基层主管的日常管理bvqi.pptx

《基层主管的日常管理bvqi.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层主管的日常管理bvqi.pptx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、亿钻珠宝有限公司管理系列培训之 基层主管的日常管理主讲：盛代宏先生广州峰成管理咨询有限公司一什么是日常管理？bb应付日常工作所做出的管理行为的总称。bb生产计划bb生产落实bb生产控制bb品质检验 二、什么是标准化管理？bb在工作中保证结果不变而按照一定的标准进行管理的行为。bbISO9000系列的主要精神：bb是如何做的就把他写出来，写出来了就依照着去做三、为什么要实行标准化管理？bb标准化管理的起源bb标准化管理的对象 只是对生产部门吗？bb标准化管理的优劣 指纹打卡风波四、日常管理的工作程序纠正反馈纠正反馈责任基准责任基准掌握过掌握过程状况程状况差异分析差异分析ACTIONPLANPLA

2、NDOCHECK五、工作计划的制订bb效能和效率原则做正确的事正确的做事制订计划的步骤一、确定目标bb我们要向哪里发展？bb我完成什么任务？bb什么时候完成？bb完成效果如何？参考：一般企业的宗旨与使命的范围bb顾客、产品或服务bb位置、技术、对生存的关心bb哲学、公众形象bb对雇员的关心计划的作用bb导向作用bb激励作用bb标准作用bb基础作用（二）建立计划工作的前提bb计划将在什么环境下执行bb有利的变化和不利的变化（三）拟订和选择实现目标的计划bb充分考虑实际的资源人、财、物、信息、市场网络bb方案一般不要只有一个六、工作命令（决策与指挥）bb计划已经制订，首先要整合资源bb然后是资源分

3、配，最后是下达命令。工作命令具有强制性的特点但不能毫无技巧bb技巧一：学习中央文件精神bb技巧二：反复填鸭bb技巧三：当家女子七、工作控制bb工作控制的重要性bb工作控制实际操作与技巧工作控制技巧bb1、由点到面bb2、把语言沟通淡化bb3、注意变数例：变数来源分析bb1 1、机器、机器bb 切割机器刀具锋利度切割机器刀具锋利度bb 冲压机冲程可能之变动冲压机冲程可能之变动bb 电镀处理液的变动电镀处理液的变动bb2 2、材料、材料bb 供应厂商变换供应厂商变换bb 原材料各部件的替换原材料各部件的替换例：变数来源分析bb3 3、方法、方法bb 流程的变更流程的变更bb 工具不当工具不当bb4

4、、操作员bb 熟练度、习惯性、标准性bb 体力与情绪bb 工作场所例：变数来源分析5、环境 bb电源、水质、照明度、温度的稳定 bb空气粉尘、地板及工作场所清洁 bb工作场所物品的摆放 bb6、管理因素 bb紧急订单比例、人员流动比例 bb设计不当 防止不良产品的要诀bb稳定的人员bb良好的教育训练bb建立标准化bb消除环境的脏乱bb引进统计品管（SQC）bb稳定的材料供应商八：工作协调bb工作为什么需要协调？bb矛盾的存在：bb人与人的矛盾bb人与环境的矛盾 地域、工作 家庭、社交激励之内涵 最大限度发挥员工或组织的主观能动性，为企业服务。bb正激励bb负激励bb国民党军官的激励方法激励之：心态的调整bb平衡心态bb吃亏心态bb负疚心态分组讨论：bb班组长日常工作查检表。