6S管理培训教材精编版.pptx

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1、6S6S管理管理一、一、6S6S是什么是什么整理（整理（SEIRI)整顿（整顿（SEITON)清扫（清扫（SEISO)清洁（清洁（SEIKETSU)素养（素养（SHITSUKE)6S=5S+Safety整整 理理将必需物品与非必需物品分将必需物品与非必需物品分开开,在岗位上只放置必需物品在岗位上只放置必需物品 含义含义腾出空间腾出空间 防止混用防止混用 1S目的目的 公公 司司不不要要物物处处理理清清单单单位：物品名称 型号 规格 数 量不 用 原 因公 司 处 理 意 见 备 注责任单位意见整整 顿顿将必要的物品分类放好，作好将必要的物品分类放好，作好标识，并规定标识，并规定 一定数量。一定

2、数量。目的：目的：工作场所一目了然工作场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境2S含义含义目的目的整顿之三定整顿之三定整顿的整顿的“3“3定原则定原则”：定点、定容、定量定点、定容、定量定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量整顿整顿 三要素三要素整顿的整顿的“3“3要素要素”场所场所形成容易放回原处形成容易放回原处,方便查找的状态方便查找的状态方法方法标识标识 体现做好整顿的标准体现做好整顿的标准主辅通道线说明：主通道说明：主通道(黄色、线宽黄色、线宽10CM)10

3、CM)主通道辅通道主通道辅通道辅通道(黄色、线宽度黄色、线宽度8CM)8CM)各区域线 不良品区不良品区说明：一般区域线用黄色、宽度说明：一般区域线用黄色、宽度6CM6CM；不良品区域用红色、合格品；不良品区域用红色、合格品 区为绿色区为绿色,宽度均宽度均6CM 6CM；合格品区合格品区各物品的定位线说明：说明：“四角定位法四角定位法”，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、宽度宽度4CM，两边线长，两边线长12CM定定 位位 手推车的定位线说明：黄色、线宽说明：黄色、线宽4CM4CM；箭头的大小根据区域的大小而定；箭头的大小根据区域的大小而定；清清 扫扫保持干

4、净的环境、减少脏污对保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响品质（或设备）的影响要点是：要点是：看得见和看不见的地方都要彻底清扫。看得见和看不见的地方都要彻底清扫。含义含义目的目的3S清除工作场所内的脏污，保持清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净工作场所干净清清 洁洁将前面将前面3S3S的做法制度化、的做法制度化、标准化。标准化。维持前面的成果维持前面的成果要点是：要点是：区划责任区、建立检查制度。区划责任区、建立检查制度。4S含义含义目的目的各部门的检查标准仪器设备点检制度安全规范及监督标准总结报告的作成基准素素 养养 使员工养成按规定做事的习惯。使员工养成按规定做事的习惯。培养按规

5、定做事、注重细节的员培养按规定做事、注重细节的员工工,培养团队精神培养团队精神要点是：要点是：坚持不懈坚持不懈含义含义目的目的5S安安 全全 创造安全的、不必令人担心的工创造安全的、不必令人担心的工作环境作环境预防为主，预防为主，消除各种安全隐患消除各种安全隐患6S含义含义目的目的安全、消防1 1、这是一个无论是谁、无论在哪里、无论在什么、这是一个无论是谁、无论在哪里、无论在什么 时候都必须重视的问题；时候都必须重视的问题；2 2、警示、提示无处不在；、警示、提示无处不在；3 3、每个企业都必须有紧急事故疏散图；、每个企业都必须有紧急事故疏散图；4 4、灭火器旁需有灭火器使用方法说明；、灭火器

6、旁需有灭火器使用方法说明；5 5、消防器材都需分区定位、定量；、消防器材都需分区定位、定量；6 6、定期点检、清洁。、定期点检、清洁。技巧二：技巧二：红牌作战红牌作战红牌作战：红牌作战：红牌作战：红牌作战：检查时在有问题之处用检查时在有问题之处用检查时在有问题之处用检查时在有问题之处用“红牌红牌红牌红牌”揭示出来。揭示出来。揭示出来。揭示出来。目的：目的：目的：目的：有效督促相关区域尽快解决问题。有效督促相关区域尽快解决问题。有效督促相关区域尽快解决问题。有效督促相关区域尽快解决问题。红牌样式红牌样式XX车间车间领导签名认可钳工一班2004年12月24日2004年12月27日5号设备的底盘下面

7、有多余物（和工具）发行时不填写，改善后由责任部门填写。改善后签名验收合格后签名XX车间-0016s6s6s6s1）任何不满足）任何不满足“3定定”、“3要素要素”要求的要求的2）工作场所的不要物）工作场所的不要物3）需要改善的事、地、物）需要改善的事、地、物4）有油污、不清洁的设备）有油污、不清洁的设备5）卫生死角）卫生死角6）存在有安全隐患的所有问题点）存在有安全隐患的所有问题点实施对象实施对象红牌回收表红牌回收表红牌作战注意要点红牌作战注意要点:是督促改善，不是指责是督促改善，不是指责提前向所有员工说明红牌作战的作用提前向所有员工说明红牌作战的作用未改善问题前不要摘下来未改善问题前不要摘下

8、来例：红灯停例：红灯停,绿灯行等等绿灯行等等一种醒目的标识方法。运用一种醒目的标识方法。运用颜色、图案颜色、图案对对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法识变化的一种管理方法好处是好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。形状、类别或状态。技巧三技巧三:目视管理目视管理操作的目视管理想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来简单明了地表示出来标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养

9、的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理设备目视管理安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引安全目视管理安全目视管理实施步骤：实施步骤：清理不要物必要物分类必要物合理定位标识贴附第一步第二步第三步第四步1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:29:3923:29:3923:293/24/2023 11:29:39 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2323:29:3923:29Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:29:39

10、23:29:3923:29Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2323:29:3923:29:39March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 202311:29:39 下午23:29:393月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2311:29 下午3月-2323:29March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 23:29:3923:29:3924 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:29:39 下午11:2

11、9 下午23:29:393月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 11:29:39 PM23:29:3924-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 11:29 PM3/24/2023 11:29 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2323:29:3924 March 202323:29谢谢大家谢谢大家