十八项医疗核心制度培训新版PPT课件.ppt

《十八项医疗核心制度培训新版PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《十八项医疗核心制度培训新版PPT课件.ppt（169页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于十八项医疗核心关于十八项医疗核心制度培训新版制度培训新版第一张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月医院核心制度的重要性医院核心制度的重要性 俗话说，俗话说，“没有规矩，不成方圆没有规矩，不成方圆”。在医院，这个。在医院，这个“规矩规矩”就就是医疗核心制度，医院的是医疗核心制度，医院的“规矩规矩”显得格外重要，因为它涉及到的显得格外重要，因为它涉及到的是患者的生命。是患者的生命。医疗质量是医院的生命，是医院永恒的主题。医疗核心制医疗质量是医院的生命，是医院永恒的主题。医疗核心制度是确保医疗质量，规范诊疗行为，保障患者安全的重点规范度是确保医疗质量，规范诊疗行为，保障患者安全的重点规范

2、制度，也是医务人员正常医疗活动中必须遵守的工作规则。没制度，也是医务人员正常医疗活动中必须遵守的工作规则。没有医疗核心制度，医疗质量根本无从谈起。有医疗核心制度，医疗质量根本无从谈起。第二张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月医院核心制度目录医院核心制度目录1 1、首诊负责制首诊负责制2 2、三级医师查房制度、三级医师查房制度3 3、疑难、危重病例讨论制疑难、危重病例讨论制度度4 4、会诊制度、会诊制度5 5、危重患者抢救制度、危重患者抢救制度6 6、手术分级管理制度手术分级管理制度7 7、术前讨论制度、术前讨论制度8 8、手术安全核查制度手术安全核查制度9 9、查对制度、查对制度每天

3、都在工作中落实第三张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月医院核心制度目录医院核心制度目录1010、死亡病历讨论制度死亡病历讨论制度 1111、病历书写基本规范与管理、病历书写基本规范与管理制度制度1212、值班与交接班制度、值班与交接班制度1313、新医疗技术准入制度新医疗技术准入制度和分类管理制度和分类管理制度1414、临床用血管理制度、临床用血管理制度 1515、分级护理制度、分级护理制度1616、危急值报告制度、危急值报告制度1717、抗菌药物分级管理制度、抗菌药物分级管理制度1818、信息安全制度、信息安全制度每天都在工作中落实第四张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月

4、1首诊医生负责制首诊医生负责制第五张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月首诊医生负责制首诊医生负责制 首诊科室是指病人就诊的第一个科室，该科室接诊医师为首诊医首诊科室是指病人就诊的第一个科室，该科室接诊医师为首诊医师。师。首诊负责制首诊负责制是指第一位接诊医师（首诊医师）对其接诊病人，特别是急、是指第一位接诊医师（首诊医师）对其接诊病人，特别是急、危重病人的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、转院等工作负责（到底）危重病人的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、转院等工作负责（到底）的制度。首诊医师不得以任何形式和理由延误或推诿病人，而应热情接待、详的制度。首诊医师不得以任何形式和理由延

5、误或推诿病人，而应热情接待、详细检查、认真书写病历、提出诊断和处理意见。细检查、认真书写病历、提出诊断和处理意见。第六张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月首诊医生负责制首诊医生负责制1.1.诊断为非本科疾患，及时转至其他科室诊疗。若属危重抢救患者，首诊断为非本科疾患，及时转至其他科室诊疗。若属危重抢救患者，首诊医师必须及时抢救患者，同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医诊医师必须及时抢救患者，同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医师间推诿患者。师间推诿患者。2.2.诊断为非本科疾患，及时转至其他科室诊疗。若属危重抢救患者，首诊断为非本科疾患，及时转至其他科室诊疗。若属危重抢救患者，首

6、诊医师必须及时抢救患者，同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医诊医师必须及时抢救患者，同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医师间推诿患者。师间推诿患者。第七张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月首诊医生负责制首诊医生负责制3.3.首诊医师请其他科室会诊。被邀科室须由主治医师以上人员参加会诊。首诊医师请其他科室会诊。被邀科室须由主治医师以上人员参加会诊。被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度。会诊意见必须向邀被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度。会诊意见必须向邀请科室医师书面交待。两个科室的医师会诊意见不一致时，须分别请示本请科室医师书面交待。两个科室的医师会诊意见不一

7、致时，须分别请示本科上级医师，直至本科主任。若双方仍不能达成一致意见，由首诊医师负科上级医师，直至本科主任。若双方仍不能达成一致意见，由首诊医师负责处理并上报医疗管理部门或总值班协调解决，不得推诿。责处理并上报医疗管理部门或总值班协调解决，不得推诿。4.4.复合伤或涉及多科室的危重患者抢救，在未明确由哪一科室主管之前，除复合伤或涉及多科室的危重患者抢救，在未明确由哪一科室主管之前，除首诊科室负责诊治外，所有的有关科室须执行危重患者抢救制度，协同抢救，首诊科室负责诊治外，所有的有关科室须执行危重患者抢救制度，协同抢救，不得推诿，不得擅自离去。各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。不得推诿，不

8、得擅自离去。各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。第八张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月首诊医生负责制首诊医生负责制5.5.首诊医师对需要紧急抢救的患者，须先抢救，同时由患者陪同人员首诊医师对需要紧急抢救的患者，须先抢救，同时由患者陪同人员办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。6.6.首诊医师抢救急、危、重症患者，在病情稳定之前不得转院，因医院病首诊医师抢救急、危、重症患者，在病情稳定之前不得转院，因医院病床、设备和技术条件所限，需由主治医师以上人员亲自察看病情，决定是床、设备和技术条件所限，

9、需由主治医师以上人员亲自察看病情，决定是否可以转院，对需要转院而病情允许转院的患者，对病情记录、途中注意否可以转院，对需要转院而病情允许转院的患者，对病情记录、途中注意事项、护送等均须作好交代和妥善安排。首诊医师应当对患者的去向或转事项、护送等均须作好交代和妥善安排。首诊医师应当对患者的去向或转归进行登记备查。归进行登记备查。第九张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月首诊医生负责制首诊医生负责制7.7.门诊部、急诊科对需要紧急抢救的病人，如各种休克和昏迷、心脏骤停、门诊部、急诊科对需要紧急抢救的病人，如各种休克和昏迷、心脏骤停、溺水、触电、大出血、急性中毒等危重症，必须按院前、院内急救

10、流程做好紧溺水、触电、大出血、急性中毒等危重症，必须按院前、院内急救流程做好紧急抢救后，及时联系住院部相关科室，通过急诊绿色通道转送住院，指派医护急抢救后，及时联系住院部相关科室，通过急诊绿色通道转送住院，指派医护人员专人护送。人员专人护送。8.8.凡在接诊、诊治、抢救患者或转院过程中未执行上述规定、推诿患者者，凡在接诊、诊治、抢救患者或转院过程中未执行上述规定、推诿患者者，要追究首诊医师、当事人和科室的责任。要追究首诊医师、当事人和科室的责任。第十张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月2三级医师查房制度三级医师查房制度第十一张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月三级医师三级医

11、师副主任副主任医师以上医师以上 主治医师主治医师 住院医师住院医师第十二张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月查房频率：查房频率：每日上、下午至少各一次每日上、下午至少各一次。内容内容：住院医师查房，要求先重点巡视危重、疑难、待诊断、住院医师查房，要求先重点巡视危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者，同时巡视一般患者；检查化验报告单，新入院、手术后的患者，同时巡视一般患者；检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见；检查当天医嘱执分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱；检行情况；给予必要的临时医嘱并开写次晨

12、特殊检查的医嘱；检查患者饮食情况；主动征求患者对医疗、护理、生活等方面的查患者饮食情况；主动征求患者对医疗、护理、生活等方面的意见。对危急重症患者密切观察病情变化并及时处理，必要时意见。对危急重症患者密切观察病情变化并及时处理，必要时请上级医师及时临时查房等。请上级医师及时临时查房等。住院医师住院医师三级医师查房制度三级医师查房制度第十三张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月查房频率查房频率每日一次每日一次。内容内容：要求对所管患者分组进行系统查房。尤其对新入院、要求对所管患者分组进行系统查房。尤其对新入院、危重、诊断未明、治疗效果不好的患者进行重点检查与讨论；危重、诊断未明、治疗效果

13、不好的患者进行重点检查与讨论；听取医师和护士的反映；倾听患者的陈述；检查病历并纠正听取医师和护士的反映；倾听患者的陈述；检查病历并纠正其中错误的记录；了解患者病情变化并征求对饮食、生活的其中错误的记录；了解患者病情变化并征求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。主治医师主治医师三级医师查房制度三级医师查房制度第十四张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月查房频率查房频率每周次每周次 内容内容：要解决疑难病例；审查对新入院、危重患者的诊断、治要解决疑难病例；审查对新入院、危重患者的诊断、治疗计划；决定重大手术及

14、特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、护疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。工作。科主任、主任医师科主任、主任医师三级医师查房制度三级医师查房制度第十五张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月A对对危危重重患患者者，住住院院医医师师应应当当随随时时观观察察病病情情变变化化并并及及时时处处理理，必必要要时时可可请请主主治治医医师师、副副主主任医师、主任医师、科主任检查患者。任医师、主任医师、科主任检查患者。B新新入入院院病病人人，值值班班医医师师应应立立即即处处理理，

15、住住院院医医师师在在入入院院后后及及时时查查看看患患者者，主主治治医医师师在在4848小小时时内内查查看看患患者者并并提提出指导性意见。出指导性意见。三级医师查房制度三级医师查房制度第十六张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月A院领导以及相关职能科室负责人，有计划有目的地定期院领导以及相关职能科室负责人，有计划有目的地定期参加各科的三级医生查房，检查了解对患者治疗情况和参加各科的三级医生查房，检查了解对患者治疗情况和各方面存在的问题，及时研究解决，做好查房及改进反各方面存在的问题，及时研究解决，做好查房及改进反馈记录。馈记录。B若病房设有进修医师、实习医师、见习医生，应当设置若病房设有

16、进修医师、实习医师、见习医生，应当设置教学查房工作制度，进行必要的教学工作。教学查房工作制度，进行必要的教学工作。三级医师查房制度三级医师查房制度第十七张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月C三级医师查房制度三级医师查房制度 由护理部及科护士长组织的护理查房要有计划、由护理部及科护士长组织的护理查房要有计划、有重点、有专业性，通过护理查房对患者提出的护理有重点、有专业性，通过护理查房对患者提出的护理问题，制定护理措施，并针对问题及措施进行讨论，问题，制定护理措施，并针对问题及措施进行讨论，以提高护理质量。护理查房要围绕新技术、新业务的以提高护理质量。护理查房要围绕新技术、新业务的开展，

17、注重经验教训的总结，突出与护理密切相关的开展，注重经验教训的总结，突出与护理密切相关的问题。通过护理查房能够促进临床护理技能及护理理问题。通过护理查房能够促进临床护理技能及护理理论水平的提高，同时能够解决临床实际的护理问题。论水平的提高，同时能够解决临床实际的护理问题。第十八张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月3疑、危重病例讨论制度疑、危重病例讨论制度第十九张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月疑难、危重病例讨论制度疑难、危重病例讨论制度 疑难危重病例讨论是解决临床疑难危重病例讨论是解决临床疑难危重病人的诊断、治疗难题及疑难危重病人的诊断、治疗难题及临床教学的重要方法，为保证

18、我院临床教学的重要方法，为保证我院的疑难重症病例讨论程序化、制度的疑难重症病例讨论程序化、制度化，特制定本制度。化，特制定本制度。第二十张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月目目的的尽尽早早明明确确诊诊断断，制制定定最最佳佳治治疗疗方方案案，提提高高医医疗疗质质量量，确确保保医医疗疗安安全全。是是提提高高诊诊断断率率、治治愈愈率率和和抢抢救救成成功功率率的的重重要要措措施，是培养各级医师诊疗水平的重要手段。施，是培养各级医师诊疗水平的重要手段。病例选择病例选择凡入院凡入院5 5天以上诊断不明天以上诊断不明或者或者入院入院1 1周以上疗效较差周以上疗效较差的的病例；住院期间相关检查有重要

19、发现可能导致诊疗方案的重病例；住院期间相关检查有重要发现可能导致诊疗方案的重大改变；病情复杂疑难或者本院本地区首次发现的罕见疾病；大改变；病情复杂疑难或者本院本地区首次发现的罕见疾病；病情危重或者需要多科协作抢救病例以及科室认为必须讨论病情危重或者需要多科协作抢救病例以及科室认为必须讨论的其他病例。的其他病例。要点疑难、危重病例讨论制度疑难、危重病例讨论制度第二十一张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月主持人主持人 科主任或主任医师（副主任医师）科主任或主任医师（副主任医师）参参加加人人员员 本本科科（组组）医医师师、护护士士长长以以及及责责任任护护士士参参加加，必必要要时时邀邀请请相

20、相关关科科室室专专家家参参加加，特特殊殊情情况况也也可可邀邀请请职职能能部部门门、医医院院领领导导。进进修修、实实习习的的其其他他医医务务人人员员也也应应参加讨论会。参加讨论会。频次频次 22次次/月月 要点疑难、危重病例讨论制度疑难、危重病例讨论制度第二十二张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月要要求求 疑疑难难（危危重重）病病例例讨讨论论应应有有记记录录，由由经经治治医医师师负负责责记记录录和和登登记记。将将讨讨论论结结果果记记录录于于疑疑难难病病例例讨讨论论记记录录本本和病历中。和病历中。讨讨论论内内容容病病情情分分析析，诊诊断断意意见见，进进一一步步检检查查意意见见，治治疗疗方

21、方案案，疗疗效效分分析析及及预预后后评评估估等等。请请院院外外专专家家参参加加疑疑难难（危危重重）病病例讨论需在记录本中另行注明。例讨论需在记录本中另行注明。要点疑难、危重病例讨论制度疑难、危重病例讨论制度第二十三张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月讨论程序：讨论程序：经治医师经治医师简明介绍病史，病情及诊疗经过；简明介绍病史，病情及诊疗经过；主主治治医医师师详详细细分分析析病病情情，提提出出开开展展本本次次讨讨论论的的目目的的及及关关键键的难点疑点等问题；的难点疑点等问题；医医疗疗组组长长负负责责介介绍绍解解答答有有关关病病情情、诊诊断断、治治疗疗等等方方面面的问题，并提出分析意见

22、；的问题，并提出分析意见；参加讨论的人员参加讨论的人员针对该案例充分发表意见和建议；针对该案例充分发表意见和建议；主持人主持人进行总结，并确定进一步诊疗方案。进行总结，并确定进一步诊疗方案。要点疑难、危重病例讨论制度疑难、危重病例讨论制度第二十四张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月全科病例讨论由主治医师提出，科室主任主持，全科各级人员参加。由主治医师提出，科室主任主持，全科各级人员参加。全院讨论或外院专家参加的讨论会由由经经治治科科室室主主任任提提出出，医医务务科科负负责责安安排排、组组织织，全全院院讨讨论由科主任主持；必要时由分管院长或医务科主持。论由科主任主持；必要时由分管院长或

23、医务科主持。讨论方式和讨论范围讨论方式和讨论范围疑难病例讨论制度疑难病例讨论制度第二十五张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月4会诊制度会诊制度第二十六张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月 由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单。由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单。应邀医师应在应邀医师应在4848小时内小时内完成，并写会诊记录。如需专完成，并写会诊记录。如需专科会诊的病情轻的患者，可到专科检查。科会诊的病情轻的患者，可到专科检查。科间会诊会诊制度会诊制度第二十七张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月 被邀请的人员，必须随请随到，被邀请的人员，必须随请随到，l0

24、l0分钟内到达现分钟内到达现场。场。急诊会诊会诊制度会诊制度第二十八张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月 由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。一般由申请科主任主持，医务科通知有关人员参加。一般由申请科主任主持，医务科派人参加。派人参加。院内会诊会诊制度会诊制度第二十九张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月 本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务科同意后，与有关单位联系，确定会诊时间。经医务科同意后，与有关单位联系，确定会诊时间。应邀医院应指派科主任或主治医

25、师以上人员前往会诊。应邀医院应指派科主任或主治医师以上人员前往会诊。会诊由申请科主任主持。必要时携带病历，陪同患者会诊由申请科主任主持。必要时携带病历，陪同患者到院外会诊。也可将病历资料寄发有关单位，进行书到院外会诊。也可将病历资料寄发有关单位，进行书面会诊。面会诊。院外会诊会诊制度会诊制度第三十张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月 由本专业主治医师及以上人员提出，由门诊管理由本专业主治医师及以上人员提出，由门诊管理部门负责，尽可能在当日完成部门负责，尽可能在当日完成(不含多种疾病多科治不含多种疾病多科治疗的患者疗的患者)。门诊间会诊会诊制度会诊制度第三十一张，PPT共一百六十九页，

26、创作于2022年6月 本专科不能解决的护理问题，需其他科或多科进行护本专科不能解决的护理问题，需其他科或多科进行护理会诊的患者，由护士长向护理部提出会诊申请，护理都理会诊的患者，由护士长向护理部提出会诊申请，护理都负责会诊的组织协调工作，护理会诊时间原则上负责会诊的组织协调工作，护理会诊时间原则上不超过不超过4848小时小时，紧急会诊及时执行，会诊地点设在申请科室。，紧急会诊及时执行，会诊地点设在申请科室。护理会诊会诊制度会诊制度第三十二张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月5危重患者抢救制度危重患者抢救制度第三十三张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月目目 的的及时有效抢救急

27、危重病员，提高抢救成功率及时有效抢救急危重病员，提高抢救成功率 。第三十四张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月抢救抢救制度制度危重患者的抢救工作，一般由科主任负责危重患者的抢救工作，一般由科主任负责组织并主持抢救工作。科主任不在时。由组织并主持抢救工作。科主任不在时。由职称最高的医师主持抢救工作，但必须及职称最高的医师主持抢救工作，但必须及时通知科主任。特殊病人或需跨科协同抢时通知科主任。特殊病人或需跨科协同抢救的病人应及时报请医务科、护理部和业救的病人应及时报请医务科、护理部和业务副院长，以便组织有关科室共同进行抢务副院长，以便组织有关科室共同进行抢救工作。救工作。上述诊治活动需要

28、外请专家协助时，上述诊治活动需要外请专家协助时，经科主任同意后，上报医疗管理部经科主任同意后，上报医疗管理部门和分管院领导，并负责组织安排门和分管院领导，并负责组织安排专家会诊讨论。专家会诊讨论。对于抢救过程中需要人员或医疗资源调配，对于抢救过程中需要人员或医疗资源调配，由科主任提出，上报医疗管理部门或分管由科主任提出，上报医疗管理部门或分管院领导协调抢救事宜。院领导协调抢救事宜。危重患者抢救制度危重患者抢救制度第三十五张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月抢救抢救制度制度抢救工作期间，药房、检验、放射或其他抢救工作期间，药房、检验、放射或其他特检科室，应满足临床抢救工作的需要，特检科

29、室，应满足临床抢救工作的需要，不得以任何借口加以拒绝或推迟。不得以任何借口加以拒绝或推迟。科室应当指派专人向有关部门提供科室应当指派专人向有关部门提供抢救情况汇报。抢救情况汇报。上述所有医疗活动，必须严格按照医院有上述所有医疗活动，必须严格按照医院有关医疗管理程序，逐级负责，责任到人，关医疗管理程序，逐级负责，责任到人，严格纪律。如未履行医院有关规定，造成严格纪律。如未履行医院有关规定，造成医疗纠纷、医疗事故者，将按照有关法律医疗纠纷、医疗事故者，将按照有关法律法规对当事人追究责任。法规对当事人追究责任。危重患者抢救制度危重患者抢救制度第三十六张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月6手

30、术分级管理制度手术分级管理制度第三十七张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月目目 的的 确保手术及高风险有创操作的安全和质量，规范各科室各级医师的手术及确保手术及高风险有创操作的安全和质量，规范各科室各级医师的手术及有创操作管理，防范医疗事故。有创操作管理，防范医疗事故。第三十八张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月01四级手术：四级手术：四级手术：四级手术：技技术难度大、手术难度大、手术过程复杂、术过程复杂、风险度大的各风险度大的各种手术。种手术。02三级手术：三级手术：三级手术：三级手术：技技术难度较大、术难度较大、手术过程较复手术过程较复杂、风险度较杂、风险度较大的各种手

31、术。大的各种手术。03二级手术：二级手术：二级手术：二级手术：技技术难度一般、术难度一般、手术过程不复手术过程不复杂、风险度中杂、风险度中等的各种手术。等的各种手术。04 一级手术：一级手术：一级手术：一级手术：技技术难度较低、术难度较低、手术过程简单、手术过程简单、风险度较小的风险度较小的各种手术。各种手术。一、手术及有创操作分级一、手术及有创操作分级 手术及有创操作指各种开放性手术、腔镜手术及介入治疗（以下统称手术）。依据其技术难度、复杂性和风险度，将手术分为四类：第三十九张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月住院医师住院医师1 1 1 1、分级标准：、分级标准：、分级标准：、分级

32、标准：低年资住院医师：从事住院医师岗位工作低年资住院医师：从事住院医师岗位工作3 3年以内，或获得硕士学位、从事住院医师年以内，或获得硕士学位、从事住院医师岗位工作岗位工作2 2年以内者。年以内者。高年资历住院医师：从事住院医师岗位工作高年资历住院医师：从事住院医师岗位工作3 3年以上，或获得硕士学位、并从事住院医师岗位工年以上，或获得硕士学位、并从事住院医师岗位工作作2 2年以上者。年以上者。2 2 2 2、手术权限：、手术权限：、手术权限：、手术权限：低年资住院医师：在上级医师指导下，可主持一级手术。低年资住院医师：在上级医师指导下，可主持一级手术。高年资住院医师：可以独立开展一类手术，在

33、上级医师临场指导下可逐步开展二级手术。高年资住院医师：可以独立开展一类手术，在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术。二、手术医师分级及手术权限二、手术医师分级及手术权限 第四十张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月主治医师主治医师1 1 1 1、分级标准：、分级标准：、分级标准：、分级标准：低年资主治医师：从事主治医师岗位工作低年资主治医师：从事主治医师岗位工作3 3年以内，或获得临床博士学位、从事主治医师年以内，或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作岗位工作2 2年以内者。年以内者。高年资主治医师：从事主治医师岗位工作高年资主治医师：从事主治医师岗位工作3 3年以上，或获得临床博士

34、学位、从事主治医师岗年以上，或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作位工作2 2年以上者。年以上者。2 2 2 2、手术权限：、手术权限：、手术权限：、手术权限：低年资主治医师：可主持二级手术，在上级医师临场指导下，逐步开展三级手术。低年资主治医师：可主持二级手术，在上级医师临场指导下，逐步开展三级手术。高年资主治医师：可以独立开展三高年资主治医师：可以独立开展三级级及以下手术。及以下手术。二、手术医师分级及手术权限二、手术医师分级及手术权限 第四十一张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月副主任医师副主任医师1 1 1 1、分级标准：、分级标准：、分级标准：、分级标准：低年资副主任医师

35、：从事副主任医师岗位工作低年资副主任医师：从事副主任医师岗位工作3 3年以内，或有博士后学历、从事副主任医师岗年以内，或有博士后学历、从事副主任医师岗位工作位工作2 2年以上者。年以上者。高年资副主任医师：从事副主任医师岗位工作高年资副主任医师：从事副主任医师岗位工作3 3年以上者。年以上者。2 2 2 2、手术权限：、手术权限：、手术权限：、手术权限：低年资副主任医师：可主持三级手术，在上级医师临场指导下，逐步开展四级手术。低年资副主任医师：可主持三级手术，在上级医师临场指导下，逐步开展四级手术。高年资副主任医师：可主持四级手术，在上级医师临场指导下或根据实际情况科主持新技术、高年资副主任医

36、师：可主持四级手术，在上级医师临场指导下或根据实际情况科主持新技术、新项目手术及科研项目手术。新项目手术及科研项目手术。二、手术医师分级及手术权限二、手术医师分级及手术权限 第四十二张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月主任医师主任医师1 1 1 1、分级标准：、分级标准：、分级标准：、分级标准：受聘主任医师岗位工作者。受聘主任医师岗位工作者。2 2 2 2、手术权限：、手术权限：、手术权限：、手术权限：可主持四级手术以及一般新技术、新项目或经主管部门批准的高风险科研项目手术可主持四级手术以及一般新技术、新项目或经主管部门批准的高风险科研项目手术。二、手术医师分级及手术权限二、手术医师

37、分级及手术权限 第四十三张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月1四级手术：四级手术：四级手术：四级手术：由科主任审批。由科主任审批。2三级手术：三级手术：三级手术：三级手术：由副主任及以上医师审批。由副主任及以上医师审批。3一、二级手术：一、二级手术：一、二级手术：一、二级手术：由主治及以上医师审批。由主治及以上医师审批。4科内四类手术审批者外出或职称未达到副主任及以科内四类手术审批者外出或职称未达到副主任及以上时，应由医务科审批。上时，应由医务科审批。三、手术审批权限三、手术审批权限（一）常规手术（一）常规手术（一）常规手术（一）常规手术 第四十四张，PPT共一百六十九页，创作于20

38、22年6月（二）（二）（二）（二）高度风险手术高度风险手术高度风险手术高度风险手术高度风险手术是指手术科主任认定的存在高度风险的任何级高度风险手术是指手术科主任认定的存在高度风险的任何级别的手术。须经科内讨论，科主任签字同意后报医务科，由别的手术。须经科内讨论，科主任签字同意后报医务科，由医务科决定自行审批或提交业务副院长或必要时报院长审批，医务科决定自行审批或提交业务副院长或必要时报院长审批，获准后，手术科室科主任负责签发手术通知单。获准后，手术科室科主任负责签发手术通知单。（三）急诊手术（三）急诊手术（三）急诊手术（三）急诊手术急诊四类手术由外科总值班审批。三类及以下手术值班医师急诊四类手

39、术由外科总值班审批。三类及以下手术值班医师应向科内有相应审批权的医生审批或外科总值班审批。应向科内有相应审批权的医生审批或外科总值班审批。三、手术审批权限三、手术审批权限第四十五张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月1 1、毁损性手术：肢体截除、脏器全切除和眼球摘除、全耳、毁损性手术：肢体截除、脏器全切除和眼球摘除、全耳、全鼻切除、舌大部以上切除、全喉切除者，尤其是良性病变全鼻切除、舌大部以上切除、全喉切除者，尤其是良性病变行脏器全切除，且日后不可修复或代替者。行脏器全切除，且日后不可修复或代替者。2 2、在本院新开展手术、介入治疗及高风险有创操作。、在本院新开展手术、介入治疗及高风险

40、有创操作。3 3、重要器官切除：单肾切除；阴茎切除；膀胱全切除、全、重要器官切除：单肾切除；阴茎切除；膀胱全切除、全结肠切除、胰十二指肠切除、小肠结肠切除、胰十二指肠切除、小肠2/32/3以上切除、上下颌骨以上切除、上下颌骨切除切除2/32/3以上严重影响面容；未生育者行子宫次全切除、子以上严重影响面容；未生育者行子宫次全切除、子宫全切除、双侧附件（卵巢）、两侧睾丸切除、双侧乳房切宫全切除、双侧附件（卵巢）、两侧睾丸切除、双侧乳房切除。除。（四）（四）特殊手术特殊手术手术分级管理制度手术分级管理制度第四十六张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月4 4、同一病人非常规需再次手术的。、同一

41、病人非常规需再次手术的。5 5、危重患者的三、四类手术，可能有生命危险者。、危重患者的三、四类手术，可能有生命危险者。6 6、特殊人员手术、特殊人员手术 被手术者系外宾、华侨、港、澳、台同胞。被手术者系外宾、华侨、港、澳、台同胞。被手术者系特殊保健对象如高级干部、著名专家学者、被手术者系特殊保健对象如高级干部、著名专家学者、离休干部等。离休干部等。7、其他需审批的手术。、其他需审批的手术。（四）（四）特殊手术特殊手术手术分级管理制度手术分级管理制度第四十七张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月 特殊手术需特殊手术需医务科审批医务科审批。上报审批的手术，必须由上报审批的手术，必须由手术医

42、师详细填写手术医师详细填写“重大、疑重大、疑难手术审批单难手术审批单”所列的各项内容，由所列的各项内容，由科主任科主任负责做好手术风负责做好手术风险的评估，检查督促完善术前准备、术中防范措施、家属沟险的评估，检查督促完善术前准备、术中防范措施、家属沟通工作，并签署意见，再予上报审批。通工作，并签署意见，再予上报审批。（四）（四）特殊手术特殊手术手术分级管理制度手术分级管理制度第四十八张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月1 1、新技术、新项目手术须经科内讨论，应填写新技术、新技术、新项目手术须经科内讨论，应填写新技术、新项目开展申报表，经科主任同意后报质管科，由质管新项目开展申报表，经

43、科主任同意后报质管科，由质管科备案并提交院学术委员会审议通过后实施。科备案并提交院学术委员会审议通过后实施。2 2、对重大的涉及生命安全和社会环境的手术项目还需按、对重大的涉及生命安全和社会环境的手术项目还需按规定上报卫生行政主管部门。规定上报卫生行政主管部门。（五）（五）新技术、新项目、科研手术新技术、新项目、科研手术手术分级管理制度手术分级管理制度第四十九张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月1二级及二级以上手术必须有本院两名以上医师参加二级及二级以上手术必须有本院两名以上医师参加。2凡病情较重较复杂或难度较大的手术、新开展的手术、探查性凡病情较重较复杂或难度较大的手术、新开展的手

44、术、探查性手术或对年老体弱、合并其它重要疾病及有其它特殊情况的手手术或对年老体弱、合并其它重要疾病及有其它特殊情况的手术均要进行术前病例讨论（具体参照术前讨论制度）。术均要进行术前病例讨论（具体参照术前讨论制度）。3手术通知单必须是本院有该手术权限的医师签名才能生效，否手术通知单必须是本院有该手术权限的医师签名才能生效，否则手术室可拒绝安排。则手术室可拒绝安排。4违反上述规定，手术室护士长及麻醉科有权拒绝接受。违反上述规定，手术室护士长及麻醉科有权拒绝接受。四、具体实施手术的相关规定四、具体实施手术的相关规定第五十张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月7术前讨论制度术前讨论制度第五十一

45、张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月 凡病情较重较复杂或难度较大的手术、新开展的手术、凡病情较重较复杂或难度较大的手术、新开展的手术、探查性手术或对年老体弱、合并其它重要疾病及有其它特探查性手术或对年老体弱、合并其它重要疾病及有其它特殊情况的手术均要进行术前病例讨论。殊情况的手术均要进行术前病例讨论。第五十二张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月病情较重较复杂或难度较大的四类手术。病情较重较复杂或难度较大的四类手术。诊断尚不明确的探查性手术。诊断尚不明确的探查性手术。并发症多或易产生严重并发症的手术。并发症多或易产生严重并发症的手术。患者有重要脏器功能不全或体质特殊，易导致患

46、者有重要脏器功能不全或体质特殊，易导致较大风险的手术。较大风险的手术。需多科协作配合完成的手术。需多科协作配合完成的手术。非计划性二次手术。非计划性二次手术。新开展技术项目的手术。新开展技术项目的手术。属医疗风险环节管理中高风险人群及身份特属医疗风险环节管理中高风险人群及身份特殊的人员手术殊的人员手术。术前讨论对象第五十三张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月病情较重较复杂或难度较大的四类病情较重较复杂或难度较大的四类手术由科主任主持，全科所有医师、手术由科主任主持，全科所有医师、麻醉医师，护士长、责任护士参加，麻醉医师，护士长、责任护士参加，必要时请麻醉科主任、手术室护士必要时请麻醉

47、科主任、手术室护士长参加。长参加。高风险、新开展、特殊手术须报高风险、新开展、特殊手术须报医务科批准；必要时由医务科主医务科批准；必要时由医务科主持，邀请分管院长及相关专家参持，邀请分管院长及相关专家参加讨论。加讨论。术前病历讨论参加人员术前病历讨论参加人员术前讨论制度术前讨论制度第五十四张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月p讨论前准备：讨论前应将有关资料准备好，并通知相关人员参加，相讨论前准备：讨论前应将有关资料准备好，并通知相关人员参加，相关人员应详细查阅有关医学资料和书籍。经治医师要做好讨论前准备关人员应详细查阅有关医学资料和书籍。经治医师要做好讨论前准备工作，提供完整的临床资

48、料（包括实验室检查、辅助检查等），并提工作，提供完整的临床资料（包括实验室检查、辅助检查等），并提出自己对诊断、手术适应症，术前准备情况，术后设想及根据，手术出自己对诊断、手术适应症，术前准备情况，术后设想及根据，手术中的困难及对策，围手术期处理，家属意向等意见。中的困难及对策，围手术期处理，家属意向等意见。p讨论内容：术前诊断及其依据，手术适应证、禁忌症，手术条件、讨论内容：术前诊断及其依据，手术适应证、禁忌症，手术条件、术前准备、手术方法及步骤；患方的心态和期望值，手术知情同术前准备、手术方法及步骤；患方的心态和期望值，手术知情同意的告知与签字手续；麻醉方式，术中可能发生意外及其应对措意的

49、告知与签字手续；麻醉方式，术中可能发生意外及其应对措施；术后注意事项、可能出现的并发症或合并症；术后处理等；施；术后注意事项、可能出现的并发症或合并症；术后处理等；主持者应综合讨论情况及手术风险作出正确的评估。主持者应综合讨论情况及手术风险作出正确的评估。术前讨论制度术前讨论制度第五十五张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月p讨论记录：术前讨论情况记录在科室病例讨论记录本上，并将讨论结论包讨论记录：术前讨论情况记录在科室病例讨论记录本上，并将讨论结论包括风险评估、术前需要的准备、相应的防范应急方案等汇总记录于病历中。括风险评估、术前需要的准备、相应的防范应急方案等汇总记录于病历中。p考

50、核：查阅考核：查阅术前病例讨论记录本术前病例讨论记录本和术前讨论患者病历，考核讨论和术前讨论患者病历，考核讨论是否及时、是否规范记录、有无结论性意见及审核签名。是否及时、是否规范记录、有无结论性意见及审核签名。p职责：临床科室的医师负责执行术前病例讨论制度，临床科室主任负职责：临床科室的医师负责执行术前病例讨论制度，临床科室主任负责监督和检查本科室对术前病例讨论制度的执行，医务质管部门监督责监督和检查本科室对术前病例讨论制度的执行，医务质管部门监督和检查全院术前病例讨论制度的执行。和检查全院术前病例讨论制度的执行。术前讨论制度术前讨论制度第五十六张，PPT共一百六十九页，创作于2022年6月8