做一个有价值的管理者bzaa.pptx

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1、郑荣禄郑荣禄2012.4.2012.4.泰国泰国 普吉岛普吉岛学 习 的 革 命郑荣禄郑荣禄做一个有价值的管理做一个有价值的管理者者 一个短信引发的思考一个短信引发的思考 一把鼻涕一把眼泪，投身保险英雄无畏西装革履貌似高贵，其实生活极其乏味为了生计吃苦受累，鞍前马后终日疲惫日不能息夜不能寐，监官一叫立马到位屁大点事不敢得罪，一 年到头不离岗位劳动法规统统作废，身心憔悴无处流泪逢年过节家人难会，为了关系经常喝醉，不伤感情只好伤胃。工资不高还装富贵，五毒俱全就差报废，稍不留神就得犯罪抛家舍业愧对长辈，身在其中方知其味不敢奢望社会地位，全靠傻傻自我陶醉目录目录1.1.前言：意义与价值前言：意义与价值

2、2.2.与管理者价值相关的几个关键词与管理者价值相关的几个关键词3.3.有价值管理者的角色定位有价值管理者的角色定位第第1 部分部分前言：意义与价值前言：意义与价值意义与价值意义与价值快乐快乐与与幸福幸福的源泉的源泉第第2 部分部分与管理者价值相关的几个关键词与管理者价值相关的几个关键词关键词关键词 1 n四种能力四种能力建设建设1.1.建立建立所有团队成员认同的基本工作标准所有团队成员认同的基本工作标准的的能力能力2.2.持续推动持续推动绩优人员垂直成长绩优人员垂直成长的能力的能力3.3.把潜力绩优人员把潜力绩优人员提升为绩优人员提升为绩优人员的能力的能力4.4.把新人把新人快速推上成功轨道

3、快速推上成功轨道的能力的能力学习型组织的内勤所需的四种能力学习型组织的内勤所需的四种能力关键词关键词 2 n专业化体系化专业化体系化运作运作专业化经营专业化经营p 专业化化经营三要素三要素流程流程品品质效效率率p 专业化化经营：对专业的敬畏的敬畏专业化经营体系专业化经营体系p 专业化体系运作的意化体系运作的意义经验主义与专业化体系运作经验主义经验主义经验主义经验主义 在在在在营业单营业单位日常管位日常管位日常管位日常管理与运作的基本理与运作的基本理与运作的基本理与运作的基本认认知和知和知和知和实务实务流程取决于个人的流程取决于个人的流程取决于个人的流程取决于个人的认认知和知和知和知和实务经验实

4、务经验经验主义与专业化体系运作专业化体系运作专业化体系运作专业化体系运作专业化体系运作 运用体系内最先运用体系内最先运用体系内最先运用体系内最先进进的理念和的理念和的理念和的理念和实务实务流程（最流程（最流程（最流程（最佳管理佳管理佳管理佳管理实实践）建立践）建立践）建立践）建立营业营业单单位日常管理与运作的位日常管理与运作的位日常管理与运作的位日常管理与运作的基本基本基本基本认认知和知和知和知和实务实务流程流程流程流程价值成长与专业化经营体系价值成长与专业化经营体系进行营业单位日常管理与运作普通人可以通普通人可以通过过“专业专业化体系运作化体系运作”成成为为天才，天才，天才也可能因天才也可能

5、因为为“经验经验主主义义”变变成庸才成庸才p 经验主主义与与专业化体系运作的最大区化体系运作的最大区别 用用体体系系内内最最先先进进的的理理念念和和实务实务流程流程用自己用自己用自己用自己用自己用自己认认认知和知和知和知和知和知和实务实务实务经验经验经验n以以专业化、体系化运作专业化、体系化运作为主要手为主要手段，推动段，推动各层级业务人员的垂直各层级业务人员的垂直成长成长，从而达到，从而达到个险业务持续、个险业务持续、健康、快速成长健康、快速成长关键词关键词 3 n角色定位角色定位有价值管理者角色定位有价值管理者角色定位第第3 部分部分在在专业化体系化运作专业化体系化运作中中几种几种角色定位探讨角色定位探讨角色角色1 n专业信息的专业信息的提供者提供者角色角色2 n专业行销资料的专业行销资料的解读者解读者角色角色3n优秀个体行为的优秀个体行为的发掘者发掘者角色角色4 n分享、复制，团队学习分享、复制，团队学习氛围的氛围的营造者营造者知信行合一知信行合一谢谢！谢谢！