6S培训_2精编版.pptx

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1、6S广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司1、目的按“6S”标准对生产现场进行管理，提高员工的素养和素质，确保达到产品符合要求所需的工作环境。2、适用范围适用于公司范围内所有的生产和办公室现场3、定义“6S”是指整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE)、安全（SAFETY)，因以“S”开头，因此简称为“6S”。1S1S整理定义：区分定义：区分“要要”与与“不要不要”的东西，对的东西，对“不要不要”的东西进的东西进行处理。行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。目的：腾出空间，提高生产效率。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有

2、限公司2S整顿整顿定义：要的东西按规定定位、定量定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识。摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找时间的浪费。目的：排除寻找时间的浪费。3S清扫清扫定义：清除工作场所内的赃污，设定义：清除工作场所内的赃污，设备异常马上修理，并防止污染的备异常马上修理，并防止污染的发生。发生。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司4S清洁清洁定义：将上面的定义：将上面的3S实施制度化、规实施制度化、规范化，并维持效果，范化，并维持效果，5S素养素养定义：人人按规定行事，养成良好定义：人人按规定行事，养成良好的习惯的习惯广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司6S安全安全定义：

3、对员工进行安全教育，对财定义：对员工进行安全教育，对财产进行安全防护。产进行安全防护。4、作用、作用a、提升企业形象提升企业形象整齐的工作环境，顾客有信心，整齐的工作环境，顾客有信心，增强合作意向。增强合作意向。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司顾客来公司参观学习，口碑相传顾客来公司参观学习，口碑相传提升公司的知名度。提升公司的知名度。清洁明朗的环境，留住优秀员工。清洁明朗的环境，留住优秀员工。b、减少浪费、提高效率减少浪费、提高效率降低不必要的材料工具的浪费，降低不必要的材料工具的浪费，减少减少“寻找寻找”的浪费，节约宝贵时的浪费，节约宝贵时间。间。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限

4、公司降低工时，提高效率。降低工时，提高效率。c、质量有保障质量有保障强调按标准作业，规定按程序操强调按标准作业，规定按程序操作作质量稳定，如期达到质量目标质量稳定，如期达到质量目标d、安全有保障安全有保障广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司遵守作业标准，文明生产，不会遵守作业标准，文明生产，不会发生安全事故；发生安全事故；所有设备都进行保养、检修，能所有设备都进行保养、检修，能预先发现存在的问题，清除安全预先发现存在的问题，清除安全隐患；隐患；消防设备齐全，消防通道无阻塞，消防设备齐全，消防通道无阻塞，紧急情况员工生命安全有保障。紧急情况员工生命安全有保障。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻

5、有限公司e、营造愉快的工作场所营造愉快的工作场所明亮、清洁的工作场所让人心情明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；愉快；员工动手亲自改善，有成就感；员工动手亲自改善，有成就感；员工凝聚力增强，工作更愉快。员工凝聚力增强，工作更愉快。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司5、职责、职责（一）（一）公司领导公司领导6S职责职责1、确认、确认6S管理是公司的基础；管理是公司的基础；2、参加、参加6S活动有关教育训练与观活动有关教育训练与观摩；摩；3、以身作则、展现公司推进、以身作则、展现公司推进6S之之决心；决心；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司4、担任公司、担任公司6S推进之领导者；推进之领

6、导者；5、参加各项、参加各项6S活动的会议，担当活动的会议，担当推动负责人；推动负责人；6、仲裁有关、仲裁有关6S活动争议、问题点；活动争议、问题点；7、掌握、掌握6S活动之各项进度与实施活动之各项进度与实施成效；成效；8、定期实施、定期实施6S活动之上级诊断或活动之上级诊断或者评价工作；者评价工作；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司9、亲自主持各项奖惩活动，并予、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。全员精神讲话。（二）、（二）、部门领导及现场管理人员部门领导及现场管理人员职责职责1、结合公司的行动目标，学习、结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧；知识、技巧；2、负责本部门、班组、

7、负责本部门、班组6S活动宣传活动宣传教育；教育；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司3、划分部门内部班组、划分部门内部班组6S责任区域；责任区域；4、按、按6S活动计划表，制定本部门活动计划表，制定本部门班组活动计划；班组活动计划；5、担当、担当6S活动的责任委员；活动的责任委员；6、分析和改善、分析和改善6S活动中的问题点；活动中的问题点；7、督导下属的清扫、点检及安全、督导下属的清扫、点检及安全巡查；巡查；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司4、物品、工具及文件等放置于规、物品、工具及文件等放置于规定的场所；定的场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、

8、冷气机等周围要时刻保持动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；清洁；6、物品、设备要仔细地放、正确、物品、设备要仔细地放、正确地放、安全的放，较大、地放、安全的放，较大、较重的较重的放在下层；放在下层；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司8、检查员工服装礼仪、行为规范。、检查员工服装礼仪、行为规范。（三）（三）员工员工6S责任责任1、自己的工作环境必须不断的整、自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；可乱放；2、不用的物品要及时处理，不可、不用的物品要及时处理，不可使其占用作业空间；使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁并畅通；、通道必须经常

9、维持清洁并畅通；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司4、物品、工具及文件等放置于规、物品、工具及文件等放置于规定的场所；定的场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；清洁；6、物品、设备要仔细地放、正确、物品、设备要仔细地放、正确地放、安全的放，较大、地放、安全的放，较大、较重的较重的放在下层；放在下层；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司7、保管的工具、设备及所负责的、保管的工具、设备及所负责的责任区域要经常整理；责任区域要经常整理；8、要养成随时随地拾起地面上纸、要养成随时随地拾起地面上纸屑、铁屑、

10、零件的习惯，并集中屑、铁屑、零件的习惯，并集中放置于规定的场所；放置于规定的场所；9、不断清扫、保持清洁；、不断清扫、保持清洁；10、注意上级的指示，并积极配合。、注意上级的指示，并积极配合。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司6、6S的实施方法的实施方法（一）、（一）、整理整理1、对自己的工作场所（范围）进、对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不行全面检查，包括看得到和看不到的地方；到的地方；2、制定、制定“要要”与与“不要不要”的标准；的标准；3、清除不需要物品；、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；、制定废弃物处理方法；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司5、

11、调查需要物品的使用频度，决、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；定日常用量；6、每日自我检查。、每日自我检查。（二）（二）整顿整顿1、彻底地进行整理；、彻底地进行整理；2、确定物品的放置场所、方法并、确定物品的放置场所、方法并标示；标示；3、画线定位。、画线定位。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司（三）（三）清扫清扫1、建立清扫责任区（室内外）。、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；执行例行扫除，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；润滑结合起来；3、调查污染源，予以杜绝；、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为规范。、建立

12、清扫基准，作为规范。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司（四）（四）清洁清洁1、落实前面的、落实前面的3S工作工作2、目视化管理与制定、目视化管理与制定6S实施办法；实施办法；3、制定奖惩制度，加强执行；、制定奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡查，带、公司及部门领导带头巡查，带动全员重视动全员重视6S活动。活动。（五）（五）安全安全广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司1、建立有关安全规则、劳动纪律、建立有关安全规则、劳动纪律、劳动制度等；劳动制度等；2、对各生产岗位的潜在风险进行、对各生产岗位的潜在风险进行评估；评估；3、采取必要的防护措施，如警示、采取必要的防护措施，如警示

13、牌、光电防护装置；牌、光电防护装置；4、佩戴好劳保用品。、佩戴好劳保用品。（六）、（六）、素养素养广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司1、制订服装、工作帽等识别标准；、制订服装、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规、制订共同遵守的有关规则、规定；定；3、制订纪律手册、处罚细则等；、制订纪律手册、处罚细则等；4、教育培训；、教育培训；5、推行各种精神提升活动（如班、推行各种精神提升活动（如班前会、团队竞赛活动等）。前会、团队竞赛活动等）。6.1.“要要”与与“不要不要”物品的判定标准物品的判定标准广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司（一）（一）需品需品明确什么是明确什么是“必

14、必”和和“非非必需品必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替品，如果没有它，就必须购入替代品，否则会影响正常工作和生代品，否则会影响正常工作和生产的物品。产的物品。2、非必需品可以分为两种：一种、非必需品可以分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如是使用周期较长的物品，例如1个个广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司月、三个月甚至半年才使用一次的月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前生产或工物品；另一种是对目前生产或工作无任何作用的，需要报废的物作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产的产品样品、品，例如已不再生产的产品

15、样品、图纸、模具、零配件、设备等等。图纸、模具、零配件、设备等等。（二）、（二）、要要1、正常的设备、机器、照明或电、正常的设备、机器、照明或电气装置；气装置；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司2、附属设备（滑台、工作台、料、附属设备（滑台、工作台、料架等等）；架等等）；3、台车、推车、堆高机；、台车、推车、堆高机；4、正常使用中的工具、量具；、正常使用中的工具、量具；5、正常使用的工作桌、工作椅；、正常使用的工作桌、工作椅；6、还有使用价值的消耗用品；、还有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及还有、原材料、半成品、成品及还有利用价值的边角料；利用价值的边角料；广东富华铸锻有限

16、公司广东富华铸锻有限公司8、垫块、油桶、化学药品、防尘、垫块、油桶、化学药品、防尘用品；用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；洁用品；10、使用中的样品；、使用中的样品；11、办公用品、文具；、办公用品、文具；12、推行中的海报、目视板、看板；、推行中的海报、目视板、看板；13、执行中的文件、图纸、作业指、执行中的文件、图纸、作业指广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司导书、报表等；导书、报表等；14、消防设施、安全标识；、消防设施、安全标识；15、使用中的工具柜；、使用中的工具柜；16、饮水机、茶具；、饮水机、茶具；17、其它重要物品。、其它重要物品。（三

17、）（三）不要不要1）、地面上的（或地板上的）、地面上的（或地板上的）广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司废纸、灰尘、杂物等；废纸、灰尘、杂物等；油污；油污；淘汰的设备、工装夹具、模具；淘汰的设备、工装夹具、模具；不再使用的办公用品、垃圾桶；不再使用的办公用品、垃圾桶；破垫板、纸箱、抹布、包装物；破垫板、纸箱、抹布、包装物；呆滞品或过期样品；呆滞品或过期样品；过时的定置线、标示。过时的定置线、标示。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司2）、桌子或柜子上的）、桌子或柜子上的、破旧的书籍、报纸；、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、老旧无用

18、的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品。、无用的劳保用品。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司3）、墙壁上（目视板上）的）、墙壁上（目视板上）的、过期的海报、公告、标语；、过期的海报、公告、标语；、无用的提案箱、卡片箱、挂架；、无用的提案箱、卡片箱、挂架；、过时的信息、通知；、过时的信息、通知；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、破坏的文件袋；、破坏的文件袋；、乱写乱画的字迹、残留的张贴、乱写乱画的字迹、残留的张贴物；物；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司4）、吊

19、、挂着的）、吊、挂着的过期的作业指导书；过期的作业指导书；不再使用的配线、配线槽（管）；不再使用的配线、配线槽（管）；不再使用的坏吊扇；不再使用的坏吊扇；蜘蛛网蜘蛛网7、6S检查要点检查要点生产现场生产现场1）现场摆放物品（如原材料、半成）现场摆放物品（如原材料、半成广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司品、成品、余料），是否及时清理品、成品、余料），是否及时清理区分区分“要要”与与“不要不要”；2）物料架、模具架、工具架等是否）物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；正确使用与清理；3）模具、工装夹具、量具、其它工）模具、工装夹具、量具、其它工具是否正确使用，定置摆放；具是否正确使用，

20、定置摆放；4）机器上有无不必要的物品、工具）机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；或物品摆放是否牢靠；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司5）桌子、柜子、台面及抽屉等是否）桌子、柜子、台面及抽屉等是否及时清理；及时清理；6）茶杯、私人用品及衣物是否定置）茶杯、私人用品及衣物是否定置摆放；摆放；7）资料、保养卡、记录表单是否定）资料、保养卡、记录表单是否定期记录、定置摆放；期记录、定置摆放；8）手推车、叉车等是否定置摆放、）手推车、叉车等是否定置摆放、定人负责；定人负责；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司9）塑料箱、铁箱、纸箱等搬运周转）塑料箱、铁箱、纸箱等搬运周转箱是否定置

21、摆放；箱是否定置摆放；10）润滑油、切削液、清洁剂等用）润滑油、切削液、清洁剂等用品定置摆放并标示；品定置摆放并标示；11）作业场所是否予以划分，并标）作业场所是否予以划分，并标示场所名称；示场所名称；12）消耗品（如抹布、手套、扫把）消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定置摆放、定量管理；等）是否定置摆放、定量管理；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司13）加工中的材料、半成品、成品）加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；等是否堆放整齐并有标示；14）通道、人行道是否保持畅通，）通道、人行道是否保持畅通，通道内是否摆放物品或压线摆放物通道内是否摆放物品或压线摆放物品；品；15）

22、不良品、报废品、待处理品是）不良品、报废品、待处理品是否定置摆放并标示隔离；否定置摆放并标示隔离；16）易燃品是否隔离并定置摆放；）易燃品是否隔离并定置摆放；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司17）制动开关、动力设施是否加设）制动开关、动力设施是否加设防护装置和警告牌；防护装置和警告牌；18）垃圾、纸屑、塑料袋、破布）垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；（手套）等有没有及时清除；19）废料、余料、呆料等有没有随）废料、余料、呆料等有没有随时清除；时清除；20）地上、作业区的油污有没有清）地上、作业区的油污有没有清扫；扫；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司21）饮水机是

23、否干净；）饮水机是否干净；22）垃圾箱、桶内外是否清扫干净；）垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23）墙壁四周蜘蛛网是否清除；）墙壁四周蜘蛛网是否清除；24）工作环境是否随时保持整洁、）工作环境是否随时保持整洁、干净；干净；25）长期放置（）长期放置（1周以上）的物品、周以上）的物品、材料、设备等有否加盖防尘；材料、设备等有否加盖防尘；26）墙壁粉饰层剥落、地面破损及）墙壁粉饰层剥落、地面破损及广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司画线油漆剥落是否修补；画线油漆剥落是否修补；27）地面、门窗、墙壁是否保持清）地面、门窗、墙壁是否保持清洁；洁；28）下班后是否清扫物品并摆放整）下班后是否清扫物品并摆

24、放整齐；齐；29）是否遵守作息时间（不迟到、）是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；早退、无故缺席）；30）工作态度是否良好（有无谈天）工作态度是否良好（有无谈天广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司说笑、擅离岗位、看小说、玩手机、说笑、擅离岗位、看小说、玩手机、呆坐、打瞌睡、吃零食等现象）；呆坐、打瞌睡、吃零食等现象）；31）服装穿戴是否整齐，有无穿拖）服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋、短裤、打赤膊等现象；鞋、短裤、打赤膊等现象；32）工作服是否干净、整洁，无污）工作服是否干净、整洁，无污垢；垢；33）车间主任、现场管理员能否确）车间主任、现场管理员能否确实督导部属进行自主管理；实督导部

25、属进行自主管理；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司34）使用公共物品、设施、区域是）使用公共物品、设施、区域是否及时归位，并保持清洁（如球场、否及时归位，并保持清洁（如球场、厕所等）厕所等）35）停工和下班前是否确实打扫、）停工和下班前是否确实打扫、整理。整理。8、6S的实施方法的实施方法（一）、看板管理（目视化管理）（一）、看板管理（目视化管理）定义：看板管理是将期望管理的定义：看板管理是将期望管理的广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司项目（信息）通过各种看板揭示出来，项目（信息）通过各种看板揭示出来，使管理状态众人皆知。使管理状态众人皆知。作用作用:a、传递情报，统一认识；、传递

26、情报，统一认识；b、帮助管理，防微杜渐；帮助管理，防微杜渐；c、更公正、更公正、公开、透明化、促进公平竞争；公开、透明化、促进公平竞争；d、加强客户印象、提升企业形象。加强客户印象、提升企业形象。看板管理的看板管理的“三定原则三定原则”：a、定位：、定位：放置场所明确；放置场所明确；b、定物：种类名、定物：种类名广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司称明确；称明确；c、定量：数量多少明确。、定量：数量多少明确。看板类型：看板类型：序号序号项目目内容内容序号序号项目目内容内容1生产管理交货期看板工作安排看板生产计划看板4设备管理设备动力部配置看板设备保养计划看板2作业管理考勤看板人员配置看板工

27、具管理看板5行政管理人员去向显示看板车辆使用管理看板3质量管理质量目标达成情况看板质量异常处理看板顾客投诉处理看板6沟通管理公司活动通知看板新知识、信息看板各种标语宣传看板广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司（二）（二）定置管理定置管理1、定义：定置管理是根据物流的运、定义：定置管理是根据物流的运动规律，按照人的生理、心理、效动规律，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学的确定物品率、安全的需求，科学的确定物品在工作场所的位置，实现人与物的在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。最佳结合的管理方法。2、实施：、实施：工作场所的定置工作场所的定置要求：要求：广东富华铸锻有限公司

28、广东富华铸锻有限公司a、首先要制定标准化比例的定置管、首先要制定标准化比例的定置管理图。生产场地、通道、检查区、理图。生产场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示，物品存放区都要进行规划和显示，明确各区域管理责任人，零件、半明确各区域管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直光易燃易爆的危险品等均用鲜明直光的颜色或信息牌显示出来、凡与定的颜色或信息牌显示出来、凡与定置管理图要求不符合的现场物品，置管理图要求不符合的现场物品，一律清理撤除；一律清理撤除；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司b、生产现场各工序、工位、机台

29、的、生产现场各工序、工位、机台的定置要求：制定各定置要求：制定各工序、工位、机工序、工位、机台的定置图，要有相应的图纸文件台的定置图，要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工架、柜等资料文件的定置硬件。工具、夹具、量具、仪表、机器设备具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上放置应有明在工序、工位、机台上放置应有明确的定置要求。材料、半成品及各确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、种用具在工序、工位摆放的数量、方式也有明确的定置要求。附件箱方式也有明确的定置要求。附件箱广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司零件货架的编号必须同零件账、物、零件货架的编号必

30、须同零件账、物、卡、目录相一致。卡、目录相一致。工具箱的定置要求：工具箱应按规工具箱的定置要求：工具箱应按规定的标准设计定置图，工具的摆放定的标准设计定置图，工具的摆放要严格遵守定置图，不能随便摆放。要严格遵守定置图，不能随便摆放。定置图及工具卡要张贴在工具箱上，定置图及工具卡要张贴在工具箱上，工具箱的摆放位置要标准化、规范工具箱的摆放位置要标准化、规范化和统一化；化和统一化；广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司仓库的定置要求：仓库的定置要求：首先要设计库房的定置图。对于那些首先要设计库房的定置图。对于那些易燃、易爆、易污染、有储备期要易燃、易爆、易污染、有储备期要求的物品要按照要求特别定

31、置。有求的物品要按照要求特别定置。有储备期限要求的物品的定置，在库储备期限要求的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有对时间存报表、数据库管理上要有对时间期限的特定信号或标志。库存账本期限的特定信号或标志。库存账本应有序号和物品目录，注意账物相应有序号和物品目录，注意账物相符。符。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司检查现场的定置要求：检查现场的定置要求：首先要检查现场的定置管理图，并对首先要检查现场的定置管理图，并对检查现场划分不同区域，以不同颜检查现场划分不同区域，以不同颜色加以标志区分。区分合格区、待色加以标志区分。区分合格区、待检区、待判区、返工区、报废区等。检区、待判区、返工区

32、、报废区等。（三）、（三）、识别管理识别管理机器设备的识别机器设备的识别广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司识别内容：名称、型号、产地、管理识别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、状编号、管理责任人、使用人员、状态（检定日期、有效日期、合格、态（检定日期、有效日期、合格、不合格）等。不合格）等。产品识别产品识别识别内容：名称、类别、型号、供应识别内容：名称、类别、型号、供应商、管理编号、数量、状态（合格商、管理编号、数量、状态（合格品、不合格品、返修品、待处理品、不合格品、返修品、待处理广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司品、试制品等）品、试制品等）识别方法：说明书

33、、印记、标识牌等识别方法：说明书、印记、标识牌等作业识别作业识别识别内容：作业状态（作业开始、作识别内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检验状态业中断、作业结束）、检验状态（待检、待判、不合格、返工返修、（待检、待判、不合格、返工返修、报废、合格）报废、合格）广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司识别方法：工序卡、指导书、印记、识别方法：工序卡、指导书、印记、标识牌等标识牌等环境识别环境识别通道：识别人行道、机动车道、消防通道：识别人行道、机动车道、消防通道及特别通道等；通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、检查区、不区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟区等良区、吸烟区等

34、设施：电路、水管、气管、油管、设施：电路、水管、气管、油管、广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司消防设施等；消防设施等；环境识别一般通过颜色、各类标识牌环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区分。来区分。9、现场、现场6S管理管理（一）（一）（一）（一）6S6S检查标准及考核办法检查标准及考核办法检查标准及考核办法检查标准及考核办法序号序号检查项目目检查内容内容评分分1地面标识地面通道没有标识，每处-1地面通道标识不明确，每处-1地面涂层有人为损坏，每处-12工位器具工位器具工位器具上有灰工位器具上有灰尘、油、油污、垃圾等，每个、垃圾等，每个-1工位器具上存放的零件与工位器具不符合，每个-1现

35、场有工位器具损坏没有用及时报修（或负责修理的部门没有给予及时修理），每个扣罚相关部门-2工位器具上存放的零件数量超过工位器具设计存放的零件数量，每个扣罚责任部门-1工位器具上的零件没按存放要求存放、每个扣罚责任部门-1工位器具摆放乱七八糟，每处扣罚责任部门-13零件零件有工位器具不放，直接放于地面，每个-1非工位上的零件的检验状态无标识，每种-1工位上的不合格件无明显标识，每处-2生产车间现场的不合格件在3日内没有处理（如相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门），每种-2零件没有按照要求摆放于定置区域-14工作角工作角班班组园地内的桌椅不清园地内的桌椅不清洁，每，每处-1工作角内物品摆放乱七八

36、糟，每处-1工作角内的物品损坏没有及时修理，每件-1班组园地使用的桌椅放于工作角以外的地方，每处-15目视看板班组无目视板，每少一块-1目视板表面脏（如灰尘、污垢、擦拭不干净），每处-1目视板损坏，每块-2目视板版面乱，塑料袋破损，未更换-3目视板有栏目，但内容空白，每处-1目视板版面过时或信息过时，每处-1目视板无责任人，每块-1目视板未定置或未放于规定位置，每块-1部门或车间无目视板台账-56工具箱工具箱工具箱不清工具箱不清洁，每个，每个-1工具箱上或下放有杂物，每个-1工具箱内没有物品清单或物单不符，每个-1工具箱中物品摆放乱七八糟，每个-1工具箱损坏没有及时修理，每个-17厂房内空间窗

37、台、窗户玻璃脏（灰尘、蜘蛛网等），每处-1墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处-1厂房四面有积灰，每处-1厂房内有漏雨或渗水（已报修，但相关部门未及时修理，扣相关部门），每处-1厂房内物流通道、安全通道有阻塞物，每处-18现场区域定置线内无定置物（废品区域可以没有），每处-1现场没有设置不同状态件存放区域或无标识、标识不明确，每处-1现场存放的物品与区域标识不一致，每处-19垃圾清运垃圾清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每件工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每件-1垃圾箱（桶）内垃圾外溢，每处-1垃圾箱没有放于指定的位置，每个-1工业垃圾和生活垃圾混放的，每处-110工艺文

38、件现场有过期的或者不必要的文件，每件-1文件没有按规定的位置摆放，每件-1文件摆放混乱，不整齐的，每处-1文件不清洁，有灰尘、脏污的，每件-1文件撕裂和损坏的，每件-211设备设备有损坏或松动且没有 及时维修的，每件-1设备没有按规定的位置存放的，每件-1设备脏污，每件-1设备上放有杂物，每件-112工作台工作台工作台不清工作台不清洁、有灰、有灰尘、油、油污的，每的，每张-1工作台没有按规定位置摆放的，每张-1工作台上物品摆放混乱的，每张-1工作台上有杂物的，每张-113库房库房没有定置管理图-1物资没有按照定置管理图摆放，每处-1物资没有标识或者标识不明确，每处-2混乱，每处物资摆放-1物资

39、没有摆放在规定的架、箱、柜、盘上，每件-1仓储物资不清洁、有积灰或蜘蛛网的，每处-114工装工装使用和保存方法不正确的，每件-1 工装没有放在指定的位置，每件-1工装不清洁或有脏痕的，每件-1工装损坏没有及时维修的，每件-115照明照明照明照明设备脏污，每，每处-1照明设备坏没有及时修理（根据具体情况扣责任部门）-116水、电、气等各种管线使用过程中，有脏污的，每处-1有跑、冒、滴、漏等或连接松动的，每处-217生活卫生设施卫生间不清洁、脏污，每处-1洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处-2卫生间内有杂物，每处-1茶水间不整洁-1茶水间物品摆放混乱，每处-1吸烟区不清洁、脏污，每处-118人员素

40、养员工现场打闹，举止不文明的，每人次-1员工说脏话，语言不文明的，每人次-1违反工艺，野蛮操作的，每人次-2没有按规定佩戴劳保用品的，每人次-16S检查考核规定从2016年12份开始，公司每周星期三，按照6S检查标准进行专项检查；检查时，必须有被检查部门的主要负责人跟随，以便了解知悉本部门的不足之处；检查人员必须公平、公正、公开地对检查项目进行检查、评分，并向被检查部门负责人，当面指出扣分点所存在的问题；各部门每天下班前，必须对照6S检查标准的内容，各班组交叉进行检查，并做好检查记录；公司检查结果出来后，检查项目每扣1分，责任部门的主要责任人扣罚50元，现场管理员扣罚20元，在当月工资中扣除；

41、上次检查需要整改的项目，在下次检查中继续出现的，按照扣罚标准加倍扣罚，以此类推；被检查部门、必须认真对待和配合检查人员的检查；各部门、车间必须有自己的检查处罚措施，并严格执行；公司的检查结果向全公司通告，部门、车间的检查处理结果通告全部门、车间；对不合格项目多，而且又整改不力的，报请总经办处理。（二）生产现场定置管理方法通道标识与车辆停放a通道标识，列表如下：类别通道通道宽度度通道通道线区域形成区域形成方式方式转弯半弯半径径颜色宽度线型主通道4-6m黄色200mm实线以主打门中心线对称分布4000mm一般通道2.8-4m黄色100mm实线 以通道最窄处中心线对称分布3000mm人行道1-2m黄

42、色100mm实线危险区间隔等线宽黄色100mm斑马线b叉车、送件小推车等物流车辆，要划定停放区域线（线宽度100mm的黄色实线区划），停放地应不影响交通和厂容观瞻2.相关区域划分标识：类别区域区域线标识牌牌字体字体颜色宽度线型待检区灰色100mm实线灰色白色黑字合格区绿色100mm实线绿色白色黑字不合格区、返修区黄色100mm实线黄色白色黑字废品区红色100mm实线红色白色黑字毛坯区黄色100mm实线工位器具 点黄色100mm实线物品临时存放区黄色100mm虚线“临时存放”字样广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司3.工位器具工位器具工位器具按定制管理图的要求摆放，配备规格、工位器具按定制管

43、理图的要求摆放，配备规格、数量符合要求。数量符合要求。塑料制品工位器具（如托盘等）一律用蓝色；金塑料制品工位器具（如托盘等）一律用蓝色；金属制品工位器具，颜色一律用灰色。属制品工位器具，颜色一律用灰色。工位器具要有标识或编号。工位器具要有标识或编号。4.工位上的物品工位上的物品工位上的物品（工、刀、量、辅、模、夹具，计工位上的物品（工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表）要定置摆放并尽可能采用标识。量仪器仪表）要定置摆放并尽可能采用标识。工具箱内的工、刀、工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定置摆放，量、辅具等物品定置摆放，且只能放置与生产有关的物品，箱门内要有物品且只能放置与生产有关的物品，箱门

44、内要有物品广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司清单，清单一律贴在门的左角上。清单，清单一律贴在门的左角上。工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一，工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一，必须定置悬挂。必须定置悬挂。5.零件及制品零件及制品零件及在制品用规定的工位器具存放，并定量、零件及在制品用规定的工位器具存放，并定量、定位整齐摆放不落地，大型零件、总成按规定位整齐摆放不落地，大型零件、总成按规定位置、标高、整齐摆放，达到过目知数。定位置、标高、整齐摆放，达到过目知数。6.库房库房必须有定置管理图，有必须有定置管理图，有A、B、C等重点管理清等重点管理清单、器具按零件配置并定置摆放。零件及

45、单、器具按零件配置并定置摆放。零件及广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司物品定箱、定量、定位存放，摆放整齐。物品定箱、定量、定位存放，摆放整齐。7.消防器具消防器具现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好。持清洁、状态完好。8.垃圾存放与处理垃圾存放与处理生产现场划分：工业垃圾与生活垃圾。工业生产现场划分：工业垃圾与生活垃圾。工业垃圾用黄色料箱摆放，垃圾用黄色料箱摆放，生活垃圾用蓝色或红生活垃圾用蓝色或红色料箱（桶）摆放；色料箱（桶）摆放；厂区和办公室划分：不可回收和可回收。不厂区和办公室划分：不可回收和可回收。不可回收用黄色料箱（桶

46、）摆放，可回收用绿可回收用黄色料箱（桶）摆放，可回收用绿色料箱（桶）摆放。色料箱（桶）摆放。广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。溢和积压。9.现场维修现场维修 现场维修时拆卸的零件要摆放整齐，完工后现场维修时拆卸的零件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到工完料尽，场地清，保及时清理场地，达到工完料尽，场地清，保持现场原貌。持现场原貌。10.标识牌标识牌各车间、区域、物料要贴上或挂上标识牌。各车间、区域、物料要贴上或挂上标识牌。11.定置管理图定置管理图定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部定置管理图是现

47、场定置管理工作的重要组成部分。它是在对现场诊断分析的基础上，确定分。它是在对现场诊断分析的基础上，确定广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图，了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图，是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组必须都有必须都有定置图，其具体内容及要求如下：定置图，其具体内容及要求如下：车间定置管理图：包括班组区域位置、通道、车间定置管理图：包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。加油点、铁屑和垃圾存放点等。班组定

48、置管理图（含库房）：包括设备、工班组定置管理图（含库房）：包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装模具架、辊道、运输链、废品工具箱、工装模具架、辊道、运输链、废品箱、铁屑箱、在制品存放地、信息管理点、箱、铁屑箱、在制品存放地、信息管理点、工作角、库房物品、物资摆放到位等。工作角、库房物品、物资摆放到位等。富华铸锻“6S”推进计划序序号号计划划项目目完成完成时间（时段）段）参与人参与人员完成情完成情况况效果确效果确认负责人人备注注16S推进动员会6S管理知识培训2016年11月2号各部门、车间负责人、现场管理员杨新立4车间会议室。希望书

49、记和袁总能去讲话2各部门制定并确认好定置管理图，并将电子版交采购部2016年11月7号前部门、车间负责人、现场管理员部门、车间负责人一定要根据本部门的实际情况3采购部联系印刷厂将定置管理图进行不干胶印刷2016年11月25号前采购部采购部负责人车间定置管理图要有车间看板大小4各部门、车间制定好6S检查管理制度2016年11月12号前各部门、车间负责人、现场管理员部门、车间负责人检查管理制度一定要有相应的处罚措施5按照确认好的定置管理图画定置管理线2016年11月12号前各部门、车间全体人员部门、车间负责人要保证画线质量6按定制管理按定制管理图将将相关物品相关物品摆放到放到相相应的定置区域的定置

50、区域2016年年11月月30号前号前各部各部门、车间全体人全体人员各部各部门、车间负责人人摆放前要放前要将物品清将物品清理干理干净7对定置区域进行标识2016年11月30号前各部门、车间全体人员各部门、车间负责人标识牌要美观大方大小统一8成立6S管理联合检查小组并召开第一次会议2016年11月25日前从各部门管理人员中挑选冯部长杨新立请冯部长和袁总指派9第一次6S联合检查2016年12月7号6S联合检查组成员冯部长杨新立检查组成员将分项目检查10联合检查总结会议16年12月后每周星期五下午2点6S联合检查组成员、部门。车间负责人冯部长杨新立假期除外11将每周3的6S联合检查和周5的总结会议形成