项目的时间管理课件xag.pptx

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1、软件项目管理软件项目管理 Contents项目时间管理概述项目时间管理概述 1进度计划图进度计划图 2项目进度估算项目进度估算 3编制项目进度计划编制项目进度计划 4第第9章章 项目的时间管理项目的时间管理 软件项目计划的编写软件项目计划的编写 5学习目标学习目标掌握工程进度掌握工程进度工期等概念工期等概念熟悉项目时间管理的内容熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术掌握进度计划的编制方法与技术掌握网络计划技术掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写熟悉软件项目计划的编写第第9章章 项目的时间管理项目的时间管理Hot Tip一一.基本概念基本概念时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重

2、复性、时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。与过程。9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述Hot Tip一一.基本概念基本概念1项项目目活活动动(Activity)：是是指指为为完完成成工工程程项项目目而而必必须须进进行行的的具具体体的的工工作作。项项目目活活动动是是编编制制进进度度计计划划、分分析进度状况和控制进度的基本工作包。析进度状况和控

3、制进度的基本工作包。2工程进度工程进度：进度是指活动或工作进行的速度：进度是指活动或工作进行的速度 进进度度是是对对执执行行的的活活动动和和里里程程碑碑制制定定的的工工作作计计划划日日期期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。表，它也是跟踪项目进展状态的依据。活动（活动（Activity）分析：分析：1、从、从WBS中自动提取的中自动提取的最下层任务；最下层任务；2、根据情况定义的里程碑。、根据情况定义的里程碑。9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述Hot Tip一一.基本概念基本概念3工期工期 开开发发工工期期是是指指工工程程项项目目从从正正式式开开工工到到全全部部建建成成投投产产或交付使用所

4、经历的时间。或交付使用所经历的时间。合合同同工工期期是是指指完完成成合合同同范范围围工工程程项项目目所所经经历历的的时时间间，它它从从接接到到开开工工通通知知的的日日期期算算起起，直直到到完完成成合合同同规规定定的工程项目的时间。的工程项目的时间。确确定定工工期期有有两两个个前前提提：一一是是确确定定交交付付日日期期，然然后后安安排排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。计划；二是确定使用资源，然后安排计划。9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述Hot Tip4活动之间的顺序关系活动之间的顺序关系9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述Hot Tip5活动之间依赖关系活动之间依赖关系（1）强

5、强制制性性依依赖赖关关系系：是是工工作作任任务务中中固固有有的的依依赖赖关关系系，是一种不可违背的逻辑关系。是一种不可违背的逻辑关系。（2）软软逻逻辑辑关关系系。软软逻逻辑辑关关系系是是由由项项目目管管理理人人员员确确定定的的项项目目活活动动之之间间的的关关系系，是是人人为为的的、主主观观的的，是是一一种种根根据据主主观观意意志志去去调调整整和和确确定定的的项项目目活活动动的的关关系系，也可称为指定性相关或偏好相关。也可称为指定性相关或偏好相关。（3）外外部部依依赖赖关关系系：是是项项目目活活动动与与非非项项目目活活动动之之间间的的依赖关系。依赖关系。9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述H

6、ot Tip二二.项目时间管理的内容项目时间管理的内容 项项目目时时间间管管理理就就是是采采用用科科学学的的方方法法确确定定目目标标进进度度，编编制制进进度度计计划划和和资资源源供供应应计计划划，进进行行进进度度控控制制，在在与与质质量量、费费用用目目标标协协调调的的基基础础上上，实实现现项项目目工工期期目目标。标。包包括括分分析析确确定定为为达达到到项项目目目目标标所所必必须须进进行行的的各各种种作作业业活活动动；项项目目活活动动内内容容的的安安排排；估估算算工工期期，对对工工作作顺顺序序、活活动动工工期期和和所所需需资资源源进进行行分分析析并并制制定定项项目目进进度度计计划划；对对项项目目

7、进进度度的的管管理理与与控控制制等等。这这些些项项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述怎样才能制定出一个合理的进度计划怎样才能制定出一个合理的进度计划v将将 WBS WBS 进一步分解到各项活动进一步分解到各项活动(Activity)(Activity)v建立各项活动之间的关系建立各项活动之间的关系 （排序）（排序）v估算活动的持续时间估算活动的持续时间v时间分析过程（网络图与浮时）时间分析过程（网络图与浮时）v资源平衡对项目的影响资源平衡对项目的影响v计划基线的建立和使用计划基线的建立和使用项目的

8、时间管理项目的时间管理 时间范围管理时间范围管理项目规划的流程项目规划的流程项目的范围管理项目的范围管理项目范围管理计划项目范围管理计划把需求转化成可交付件（把需求转化成可交付件（WBS）项目计划项目计划确定需求确定需求项目选择项目选择项目执行项目执行项目控制项目控制项目评估项目评估项目结束项目结束定义定义计划计划实施实施收尾收尾9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述三个名词三个名词v把需求转化成可交付件把需求转化成可交付件把需求分解细化把需求分解细化转化成可交付件（转化成可交付件（PBS,WBS,OBSPBS,WBS,OBS）v产品分解结构产品分解结构:PBS-Product Breakd

9、own Structure:PBS-Product Breakdown Structure要做什么？要做什么？v工作分解结构工作分解结构:WBS-Work Breakdown Structure:WBS-Work Breakdown Structure怎么做？怎么做？v组织分解结构组织分解结构:OBS-Organization Breakdown Structure:OBS-Organization Breakdown Structure谁来做？谁来做？v项目时间管理的目的是为项目的实施制定项目时间管理的目的是为项目的实施制定一套可行、合理的项目开发计划。一套可行、合理的项目开发计划。v项目时

10、间管理流程可分为：项目时间管理流程可分为：v分解需求分解需求v估算资源估算资源v制定计划制定计划v评估风险评估风险v协商约定协商约定9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述Hot Tip二二.项目时间管理的内容项目时间管理的内容1项目活动定义项目活动定义2活动排序：是通过识别项目活动清单中各项活动的活动排序：是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。3活动工期估算活动工期估算：是根据项目范围、资源状况计划：是根据项目范围、资源状

11、况计划列出项目活动所需要的工期。列出项目活动所需要的工期。9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述Hot Tip4安排进度表安排进度表一种是加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动一种是加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动的进度，例如，一项活动不早于某项活动的开始或的进度，例如，一项活动不早于某项活动的开始或不晚于某项活动的结束；不晚于某项活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。相应时间计划。5进度控制与进度管理进度控制与进度

12、管理9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述Hot Tip3项目时间管理的特点项目时间管理的特点(1)进度管理是一动态过程：在进度控制中要根据进度进度管理是一动态过程：在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。目标的实现。(2)项目进度计划和控制是一复杂的系统工程：进度计项目进度计划和控制是一复杂的系统工程：进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度

13、计划等；按生产要程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、设备供应计划等。素可分为投资计划、设备供应计划等。9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述Hot Tip3项目时间管理的特点项目时间管理的特点(3)时间管理有明显的阶段性。时间管理有明显的阶段性。(4)时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的和成果，还要

14、根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。科学管理。9.1 项目时间管理概述项目时间管理概述Hot Tip1甘特图甘特图 是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。和进度安排组织在一起。用水平线段表示阶段任务；用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间线段的长度表示完成任务所需要的时间。线段的长度表示完成任务所需要的时间。9.2 进度计划图进度计划图WBSWBS实例实例-交付成果之甘特图交付成果之甘特图Hot Tip1甘特

15、图甘特图优点：优点：表表明明了了各各任任务务的的计计划划进进度度和和当当前前进进度度，能能动动态态地地反反映映软件项目的开发和进展的情况。软件项目的开发和进展的情况。缺点：缺点：不不能能反反映映某某一一项项任任务务的的进进度度变变化化对对整整体体项项目目的的影影响响，它它把把各各项项任任务务看看成成独独立立的的工工作作，没没有有考考虑虑项项目目之之间间存在着复杂的逻辑的关系。存在着复杂的逻辑的关系。9.2 进度计划图进度计划图Hot Tip2网络图网络图 网网络络图图是是活活动动排排序序的的一一个个输输出出，它它可可展展示示项项目目中中的的各各个个活活动动之之间间的的逻逻辑辑关关系系，表表明明

16、项项目目任任务务将将如如何何以以什么顺序进行。什么顺序进行。1单代号网络图单代号网络图(PDM图图)也也称称为为节节点点法法。构构成成单单代代号号网网络络图图的的基基本本特特点点是是用用节节点点表表示示活活动动（任任务务），箭箭线线表表示示各各活活动动（任任务务）之之间间的的逻逻辑辑关关系系。单单代代号号工工作作位位于于节节点点上上，也也就就是是说说每每一一个个节节点点表表示示一一个个工工作作，用用箭箭头头表表示示工工作作的的先先后后顺序和相互关系。顺序和相互关系。9.2 进度计划图进度计划图Hot Tip2双代号网络图双代号网络图(ADM图图)也也称称为为箭箭线线法法。在在双双代代号号网网络

17、络图图中中，活活动动用用箭箭头头表表示示，对对活活动动的的描描写写在在箭箭线线上上。节节点点表表示示事事件件。由由于于可可以以使使用用前前后后两两个个事事件件的的编编号号来来表表示示这这项项活活动动的的名名称称，故故称称双双号号网网络络图图。一一个个节节点点事事件件表表示示前前一一道道工工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。序的结束，同时也表示后一道工序的开始。9.2 进度计划图进度计划图Hot Tip 虚活动虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占

18、用时间。用一个虚箭头表示。源，也不占用时间。用一个虚箭头表示。在在ADM网网络络图图中中，有有两两个个基基本本规规则则可可以以用用来来识识别别活活动动：第第一一，每每个个节节点点有有惟惟一一的的编编号号，既既图图中中不不会会有有相相同同的的节节点点号号；第第二二，每每个个活活动动必必须须由由惟惟一一的的紧紧前前事事件件号组成。号组成。9.2 进度计划图进度计划图Hot Tip3绘制网络图绘制网络图1）项目分解）项目分解-得到活动得到活动(Activity)2）工作关系分析）工作关系分析3）编制网络图）编制网络图9.2 进度计划图进度计划图Hot Tip例：例：9.2 进度计划图进度计划图活动活

19、动紧前活动紧前活动工期估计：工期估计：天天1需求分析计划需求分析计划32流程优化流程优化173编写需求规格词汇表编写需求规格词汇表224绘制业务流程绘制业务流程225抽象业务类抽象业务类426建立数据模型建立数据模型527将分析图示加入规格说明文档将分析图示加入规格说明文档3，618需求规格测试需求规格测试739需求规格确认需求规格确认83Hot Tip编制网络图编制网络图编制网络图时要注意以下几个问题：编制网络图时要注意以下几个问题：一个网络图一个网络图只有一个开始点和一个结束点只有一个开始点和一个结束点。如果几项活动如果几项活动同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将这几同时开始或者同时

20、结束，在双号网络图中可以将这几项活动的开始节点合并为一个节点项活动的开始节点合并为一个节点；而在；而在单号网络图单号网络图中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作为该中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作为该网络图的开始节点（或者结束节点）网络图的开始节点（或者结束节点）。9.2 进度计划图进度计划图Hot Tip网络图是有方向的，不应该出现循环回路。网络图是有方向的，不应该出现循环回路。一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须引入虚活动。必须引入虚活动。网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线

21、。网络图中不能出现无节点的箭线。网络图中不能出现无节点的箭线。在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。号。9.2 进度计划图进度计划图三种进度图三种进度图里程碑图-Milestone Diagram甘特图-Gantt Diagram网络图-Network Diagram(ADM/PDM)常见的有常见的有6种进度估算方法种进度估算方法1定额估算定额估算2.经验导出模型经验导出模型3.关键路径法关键路径法(CPM)4.工程评估评审技术工程评估评审技术(PERT)5.基于承诺的进度估算基于承诺的进度估算6.Jones的一阶估算准则的一阶估算准则9.

22、3 项目进度估算项目进度估算1基于规模的进度估算基于规模的进度估算1定额估算法：比较基本的估算项目历时的方法，公定额估算法：比较基本的估算项目历时的方法，公式为：式为：T=Q/（RS）。）。其中：其中：T：活动的持续时间，可以用小时、日、周等表：活动的持续时间，可以用小时、日、周等表示。示。Q：活动的工作量，可以用人月、人天等单位：活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示。表示。R：人力或设备的数量，可以用人或设备数：人力或设备的数量，可以用人或设备数等表示。等表示。S：开发（生产）效率，以单位时间完成：开发（生产）效率，以单位时间完成的工作量表示。的工作量表示。此方法适合规模比较小的项目。此

23、方法适合规模比较小的项目。9.3 项目进度估算项目进度估算1基于规模的进度估算基于规模的进度估算1定额估算法定额估算法例如，小于例如，小于10000LOC（代码行）或者小于（代码行）或者小于6个人月的个人月的项目。假设一个软件项目的规模估算是项目。假设一个软件项目的规模估算是Q=6人月，人月，如果有如果有5个开发人员，即个开发人员，即R=5人，而每个开发人员人，而每个开发人员的开发效率是的开发效率是S=1.2，则时间进度估算结果是，则时间进度估算结果是T=6/（51.2）=1月，即这个项目需要月，即这个项目需要1个月完成。个月完成。9.3 项目进度估算项目进度估算2经验导出模型经验导出模型是指

24、根据大量的软件项目的实际数据统计而得出的模是指根据大量的软件项目的实际数据统计而得出的模型。经验导出模型有几种具体公式，根据项目的规型。经验导出模型有几种具体公式，根据项目的规模和特点参数略有差别。模和特点参数略有差别。例如，例如，Walston-Felix模型为模型为D=2.4E0.35，基本，基本COCOMO模型为模型为D=aEb，其中，其中b是是0.320.38之间之间的参数。的参数。E表示人月工作量。表示人月工作量。D表示月进度。表示月进度。可以根据项目的具体情况选择合适的参数。例如，一可以根据项目的具体情况选择合适的参数。例如，一个项目的规模估计是个项目的规模估计是E=65人月，如果

25、模型中的参数人月，如果模型中的参数a=3，b=1/3，则，则D=3651/3=12月，即月，即65人月的软人月的软件规模，估计需要件规模，估计需要12个月完成。个月完成。9.3 项目进度估算项目进度估算二二.网络计划技术网络计划技术 用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。1工程评估

26、评审技术工程评估评审技术(PERT)乐观工期（乐观工期（t0），最可能工期（），最可能工期（tm），悲观工期（），悲观工期（tp），），计算出期望工期计算出期望工期t。在用节点表示活动的网络图中，活。在用节点表示活动的网络图中，活动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线的下方。的下方。9.3 项目进度估算项目进度估算PERT PERT 活动历时活动历时(Program Evaluation and Review Technique)(Program E

27、valuation and Review Technique)活动工期估算方法与工具活动工期估算方法与工具1 1）专家评估，基于历史信息的专家评估）专家评估，基于历史信息的专家评估2 2）类比法）类比法3 3）模拟法）模拟法 假定活动的工期存在三种可能：悲观、正常、乐假定活动的工期存在三种可能：悲观、正常、乐观三种情况观三种情况PERT:t=(t0+4*tm+tp)/6PERT:t=(t0+4*tm+tp)/69.3 项目进度估算项目进度估算活动活动紧前活紧前活动动乐观时间乐观时间最可能时最可能时间间悲观时悲观时间间工期估工期估计计1需求分析计划需求分析计划23432流程优化流程优化14710

28、73编写需求规格词汇表编写需求规格词汇表 222224绘制业务流程绘制业务流程212325抽象业务类抽象业务类412326建立数据模型建立数据模型522227将图加入规格说明将图加入规格说明3，611118需求规格测试需求规格测试722839需求规格确认需求规格确认823439.3 项目进度估算项目进度估算活动活动期望时间期望时间T方差方差标准差标准差1需求分析计划需求分析计划30.1090.332流程优化流程优化7113编写需求规格词汇表编写需求规格词汇表2004绘制业务流程绘制业务流程20.1090.335抽象业务类抽象业务类20.1090.336建立数据模型建立数据模型2007将图加入规

29、格说明将图加入规格说明1008需求规格测试需求规格测试3119需求规格确认需求规格确认30.1090.33项项目目2.443.322关键路径关键路径关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期确定和关键路径总工期的计算，其

30、目的是使项目工期能够达到最短。能够达到最短。123789，总共需要时间为，总共需要时间为3+7+2+1+3+3=1612456789，总共需要时间为，总共需要时间为3+7+2+2+2+1+3+3=23天。天。9.3 项目进度估算项目进度估算 这些路径中，这些路径中，12456789是最长的，是最长的，需要花费时间需要花费时间23天，这意味着天，这意味着23周是整个网络能够完周是整个网络能够完工的关键时间，工的关键时间，12456789就是关键路就是关键路径径 9.3 项目进度估算项目进度估算3分析关键路径的方法分析关键路径的方法(1)事件的时间事件的时间(2)如果某一事件为某一活动或若干活动的

31、箭尾事如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。TE（j）TE（1）=0TE（j）=MAXTE（i）+T（i，j）（j=2，n）式中：式中：TE（j）箭头事件的最早时间；）箭头事件的最早时间；TE（i）箭尾事）箭尾事件的最早时间；件的最早时间；T（i，j）作业时间。）作业时间。9.3 项目进度估算项目进度估算如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事件最早时间为各活动的最早可能结束时间。件最早时间为各活动的最早可能结束时间。TL（n）=TE（n）（

32、）（n是结束事件）是结束事件）TL（i）=MINTL（j）-T（i，j）（i=n-1，1）式中：式中：TL（j）箭头事件的最迟时间；）箭头事件的最迟时间；TL（i）箭尾事件的）箭尾事件的最迟时间；最迟时间；T（i，j）为相应活动的作业时间。）为相应活动的作业时间。9.3 项目进度估算项目进度估算（2）活动的时间）活动的时间1）活动的最早开始时间）活动的最早开始时间TES（i，j）。）。该活动的箭尾事件的最早时间，即：该活动的箭尾事件的最早时间，即：TES（i，j）=TE（i）2）活动最早结束时间）活动最早结束时间TEF（i，j）。它是活动最早可能结）。它是活动最早可能结束时间的简称，等于活动最

33、早开始时间加上该活动的束时间的简称，等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间，即：作业时间，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活动最迟结束时间）活动最迟结束时间TLF（i，j）。它是在不影响活动最）。它是在不影响活动最早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，即：即：TLF（i，j）=TL（j）9.3 项目进度估算项目进度估算4）活动最迟开始时间）活动最迟开始时间TLS（i，j）。它是在不影响项目最）。它是在不影响项目最早结束的

34、条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间，即：动的作业时间，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）-T（i，j）9.3 项目进度估算项目进度估算（3）时差）时差在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：即：TE（i，j）=TLS（i，j）-TES（i，j）总时差为零的活动就是关键活动。总时差为零的

35、活动就是关键活动。总时差可以按以下公式计算：总时差可以按以下公式计算：总时差总时差=项目要求完工时间项目要求完工时间（最后一项活动）最早结束（最后一项活动）最早结束时间时间9.3 项目进度估算项目进度估算9.3 项目进度估算项目进度估算根据概率理论，对于遵循正态概率分布的均值根据概率理论，对于遵循正态概率分布的均值E而言，而言，E的概率分布是的概率分布是68.3%，E2的概率分布是的概率分布是95.5%，E3的概率分布是的概率分布是99.7%。图图9-9项目的项目的PERT总历时估计是总历时估计是23周，标准差周，标准差=2.44。所以这个项目总历时估计的概率如表。所以这个项目总历时估计的概率

36、如表9-6所示。即项所示。即项目在目在20.56周周25.44周内完成的概率是周内完成的概率是68.3%，项目在，项目在18.12周周27.88周内完成的概率是周内完成的概率是95.5%，项目在，项目在15.68周周30.32周内完成的概率是周内完成的概率是99.7%。9.3 项目进度估算项目进度估算历时估计历时估计E=23，=2.44范围范围概率概率从从到到T1168.3%20.5625.44T2295.5%18.1227.88T3399.7%15.6830.32四四.估算方法的选择估算方法的选择主要应考虑下列因素：主要应考虑下列因素：项目的规模大小项目的规模大小项目的复杂程度项目的复杂程度

37、 项目的紧急性项目的紧急性 对项目细节掌握的程度：如果在开始阶段项目的细节对项目细节掌握的程度：如果在开始阶段项目的细节无法确定，无法确定，CPM和和PERT法就无法应用。法就无法应用。总进度是否由一、两项关键事项所决定总进度是否由一、两项关键事项所决定有无相应的技术力量和设备有无相应的技术力量和设备 9.3 项目进度估算项目进度估算一一.项目进度计划项目进度计划1项目计划的作用项目计划的作用确定项目的工作规范，遵循的标准，成为项目实施的确定项目的工作规范，遵循的标准，成为项目实施的依据和指南；依据和指南；明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的职权明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的

38、职权使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作途径、工作期限要求；途径、工作期限要求；项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作，项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作，使得项目各项工作协调一致，增加客户满意度；使得项目各项工作协调一致，增加客户满意度；为项目的跟踪控制提供基础；为项目的跟踪控制提供基础；项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工作指南。作指南。9.4 编制项目进度计划编制项目进度计划2项目计划制定的原则项目计划制定的原则目的性目的性系统相关性经济性系统相关性经济性动态性

39、动态性9.4 编制项目进度计划编制项目进度计划二二.编制进度计划编制进度计划1项目进度计划编制的依据项目进度计划编制的依据项目网络图项目网络图项目活动工期的估算文件项目活动工期的估算文件项目的资源要求和共享说明项目的资源要求和共享说明项目作业的各种约束条件项目作业的各种约束条件项目活动的提前和滞后要求项目活动的提前和滞后要求 9.4 编制项目进度计划编制项目进度计划二二.编制进度计划编制进度计划2制定项目进度计划的方法制定项目进度计划的方法系统分析法甘特图法和系统分析法甘特图法和CPM、PERT等方法等方法资源水平法资源水平法:“将稀缺资源优先分配给关键路线将稀缺资源优先分配给关键路线上的项目

40、活动上的项目活动”项目管理软件项目管理软件:项目工期计划编制的一种辅助方项目工期计划编制的一种辅助方法。法。9.4 编制项目进度计划编制项目进度计划二二.编制进度计划编制进度计划3制定进度计划工作的结果制定进度计划工作的结果（1）项目进度计划书）项目进度计划书（2）项目工期计划书的支持细节）项目工期计划书的支持细节（3）项目进度管理的计划安排）项目进度管理的计划安排（4）更新后的项目资源需求）更新后的项目资源需求 9.4 编制项目进度计划编制项目进度计划1帕肯森定律帕肯森定律工工作作总总是是拖拖延延到到它它所所能能够够允允许许最最迟迟完完成成的的那那一一天天。也也就就是是说说如如果果工工作作允

41、允许许它它拖拖延延、推推迟迟完完成成的的话话，往往往往这这个个工工作作总总是是推推迟迟到到它它能能够够最最迟迟完完成成的的那那一刻，很少有提前完成的。一刻，很少有提前完成的。2项目延期分析项目延期分析3关键链法关键链法:是尽可能推迟是尽可能推迟 9.5 项目进度计划的补充方法项目进度计划的补充方法关键链法的提出主要基于两个方面的考虑：关键链法的提出主要基于两个方面的考虑：（1）如果一项工作尽早开始往往存在着一定的松）如果一项工作尽早开始往往存在着一定的松弛量、浮动时间和安全富裕量，那么这个工作弛量、浮动时间和安全富裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。这一往往推迟到它最后所允许

42、的那一天为止。这一期间整个工作就没有充分发挥它的效率，造成期间整个工作就没有充分发挥它的效率，造成了人力、物力的浪费。如果按最迟的时间开始了人力、物力的浪费。如果按最迟的时间开始做安排，没有浮动和安全富裕量，无形当中对做安排，没有浮动和安全富裕量，无形当中对从事这个项目的人员施加了压力，他没有任何从事这个项目的人员施加了压力，他没有任何选择余地，只有尽可能努力地按时完成即定任选择余地，只有尽可能努力地按时完成即定任务。这是关键链法所采用的一种思路。务。这是关键链法所采用的一种思路。9.5 项目进度计划的补充方法项目进度计划的补充方法关键链法的提出主要基于两个方面的考虑：关键链法的提出主要基于两

43、个方面的考虑：（2）在进行项目估算时，需要设法把个人估算中）在进行项目估算时，需要设法把个人估算中的一些隐藏的富裕量剔除。经验表明，人们在的一些隐藏的富裕量剔除。经验表明，人们在进行估算时，往往是按照能够进行估算时，往往是按照能够100%所需要的时所需要的时间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能够完成任的可能性，只有一半的可能性能够完成任务，有务，有50%的可能性又要延期，这样就大大缩的可能性又要延期，这样就大大缩短原来对工作的时间估算。短原来对工作的时间估算。9.5 项目进度计划的补充方法项目进度计划的补充方法C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .谢 谢！