[精选]5S现场改善培训教材(PPT 40页)ezs.pptx

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1、5S培训时间安排8：009：00 第一部分 培训讲义 （看签到表决定分组情况）9：1010：00 第二部分 5S的实施10：1010：40 4人一组分区域现场评分 （哪些做得好，哪些做得不够好，如何改进，有些可立即去做）10：4011：30 8人一组讨论，答题，提出改善措施11：3012：00 总结5S现场改善讲义主讲 吴韶宸 13911721921我们的目标是：实施以品质为中心，以成本为中心的经营。同时我们要创造一个干净整洁的，有序的，高效的，能目视管理的工厂。丰田生产方式在西方被称作精益生产方式，其特征是彻底地消除浪费，即不断改善，把那些不必要的消除掉，从而实现以低成本制造出产品的高附加价

2、值。丰田生产方式的两大支柱是：JUST IN TIME 和自动化。第一章 丰田生产方式 制造产品时的理想状态是机器、设备、人等完全没有浪费，做只提高附加价值的工作。所谓JUST IN TIME 即只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品。所谓自动化是指如果加工品的质量或设备有异常发生时，机械或生产线就会停止，或者是依靠人来使其停止的意思。第一章 丰田生产方式第二章 目视管理一、目视管理的目的 让所有的人（包括不明白的人）进入现场立即就可以明白目前的状况。采用比较容易追查原因的方法，以利于解决问题。二、目视管理的工具为实现目视管理所使用的各种物品，例如：生产实绩表、停止指示灯 标准作业票、评价

3、表 作业要领书、人员管理表等第二章 目视管理 设法使所要管理的内容全部显现在表面上，让谁都能看到，例如：y工具放在表面y产品放在表面y各种物品放在表面y将各种表单揭示在揭示板上的方法y使这些方法都能很容易的发现异常三、目视管理环境的创造第三章 现场改善 1993年版的New Shorter Oxford英文词典，收录了Kaizen(改善)一词，并定义为：一个企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。日文“现场”指的是“实地”，实际发生行动的场地。改善应优先考虑不花钱解决问题，然后少花钱，然后从最简单，容易做的地方入手，分解问题。现场改善主要活动内容包括：-标准化-各种维持厂房环境

4、的5S工作-消除Muda(浪费)第三章 现场改善 标准，是集合员工工作多年的智慧和技巧的结晶，代表最好，最容易和最安全的工作方法；也是提供维持和改善的基础。1 标准化第三章 现场改善 标准化，将工程师所规定技术上和工程上的条件，转换成作业员天天所需要的标准操作规程(SOP)。遵守标准即为维持，而提高标准则为改善。O水平时间维持与改善第三章 现场改善 每次一有问题或不正常现象发生时，先加以调查，确定原因和修正现行标准，或实行新标准，防止问题再度发生。第三章 现场改善2 维持厂房良好环境的5S 5S是代表5个日文字词，它是厂房环境维持的构成要项。详细内容见第四章 5S.第三章 现场改善3 消除Mu

5、da(浪费)第三章 现场改善 日文“Muda”意指浪费；此字也蕴含着：任何事情或活动，不会产生附加价值的均称为Muda。在现场，仅有两种活动在进行：“有附加价值的”和“没有附加价值的”。顾客是不会付钱给那些没有附加价值的活动。当大家为寻找叉车走多少路，化多长时间，但却无任何附加价值产生，为此我们在发现这个问题后，及时采取措施，将叉车分区域定点放置使用。第三章 现场改善企业通常存在以下问题：1 1 作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻，耗费工时作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻，耗费工时。2 2 物品堆放混乱，良品和不良品混杂，品质难以保证。物品堆放混乱，良品和不良品混杂，品质难以保证。3 3 工

6、具，产品随地乱放，效率损失，成本损失严重。工具，产品随地乱放，效率损失，成本损失严重。4 4 机器设备保养不良，故障多，精度变低，生产效率下降。机器设备保养不良，故障多，精度变低，生产效率下降。5 5 私人物品随意摆放，员工频繁走动，无秩序，无效率。私人物品随意摆放，员工频繁走动，无秩序，无效率。6 6 地面脏污，设备破旧，灯光昏暗，不安全，易感疲倦。地面脏污，设备破旧，灯光昏暗，不安全，易感疲倦。第三章 现场改善7 7 管理气氛紧张，员工无所适从。管理气氛紧张，员工无所适从。总之，人员过多的浪费，库存太大的浪费。三.以上种种不良现象均会造成浪费,这些浪费包括：资金浪费 形象浪费 人员浪费 士

7、气浪费 场所浪费 效率浪费 品质浪费 成本浪费第三章 现场改善 消除Muda和良好的厂房环境维持，通常是要携手共同推行的。能彻底消除Muda的厂房，同时也能显现出一个高水准的5S。第三章 现场改善 具体可用5个why方法找出真正原因，即对一个问题连续回答发问5次。第三章 现场改善 当然还需经常运用5W1H方法,即Why(为何)，What(何事)，Where(何处)，When(何时)，Who(何人)，以及How(如何)。鱼骨图（因果关系图）对分析事物影响因素时非常有效。由于，85%的总生产成本都在现场生产前的产品计划阶段时，就已经决定了，而且质量的水准与交期时间的长短也在产品计划阶段时定案，所以

8、，在源流管理上做改善，即是成功达到质量，成本和交期的关键。第三章 现场改善一、什么是5S 第四章 5S 为治疗上述疑难杂症,我们开出一剂药方：5S，即 -整理(Seiri)-整顿(Seiton)-清扫(Seiso)-清洁(Seiketsu)-素养(Shitsuke)1整理(去除不需要的东西)：第四章 5S 现场仅能放置一些现在及近期内要使用的每一项物品。把这些东西处理掉，仅留下需要之物。当我们接近现场时，是否发现不使用的原材料，工具，设备，润滑油，架子，箱子，文件，或没有使用的私人物品。2整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子)：第四章 5S 我们是否将现场每一项物品都放置在正确的地方，在我们需要

9、的时候即可取用。3清扫(将机器及工作区域打扫干净)：机器地面和墙壁是否干净？我们能否检查出机器上的异常之处(震动、漏油等)？清扫做得好的话，任何异常之处，就会立即变为很明显可见了。4清洁(保持个人的干净以及每天做上述三个5S)：第四章 5S 我们是否持续在做整理、整顿及清扫了吗？我们是否把这当成我们每天例行工作的一部分。5素养(自律)：第四章 5S 我们接受5S培训了吗？在工作中，我们是否已将5S习惯运用。我们正确穿着工作服了吗？戴发网、耳塞和防撞帽了吗？我们正确使用手套和安全带了吗？这些是我们需共同遵守的规则。良好的5S，意谓着只要机器一运转，即能生产出良好质量的产品。第四章 5S 5S活动

10、就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工厂干净整洁、物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅，可将资源浪费降到最低点。二、5S的实施1.整理(SEIRI)含义含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品目的目的:腾出空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。腾出空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。实施要点实施要点1 1 全面检查工作场所，注意看不见的地方。全面检查工作场所，注意看不见的地方。2 2 制定要与不要的标准。制定要与不要的标准。3 3 按标准清除不

11、要的物品。按标准清除不要的物品。4 4 调查使用频度，决定日用量。调查使用频度，决定日用量。5 5 制定废弃物处理方法。制定废弃物处理方法。6 6 每日自我检查。每日自我检查。表1 整理标签表2 物品分类保管场所确定表含义含义:必要的物品定置摆放必要的物品定置摆放,加以标识加以标识,使用时随手拿到。使用时随手拿到。目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积压物品。压物品。实施要点：实施要点：落实整理工作。落实整理工作。确定放置场所，要求先进先出。确定放置场所，要求先进先出。规定放置方法，包括位置和数量。规定放置方法，包括位置和数量。画线定位

12、。画线定位。标识场所物品。标识场所物品。大量使用目视管理。大量使用目视管理。2.整顿（SEITON）图1 定位置表示图2 显示板2.整顿（SEITON）图3 区划线2.整顿（SEITON）3.清扫（SEISO）含义含义:清除工作场所内的脏污清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生并防止脏污的发生,保持保持工作场所的干净亮丽。工作场所的干净亮丽。目的：好的环境令人心情愉快；减少脏污对品质的影响；目的：好的环境令人心情愉快；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。减少工业伤害事故。实施要点：实施要点：建立清扫责任区。建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，杜绝或隔

13、离。调查污染源，杜绝或隔离。建立清扫基准，作为作业规范。建立清扫基准，作为作业规范。注意：75%设备故障是由于日常清扫、润滑不好造成的。表3 清扫作业规范事例含义：将上面含义：将上面3 3S S的做法制度化、规范化，标准化，的做法制度化、规范化，标准化，不断改进并贯彻实施。不断改进并贯彻实施。目的：维持目的：维持3 3S S实施要领：实施要领：落实前落实前3 3S S工作。工作。决定决定5 5S S时间。时间。制定评比方法。制定评比方法。制定奖惩制度，加强执行。制定奖惩制度，加强执行。高层主管带头巡视高层主管带头巡视 4.清洁(SETKETSU)5.素养(SHITSUKE)含义含义:养成好习惯

14、养成好习惯,依规定行事依规定行事,培养积极进去的精神。培养积极进去的精神。目的：培养具有好习惯的遵守规则的员工；营造团体精目的：培养具有好习惯的遵守规则的员工；营造团体精神神实施要领：实施要领：维持维持4545到习惯化。到习惯化。制定服装、仪容识别证标准。制定服装、仪容识别证标准。制定共同遵守的有关规则、规定。制定共同遵守的有关规则、规定。制定礼仪守则。制定礼仪守则。教育训练。推动各种精神提升活动。教育训练。推动各种精神提升活动。三、5S关系图5S始于素养，终于素养。第四章 5S 素素 养养整整理理整整顿顿清清扫扫清清洁洁四、5S检查表(见表4)五、部门隐患整改计划(见表5)六、部门5S趋势图

15、根据标准要求,至少应有三个月得分趋势。曲线图及表格放置于工作地目视管理板上。第四章 5S现场改善的作用：第五章 现场改善的作用1.排除资源的浪费、空间的浪费2.作业效率的提升3.慢性品质不良的减低4.设备慢性多发故障的减少5.更换生产线时间缩短的改善等等 豆线进行5S以后，我们已经看到了可喜的改进，我们在极其有限的空间对现有设备进行整理，整顿，并且设计了一些工具，如小车，桌子等，工作场所明显得到改善，现场更加有序，质量也就有了更好的保证。第五章 现场改善作用 叉车使用紧张的情况现在也得到完全改善，工厂共有10俩手动叉车：Line1，2各1俩，Line3，4各2俩；原料,小包装各1俩；东，西库房

16、各1俩。当迷你筒装，炒锅等生产时依据就近原则使用叉车。第五章 现场改善作用 开展5S活动容易,但长时间的维持必须靠良好的素养。靠一年一度或不定期的厂房大扫除，不管当时打扫得有多干净彻底，也无济于事，很快又会脏乱依旧。要使现场有较为彻底的改善，务必认真扎实，按5S活动计划循序渐进地进行。坚持下去，总有一天，人们会惊奇地发现，推行5S活动，竟是这么合情合理，效果卓著。第六章 结束语z9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Sunday,March 19,2023z10、雨中黄叶树，灯下白头人。23:36:3523:36:3523:363/19/2023 11:36:35 PMz11、以我独

17、沈久，愧君相见频。3月-2323:36:3523:36Mar-2319-Mar-23z12、故人江海别，几度隔山川。23:36:3523:36:3523:36Sunday,March 19,2023z13、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2323:36:3523:36:35March 19,2023z14、他乡生白发，旧国见青山。19 三月 202311:36:35 下午23:36:353月-23z15、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2311:36 下午3月-2323:36March 19,2023z16、行动出成果，工作出财富。2023/3/19 23:36:3523:36:

18、3519 March 2023z17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:36:35 下午11:36 下午23:36:353月-23z9、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Sunday,March 19,2023z10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:36:3523:36:3523:363/19/2023 11:36:35 PMz11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2323:36:3523:36Mar-2319-Mar-23z12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:36:35

19、23:36:3523:36Sunday,March 19,2023z13、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2323:36:3523:36:35March 19,2023z14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 202311:36:35 下午23:36:353月-23z15、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2311:36 下午3月-2323:36March 19,2023z16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/19 23:36:3523:36:3519 March 2023z17、空山新雨后，天气晚来秋。11:36:35 下午11:36 下午23:3

20、6:353月-23z9、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Sunday,March 19,2023z10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:36:3523:36:3523:363/19/2023 11:36:35 PMz11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2323:36:3523:36Mar-2319-Mar-23z12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:36:3523:36:3523:36Sunday,March 19,2023z13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2323:36:3523:36:35March 19,2023z1

21、4、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 202311:36:35 下午23:36:353月-23z15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2311:36 下午3月-2323:36March 19,2023z16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/19 23:36:3523:36:3519 March 2023z17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:36:35 下午11:36 下午23:36:353月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！