如何做好一名中层管理者(PPT 55页)70312.pptx

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1、 如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者培训提纲培训提纲一、管理概念与基础知识：一、管理概念与基础知识：1、管理的概念2、企业管理的目的3、管理者的角色与定位4、管理者的风格5、管理者必备能力模型二、管理的职能：二、管理的职能：1、计划能力2、组织能力3、控制能力4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术：三、企业管理工作中的实用技术：1、如何理解高层决策并有效执行2、如何协调部门关系与沟通能力3、如何培养下属4、如何打造精典团队四、如何提高管理效果：四、如何提高管理效果：1、伙伴会拆旧的2、提升管理执行力的方法如何做好一名中层管理者如何做好一名

2、中层管理者培训目的培训目的1、深度认识管理的目的与目标、深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色、清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向、清楚管理者的发展方向与能力导向4、掌握管理者在企业中的必备能力、掌握管理者在企业中的必备能力5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、强化管理者的执行力与执行效果、强化管理者的执行力与执行效果7、提升管理者的自我素质与修养、提升管理者的自我素质与修养8、打造教练式的管理者、打造教练式的管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理层次与角色管理层次与角色正副总经理、正副总

3、经理、总监、总助、总监、总助、高级经理高级经理部门经理部门经理班组长、经班组长、经理助理理助理经营经营决策者决策者计划组织者计划组织者监督执行者监督执行者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 激励与保健因素使职工非常不满意的因素使职工非常不满意的因素使职工非常满意的因素使职工非常满意的因素 公司的政策与行政管理公司的政策与行政管理 工作上的成就感工作上的成就感 技术监督系统技术监督系统 工作中得到认可和赞赏工作中得到认可和赞赏 与上级之间的人事关系与上级之间的人事关系 工作本身的挑战和兴趣工作本身的挑战和兴趣 与同级之间的人事关系与同级之间的人事关系 工作职务上的责任感工作职务上的责任

4、感 与下级之间的人事关系与下级之间的人事关系 工作的发展前途工作的发展前途 工作环境或条件工作环境或条件 个人成长、晋升的机会个人成长、晋升的机会 薪金薪金 个人的生活个人的生活 职务、地位职务、地位 工作的安全感工作的安全感如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理者的角色管理者的角色如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者难以胜任领导的品格难以胜任领导的品格w对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；w缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；w心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；w犟头倔脑，

5、无法适应不同的上司；犟头倔脑，无法适应不同的上司；w偏听偏信，过分依赖一个顾问偏听偏信，过分依赖一个顾问;w目光短浅，缺乏战略头脑；目光短浅，缺乏战略头脑；w冷漠、孤僻，骄傲自大；冷漠、孤僻，骄傲自大；w野心勃勃，玩弄权术；野心勃勃，玩弄权术；w管头管脚，独断专行；管头管脚，独断专行；w背信弃义背信弃义.如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 良好领导的品格良好领导的品格w尊重人格：尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；w善于激励：善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；w以身作则以身作则：品行端正，不谋私利；w决策才能：决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远

6、瞩的能力；w精明果断：精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；w事业成就：事业成就：强烈的追求成功的欲望；w敢于求新：敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；w内部沟通：内部沟通：善于表达，有效劝服；w培育下属：培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；w组织能力：组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理者的管理风格低抓任务低抓任务高关心人高关心人高抓任务高抓任务高关心人高关心人低抓任务低抓任务低关心人低关心人高抓任务高抓任务低关心人低关心人关关心心人人抓组织抓组织OHT3-35如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理过程（循环

7、）管理过程（循环）规划组织配置指挥控制如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理中的目标确定管理中的目标确定如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者写目标的注意事项：写目标的注意事项：w以“事”为主，不记录过程，明确最终结果。w目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于 30 权重。w具体工作目标可通过季度中将目标细化。w只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 工作目标的填写工作目标的填写目标的来源目标的来源w岗位职责或部门职责定位（专业化岗位职责或部门职责定位（专业化的要求）的要求）w公司

8、的战略目标（整体发展的要求）公司的战略目标（整体发展的要求）w客户的需求与期望客户的需求与期望w历史平均水平岗历史平均水平岗w近期绩效水平近期绩效水平w预计未来的表现预计未来的表现w有关的参考数据有关的参考数据如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 沟通：沟通是人们在互动过程中通过某沟通：沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获取理解的过程。给接受者，并获取理解的过程。管理者的沟通能力管理者的沟通能力如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者波长技术波长技术身体语言对员工很重要性身体语言对员工很重要性身体语言对管

9、理者很重要性身体语言对管理者很重要性如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者平时我们的表现是怎样的？平时我们的表现是怎样的？会议结束后会议结束后产生矛盾时产生矛盾时绩效评估时绩效评估时征求意见时征求意见时如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者理解技术的三个阶段理解技术的三个阶段倾听倾听理解理解反馈反馈如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 理解不仅是“替他人着想”，更要想像他人的思想、体验他人的世界，感受他人的感觉。理解技术的境界理解技术的境界凹面镜凹面镜凸面镜凸面镜如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理中的控制方法管理中的控制方法如何做好一名中层管理者如何做好一名中

10、层管理者解决问题过程解决问题过程发现分析发现分析发现分析发现分析提出方案提出方案提出方案提出方案评估选择评估选择评估选择评估选择实施反馈实施反馈实施反馈实施反馈如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者解决问题过程解决问题过程发现问题发现问题长期解决长期解决 评估方案评估方案 实施方案实施方案 发现分析发现分析发现分析发现分析提出方案提出方案提出方案提出方案评估选择评估选择评估选择评估选择实施反馈实施反馈实施反馈实施反馈筛选问题筛选问题分析问题分析问题 收集资料收集资料 识别原因识别原因应急措施应急措施选择方案选择方案反馈评价反馈评价如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 我们是否真正

11、在解决问题？我们是否真正在解决问题？监管行动计划监管行动计划 我们正在做我们所说的事情？我们正在做我们所说的事情？我们是否达成关键成功的指标？我们是否达成关键成功的指标？什么事情进行顺利和什么可以做得更好？什么事情进行顺利和什么可以做得更好？我们是否要收集信息以衡量我们的成果？我们是否要收集信息以衡量我们的成果？如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 问题解决了吗？问题解决了吗？评估成果评估成果 在实施方案后，情况有何不同？在实施方案后，情况有何不同？现状是否比以前改善？现状是否比以前改善？哪一个策略对帮助解决问题最有效？哪一个策略对帮助解决问题最有效？在实施解决方案的过程中，有无阻碍？

12、在实施解决方案的过程中，有无阻碍？在实施解决方案后，有无意外成果（正面或负面）？在实施解决方案后，有无意外成果（正面或负面）？员工在解决问题当中，有多投入和支持？员工在解决问题当中，有多投入和支持？在这过程中，我们学到什么？在这过程中，我们学到什么？我们如何将学到的应用到解决工作场所的其它问题上？我们如何将学到的应用到解决工作场所的其它问题上？可采取什么进一步行为（若有）？可采取什么进一步行为（若有）？.如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者打造经典团队打造经典团队如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者1、什么是团队、什么是团队 团队就是一群有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标

13、和实现某项使命而相互承担责任的人们组成的群体。它是组织分配资源和确定业绩的基本单位。您是怎样定义团队的？您是怎样定义团队的？如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者大雁的意识大雁的意识1、当你看到以“V”字形飞行的大雁时，你或许会想它们为什么要这样飞行。每只鸟拍动翅膀的时候，都会对紧跟在其后面的鸟产生一个上升的拉力。以“V”字形飞行，比起单独的一只鸟飞行来说，能为整个一群鸟扩大71%的飞行范围。2、有相同的方向和集体意识的人们能更快和更容易的达到他们的目的，因为他们会给予彼此帮助。3、当一只大雁飞出了阵形的时候，它会立刻感到一种把它拉回去的力量使它不能单独飞行，就会很快的回到了阵形里去。4

14、、如果我们有大雁一样的意识，我们会与那些和我们有着共同目标的人呆在一个阵形里。5、当排头的鸟累了的时候，它会飞下去让其他的鸟代替它飞排头的位置。轮流去做有难度的工作是很明智的。6、后面的大雁会发出叫声来激励前面的大雁保持速度。当我们在后面叫喊的时候，我们要传达的是什么样的讯息呢？7、最后，这也是重要的，当一只大雁生病了或受了枪伤，飞出阵形的时候，其他的两只大雁会同这只大雁一起飞出来并跟着它，帮助它、保护它。它们将一直与那只大雁生活在一起，直到它能够再飞起来或者直到它死。只有到这个时候，它们自己才会又飞起来，或是与另外的一群大雁一起飞行去追赶它们的原来的队伍。8、如果我们有大雁般的意识，我们定会

15、象那样彼此互相支持。成功的团队应该具备什么样的要素成功的团队应该具备什么样的要素?任务功能：实现目标的措施。任务功能：实现目标的措施。（与直接行为有关）（与直接行为有关）维护功能：形成人际间合力的措施。维护功能：形成人际间合力的措施。（与支持行为有关）（与支持行为有关）把握好任务和维护功能的平把握好任务和维护功能的平衡才能使团队产生满意的结果。衡才能使团队产生满意的结果。特别特别提示提示团队成员应具有的两大功能团队成员应具有的两大功能如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者两种功能两种功能w任务功能任务功能制定议事表制定议事表确立目标确立目标制定时间限制制定时间限制评估工作评估工作提供信息

16、提供信息完成任务完成任务w维护功能维护功能认可认可聆听聆听鼓励参与鼓励参与管理冲突管理冲突建立友善关系建立友善关系如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者测一测你的任务和维护的平衡能力测一测你的任务和维护的平衡能力（分数：偶尔分数：偶尔-1分，通常分，通常-5分）分）举举 措措 分分数数1.鼓鼓 动动 他他 人人 一一 起起 实实 现现 团团 队队 的的 目目 标标;_2.邀邀 请请 他他 人人 参参 加加 团团 队队 的的 会会 议议；_ _ _ _ _ _ _3.建建 立立 良良 好好 的的 团团 队队 成成 员员 之之 间间 的的 关关 系系；_4.注注 意意 时时 间间 期期 限限

17、；_ _ _ _ _ _ _5.表表 达达 清清 楚楚，声声 音音 洪洪 亮亮；_ _ _ _ _ _ _6.解解 决决 问问 题题，并并 提提 供供 其其 他他 选选 择择；_7.管管 理理 控控 制制，消消 除除 矛矛 盾盾；_ _ _ _ _ _ _8.鼓鼓 励励 他他 人人 发发 挥挥 作作 用用；_ _ _ _ _ _ _9.有有 效效 地地 管管 理理 时时 间间；_ _ _ _ _ _ _10.全全 力力 支支 持持 好好 的的 设设 想想。_ _ _ _ _ _ _如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者1.1.形形 成成2.2.动动 荡荡3.3.规范化规范化4.4.成成

18、果果5.5.解解 散散团队发展的不同阶段团队发展的不同阶段寻找方向寻找方向出现不满出现不满需要谐调需要谐调高效高能高效高能受益匪浅受益匪浅最强的一项能力最强的一项能力最近一次成就（工作或家庭）最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一项习惯非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最喜欢的食物最讨厌的事情最讨厌的事情最欣赏人的哪一项特质最欣赏人的哪一项特质如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者员工个性类型员工个性类型无尾熊型无尾熊型猫头鹰型猫头鹰型狮子型狮子型孔雀型孔雀型变色龙变色龙个人经验和背景个人经验和背景表达方式表达方式J沉默寡言型沉默寡言型J非语言表达型非语言表达型J直截了当和解

19、决矛盾型直截了当和解决矛盾型J敏感话题型敏感话题型如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者团队内部角色类型团队内部角色类型角色行动特征主席阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为团队做总结。重要事件进行决策。稳重、智力水平中等,情商高等。善于把握与协调资源，善于用人。左右大局者寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策。有较高的成就，机易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛.内线人提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角。慎重，知识渊博，聪明，喜爱思考。监测/评估者分析问题和复杂事件，评估他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动.如何做好

20、一名中层管理者如何做好一名中层管理者团队内部角色类型团队内部角色类型角色行动特征公司工人把谈话和观念变成实际行动。吃苦耐劳、实际、宽容、勤劳。团队工人为别人提供个人支持和帮助。喜欢社交，服务，以团队为导向，不具决定作用。资源调查者介绍外部信息，与外部人谈判。有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神。实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务。力求完美，坚持不懈，勤劳，注重细节，充满希望。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理者如何提升管理效率与效果管理者如何提升管理效率与效果提升管理执行力提升管理执行力 执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。执行就是计划和实现目

21、标之间的桥梁和纽带。执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。人员与流程相结合，以实现预定目标的学

22、问。执行就是制定目标、实现目标的过程。执行就是制定目标、实现目标的过程。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 成功的企业成功的企业20%靠策略靠策略80%靠企业各层管理者的靠企业各层管理者的执行力执行力猴子管理法猴子管理法责任使人进步逃避使人落后如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者责任是一只猴子w每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险w所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工

23、作w责任猴子在哪里？w让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看”w经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了.w为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督)w谁是上级?w现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者你希望下属采取哪一种行动你希望下属采取哪一种行动员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性w1。等着被叫去做w2。问应该做什么w3。提出建议，然后采取最

24、终行动w4。采取行动，但马上提出建议w5。自己行动，然后按程序汇报如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者猴子法则猴子法则高效执行者的七大要点w1.始终让猴子在下属的肩上w2.让员工照顾好自己的猴子w3.千万不要忘记猴子是从哪儿来的w4.让下属把猴子当自己家的养w5.不要让猴子累死w6.猴子也需要快乐w7.检查与指导能让猴子进化如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者执行的第一要点执行的第一要点让猴子在下属的肩上w消除第一和第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”w减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者执行的第二要点执行

25、的第二要点让员工照顾好自己的猴子w利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性w你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者执行的第三要点执行的第三要点千万不要忘记猴子是从哪来的第一步:与上级一起明确你的职责第二步:与下级一起讨论职责的意义第三步:制定书面计划书如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者执行的第四要点执行的第四要点让下属把猴子当自己的养把任务交给最适合的人去完成。将希望得到的结果用明确的文字定义下来。鼓励员工解决问题，而不是提出问题。授权应由简到繁，循序渐进的从事授权。管理者切忌重复授权。变“我想要”为“我一定

26、要”。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者执行第五要点执行第五要点w做重要而不紧急的事猴子才不会累死w时间管理紧迫感紧迫感重重要要性性重要又重要又紧迫的紧迫的重要不重要不紧迫的紧迫的紧迫不紧迫不重要的重要的不重要不重要也不紧也不紧迫的迫的压力人压力人从容人从容人无聊人无聊人无用人无用人(他人做他人做)(立即做立即做)(按计划做按计划做)(少去做少去做)如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者第六点：猴子也需要快乐第六点：猴子也需要快乐一句赞美的话,影响力可长远到一辈子w零成本 低成本w谢谢，赞扬 为员工支付午餐w肯定，鼓励 少许奖励w口头，书面，邮件 礼券w感谢信 奖品，证书 观看

27、工作的成果，体验生活。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者第七要点：检查与指导能让猴子进化第七要点：检查与指导能让猴子进化w1、明确问题w2、询问员工的想法w3、征询员工的改进意见w4、讨论出一个改进计划，并把它写下来w5、继续对成效的考查w6、持续改进，不断追求卓越如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者执行型管理者最重要的品质执行型管理者最重要的品质让猴子觉得自己很重要尼采说:人的一辈子都在寻找重要感!如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者执行型管理者最重要的原则执行型管理者最重要的原则w你要喂、杀、训服、自律；w否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试

28、图使他们复活上。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者谢谢！谢谢！祝各位工作顺利！祝各位工作顺利！如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Wednesday,March 22,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。08:21:1608:21:1608:213/22/2023 8:21:16 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2308:21:1608:21Mar-2322-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。08:21:1608:21:1608:21Wednesday,March 22,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3

29、月-233月-2308:21:1608:21:16March 22,202314、他乡生白发，旧国见青山。22 三月 20238:21:16 上午08:21:163月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 238:21 上午3月-2308:21March 22,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/22 8:21:1608:21:1622 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:21:16 上午8:21 上午08:21:163月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Wednesday,Marc

30、h 22,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:21:1608:21:1608:213/22/2023 8:21:16 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2308:21:1608:21Mar-2322-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。08:21:1608:21:1608:21Wednesday,March 22,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2308:21:1608:21:16March 22,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 三月 2023

31、8:21:16 上午08:21:163月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 238:21 上午3月-2308:21March 22,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/22 8:21:1608:21:1622 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:21:16 上午8:21 上午08:21:163月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Wednesday,March 22,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:21:1608:21:1608:213/22/2023 8:21:16 AM11、越是没有本领的就越加自命

32、不凡。3月-2308:21:1608:21Mar-2322-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:21:1608:21:1608:21Wednesday,March 22,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2308:21:1608:21:16March 22,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 三月 20238:21:16 上午08:21:163月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 238:21 上午3月-2308:21March 22,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/22 8:21:1608:21:1622 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:21:16 上午8:21 上午08:21:163月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉