三方的活动结果。例如，软件编程和软件测试之间的顺序关系是否能够建立，还取决于硬件供应软件测试之间的顺序关系是否能够建立，还取决于硬件供应商是否能准时交货商是否能准时交货。活动排序：实施排序活动排序：实施排序实施排序：实施排序：逻辑关系的表达逻辑关系的表达

16、完成完成-开始（开始（FS，Finish-Start）必须等必须等活动活动A结束了，活动结束了，活动B才能开始，两者之间才能开始，两者之间呈呈强依存关系强依存关系。*例如农民盖房子首先要立柱，立柱完成了才能上例如农民盖房子首先要立柱，立柱完成了才能上梁，上梁结束了才能搭檩，前工序未完，后工序梁，上梁结束了才能搭檩，前工序未完，后工序就不能开始。就不能开始。开始开始-开始（开始（SS，Start-Start）活动活动A和和活动活动B可以同时开始，但不要求同时结束，可以同时开始，但不要求同时结束，两者之间呈弱依存关系。两者之间呈弱依存关系。*例如项目团队的招聘和培训工作可以同步开始，例如项目团队的

17、招聘和培训工作可以同步开始，但是团队招聘及授权完成之后，培训活动仍须持但是团队招聘及授权完成之后，培训活动仍须持续很长时间，两者没有必要也不可能同步结束。续很长时间，两者没有必要也不可能同步结束。实施排序：实施排序：逻辑关系的表达逻辑关系的表达结束结束-结束（结束（FF，Finish-Finish）活动活动A和活动和活动B可以不同时开始，但必可以不同时开始，但必须同时结束，两者之间也呈弱依存关须同时结束，两者之间也呈弱依存关系。系。*例如零部件组装的项目，各种零部件的加例如零部件组装的项目，各种零部件的加工和采购不必同时开始，但是最好在组装开工和采购不必同时开始，但是最好在组装开始之前同时结束

18、，否则就会因短板效应而造始之前同时结束，否则就会因短板效应而造成窝工和库存浪费。成窝工和库存浪费。实施排序：实施排序：逻辑关系的表达逻辑关系的表达两种特殊的逻辑依存关系，属于结束两种特殊的逻辑依存关系，属于结束-开始模式的两种特殊情况开始模式的两种特殊情况。滞后（滞后（Lag）在活动在活动A和活动和活动B之间的箭线上标志有之间的箭线上标志有“2天天”，表示活动，表示活动A结束结束2天之后，活动天之后，活动B才能开始。例如在土建工才能开始。例如在土建工程中，水泥浇灌任务完成两天之后，后续工程才能开始，因为程中，水泥浇灌任务完成两天之后，后续工程才能开始，因为水泥凝固需要两天时间。水泥凝固需要两天

19、时间。提前（提前（Leading）在活动在活动A和活动和活动B之间的箭线上标志有之间的箭线上标志有“-2天天”，表示活动，表示活动A结束结束2天之前，活动天之前，活动B就要求开始了。例如在就要求开始了。例如在设备采购中常有这种情况，订货工作往往需要在预算批准之前设备采购中常有这种情况，订货工作往往需要在预算批准之前就要开始，以便尽量缩短交易时间。在无法准确估计后续工作就要开始，以便尽量缩短交易时间。在无法准确估计后续工作的提前量的情况下，也可以采用百分比来表示提前幅度，例如的提前量的情况下，也可以采用百分比来表示提前幅度，例如FS-40%，这表示后续工作需要在紧前工作完成，这表示后续工作需要在

20、紧前工作完成60%的时候就的时候就要开始启动了。要开始启动了。项目活动排序的工具和技术项目活动排序的工具和技术活动排序的常用工具是网络图活动排序的常用工具是网络图：*优先图法优先图法（PDM，Precedence Diagramming Method），又被称为，又被称为单代号网络图单代号网络图。其表达。其表达方法是将活动的内容及工时信息填在框图内，方法是将活动的内容及工时信息填在框图内，用连接框图的箭线表示活动之间的逻辑关系。用连接框图的箭线表示活动之间的逻辑关系。*箭线图法箭线图法（ADM，Arrow Diagramming Method），又被称为，又被称为双代号网络图双代号网络图。其表

21、达。其表达方法是节点表示事件，用填在节点圈内的序方法是节点表示事件，用填在节点圈内的序数表示事件之间的顺序，而把活动的内容和数表示事件之间的顺序，而把活动的内容和工时信息写在箭线上。工时信息写在箭线上。单代号网络图优单代号网络图优缺缺点点单代号网络图优点是单代号网络图优点是能够比较清晰地表达相关活能够比较清晰地表达相关活动的上述五种逻辑关系动的上述五种逻辑关系，同时涵盖的信息量较大，同时涵盖的信息量较大，活动开始时间、结束时间、持续时间等都可以填活动开始时间、结束时间、持续时间等都可以填写在图框内，便于工期的跟踪和计算。写在图框内，便于工期的跟踪和计算。单代号网络图的缺点是单代号网络图的缺点是

22、制图占用空间较大，整体制图占用空间较大，整体感不强感不强，项目一大，框图一多，就往往首尾不能，项目一大，框图一多，就往往首尾不能相顾了。所以它一般只能用于较小的项目。相顾了。所以它一般只能用于较小的项目。活动内容用活动内容用红字红字写在框图内，写在框图内，前面是活动的顺序号前面是活动的顺序号活动历时时间活动历时时间起始时间起始时间&结束时间结束时间实线箭头表示紧前逻实线箭头表示紧前逻辑依存关系，辑依存关系，虚线表示自由时间，虚线表示自由时间，虚线上的活动被称为虚线上的活动被称为“浪荡儿浪荡儿”，其结束时间早点晚点其结束时间早点晚点都无妨。都无妨。双双代号网络图优代号网络图优缺缺点点双代号网络图

23、的优点是双代号网络图的优点是空间整体感强空间整体感强，尤其是比，尤其是比较复杂的大项目，容易让人从图中总揽全局。较复杂的大项目，容易让人从图中总揽全局。双代号网络图的缺点是双代号网络图的缺点是逻辑关系的表达能力有限逻辑关系的表达能力有限，只能清晰地表示结束只能清晰地表示结束-开始的关系，而其他逻辑关开始的关系，而其他逻辑关系则表达得比较含糊，容易让人产生混乱，不利系则表达得比较含糊，容易让人产生混乱，不利于项目工期的跟踪和计算。于项目工期的跟踪和计算。双双代号网络图代号网络图网络箭线图也用串联和并联来表达相关网络箭线图也用串联和并联来表达相关活动之间的不同关系。活动之间的不同关系。项目活动排序

24、的决策分析项目活动排序的决策分析排序决策的工具排序决策的工具矩阵：矩阵：模拟电脑思维模式模拟电脑思维模式单单/双代号网络图双代号网络图第三节第三节 项目活动工期估算项目活动工期估算项目活动工期估算的依据项目活动工期估算的依据各项输入依据，基本上可以概括为各项输入依据，基本上可以概括为事业事业环境因素环境因素和和组织过程资产组织过程资产两项：两项：*事业环境因素事业环境因素项目所处的自然及社会项目所处的自然及社会的背景环境和项目的既定内外条件的背景环境和项目的既定内外条件，这些构，这些构成了任何计划编制的约束条件、假设前提、成了任何计划编制的约束条件、假设前提、可供资源的数量和质量。可供资源的数

25、量和质量。*组织过程资产组织过程资产项目组织在实施本项目项目组织在实施本项目或以往项目的过程中，所积累的或以往项目的过程中，所积累的所有无形资所有无形资产产，包括各种管理制度、检验标准、知识技，包括各种管理制度、检验标准、知识技能、工具模块、经验流程、备选方案、以及能、工具模块、经验流程、备选方案、以及包含了各种经验教训的信息文档和历史资料。包含了各种经验教训的信息文档和历史资料。事业环境因素事业环境因素约束条件是工时估算的函数约束条件是工时估算的函数例如，八吨货物，例如，八吨货物，一辆载重四吨的卡车需要运两天，而两辆卡车就一辆载重四吨的卡车需要运两天，而两辆卡车就只需要运一天。只需要运一天。

26、假设前提是工时估算的参数假设前提是工时估算的参数例如，一份资料例如，一份资料10万字，估计一个秘书可以在万字，估计一个秘书可以在2天内完成，是以她天内完成，是以她每小时每小时6000字以上的打字速度为假设前提的字以上的打字速度为假设前提的资源质量是假设前提的根据资源质量是假设前提的根据我们之所以假设我们之所以假设秘书每小时打秘书每小时打6000字以上，是基于她的高中学历，字以上，是基于她的高中学历，且受过电脑培训。且受过电脑培训。资源日历也是假设前提的参数资源日历也是假设前提的参数例如，人力资例如，人力资源每天的工作时间是源每天的工作时间是8个小时，每周个小时，每周2天休息日，天休息日，国庆节

27、、劳动节和春节可以享受连续国庆节、劳动节和春节可以享受连续7天的长假。天的长假。组织过程资产组织过程资产范围说明书和工作分解结构（范围说明书和工作分解结构（WBS）范围计划编制范围计划编制流程的输出结果，前置流程输出的结果自然成为后续流程流程的输出结果，前置流程输出的结果自然成为后续流程的过程资产。的过程资产。历史信息历史信息组织过程资产的重要组成部分，如果能够参组织过程资产的重要组成部分，如果能够参考从前的经验记录，那么工时的估算就会变得容易得多。考从前的经验记录，那么工时的估算就会变得容易得多。大部分的历史信息都是以文字记录下来的，因此我们可以大部分的历史信息都是以文字记录下来的，因此我们

28、可以从文档中获得相关的信息，作为估算工时或工期的参考。从文档中获得相关的信息，作为估算工时或工期的参考。风险清单风险清单涵盖了项目组织已经识别的风险，也构成了涵盖了项目组织已经识别的风险，也构成了组织过程资产。风险是工时估算中的干扰因素，会降低工组织过程资产。风险是工时估算中的干扰因素，会降低工作时间的有效性。如果我们得知在近期内有大雾或降雪，作时间的有效性。如果我们得知在近期内有大雾或降雪，那么从北京到大连的开车时间就至少需要增加两个小时的那么从北京到大连的开车时间就至少需要增加两个小时的估算。在日常工作中，刮风下雨、交通堵塞、员工生病、估算。在日常工作中，刮风下雨、交通堵塞、员工生病、停水

29、断电、信息扭曲等各种因素都是风险。停水断电、信息扭曲等各种因素都是风险。项目活动工期估算的工具及技术项目活动工期估算的工具及技术专家判断法专家判断法又叫又叫DELPHI法，法，召集各专召集各专业的专家业的专家（泛指）（泛指），让他们根据自己的知识，让他们根据自己的知识和经验估算项目工作所需的工时。和经验估算项目工作所需的工时。类比估算法类比估算法参考别人或前人相同或相似参考别人或前人相同或相似的经验做出判断。的经验做出判断。参数估算法参数估算法根据经验值设置标准单位参根据经验值设置标准单位参数，然后用单位参数乘上工作量，求出整个数，然后用单位参数乘上工作量，求出整个活动的持续时间。活动的持续时

30、间。如每小时打字速度就是经如每小时打字速度就是经验参数值。验参数值。项目活动工期估算的工具及技术项目活动工期估算的工具及技术三点估算法三点估算法利用专家判断来估算工利用专家判断来估算工时的简易方法时的简易方法。项目活动工期估算的工具及技术项目活动工期估算的工具及技术PERT法法（Plan Evaluation and Review Technology），中文直译为），中文直译为计划评审技术计划评审技术，是美国政府在国防工程中最常用的一项计划是美国政府在国防工程中最常用的一项计划评估工具，后来逐渐成为国际承包项目中计评估工具，后来逐渐成为国际承包项目中计划编制的通用方法。其具体体现为一套在划编

31、制的通用方法。其具体体现为一套在概概率统计学率统计学基础之上的量化评估手段，后来甚基础之上的量化评估手段，后来甚至被开发出许多专用的电脑软件。至被开发出许多专用的电脑软件。PERT法法：案例：案例PERT法法：标准差计算公式：标准差计算公式PERT法法：标准差计算表格：标准差计算表格PERT法法：西格玛概率集合：西格玛概率集合项目活动工期估算的结果项目活动工期估算的结果第四节第四节 项目进度计划编制项目进度计划编制项目进度计划项目进度计划编制的输入依据编制的输入依据网络图的排序结果和工时估算结果网络图的排序结果和工时估算结果时间管理时间管理计划前两道工序的输出项，自然成为本工序的输计划前两道工

32、序的输出项，自然成为本工序的输入项，排序和工时估算形成的组织过程资产，为入项，排序和工时估算形成的组织过程资产，为工期计划奠定了的两个基石。工期计划奠定了的两个基石。资源的供给与需求资源的供给与需求二者二者一对矛盾，两者之比一对矛盾，两者之比会影响到工期计划。当资源需求大于供给时，就会影响到工期计划。当资源需求大于供给时，就需要延长工期平衡资源，当资源供给大于需求时，需要延长工期平衡资源，当资源供给大于需求时，就有潜力追加资源压缩工期。就有潜力追加资源压缩工期。工作制度安排工作制度安排实际上构成了工期计划的一部实际上构成了工期计划的一部分。例如，实行双休日还是单休日，五一劳动节分。例如，实行双

33、休日还是单休日，五一劳动节是长假还是短假，工作安排是白班制还是三班轮是长假还是短假，工作安排是白班制还是三班轮换制，节假日和夜班的加班费率等等，这些制度换制，节假日和夜班的加班费率等等，这些制度安排会影响到整个完工期限和资源供需。安排会影响到整个完工期限和资源供需。项目进度计划项目进度计划编制的编制的工具及技术工具及技术工期管理的主要工具是甘特图（也工期管理的主要工具是甘特图（也叫叫横道图）横道图）。浮动时间与浪荡儿浮动时间与浪荡儿项目关键路径法的定义项目关键路径法的定义识别关键路径识别关键路径并压缩关键路径，是时间管理的核并压缩关键路径，是时间管理的核心技术之一心技术之一。进度压缩法进度压缩

34、法关键路径就是时间管理中的主要矛盾，关键路径就是时间管理中的主要矛盾，在非关键在非关键路径上节约时间对缩短总工期是没有意义的路径上节约时间对缩短总工期是没有意义的，只，只有压缩了关键路径才能最终缩短总工期。有压缩了关键路径才能最终缩短总工期。非关键路径上富余的时间只是自由时间，只非关键路径上富余的时间只是自由时间，只有关键路径上节约的时间才是浮动时间，而有关键路径上节约的时间才是浮动时间，而浮动时间就是浮动时间就是项目的储备时间项目的储备时间。*项目的总工期应该包括一个项目的总工期应该包括一个应急预算应急预算，与成本，与成本预算中的风险储备金一样，时间预算中的应急储预算中的风险储备金一样，时间预算中的应急储备应该占到整个工期的备应该占到整个工期的5-10%情景分析法情景分析法工期计划完成之后，还需要对其进行一个全面审工期计划完成之后，还需要对其进行一个全面审核。主要是判断在工期和成本这两个约束边界中，核。主要是判断在工期和成本这两个约束边界中，哪一个相对刚性，哪一个相对弹性。哪一个相对刚性，哪一个相对弹性。期限刚性计划期限刚性计划赶工与快速跟进赶工与快速跟进资源刚性计划资源刚性计划资源平衡法资源平衡法不追加工期不追加工期追加工期追加工期第五节第五节 项目进度控制项目进度控制 项目工期的绩效跟踪项目工期的绩效跟踪进度变更的控制程序进度变更的控制程序关键路径的移动关键路径的移动