人事行政部年度述职述廉报告(PPT65页)czwv.ppt

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1、人事行政部人事行政部2016年度述职报告年度述职报告2016/12/31一、一、人事行政部各模块管理人事行政部各模块管理人事行政部各模块管理人事行政部各模块管理数据统计分析数据统计分析数据统计分析数据统计分析二、二、部门重点工作计划达成情况部门重点工作计划达成情况三、三、部门团队建设部门团队建设四、四、部门工作成功与失败案件部门工作成功与失败案件五、五、2016年部门工作目标分解年部门工作目标分解六、六、2016年重点工作年重点工作七、七、2016年工作年历年工作年历八、八、2016年部门组织架构与编制年部门组织架构与编制人事行政部人事行政部Page 3部门各模块年度总结目录部门各模块年度总结

2、目录。人事管理人事管理Page 5人事管理工作总结人事管理工作总结2016年人员流失情况年人员流失情况2016年人员招聘情况年人员招聘情况2016年在职员工情况年在职员工情况2016年人员流失情况：年人员流失情况：序号部门起始人数日前人数入职人数离职人数离职率离职人员性别男女122000.0%0 0 223000.0%0 0 31616231.0%3 0 41316000.0%0 0 51313000.0%0 0 62727000.0%0 0 712512678774.1%10 67 886022.2%1 1 9454122242.7%11 13 10959421251.4%5 20 1157

3、1498921652.3%34 131 1261034.5%1 2 132828771.5%7 0 142727882.1%8 0 154139561.2%4 2 16911120.8%2 0 172120230.7%2 1 合 计10499682383252.2%88 237 2016年人员流失情况：年人员流失情况：年度年度2016年年2015年年2014年年离职率2.2%1.7%2.3%2016年招聘情况：年招聘情况：部门招聘人员截止日仍在职人员招聘成活率合 计年度年度2016年年2015年年2014年年招聘成活率65%74%74%2016年招聘费用统计分析：年招聘费用统计分析：部门部门招

4、聘人招聘人员员（人）（人）招聘招聘成活率成活率招聘费用（元）招聘费用（元）介绍费介绍费用用宣传费宣传费用用人均费人均费用用合合 计计2016年各部门在职人员情况：年各部门在职人员情况：年度年度2011年年2012年年2013年年 2014年年2015年年5年平年平均人数均人数平均人数916人928人933人1034人1011人 964人单位：人次单位：人次 2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。人事模块总结分析：人事模块总结分析：1、新工的

5、成活率低主要有两方面的因素：A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工作。培训培训Page 13培训工作总结培训工作总结2016年对各部门培训情况年对各部门培训情况2016年学习培训课时及费用统计年学习培训课时及费用统计2016年培训内容分布情况年培训内容分布情况2016年培训工作总结年培训工作总结20

6、16年对各部门培训开展情况：年对各部门培训开展情况：部门部门培训课时培训课时费用费用培训人次培训人次年度各部门参加培训平均小时年度各部门参加培训平均小时:各各项项培培训训内内容容分分布布：类别类别管理管理员工员工合计合计部长以上级部长以上级主任、主管主任、主管班长班长文职文职读书会人次48187235总时长（小时）99266365费用（元）78713402127公开课人次125277311173总时长（小时）1561.5103.5391220费用（元）8.576.513038253光盘培训人次29215542总时长（小时）2930.555.552费用（元）15.770.5164.539.339

7、329公司内训人次33779288911038总时长（小时）33778.528856.51003费用（元）62186.5194.5外部参观人次818516395总时长（小时）163310297158费用（元）0外聘讲师内训人次27382137607730总时长（小时）53.59673.5105610.5938.5费用（元）6941197940938453814外聘讲师辅导人次161518352总时长（小时）97.540274.5169费用（元）1503.5194.51698外派培训人次152512364总时长（小时）134111681332费用（元）189756983961620328新员工培

8、训人次9281290总时长（小时）18562580费用（元）146366502016年培训工作总结：年培训工作总结：绩效考核绩效考核Page 19绩效考核工作总结：绩效考核工作总结：各项考核分布情况各项考核分布情况各部门考核明细各部门考核明细各部门考核人次与考核费用各部门考核人次与考核费用2016年考核工作总结年考核工作总结2016年各项考核情况：年各项考核情况：所有考核所有考核项目项目考核人考核人次次考核金考核金额额管理管理6186181872018720员工员工30430439403940合计合计9229222266022660行为规范考行为规范考核核考核人考核人次次考核金考核金额额管理管

9、理18718751005100员工员工25325331653165合计合计44044082658265各部门单位考核情况明细：各部门单位考核情况明细：部门部门ISOISO体系体系/验厂验厂安全安全行为规范行为规范工作差错工作差错现场管理现场管理部门内部部门内部合计合计人次人次金额金额人次人次金额金额人次人次金额金额人次人次金额金额人次人次金额金额人次人次金额金额人次人次金额金额合计各部门被考核金额：各部门被考核金额：2015年绩效考核工作总结：年绩效考核工作总结：n2016年绩效考核的开展方式是分6大模块进行监督检查，以罚款为主。全年度考核人次为922人次，考核金额为22660元，公司在职人员

10、人均考核为0.98次/人，22.4元/人。n6大模块中，行为规范考核最多，考核人次为440人次，占总人次的48%，考核金额为8265元，占总考核金额的36%。薪酬薪酬各部门各部门/车间近两年工资数据对比车间近两年工资数据对比各部门各部门/车间近两年工资数据对比车间近两年工资数据对比部门部门 年份年份20162016年年20152015年年平均人数平均人数应发合计应发合计月平均工资月平均工资平均人数平均人数应发合计应发合计月平均工资月平均工资各部门各部门/车间近两年工资数据对比车间近两年工资数据对比各部门各部门/车间近两年工资数据对比车间近两年工资数据对比部门部门 年份年份20162016年年2

11、0152015年年平均人数平均人数应发合计应发合计月平均工资月平均工资平均人数平均人数应发合计应发合计月平均工资月平均工资各部门各部门/车间近两年工资数据对比车间近两年工资数据对比各部门各部门/车间近两年工资数据对比车间近两年工资数据对比部门部门 年份年份20162016年年20152015年年平均人数平均人数应发合计应发合计月平均工资月平均工资平均人数平均人数应发合计应发合计月平均工资月平均工资保险保险2016年工伤事故统计表年工伤事故统计表序号姓名部门时间事故地点具体情况备注工伤人次1234567891011121314151617182016年工伤事故统计表年工伤事故统计表序号姓名部门时

12、间事故地点具体情况备注工伤人次1920212223242526272829303132332016年工伤事故统计表年工伤事故统计表按工伤事故发生件数分析：按工伤事故发生件数分析：工伤发生时间工伤发生时间20122012年年20132013年年20142014年年20152015年年工伤件数工伤件数2929525243433333 按事故类别分析：按事故类别分析：事故类别事故类别交通事故交通事故工作场所工作场所 年份年份20122012年年20132013年年20142014年年20152015年年20122012年年20132013年年20142014年年20152015年年 工伤件数工伤件数

13、7 712124 47 72222404039392626按工伤程度分析：按工伤程度分析：20122012年年20132013年年20142014年年20152015年年工伤程度工伤程度死亡死亡重伤重伤轻伤轻伤死亡死亡重伤重伤轻伤轻伤死亡死亡重伤重伤轻伤轻伤死亡死亡重伤重伤轻伤轻伤工伤件数工伤件数1 15 523237 745455 538388 82525占比占比3.45%3.45%17.24%17.24%79.31%79.31%13.46%13.46%86.54%86.54%11.63%11.63%88.37%88.37%24.24%24.24%75.76%75.76%备注：重伤是指受伤治

14、疗金额在备注：重伤是指受伤治疗金额在20002000元以上的元以上的工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：按受伤部位分析（不含交通事故）：按受伤部位分析（不含交通事故）：头（脸）头（脸）占比占比手（手指）手（手指）占比占比脚（脚趾）脚（脚趾）占比占比其他其他占比占比20122012年年5 522.73%22.73%111150.00%50.00%4 418.18%18.18%2 29.09%9.09%20132013年年111127.50%27.50%151537.50%37.50%7 717.50%17.50%7 717.50%17.50%20142014年年2 25.13%5.13%2323

15、58.97%58.97%101025.64%25.64%4 410.26%10.26%20152015年年4 416.00%16.00%141456.00%56.00%4 416.00%16.00%3 312.00%12.00%按工伤发生的部门分析：按工伤发生的部门分析：工伤部门工伤部门工伤件数工伤件数4 44 42 24 42 22 26 62 21 11 11 14 4发生频率发生频率12.10%12.10%12.10%12.10%6.06%6.06%12.10%12.10%6.06%6.06%6.06%6.06%18.20%18.20%6.06%6.06%3.03%3.03%3.03%3

16、.03%3.03%3.03%12.10%12.10%工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：20162016年工伤重伤事故及医药费情况年工伤重伤事故及医药费情况序号序号姓名姓名部门部门岗位岗位时间时间具体情况具体情况医疗地点医疗地点医药费用（发医药费用（发票金额）票金额）工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：20162016年工伤重伤事故及医药费情况年工伤重伤事故及医药费情况序号序号姓名姓名部门部门岗位岗位时间时间具体情况具体情况医疗地点医疗地点医药费用（发医药费用（发票金额）票金额）2016年工伤事故统计分析：年工伤事故统计分析：2016年保险工作总结与分析：年保险工作总结与分析：企业文化建设企业

17、文化建设企业文化宣传与接待企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容 行政后勤工作行政后勤工作20162016年各部门工作差错数据统计年各部门工作差错数据统计序号序号部门部门工作差错工作差错损失金额损失金额1 17 7共计损失金额：共计损失金额：6026360263元元2 211113 37 74 411115 56 66 61 17 71 18 81 19 92 2合计合计4320142014年与年与2

18、0142014年年20162016年差错案件对比年差错案件对比年份年份年度工作年度工作差错总数差错总数人为差错人为差错所占比例所占比例技术工作差错技术工作差错所占比例所占比例20142014年年4949444489.70%89.70%5 511.30%11.30%20152015年年4141373790.20%90.20%4 49.80%9.80%20162016年年3535333394.2%94.2%2 25.8%5.8%差错考核行政后勤工作分析总结（一）差错考核行政后勤工作分析总结（一）一、考核管理工作：一、考核管理工作：1.1.工作差错方面：工作差错方面：针对工作差错案件的反馈调查，是今

19、年做得相对较差的一个版块，在公司生产较不稳定的情况下，而问题反馈反而减少。2.2.员工行为考核方面：员工行为考核方面：在年初实施开展监督检查考核机制以来，公司管理人员在行为素养方面 相对得到了提升。差错考核行政后勤工作分析总结（二）差错考核行政后勤工作分析总结（二）差错考核行政后勤工作分析总结（三）差错考核行政后勤工作分析总结（三）差错考核和行政后勤工作总结分析（四）差错考核和行政后勤工作总结分析（四）ISO办工作总结办工作总结ISO体系工作总结：日常检查不符合项统计体系工作总结：日常检查不符合项统计检查的不符合项基本描述检查的不符合项基本描述次数次数备注备注2222121245454 421

20、21363610102222客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆3 3 3 3次。次。次。次。一、一、人事行政部各模块工作数据统计分析人事行政部各模块工作数据统计分析人事行政部各模块工作数据统计分析人事行政部各模块工作数据统计分析二、二、部门重点工作计划达成情况部门重点工作计划达成情况三、三、部门团队建设部门团队建设四、四、部门工作成功与失败案件部门工作成功与失败案件五、五、2017年部门工作目标分解年部门工作目标分解六、六、2017年重点工作年重点工作七、七、2017年

21、工作年历年工作年历八、八、2017年部门组织架构与编制年部门组织架构与编制人事行政部人事行政部2016年重点工作达成情况：年重点工作达成情况：关键任务关键任务达成目标达成目标工作目标达成情况工作目标达成情况2016年人事行政部团队建设年人事行政部团队建设人事行政部人事行政部2016年成功案例年成功案例成功案件成功案件案件收获案件收获人事行政部人事行政部2016年成功案例年成功案例成功案件成功案件案件收获案件收获建立监督检查系统（常态化）建立监督检查系统（常态化）监督检查系统监督检查系统ISO9001升级落地流程标准检查ISO14000环保资源浪费成本控制检查安全生产监督小组检查现场环境小组检查

22、工作差错考核检查厂规厂纪员工行为检查人事行政部人事行政部2016年失败案例年失败案例失败案件失败案件案件教训与分析案件教训与分析2017年人事行政部工作目标年人事行政部工作目标目标属性指标项目权数/%目标计算公式及评分标准责任岗位保底值目标值挑战值客户指标后勤满意度各部门对后勤工作开展的满意度75%80%85%以每月开展满意度问卷调查为准 后勤主管运营管理指标招聘目标招聘达成情况65%75%80%评分标准：权重*实际到岗人数/应到岗人数招聘专员新进员工的成活率70%80%85%（当年新进总人数-当年新工未两个月的离职人数）/当年新进总人数*100%招聘专员学习成长指标月人均听课时数听课时数0.

23、30.50.71课时1小时，总课时当月在职人数人事主管员工稳定公司员工流失率2.3%2.0%1.7%以主动离职的人数为准；主动离职人数当月在职人数100%部长2017年人事行政部重点工作年人事行政部重点工作关键任务达成目标关键活动（每项活动只填3-5项）完成时间责任人2017年人事行政部重点工作年人事行政部重点工作关键任务达成目标关键活动（每项活动只填3-5项）完成时间责任人2017年人事行政部工作年历年人事行政部工作年历一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月2017年人事行政部管理架构和人员编制年人事行政部管理架构和人员编制人事行政部长人事行政部长薪酬主管薪酬主管人人事事招招聘

24、聘专专员员行政后勤主管行政后勤主管ISOISO办专员办专员人事主管人事主管培培训训绩绩效效专专员员前前台台统统计计专专员员保保安安队队长长清清洁洁人人员员宣宣传传接接待待专专员员薪薪酬酬专专员员2016年人事行政部团队建设：年人事行政部团队建设：1、目前部门现有的两位主管都有生二胎的计划，故在今年重点培养出一名人力资源主管岗位，为后续工作的有序开展进行人才储备；2、部门内部坚持每月不少于两次的光盘培训学习，从而来提高团队的专业水平和扩充知识面。3、坚持内部管理人员组织、主持本部门的周例会，从而来锻炼和提升部门团的综合水平和能力结束语结束语个人及团队的成长个人及团队的成长 一、经历了一、经历了2

25、0162016年外部市场（订单）的跌涨起伏和公年外部市场（订单）的跌涨起伏和公司内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团司内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团队的综合能力的不足及无限的成长空间，队的综合能力的不足及无限的成长空间，“学习，永无止学习，永无止境境”！二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是可以再淡定一些，提高个人冷静思考问题的综合水平和看可以再淡定一些，提高个人冷静思考问题的综合水平和看事情的全局观。事情的全局观。三、进入公司以来的五年时间里，很感谢陪伴在我身三、进入公司以来的五年时间里，很感谢陪伴在我身边的

26、诸多同事这么多年来对我的包容和工作支持，我也将边的诸多同事这么多年来对我的包容和工作支持，我也将更加努力去提升个人的不足和改进现有的缺点，更好地服更加努力去提升个人的不足和改进现有的缺点，更好地服务于公司各部门的工作！务于公司各部门的工作！汇报完毕，谢谢！母母爱爱母爱是伞，为你遮风挡雨。母爱是伞，为你遮风挡雨。母爱是衣，为你送去温暖。母爱是衣，为你送去温暖。母爱是灯，为你送去光明。母爱是灯，为你送去光明。母爱是光，照亮你的心灵。母爱是光，照亮你的心灵。在寒冷的年代里，母爱是温暖。在寒冷的年代里，母爱是温暖。在温暖的年代里，母爱是关怀。在温暖的年代里，母爱是关怀。在文明的年代里，母爱是道德。在文明的年代里，母爱是道德。在欢乐的年代里，母爱是幸福。在欢乐的年代里，母爱是幸福。