5S现场管理培训资料(OK)精编版.pptx

《5S现场管理培训资料(OK)精编版.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S现场管理培训资料(OK)精编版.pptx（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、5S5S现场管理知识分享现场管理知识分享 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流公司三流公司每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流公司由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流公司每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。打造一流公司的秘密武器1、您想在哪类公司里发展？答案显而易见，都想在一流公司发展2、达到一流公司有什么秘密武器？5S管理就是打

2、造一流公司的秘密武器，现场管理好是企业制胜的法宝“5S”“5S”与企业管理的关系与企业管理的关系什么是5S5S概念5S定义5S起源5S详解5S5S起源起源19551955年，日本企业提出了整理、整顿年，日本企业提出了整理、整顿2 2个个S S。后来陆续增加了其余的。后来陆续增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛推行的，从而形成目前广泛推行的5S5S架构，也使其重点由环境品质扩及架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出的改善。现在不断有人提出6S6S、7S7S

3、甚至甚至8S8S，但其宗旨是一致的，只，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点是不同的企业，有不同的强调重点 5S5S活动的开展不仅开创了活动的开展不仅开创了“制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。主管理能力方面取得了意想不到的效果。5S概念5S定义区分区分“用用”与与“不不用用”的的东西东

4、西使员工养成良好使员工养成良好习惯遵守各项习惯遵守各项规章制度规章制度将有用的东西将有用的东西定置放置定置放置将不需要的将不需要的东西彻底东西彻底清扫干净清扫干净保持美观保持美观整洁整洁5S 5S 的含义的含义整理的“三清”原则：l清理：制定“需要”与“不需要”判定标准。l清除：制定废弃物处理方法。l清爽：生产现场、办公场所秩序井然，干净整洁。整理就是明确区分要用和不要用的物品，不要用的存放仓库或处理。把空间腾出来。5S5S详解之详解之1S1S整理整理*整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“需要需要”与与“不需要不需要”*将将“需需要要”与与“不不需需要要”物物品品区区别别开开。撤撤除除

5、不不需需要要的的物物品品工工作作场场所所只放置需要物品。只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。*整理达成的目的：整理达成的目的：a a、腾出空间、腾出空间 b b、防止误用、防止误用 c c、防止过期变质和积压资金、防止过期变质和积压资金 d d、创造清洁的工作场所、创造清洁的工作场所*整理对象：整理对象：工作环境中的工作物品和其他物品工作环境中的工作物品和其他物品未及时舍弃无用的物品

6、；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；未定期整顿、清扫。整理(SEIRI)：零乱的根源整理(SEIRI)：整理的推行要领深刻领会开展的目的，建立共同认识。-确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费-向全体员工宣讲，取得共识-下发整理的措施-规定整理要求所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要的物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制订废弃物品处理方法。每日自我检查。真正需要确实不要确实不要v正常的机器设备电气v工作台、板凳、材料架v台车、推车、拖车、叉车v常使用的工

7、装夹具v尚有使用价值的消耗用品v原材料、半成品、成品和样本v栈板、图框、防尘用具v办公用品、文具v使用中的清洁工具、用品v各种使用中的海报、看板v有用的文件资料、表单记录、书报杂志v其他必要的私人用品v地板(废纸、杂物，不能或不再使用的机器设备、工装、夹具、办公用品，破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱，呆、滞料和过期料)v工作台和架子(过时的文件资料、表单记录、书报杂志，多余的材料，损耗的工具、样品，私人用品、破压台玻璃、破椅垫)v墙壁(蜘蛛网，过期和破旧的海报、看板，破烂的信箱、意见箱、指示牌，过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉)v天花板(不再使用的各种管线、吊扇、挂具，旧的无效的指导书、工装图)

8、整理(SEIRI)：要与不要的标准常用常用程度程度使用频率处理方法低低过去一年都没有使用过的物品过去一年都没有使用过的物品(不能不能用或不再用用或不再用)仓库存储（封存/变卖/废弃）在过去的在过去的612个月中，只使用过一个月中，只使用过一次的物品次的物品仓库存储（封存/变卖/废弃）中中在过去的在过去的26个月中只使用过一次个月中只使用过一次的物品的物品一个月使用一次以上的物品一个月使用一次以上的物品仓库存储高高一周使用一次的物品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品每小时都要使用的物品把它保存在工作现把它保存在工作现场附近或随身携带场附近或随身携带整理(S

9、EIRI)：实施方法非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理整理(SEIRI)：实施方法开展整理活动应注意事项 a)虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；b)好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；c)一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任；d)为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。整理(SEIRI)：实施方法整顿要用的物品摆放整齐，明确地标识，达到易取、易放、易管理，不用浪费时间找东西。实现目视管理。l整顿的“三定”原则：l

10、定品:定产品l定量:定现场需用的数量l定位:固定物料的放置位置。5S5S详解之详解之2S2S整顿整顿在1S整理的基础上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要时能立即取出的状态。a、定位之后，要明确标示。b、用完之后，要物归原位。整顿达到的目的:a、缩短作业准备时间。b、压缩库存量。c、防止误用、误送。d、塑造目视（巡视）管理的工作场所。整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。理。整顿的对象：已经整理后留下来有用的东西。：已经整理后留下来有用的东西。所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为

11、0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图整顿的推行要领一目了然，不用花时间去找要落实前一步骤整理工作。布置流程，确定放置场所。规定放置方法。划线定位。标识场所物品（目视管理的重点）整顿的实施方法决定放置场所经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；依使用频率，来决定放置场所和位置；用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；不许堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔离工作现场；不明物撤离工作现场；看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”

12、牌，并注明理由确定放置方法:a)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；b)在放置时，尽可能安排物品的先进先出；c)尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；d)同类物品集中放置；e)框架、箱柜内部要明显易见；f)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；g)清扫器具以悬挂方式放置。定位的方法（上）一般定位方式、使用：a)标志漆（宽7-10cm）；b)定位胶带（宽7-10cm）；c)磁砖；d)栅栏。一般定位工具：a)长条形木板；b)封箱胶带；c)粉笔；d)美工刀等。定位的方法（下）定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色黄色返工区域绿色绿色工

13、作区域，置放加工完成品件红色红色不合格品区域蓝色蓝色工作区域，置放加工完成品件定位形状，一般有下列三种：定位形状，一般有下列三种：a)全格法：依物体形状，用线条框起来全格法：依物体形状，用线条框起来b)直角法：只定出物体关键角落直角法：只定出物体关键角落c)影绘法：依物体外形，实际满者影绘法：依物体外形，实际满者直角法影绘法全格法整顿的实施方法整顿的实施方法开展活动注意事项开展活动注意事项刚刚开开始始大大家家摆摆放放很很整整齐齐，可可是是不不知知从从谁谁，从从什么时候开始，慢慢又乱了；什么时候开始，慢慢又乱了；识识别别的的手手法法只只有有自自己己看看得得懂懂，别别人人看看不不懂懂，识别手法不统

14、一，有和没有一样；识别手法不统一，有和没有一样；摆摆放放位位置置转转移移今今天天换换一一个个地地方方，明明天天又又换换一一个地方，很多人来不及知道；个地方，很多人来不及知道；一一次次搬搬入入现现场场的的物物品品太太多多，在在摆摆放放的的地地方方都都没有。没有。清扫彻底清除生产现场和办公室的所有灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁、明亮的，并防止污染的发生。l清扫的“三扫”原则：扫黑:落下物与其它：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等。扫漏:溢出物：漏风、漏水、漏电、漏气、漏油、漏烟、漏渣。扫怪:异常的现象：声音、温度、湿度、震动、气味等。5S5S详解之详解之3S3S清扫清扫在以上整理、整顿的基础上将

15、不要的东西加以清除、丢弃、处置；在以上整理、整顿的基础上将不要的东西加以清除、丢弃、处置；以保持工作场所无垃圾、无污秽状态以保持工作场所无垃圾、无污秽状态.。a a、勤于清扫机器设备。、勤于清扫机器设备。b b、勤于维护工作场所、勤于维护工作场所 。清扫的目的：清扫的目的：a a、减少安全隐患。、减少安全隐患。b b、保证品质。、保证品质。C C、创造高效、清洁的工作环境。、创造高效、清洁的工作环境。清扫的要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、清扫的要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、活动活动场所无污垢和积尘。场所无污垢和积尘。清扫的对象：工作场所的清扫的对象：工作场所的

16、清扫的对象：工作场所的清扫的对象：工作场所的“脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污”。清扫的实施方法例行扫除、清理污秽例行扫除、清理污秽规定例行扫除时间与时段，如：规定例行扫除时间与时段，如：每日每日5min5S每周每周30min5S每月每月60min5S；全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；管理者要亲自参与清扫，以身作则；管理者要亲自参与清扫，以身作则；清扫的实施方法清扫的实施方法清扫基准对对象象清扫要点方清扫要点方法法工工具具清扫标准要清扫标准要求求周期周期清扫时清扫时间间责任责任人人机机器器设设备备空压系统空压系统抺布试擦抺布试擦抽

17、压润滑系抽压润滑系统统抹布试抹布试擦，不能用擦，不能用风筒吹风筒吹抹抹布布纱纱布布各系统设备各系统设备不可厚积尘不可厚积尘埃、汅垢埃、汅垢机械传动、机械传动、滑动部位无滑动部位无阻塞污垢杂阻塞污垢杂物物每月每月一次一次月底或月底或月中生月中生产空闲产空闲停顿的停顿的时候时候工程工程人员人员清扫的实施方法清扫的实施方法调查脏污的来源，彻底根除。确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；在通电体造成开路或短路或接触不良；造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化；对精细化工产品性能变化。清扫的实施方法清扫的实施方法废弃物

18、放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。建立清扫准则共同执行规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平建立“清扫准则”供清扫人员遵守。清扫的实施方法清扫的实施方法开展清扫活动注意事项只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；清扫工具太简单，许多脏物无法除去。某公司IQC清扫值日表5S5S区区责任人责任人值日检查内容值日检查内

19、容电脑区电脑区陈小凤陈小凤OAOA机器是否保持干净，无灰尘机器是否保持干净，无灰尘检查区检查区张朝霞张朝霞作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区计测器区桂平桂平计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物无杂物休息区休息区华宏华宏地面无杂物，休息凳摆放是否整齐地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区治具区华宏华宏治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净不良品区不良品区薛子江薛子江地面无杂物，除不良品外无其他零件和杂物存放地面无杂物，除不良品外无其他零件和杂物存放零件规

20、格书放置零件规格书放置区区薛子江薛子江柜内零件规格书摆放整齐，标识明确柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他文件柜及其他周萍周萍文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：备注：此表的此表的5S5S区是由担当者每天进行维护；区是由担当者每天进行维护；下班前下班前1515分钟开始；分钟开始；其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。清洁将整理、整顿、清扫的作法制度化、规范化，始终是现场保持整洁的状态，（其中包括个人的清洁）；维护成果。建立目视管理、颜色管理标准和方法实现标准化（管理标准化、操作标准化、工具标准化）。

21、清洁的“三不”原则：（1）不准恢复脏乱。（2）不准制造脏乱。（3）不准扩散脏乱。5S详解之4S清洁在以上整理、整顿、清扫的基础上寻找污染源彻底清除，在以上整理、整顿、清扫的基础上寻找污染源彻底清除，维持整洁美观的成果。维持整洁美观的成果。a a、现场时刻保持美观状态、现场时刻保持美观状态 b b、维持前面、维持前面3S3S之效果之效果 清洁的目的：清洁的目的：a a、提高产品品质、提高产品品质 b b、塑造洁净的工作场所、塑造洁净的工作场所 c c、提升公司形象、提升公司形象 清洁的要求：清洁的要求：维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。

22、序化。清洁的实施方法清洁的实施方法整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；清洁的实施方法清洁的实施方法清清洁洁的的维维持持与与工工作作场场地地环环境境之之新新旧旧没没有有关关系系，一一个个新新工工作作场场地地如如果果5S没没有有做做好好，也也只只能能算算是是三三流流的的工工作作场场所所，反反之之一一个个20、30年年的的老老场场地地，如如果果3S持持续续彻彻底底

23、执执行行，虽虽然然并并不不起起眼眼，但但是是内内部部却却是是干干净净清清爽爽，一一尘尘不不染染，则则属属一一流流一一工工作作场场所所，这这其其间间的的区别，只在有无区别，只在有无“决心决心”与与“持续持续”而已；而已；一一个个按按制制度度规规定定清清扫扫的的场场房房设设施施，除除了了可可使使员员工工感感觉觉干干净净卫卫生生，精精力力充充沛沛之之外外，更更可可以以此此提提高高产产品品质质量量与与公公司司形形象象。因因此此，企企业业的的经经营营者者和和主主管管门门应应特特别加以重视。别加以重视。清洁的实施方法清洁的实施方法落实前落实前3S执行情况执行情况撤底执行前撤底执行前3S各种动作；各种动作；

24、如如果果前前3S实实施施半半途途而而中中止止，则则原原先先设设定定之之划划线线标标示示与与废废弃弃物物之之盛盛桶桶，势势必必成成为为新新的的污污染染而而造造成成困扰；困扰；主管要身先士卒，主动参与；主管要身先士卒，主动参与；多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。清洁的实施方法清洁的实施方法设法养成“整洁”的习惯没有“整洁”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭；环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题；整洁是清洁之母也是零异常的基础；设法通过教育培训，参观5S做的好的现场等方式使员工

25、因“看不惯脏污”而养成“整洁”；3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。清洁的实施方法清洁的实施方法建立视觉化的管理方式建立视觉化的管理方式物物品品整整顿顿之之定定位位、划划线线、标标示示、彻彻底底塑塑造造一一个个场场地地、物物品品明明朗朗化化之之现现场场，而而达达到到目目视视管管理理的的要要求；求；如如一一个个被被定定为为存存放放“半半成成品品”的的地地方方，放放了了“不不合合格格品品”或或是是一一个个被被定定为为放放置置“垃垃圾圾筒筒”的的地地方，而放了方，而放了“产品箱产品箱”都可以视为异常；都可以视为异常；除除了了场场地地、物物品品的的目目视视化化管管理理之之外外，对对于于设设备备、设施

26、则同样要加强目视管理，以避免产生异常。设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。清洁的实施方法清洁的实施方法设定设定“责任者责任者”，加强管理，加强管理“责责任任者者”（负负责责的的人人）必必须须以以较较厚厚卡卡片片的的较较粗粗字字体体标标示示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。配合每日清扫做设备清洁点检表配合每日清扫做设备清洁点检表建立建立“设备清洁点检表设备清洁点检表”（根据不同设备制订）；（根据不同设备制订）；将点检表直接悬挂于将点检表直接悬挂于“责任者责任者”旁边；旁边；作作业业人人员员或或责责任任者者，必必须须认认真真执执行行，逐逐一一点

27、点检检，不不随随便便、不作假；不作假；主管必须不定期复查签字，以示重视。主管必须不定期复查签字，以示重视。清洁的实施方法清洁的实施方法开展清洁活动应注意事项开展清洁活动应注意事项为为了了应应付付检检查查评评比比搞搞突突击击，当当时时效效果果不不错错，过过后谁都不愿意继续维持，称后谁都不愿意继续维持，称“一阵风一阵风”；简简单单停停留留在在扫扫干干净净的的认认识识上上，以以为为只只要要扫扫干干净净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。素养就是提高人的的素质，养成严格执行各

28、种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风；员工人人遵纪守法，按规定行事。素养的“三守”原则：l遵守规定。l遵守纪律。l遵守时间。5S详解之5S素养通过进行上述通过进行上述4S4S，养成遵守纪律、规则的好习惯。，养成遵守纪律、规则的好习惯。a a、改造人性、改造人性 b b、提升道德、提升道德 c c、使人的整体素质上升、使人的整体素质上升 素养的目的：素养的目的：a a、总结经验，巩固成果，养成良好习惯、总结经验，巩固成果，养成良好习惯 。b b、创造一个干净整洁的工作场所并养成良、创造一个干净整洁的工作场所并养成良好的习惯；使工作及生活都有一个好的心情。好的习惯；使工作及生活都有一

29、个好的心情。素养的要求：素养的要求：人人养成好习惯，形成良好行为方式人人养成好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神。和向上的进取精神。素养的实施方法素养的实施方法继续推动前继续推动前4S活动活动前前4S是是基基本本动动作作、也也是是手手段段，主主要要籍籍此此基基本本动动作作或或手手段段，来来使使员员工工在在无无形形当当中中养养成成一一种种保保持持整整洁的习惯；洁的习惯；通通过过前前4S的的持持续续实实践践，可可以以使使员员工工实实际际体体验验“整洁整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；前前4S没有落实，则第没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；（教

30、养）亦无法达成；一一般般而而言言，5S活活动动推推动动6-8个个月月即即可可达达到到“定定型型化化”的地步，但必须认真落实；的地步，但必须认真落实；5S活活动动经经过过一一段段时时间间的的运运作作，必必须须进进行行检检查查总总结。结。素养的实施方法素养的实施方法建立共同遵守的规章制度建立共同遵守的规章制度a)共同遵守的规章制度；共同遵守的规章制度；厂规厂纪厂规厂纪各项现场作业准则各项现场作业准则-操作规程、岗位责任。操作规程、岗位责任。生产过程工序控制要点和重点生产过程工序控制要点和重点-工艺参数。工艺参数。安全卫生守则安全卫生守则-安全、文明生产。安全、文明生产。服服装装仪仪容容规规定定-仪

31、仪表表、仪仪态态、举举止止、交交谈谈、公公司形象。司形象。素养的实施方法素养的实施方法实施各种教育培训实施各种教育培训新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；对老员工进行新订规章的讲解；对老员工进行新订规章的讲解；各部门利用班前会、班后会时间进行各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育教育籍籍以以上上各各种种教教育育培培训训做做思思想想动动员员建建立立共共同同的的认认识。识。素养的实施方法素养的实施方法违犯规章制度的要及时给与纠正违犯规章制度的要及时给与纠正受批评指责者立即改正受批评指责者立即改正要被纠正者，立即改正或限时改正；要被纠正者，立即改正或限时改正

32、；杜杜绝绝任任何何借借口口，“现现在在在在作作业业中中，所所以以无无法法”等之类说词；等之类说词；要要求求改改正正之之后后，主主管管必必须须再再做做检检查查，直直到到完完全全改正为止。改正为止。推动各种精神向上的活动推动各种精神向上的活动素养的实施方法素养的实施方法开展素养活动应注意事项开展素养活动应注意事项只只培培训训作作业业上上具具体体操操作作，对对“规规章章制制度度”不不加加任任何何说说明明或或只只是是把把规规章章制制度度贴贴在在墙墙上上，看看得得懂的人看，看不懂的人拉倒；懂的人看，看不懂的人拉倒；急急于于求求成成，以以为为三三两两天天的的培培训训教教育育就就能能改改变变人人的思想认识；

33、的思想认识；没没有有鲜鲜明明的的奖奖励励制制度度，或或执执行行过过程程中中因因人人情情因因素素而而大大打打折折扣扣，人人们们对对规规章章制制度度视视而而不不见见，好坏不分；好坏不分；以以为为教教育育的的责责任任在在于于学学校校，家家庭庭和和社社会会与与工工厂厂不相干，工厂只管生产。不相干，工厂只管生产。5S5S重要性重要性推行推行5S5S有哪些好处？有哪些好处？为什么推行为什么推行5S?5S?公推行公推行5S5S后的成绩和差距。后的成绩和差距。5S5S样板样板实施实施5S5S的好处的好处.5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会

34、吸引优秀的人才到这样的公司工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低采购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。实施实施5S5S的好处的好处.5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调源辨识及风险评价和应急预案响应演练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。实施实施5S5S的好处的好处.5S可形成满意的工作环境（Satisfaction

35、）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。实施实施5S5S的好处的好处.当今企业存在八种浪费当今企业存在八种浪费过量生产、库存、运输过量生产、库存、运输 、等待、等待 、动作、动作 、不必要的过程不必要的过程 、次品、管理次品、管理做好做好5S5S能有效降低甚或杜绝以上浪费，可以实现用最少的人能有效降低甚或杜绝以上浪费，可以实现用最少的人员、最低的成本、最高的效率、获取最大的利润，也就是员、最低的成本、最高的效率、获取最

36、大的利润，也就是通常讲得低投入高产出。通常讲得低投入高产出。所以说推行所以说推行5S5S是现代企业步入一流公司的必经是现代企业步入一流公司的必经之路之路为什么推行为什么推行5S5S对于个人而言对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更安全使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.为什么推行为什么推行5S5S对于企业而言对于企业而言:零零“更换更换”时间时间 -提高产品的多样性提高产品的多样性;零次品零次品-提高产品质量提高产品质量;零

37、浪费零浪费-降低成本降低成本;零零“耽误耽误”-”-提高交付可靠性提高交付可靠性;零事故零事故-提高安全性提高安全性零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任某生产车间整理前某生产车间整理前某生产车间整理前某生产车间整理前某生产车间整理后某生产车间整理后某生产车间整理后某生产车间整理后工具箱中乱七八糟工具箱中乱七八糟工具箱中乱七八糟工具箱中乱七八糟 整理好的工具箱整理好的工具箱整理好的工具箱整理好的工具箱5S样板目视（看板）管理，一步到位，让人一眼就能看出是干什么的？5S文化宣传深入人心，员工随时随地都能感受到浓厚的企业文化氛围。5S样板专用工位器具大

38、显身手，节省空间，便于掌握现场库存数量及周转运输，有效提升工作效率。5S样板 规范物资存放，现场管理标准逐步提升。5S样板车间车间现场现场整齐整齐划一，划一，区域区域清晰，清晰，5S样板员工着员工着装整齐装整齐划一，划一，在制品在制品加工前加工前后摆放后摆放整齐，整齐，5S样板生产现场标线清晰，在制品摆放整齐有序5S样板仓库物资定置放置，标识清晰5S样板工具箱内工具摆放上轻下重常外少内，便于取放5S样板工位器具定置定量存放，方便使用5S样板办公室内文件摆放标识清晰，便于查找，办公桌椅整齐有序5S样板清扫清洁用工具定置存放不能使用的及时清理5S样板MF 从不需加水谢谢！Thanksforyour

39、time!1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:07:52 09:07:52 09:073/24/2023 9:07:52 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:07:52 09:07Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:07:52 09:07:52 09:07Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:07:52 09:07:52 March 24,20236、

40、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20239:07:52 上午09:07:52 3月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 239:07 上午3月-2309:07March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 9:07:5209:07:52 24 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:07:52 上午9:07 上午09:07:52 3月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 9:07:52 AM09:07:5224-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 9:07 AM3/24/2023 9:07 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:07:5224 March 202309:07谢谢大家谢谢大家