营销执行力提升与渠道管理培训.pptx
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1、第1页/共141页2超越竞争,摆脱“价格旋涡”价格战是目前困扰移动运营商的主要问题,需要通过超越竞争的策略导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展渠道终端影响力提高诱发新一轮价格战提高市场费用,频繁促销平均ARPU值下降通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的发展导致竞争升级用户价格敏感度提高,部分用户群在利益趋势下频繁转网“不断降低的新用户质量降价应对动荡的用户群基础盈利能力降低渠道利用运营商之间的竞争提出新要求渠道成本上升渠道因利益驱使引导用户转网更低的毛利进一步动荡的用户群更低的ARPU公司价值贬值.陷入陷入僵局僵局第2页/共141页3告别价格战,移动营销进入总价值诉求以“溢价”来销售
2、全部产品和服务组合!移动运营商必须超越所销售的产品和服务把运营商与客户在组织层面而不是产品层面连在一起,采用增值战略来创造持久竞争优势产品和服务的“商品化”加剧促成了“折扣导向型市场”的产生第3页/共141页总价值诉求增值附加价值对总价值诉求必须量化!第4页/共141页获取目标客户获取目标客户的深度信息的深度信息产生营业额产生营业额售前和售后售前和售后服务服务增值:移动服务营销的关键 产品或服务 客户服务 增值手段第5页/共141页6案例研究:电信行业基于消费心理的市场细分节俭型精明、理性的购物与消费追求耐用/实用一定程度上抑制感性消费时尚显赫型追求与众不同潮流引导者价格敏感度低效率型追求快节
3、奏,高效的工作/生活体验追求完善与质量社交型追求与朋友交往重视周围人评价追求轻松/愉快的体验高科技型创新、求异科技意识强第6页/共141页7Motorola的客户群细分与定位既有同质化的手机市场客户群细分品牌及产品价格天梭系列产品身份感的品牌诉求满足商务需求的产品功能天拓系列产品高科技含量、功能领先心语系列产品时尚的品牌诉求新颖的产品设计老产品普及型产品追求身份感的商务客户群追求高科技的客户群追求时尚感的年轻客户群追求实用的一般客户群第7页/共141页8营销重心后移、个性化的套餐设计、企业市场开发以及对渠道秩序的管控是短期应对竞争和长期战略发展的有效途径渠道秩序的有效管控消费行为导向的个性化套
4、餐设计企业市场全面发展营销重心后移,有效巩固中高端用户超越竞争的核心环节第8页/共141页9第9页/共141页10营销执行力案例1:积分兑换第10页/共141页11积分兑换积分兑换常规业务办理常规业务办理全球通缴费卡神州行充值卡卡西欧白领腕表运动水壶菲利普剃须刀第11页/共141页12第12页/共141页13营业厅似乎是一个业务宣传的重地,但是从客户消费行为的层面来说,怎样的宣传才是最有效?营销执行力案例:营业厅宣传第13页/共141页14客户匆忙地来到营业厅,并且以办理业务为主。业务宣传单张如何才能够吸引客户的注意力?第14页/共141页15战略与执行的关系示意图分析制定战略执行战略不被执行
5、的战略已实现战略第15页/共141页16他山之石:营销执行力高低的分层2345言行不一说到能够做到说到立即做到看到能够做到看到立即做到指企业运作总体来说尚处于初级水平,还不具备规范、系统的执行能力指企业已具备了基础的执行能力,能够按照公司的规划运作,实现既定目标指企业已经具备快速、高效的执行企业规划的能力指企业已经有能力主要依据市场环境的变化制定并执行规划指企业已经具备了优秀的营销执行力和极强的市场竞争力,具有驾驭市场、引领竞争的能力1第16页/共141页17执行对于企业的意义战略执行管理文化策略第17页/共141页18关键要点:q执行是一种纪律,是策略不可分割的一环;q执行是企业领导人首要的
6、工作。q执行必须成为组织文化的核心成分。第18页/共141页19构成执行的四要素心态角色工具流程执行第19页/共141页20第20页/共141页U8办公资源网http:/21渠道运营管理第21页/共141页22什么是市场渠道什么是市场渠道?“一种产品或服务从生产者到最终消费者所移动的路径”-COD(ChannelOfDistribution),渠道,流通路径MSMS渠道的管理包括建立和维持一个分销渠道的管理包括建立和维持一个分销/渠道络,给用户提供最为方面的购买渠道,以最少的渠道络,给用户提供最为方面的购买渠道,以最少的成本产出最大的销售额。成本产出最大的销售额。2.市场渠道与公司成功的关系技
7、术优势技术优势制造优良技术优势制造优良销售与市场运作优越1970s1980s1990s公司整体的成功PricePromotionProductPlace第22页/共141页23市场渠道的要素渠道的运营与管理渠道结构市场领导地位-开发:分销渠道的细分-为强化竞争优势,达成目标而进行的一系列管理活动-渠道成员组织在一起的规则,其状态、作用-使渠道成员集中力量完成目标,运行中做出必要的决定是渠道顺利发展-对渠道成员激发、鼓励与其协作市场渠道结构渠道的运营与管理渠道支援系统渠道市场领导地位渠道支援系统-签订合同的条件-佣金/借贷/SI第23页/共141页24韩国电信业的渠道韩国电信业渠道的特点-电信服
8、务与手机分销的共存-服务提供商和手机制造商对渠道主动权的竞争手机制造商批发商分销商用户服务提供商服务提供商拥有的分销公司渠道 A批发商,零售商渠道 B韩国电信业渠道结构图渠道案例.SKTelecom的渠道结构第24页/共141页25分销环境与战略回顾-垄断-进入市场壁垒重重-发展中的市场-建立一些主要分销网络-与STI,PCS的竞争-需求的迅速增加-尽可能多的开放式渠道-最大程度增加用户-手机贴补制被取消-发展市场份额受管制-区分渠道*Speed/TTLShop-市场领导地位-锁住用户*提高用户忠诚度*用户满意*增加ARPU市场饱和-迁网竞争无线无联网崭露头角-强化分销网的基础支持系统*为在线
9、渠道做准备*重新设计离线渠道早期(8295)竞争(9698)成熟期(9900)重新开始(01)服务分销-只有直接分销网(类型 D)-引入间接分销渠道类型 B 类型 A-把服务与手机协调一致-加强批发-平衡批发与零售的分销渠道案例.SKTelecom的渠道结构第25页/共141页26渠道案例.渠道的运营与管理市场流通渠道的发展:“市场细分化”建立与运营费用销售人员代理商SK员工SKTelecom代理商TTLcampTTLzoneGeneralAgencyTTLShopSpeedShopRentShopDirectShopExclusiveShopSpecialChannelMarketingCe
10、nter直接渠道 间接渠道(代理商)第26页/共141页27渠道案例:中国移动通信市场销售渠道结渠道案例:中国移动通信市场销售渠道结构构消费者(用户)运营商运营商0级渠道级渠道1级渠道级渠道2级渠道级渠道3级渠道级渠道渠道帮助者第27页/共141页28网点绝对数量过剩,但又结构化不足小店太多,经营混乱 自营渠道少,企业对渠道控制力弱 专营渠道少,兼营渠道非常普遍 渠道分布和消费者需求不匹配 城区渠道太集中农村服务渠道欠缺 合作营业厅不正规合作营业厅服务功能差人员服务水平低硬件环境参差不齐专营店忠诚度低一般代理店对号源严重不满 佣金、代理费不合理奖励政策不合理 经销商与自营厅争利有串货现象发生销
11、售服务对经销商支持不够资费较高,难以留住消费者 渠道恶性竞争,经销商积极性下降宣传促销没有跟上 产品竞争力下降,市场反应不够灵活目前移动运营商渠道问题概括表现为渠道结构问题专营渠道问题合作营业厅问题一般代理店问题营销政策问题营销管理问题第28页/共141页29在现有渠道中,大多数是最近两年开始办理入网业务,渠道普遍年轻,在素质和稳定性方面存在较大的隐忧。第29页/共141页30极少数经销商准备转行,多数经销商表示未来移动、联通一起做,说明渠道的公用性非常明显,另外,表示将专做联通的明显多于移动,可见联通相对来说对经销商更有吸引力。第30页/共141页31对市场的长期观察也验证了渠道建设对于市场
12、份额的重要性渠道数销售份额8842%A地区B地区C地区601545%移动联通联通联通移动移动60351258%62%38%55%渠道强则市场份额高,渠道弱则市场份额低第31页/共141页32随着竞争形势的进一步深化和移动市场自身的演变,移动运营商需要通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力做广做强做深做精广泛的渠道合作与管理,充分利用现有的渠道资源,实现有效的渠道覆盖强化自有渠道和核心渠道的建设和销售比例,提升其对于终端市场的掌控力度通过对服务、沟通功能的完善来帮助提升渠道对于老客户巩固和新业务发展的战略支持效果针对老用户群、年轻人群和流动人群差异化地进行渠道终端建设渠道发展方向例如
13、:通过杠杆分销覆盖非签约渠道,开拓连锁、3C、大卖场、网络等新型渠道例如,发展新时空、全球通品牌店和合作营业厅等主力渠道例如,通过客户经理建设强化大客户和企业客户发展、服务和维护例如,建设动感地带品牌店第32页/共141页33案例分析:销售渠道分类因特网呼叫中心零售店分销商商业伙伴销售队伍销售附加值每笔交易成本第33页/共141页34移动运营商直接管控的各类终端渠道在销售、服务和沟通功能方面均存在不足移动直接管理控制的终端渠道本身的零售比重占整体市场放号总量不足一半专营渠道的门店销售能力与非专营相比缺乏优势,特别是合作营业厅本身的销售和赢利能力都较弱外部核心渠道在对新用户的卡品销售功能上较强,
14、但对新业务的推销能力弱,对企业用户发展的渠道支持不足服务功能主要由营业厅承担,但用户满意度低外部终端渠道发挥的服务功能比较弱,且赢利不佳、积极性不高重要用户群对渠道服务的不满意率相对更高移动没有借助渠道终端与用户进行双向沟通新业务宣传仅在自办渠道和部分核心渠道体现,但热情不高不同类型渠道终端向用户传达的信息不清晰,不统一销售功能服务功能沟通功能第34页/共141页35运营商自身存在的困惑以及渠道运作中暴露出来的大量问题实际上是由现有渠道结构和渠道管理体系不合理所造成的存在管理盲区,渠道体系混乱资源配置不当,跨区窜货严重激励支持不足,移动渠道离心渠道管控不力,出现漂移用户1234竞争形势降低价格
15、冲击用户提高酬金冲击渠道发展新移动专卖店“我们需要获得外部渠道在数据业务发展上的支持,但他们热情不高,数据业务推广效果不理想,如何能提升他们的参与热情?”市场环境用户数量迅速增长市场细分日益显著消费行为更加复杂“渠道放号增长快,各种各样的用户都在涌进来,这么多新增用户到底谁是真正的有价值的用户?经销商观念运营商影响力下降渠道忠诚度在降低经营行为更加复杂“竞争对手在策反我们的渠道,而销售能力强的渠道则不愿接受约束,如何才能有效应对竞争,强化对渠道的控制?”行业形态出现大量无门头店卖场与连锁店崛起非传统渠道的介入我们花了大量的费用在用户促销上,但这些利益往往被渠道截留,实际收益不明显,如何提升我们
16、的营销效率?”第35页/共141页36在渠道管理盲区之中,混乱的渠道层级和价格体系导致了批发和窜货现象的产生表示移动可以接受的卡号流向表示会加大渠道混乱、移动不能接受的卡号流向移动指定专营店消费者非运营商直管渠道跑卡员105元130元100元105元移动渠道管理的灰色区域市区代办管理室100元105元郊县营业部卡号流向图(其中,价格以目前销量最大的充值100元带神州行为例)移动普通代办点直销队1)85-90元102元130元第36页/共141页37渠道资源配置的不平衡(主要指卡号供应与需求相背离)导致严重的跨区窜货不同地区对号源偏好不一,号源资源配置不适当区域间由于税收、促销和酬金波动造成价格
17、差有人要卡存在卡类批发商以批卡尤其是跨区批卡为主要牟利手段县市公司因考核指标压力而疏于管理有人放卡跨区窜货非直管渠道需要从批发渠道中获得移动卡号不同地区号源量不等,有些地区号源紧张卡号资源分配与实际市场销量不平衡第37页/共141页38跨区窜货造成移动忽视本地市场销售及对用户的服务,也不利于渠道管理与激励忽视本地市场销售:在以放号量为主要考核指标的前提下,郊县营业部只求放号数量,对本地市场销售情况、本地移动覆盖情况不够重视一些县市公司由于对本地销售不够重视,因此对其管辖内的移动渠道也不够重视,会造成对渠道掌控能力弱,渠道忠诚度下降等隐患渠道建设受到影响:卡号窜出地的营销成本不能转化为本地区实际
18、的移动渠道资源,特别是为移动直管的终端渠道发展提供利润支持窜货流出地区用户服务得不到保证:用户往往并不了解其所购卡的来源地,因此在跨区服务未开通的情况下不能获得应有的服务不加控制的跨区批发比本区批发更易导致对用户信息的疏忽,造成即使在跨区服务开通的情况下,用户也难以获得一些必须的服务(如补卡)当地代销商积极性受损:有些窜入卡品资费政策比当地卡品优惠,导致守规矩、只销售本地卡品的经销商的积极性受挫窜货流入地区危害危害第38页/共141页39无序的批发窜货行为将逐步导致移动对于渠道的失控,同时也造成了经销商的短视行为,其与运营商长期合作的意识不断降低渠道失控渠道违规行为大量出现,经营竞争对手产品,
19、制造漂移用户以及截留促销资源核心经销商对零售的投入与关注减少,零售能力弱化大量无门头店存在对移动卡号的需求缺乏控制的批发体系导致批发价格在核心渠道之间内部竞争由于缺乏约束,少数移动直管渠道开始在利益的驱使下少量批发相比零售,批发尽管利薄,但容易上量,赚钱快移动给予核心渠道的资源开始外流,尽管放号量上升,但移动直管渠道的实际利益获得在降低,渠道激励弱化渠道谈判能力不断上升非直管渠道体系在不断壮大,零售能力在增强,更加出现了专业2级批发商非移动渠道的发展反向抑制了移动渠道的零售规模,移动直管渠道的主渠道作用在不断降低,对批发依赖性进一步增强移动直管渠道和非直管渠道的差别化待遇在减少,作为移动渠道的
20、优势在进一步降低,从而导致渠道忠诚度的下降竞争对手对于渠道的渗透和侵蚀移动对渠道的激励手段单一,导致管控乏力缺乏准确的渠道信息,策略失去依托无法对渠道提出服务、新业外推广的要求竞争优势弱化市场基础动摇营销效率降低第39页/共141页4029.17%35.29%38.89%37.50%41.66%26.47%51.11%3.75%37.50%25%75.00%10.00%38.24%29.17%21.25%FGHIJ无门头店的首推率比较首推移动首推联通无偏好某分公司各营业部无门头店对移动产品的首推率随着非移动渠道数量的增加,移动运营商需要面对与对手共同竞争利用共有的中间渠道资源一般而言,中间渠道
21、对移动或联通产品的首推同时取决于运营商对他们的影响力和移动产品对用户的吸引力终端渠道对用户购买决策有相当重要的影响力,渠道宣传也是影响用户对运营商形象认知的重要因素运营商对中间渠道的吸引力下降第40页/共141页41渠道管理问题所造成的危害正在削弱运营商的竞争优势,阻碍其长远发展终端渠道掌控能力弱化无门头店和联通店是由市场自发覆盖的,运营商对卡号流向无法掌控零售终端对用户消费决策的影响不受运营商的控制缺乏制订有效市场、竞争策略的信息基础运营商无法从这些零售终端获得必要的市场信息,把握消费者和竞争对手的动态无法在业务服务领先上实现与对手差异化对无门头店和联通店未加任何管理,导致它们常常不达到移动
22、对渠道数据业务推广和服务的要求如登记消费者身份证信息,为其过户等必要工作无法实现,使移动服务领先战略难以落实运营商自有渠道竞争力不断降低管理盲区导致卡号可轻易获得,移动渠道面临激烈竞争,经营移动产品无明显优势混乱的批发体系导致移动渠道疲于竞争,更多让利给非移动渠道,渠道利益受损渠道管理问题造成的危害渠道管理的混乱也就间接造成了用户群的动荡和新增用户群的低质量,并且降低了营销效率第41页/共141页42运营商需要理顺现有渠道体系,从扫除渠道盲区、限制跨区窜货、优化渠道结构入手,建立可控和高效的分层渠道管理体系渠道管理对象不仅限于直管的移动渠道,运营商的管理力度需要有效延伸到对销售移动产品的非移动
23、渠道,扫除渠道管理盲区借助紧密层渠道的力量实现分层管理,运营商能够全面掌握市场信息,有效管理和控制绝大多数的终端渠道扫除渠道盲区在县市公司之间合理划分渠道管理区域,各县市分公司集中精力管理和控制所属区域范围的渠道体系限制违规跨区批卡行为,通过管理与激励措施引导代销商重视在本地区的经营与发展限制跨区窜货压缩现有渠道体系中的多余环节,建立适度扁平化的销售体系,提高渠道效率利用规范的紧密层渠道控制批发体系,代替无序和不受控的批卡户,在移动与非移动渠道之间合理分配利益优化渠道结构可控和高效的分层渠道管理体系第42页/共141页43移动通信市场案例:各种渠道体系的比较自办营业厅合办营业厅指定专营店租用网
24、点柜台控制物权,转租给经销商经营销售功能投入成本服务/沟通功能控制力度对内部管理能力的要求新业务推广品牌/形象建立最高最低第43页/共141页44在市场容量大、非移动渠道数量多、批发比重高的地区,可以选择直管分销或渠道分销两种渠道管理模式渠道分销直管分销适用条件市场容量较大,实际批发比重较高运营商渠道管理人员能力强批发商实力不强,批发体系不稳定关键环节成立分销中心直接向无门头店供货通过切断号源的方式打击违规批卡控制价格差异,保证移动渠道利益适用条件市场容量大,实际批发比重高运营商渠道管理人员有限代销商中具有分销合作伙伴关键环节选择和发展忠诚度高的分销商加快吸引和培养分销管理人员健全管理制度,增
25、强运营商对分销网络的控制力运营商自营厅直销员无合作营业厅指定专营店特约代销点用户门头店分销中心运营商自营厅直销员分合作营业厅指定专营店特约代销点用户销网点分销商第44页/共141页45在移动具有渠道优势且市场容量有限的地区,可以选择严格的直管零售或通过直管渠道进行零售辐射两种渠道管理模式零售辐射直管零售运营商自营厅直销员关联店合作营业厅指定专营店特约代销点移动用户运营商自营厅直销员合作营业厅指定专营店特约代销点移动用户适用条件移动渠道具有明显竞争优势渠道忠诚度高,代销商以零售为主移动渠道分布合理,无销售空白点关键环节严格执行指定代销协议在断流的基础上招纳非移动渠道扩大自有渠道销售比重适用条件移
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