[精选]设备管理的基本知识25593.pptx
《[精选]设备管理的基本知识25593.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]设备管理的基本知识25593.pptx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第十一章第十一章 设备管理设备管理第一节第一节 设备管理概述设备管理概述第二节第二节 设备的前期管理设备的前期管理第三节第三节 设备的后期管理设备的后期管理第四节第四节 设备更新改造设备更新改造第一节第一节 设备管理概述设备管理概述w一、设备管理的形成与发展一、设备管理的形成与发展w设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。w1、事后维修阶段、事后维修阶段w特点:特点:坏了再修,不坏不修。坏了再修,不坏不修。w 缺乏修理前准备,修理停歇时间较长。缺乏修理前准备,修理停歇时间较长。w 修理无计划,常常打乱生产计划,影响交货期。修理无计划,常常打乱生产计划
2、,影响交货期。w2、预防维修阶段、预防维修阶段w特点:特点:根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故 障之前有障之前有w 计划地进行修理。计划地进行修理。w 由于修理的计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修由于修理的计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修w 理停歇时间大为缩短。理停歇时间大为缩短。w3、设备综合管理阶段、设备综合管理阶段w基本思想:设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技基本思想:设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合,以及预防术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理
3、相结合,以及预防为主、维修保养与计划检修并重等。为主、维修保养与计划检修并重等。w二、设备管理的基本内容二、设备管理的基本内容w1 1、选择和购置所需设备;、选择和购置所需设备;w2 2、组织安装和调试设备;、组织安装和调试设备;w3 3、合理使用设备;、合理使用设备;w4 4、及时检修与精心维护设备;、及时检修与精心维护设备;w5 5、掌握时机,及时改造和更新设备;、掌握时机,及时改造和更新设备;w6 6、其它设备的日常管理。、其它设备的日常管理。w三、设备的综合管理三、设备的综合管理w设备的综合管理有两个典型代表:设备的综合管理有两个典型代表:w1、设备综合工程学(、设备综合工程学(70年
4、代初在英国首创)年代初在英国首创)w定义:设备综合工程学是为了使设备寿命周定义:设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度,而对有形资产的期费用达到最经济的程度,而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的科学。务进行综合研究的科学。w特点:特点:研究目的是使设备的寿命周期费用研究目的是使设备的寿命周期费用最经济;最经济;w是有关有形资产的工程技术、管理、财务是有关有形资产的工程技术、管理、财务等诛方面的综合管理科学;等诛方面的综合管理科学;w进行设备的可靠性、维修性设计;进行设备的可靠性、维修性设计;w它是关于设备一生
5、机能的系统性的管理理它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。论。w2、全员维修制度(日本在吸收欧美研究成果的、全员维修制度(日本在吸收欧美研究成果的基础上提出)基础上提出)w(1)特点:更具有可操作性。)特点:更具有可操作性。w(2)内容:)内容:w目标是使设备效率最高;目标是使设备效率最高;w建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统;建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统;w涉及与设备管理有关的所有部门;涉及与设备管理有关的所有部门;w从最高管理部门到基层工人全体人员都参与;从最高管理部门到基层工人全体人员都参与;w加强思想教育,开展小组自主活动推进生产维加强思想教育,开展小组自主活动推进
6、生产维修。修。第二节第二节 设备的前期管理设备的前期管理w一、设备的分类一、设备的分类w1 1、生产工艺设备、生产工艺设备w2 2、辅助生产设备、辅助生产设备w3 3、科学研究设备、科学研究设备w4 4、管理用设备、管理用设备w5 5、用于第三产业的设备、用于第三产业的设备w二、设备购置决策二、设备购置决策w1、自制或购买决策分析、自制或购买决策分析w设备自制需要企业具有比较雄厚的技术、经设备自制需要企业具有比较雄厚的技术、经济实力。企业自制设备,大多是生产工艺上济实力。企业自制设备,大多是生产工艺上有特殊要求的专用设备。同时还应考虑:有特殊要求的专用设备。同时还应考虑:投资效益;投资效益;交
7、货期;交货期;风险。风险。w2、租赁与购买决策分析、租赁与购买决策分析w(1)优点:租赁与购买相比,可以减少企业)优点:租赁与购买相比,可以减少企业的长期资本支出,减少贷款利息,及时取得的长期资本支出,减少贷款利息,及时取得生产所需设备,并减少设备陈旧过失的风险。生产所需设备,并减少设备陈旧过失的风险。(2)缺点:由于设备租赁只能根据合同规定)缺点:由于设备租赁只能根据合同规定取得租赁期内的设备使用权,无权根据生产取得租赁期内的设备使用权,无权根据生产需要对设备进行改造;租赁期限有一定要求,需要对设备进行改造;租赁期限有一定要求,一般不得低于两年;设备租赁的租金总额可一般不得低于两年;设备租赁
8、的租金总额可能高于设备购置价格。能高于设备购置价格。w三、设备购置的评价三、设备购置的评价w目的:根据生产实际需要,选择技术上目的:根据生产实际需要,选择技术上先进、经济上合理、安全节能的最优设先进、经济上合理、安全节能的最优设备。备。w1、技术性评价、技术性评价w生产性;生产性;可靠性;可靠性;易维修性;易维修性;安全性;安全性;节能性;节能性;环保性;环保性;成套成套性;性;适应性;适应性;耐用性。耐用性。w2、经济性评价、经济性评价w投资回收期法投资回收期法w投资回收期投资回收期=w费用换算法费用换算法w设备在寿命周期内发生的费用,一是购买设设备在寿命周期内发生的费用,一是购买设备的一次
9、性投资费用;二是在设备使用过程备的一次性投资费用;二是在设备使用过程中发生的维持费或使用费。中发生的维持费或使用费。wA、年费用法:寻求年总费用最低的方案。、年费用法:寻求年总费用最低的方案。wB、现值法:以购置设备那一年为基准,其他、现值法:以购置设备那一年为基准,其他每年的维持费用都折算成基准年的数额,再每年的维持费用都折算成基准年的数额,再计算费用总额,选取费用最低者为最优方案。计算费用总额,选取费用最低者为最优方案。设备投资总额(元)设备投资总额(元)采用该设备后的年净收入(元采用该设备后的年净收入(元/年)年)第三节第三节 设备的后期管理设备的后期管理w一、设备的合理使用一、设备的合
10、理使用w1 1、设备的合理配置;、设备的合理配置;w2 2、适当安排生产任务;、适当安排生产任务;w3 3、协调好设备与操作者的关系;、协调好设备与操作者的关系;w4 4、创造良好的设备使用环境;、创造良好的设备使用环境;w5 5、建立和健全设备合理使用的各项规、建立和健全设备合理使用的各项规w 章制度;章制度;w6 6、教育职工增强正确使用和爱护设备、教育职工增强正确使用和爱护设备w 的意识。的意识。w二、设备的磨损与故障规律二、设备的磨损与故障规律w(一)设备的磨损理论(一)设备的磨损理论w1、设备的有形磨损、设备的有形磨损w使用磨损使用磨损w自然磨损自然磨损w有形磨损曲线有形磨损曲线w2
11、、设备的无形磨损、设备的无形磨损w经济性磨损经济性磨损w技术性磨损技术性磨损w(二)设备故障规律(二)设备故障规律w1、设备故障的概念:、设备故障的概念:指设备或零部件在使用指设备或零部件在使用过程中,丧失规定功能的不正常现象。过程中,丧失规定功能的不正常现象。w突发性故障:突发性故障:由偶然因素和意外性因素造由偶然因素和意外性因素造成的。成的。w渐发性故障:渐发性故障:设备性能逐渐降低、劣化而设备性能逐渐降低、劣化而引起的。引起的。w2、设备故障规律、设备故障规律w三、设备维修制度三、设备维修制度w(一)计划预防维修制(一)计划预防维修制w1、概念:根据零部件的磨损规律和设备的故、概念:根据
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 设备管理 基本知识 25593
限制150内