增员的意义学习.pptx
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1、增员技巧研讨班增员技巧研讨班第1页/共72页致欢迎词和课程介绍致欢迎词和课程介绍 我们的目的在于协助你提高增员高我们的目的在于协助你提高增员高品质业务员的能力,使增员工作品质业务员的能力,使增员工作获得更高的效率获得更高的效率 课程简要介绍课程简要介绍 讲师介绍讲师介绍(1)第2页/共72页课程大纲一、增员的意义二、组织发展的重要性三、增员新理念四、增员技巧研讨五、分组制定计划第3页/共72页有关事项有关事项 课间休息课间休息 午餐午餐 吸烟吸烟 电话电话/手机手机 紧急出口紧急出口 休息室休息室(2)第4页/共72页课堂规则课堂规则 积极参与积极参与 勇于表达自己的观点勇于表达自己的观点 相
2、互尊重相互尊重 有不明白的地方及时提问有不明白的地方及时提问 认真听讲认真听讲 遵守课程时间表遵守课程时间表Have fun!Have fun!(3)第5页/共72页 增增 员员 的的 意意 义义 第6页/共72页 为什么来做保险?找一份工作养家糊口把亲朋好友的保险做完就走积累经验、提升能力认同事业、贡献社会第7页/共72页 营销员的归宿走组织发展极少数修炼成业务精英支援系统第8页/共72页一个人的成功,是经营人脉与团队的成功第9页/共72页个人行销与组织发展的区别个人行销个人行销职业利在今天赚辛苦钱收入不稳定单枪匹马做事球员组织发展组织发展事业利在明天赚智慧钱收入稳定团队为你赚钱教练第10页
3、/共72页个人行销与组织发展的区别个人行销个人行销解决客户未来的人生问题受训的机会较少容易离司公司重视客户认同组织发展组织发展解决眼前的就业和经济问题受训的机会多一般不易离司公司注视客户骄傲第11页/共72页 唯有组织发展 才能持续获得高利益第12页/共72页展业收入和增员收入的区别展业收入:月均保费3000元12个月300030%(佣金)=10800元组织收入:假设组织人力30人,月人均保费3000元30人 3000 元30%=27000元2700012月=324000元第13页/共72页 增员对公司的意义企业竞争优势组织发展壮大广告效应占领市场份额永续经营第14页/共72页 增员对单位的意
4、义提高士气建立信心提升单位业绩大数法则补充新鲜血液第15页/共72页做单拥有现在,增员拥有未来第16页/共72页“恨”一个人就让他做单“爱”一个人就让他增员第17页/共72页第18页/共72页 组织发展中存在的误区 剃头挑子一头热!1、公司热;2、业务员凉;3、主管想热又怕热;4、其他人不冷不热;第19页/共72页 公司增员热的原因:1、抢占市场;2、更新血液;3、广纳人才;4、规模效益;5、永续经营;第20页/共72页 公司发展的三个阶段:1、大量增员阶段;2、量中求质阶段;3、以质取胜阶段;第21页/共72页 业务员增员凉的原因 1、增员是主管的事,与我无关;2、争市场,抢饭碗;3、培训跟
5、不上,留不住,不如跑业务 4、市场破坏严重;第22页/共72页主管想热又怕热的原因:1、增员难度大;2、工作压力大;3、个人能力有限;4、跟进培训不力;5、晋升渠道不畅,奖励不到位;6、不如精兵政策;第23页/共72页组训及其他人员不冷不热的原因:1、无切身利益;2、工作压力大 3、无所谓;第24页/共72页 公司在增员方面需要解决的问题:1、树立正确的增员理念;2、制定一套行之有效的增员方法;3、创造一个积极、宽松的内部环境:(1)内部机制;(2)团队精神;(3)单位文化;(4)晨会质量;(5)教育培训;第25页/共72页主管在增员方面需解决的问题 1、增强主管增员的理念:(1)自己做老板;
6、(2)挣大钱;(3)受人尊敬;2、塑造主管魅力:人都希望追随有能力影响他的人。(1)人品=人际+品质;(2)专业=个人业绩+团队管理;(3)能力=辅导+激励第26页/共72页第27页/共72页 行管及其他人员在增员方面需解决的问题 一、树立正确的增员理念:1、树立主人翁意识 2、是增员给了我们饭碗;3、铁打的营盘流水的兵;二、热心服务,增强责任感 第28页/共72页 第29页/共72页结论不不拜拜访访等等于于停停止止呼呼吸吸;不不增增员员等等于于自自毁毁生生机机!第30页/共72页第31页/共72页增员育人是主管的基本工作组织萎缩、业绩陈旧意味着被考核出局新人是组织的源头、是新鲜血液增员模式由
7、开始的大规模广告、报征、人才市场招揽转向1+1增员第32页/共72页制度管理的血制度管理的血缘特征因利益特征因利益驱动使增使增员工作日常化工作日常化增增员是是主主管管的的责任任(利利益益最大)及全体最大)及全体营销员的工作的工作如何使如何使营销员配合主管的配合主管的增增员工作工作第33页/共72页效率不佳的影响效率不佳的影响2 2、职场气氛差、职场气氛差1 1、挫折感大、挫折感大3 3、增员意愿降低、增员意愿降低4 4、效率下滑、效率下滑第34页/共72页选 育 留 用增增 员员 法法 则则第35页/共72页种瓜得瓜种瓜得瓜 种豆得豆种豆得豆因因 果果 关关 系系第36页/共72页成功吸引成功
8、秘秘 笈笈第37页/共72页你希望“录用”什么样的人?选才的标准选才的标准 有工作能力者有工作能力者 年龄,健康、个性、文化年龄,健康、个性、文化 有工作意愿者有工作意愿者 人生目标,生涯规划人生目标,生涯规划 有工作环境合适者有工作环境合适者 能配合公司各项要求者能配合公司各项要求者第38页/共72页育才的流程育才的流程1 1、工作说明令、工作说明令2 2、新人讲习、新人讲习3 3、衔接教育、衔接教育4 4、跟随见习、跟随见习5 5、问题座谈、问题座谈6 6、辅导晋升、辅导晋升第39页/共72页留留 才才 的的 诱诱 因因1、共同目标2、学习成长的机会3、个人能力发展空间4、收入稳定成长第4
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- 意义 学习
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