5S讲演稿精编版.pptx
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1、NSG 事 業 處5S 講 義講演者:劉 章 義日 期:2000/04/14講演要點一覽5S常識全員必備5S組織及其運作5S推動目標方向5S推動心理障礙5S執行標準概述系統組裝5S弊端系統組裝5S地位系統組裝5S口訣知道重點嗎?一.5S常識全員必備1-1.何謂5S?整理 SEIRI整頓 SEITON清掃 SEISO清潔 SEIKETSU素養 SHITSUKE5S是日本人歸納出的一種管理方法,看!它取日本語5 個音標之字首而成.1-1.何謂5S?1-1-1.整理定義:在工作現場區分需要與不需要的東西.保養需要的東西.撤除不需要的東西.一.5S常識全員必備哪個需要?哪個不需要?天知道!一.5S常識
2、全員必備1-1.何謂5S?1-1-1.整理目的:騰出寶貴的空間.防止誤用.誤送.防止變質與積壓資金.制造清爽的工作場所.這樣還不清爽?你來干吧!一.5S常識全員必備1-1.何謂5S?1-1-2.整頓定義:將需要的東西加以定位置放,並且保持在需要時能立即取出的狀態.定位之後,要明確標示.用完之後,要物歸原位.何謂“三定原則”?“定品.定位.定量”是也!一.5S常識全員必備1-1.何謂5S?1-1-2.整頓目的:縮短前置作業時間.壓縮庫存量.防止誤用.誤送.塑造目視管理的工作場所.三定原則是目視管理的前提.目視管理是量化管理的基礎.一.5S常識全員必備1-1.何謂5S?1-1-3.清掃定義:將不需
3、要的東西,加以排除,丟棄,以保持場所無垃圾,無污穢之狀態.勤於擦拭機器設備.勤於維護工作場所.這裡有死角沒有擦!一.5S常識全員必備1-1.何謂5S?1-1-3.清掃目的:減少公傷.保證品質.塑造高效率的工作場所.一屋不掃何以掃天下!一.5S常識全員必備1-1.何謂5S?1-1-4.清潔定義:維持清掃過後的場區及環境之整潔美觀.使工作的人覺得幹凈衛生而產生無比的幹勁.現場時刻保持美觀狀態.維持前3S的效果.哇!亮的象面鏡子.一.5S常識全員必備1-1.何謂5S?1-1-4.清潔目的:提高產品的品位.提昇公司的形象.塑造潔淨的工作場所.在我的領域裡沒有對手!我的對手就是我自己.一.5S常識全員必
4、備1-1.何謂5S?1-1-5.素養定義:透過進行上述4S活動,讓每一位同仁良好的習慣,並且遵紀守規,使做到“以廠為家,以廠為校”之地步.改造人性提升道德人質向上運動優良品質的人決定優良品質的產品.一.5S常識全員必備1-1.何謂5S?1-1-5.素養目的:養成良好的習慣.塑造守紀律的工作 場所.走出實驗室.沒有高科技.祇有執行的紀律.一.5S常識全員必備1-2.5S關聯圖1S整理2S整頓5S素養4S清潔3S清掃區分需要與不需要的東西將不需要的東西清掃幹凈將要用的東西定位置放.時時保持美觀幹淨使員工養成良好習慣,遵守規則.要用的不用的地.物人鞏 固質的飛躍一.5S常識全員必備1-3.5S推進層
5、次表解整理素養清潔整頓清掃1.創造空間2.盡地之利3.擴大坪效安全衛生職場美化人心美化始於教養終於教養最終目標一.5S常識全員必備1-4.5S實施對象5S融入5M1EJP管理中.人員-Man.材料-Material.設備-Machine.方法-Method.檢測-Measurement.環境-Environment.治工具-Jig.效率-Productivity.俺公司的5S管的太多,真煩人!一.5S常識全員必備1-5.5S-三不現象-七大浪費(案例一)4M運用不當三不現象不合理不均衡不節省豐田式七大浪費制造過多的浪費待工.待料的浪費搬運的浪費加工本身的浪費庫存的浪費動作的浪費製造不良的浪費透
6、過5S使問題暴露.5S使職場更加明朗;5S使問題徹底暴露.一.5S常識全員必備1-6.5S-三大期望-六項要素(案例二)現場管理管理六項要素Q-Quality-品質C-Cost-成本D-Delivery-交期M-Morale-士氣S-Safety-安全P-Productivity-效率客戶三大期望Q-品質C-成本D-交期登高必有基礎,否則祇有摔跤!5S是現場管理之基石,是六項管理要素之保證.一.5S常識全員必備1-7.5S實施功效5S1.舒適的 工作環境2.安全的 職業場所3.員工的 工作情緒4.現場的 生產效率5.產品的 品質水準6.設備的 使用壽命7.良好的 公司形象8.個人的 自豪感覺二
7、.5S組織及其運作2-1.5S推委架構二.5S組織及其運作2-2.組織運作關聯圖委員總幹事推動幹事推動幹事全員行動執行幹事5S成果主委客戶縱向推動橫向推動督導督導方向.目標.程度推動推動落實目的5 5S S成 運果 作貢 依獻 靠給 推客 拉戶 術二.5S組織及其運作2-3.十六字原則條條推動塊塊管理全員參與循序漸進自上而下,層層推動.化整為零,塊塊負責.齊抓共管,人人盡力.P.D.C.A,環環相扣.5S活動是團隊活動.二.5S組織及其運作2-4.一般步驟2-4-1.整理深切體認,建立共識.工作場所,全盤點檢.訂定需要與不需要的標準.不需要物品紅單大作戰(大掃除).不需要物品之處置.需要物品調
8、查使用頻度,決定必要量.處置不需要物品要心狠二.5S組織及其運作2-4.一般步驟2-4-2.整頓落實整理工作.決定置放場所.決定置放方法.劃線定位.標示.“三定”原則是關鍵!二.5S組織及其運作2-4.一般步驟2-4-3.清掃落實整理工作.執行例行掃除,清理污穢.調查臟污來源,徹底根除.廢棄物置放區之規劃定位.廢棄物(不需要的物品)之處置.建立清掃基準,共同遵守.班前班後5分鐘清掃,效果极好!二.5S組織及其運作2-4.一般步驟2-4-4.清潔鞏固前3S工作.設法養成潔淨的習慣.建立視覺化的管制方式.設定責任者制度,加強執行.配合每日清掃,做設備清潔點檢.主管隨時巡查糾正帶動氣氛.搞得太幹凈!
9、別人不說我有潔癖?二.5S組織及其運作2-4.一般步驟2-4-5.素養落實持續推動前4S活動,至定著化為止.建立共同遵守的規則或約束.將各種規則或約束目視化.實施各種教育訓練.違犯規則或約束應予糾正.接受指責糾正,立即改正.推動各種向上活動.修身齊家治國平天下二.5S組織及其運作2-5.稽核與評鑑每日巡查每周稽核月度評鑑年度評鑑立即糾正紅單作戰直接處罰問題清點評鑑得分加和平均評鑑得分張榜公佈紅旗第一紅旗第二黃旗整改黑旗落後加和平均評鑑得分張榜公佈金獎銀獎銅獎二.5S組織及其運作2-6.紅單作戰(手法之一)二.5S組織及其運作2-7.直接處罰權(手法之二)推動幹事對管轄範圍的不執行5S要求之員工
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