多元化战略bjbf.pptx
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1、企业多元化战略企业多元化战略1第一节第一节 多元化战略的类型多元化战略的类型n一、基本概念:什么是多元化战略?n二、企业为什么多元化?n三、多元化战略的分类2一、基本概念:什么是多元化战略?一、基本概念:什么是多元化战略?n多元化战略属于公司级战略(Corporate strategy)。公司级战略主要关心两个问题:n1、公司需要进入那些新的行业或经营领域?n2、公司管理机构怎样管理和引导经营单位?n公司管理机构必须创造比下属经营单位简单相加总和更大的价值。3二、企业为什么多元化?二、企业为什么多元化?n(一)多元化的一般定义:n公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的新的产业或经营领域。n(
2、二)多元化的程度n低度多元化:n1、单一产品:95%以上的销售额来自同一产品;n2、主导产品:7095%的销售额来自同一产品。4低程度的多元化n低程度多元化经营的企业都将精力集中于在某一项 或 某 主 导 业 务 上。如 箭 牌 口 香 糖 公 司(WMWRIGLEY TRCOMPANY),它的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司收入超过95%的部分都来自于某一主导业务时,该公司就应该划入单一业务型。主导业务型就是一家公司的收入中 70%95%来 自 于 某 一 业 务。凯 洛 格(KELLOGG)公司就是主导业务型的例子,该公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推出了小吃,主要是因为公司
3、麦片部分的销售已停滞不前。5n中等程度多元化:中等程度多元化:n3、相关多元化:公司销售额的70%以上来自不同产品,而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征;n高度多元化:高度多元化:n非相关多元化:公司销售额的70%以上来自不同产品,而且公司产品之间没有任何联系。6中高程度的多元化n当一家公司超过30%的收入不是来自其主导业务,且它的业务互相之间有着某种联系时,该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时,该公司就属于相关约束型公司。这一类型的例子有宝洁、施乐、默克等。有的公司的业务之间联系并不多,仅仅是一部分有联系,另一部分就没有,如强生、通用电气、施伦贝格。相
4、关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关型多元化公司各业务在资源和资金上共享较少,而知识及核心竞争力的相互传递却较多。高度多元化的公司各项业务之间没有关系,可以称为不相关多元化公司。7n三、多元化战略的分类三、多元化战略的分类n1、安索夫的多元化战略分类8n横向多元化:也称水平多元化,即企业利用现有市场,向水平方向扩展生产经营领域,进行产品、市场的复合开发。n纵向多元化:即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业。这实际上就是纵向一体化。n同心多元化:亦称同轴多元化,指企业利用现有技术、特长经验及资源等,以同一圆心扩展业务。同心多元化又分为:市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。n混
5、合多元化:又称非相关多元化,即企业进入与现有经营领域不相关的新领域,在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。9n2、国内比较流行的多元化战略分类10n从上述多元化战略的分类中,我们可以看到:(1)相关与无关是多元化战略的两大类型,这已成为通行的共同标准,但对这两大来的细分则各有不同;(2)垂直一体化(纵向一体化)是否属于多元化战略的一类,没有较一致的看法;(3)水平型多元化是否属于真正的多元化经营,还值得进一步地探讨。n多元化战略的类型划分并不是一成不变的。其分类的意义在于了解不同类型多元化战略的不同特点,在进行战略决策时选择适合本企业的类型,以提高多元化经营的效率和业绩。11第二节
6、第二节 多元化战略的动机和模式多元化战略的动机和模式n一、企业为什么要多元化?n二、多元化战略动机理论分析n三、多元化战略模式的要素:起点与能力n四、多元化战略模式的主要内容12二、多元化战略的动机二、多元化战略的动机n1、外部环境迫使企业选择多元化发展n 市场势力n 范围经济效益n 规避行业萎缩n 税收优势n 政府反垄断措施影响13n2、企业内部因素促使企业选择多元化经营n 剩余资源n 降低风险n 降低交易成本n 目标差距n 代理理论14n三、多元化战略模式的要素:起点与能三、多元化战略模式的要素:起点与能力力n1、行业起点n工业先导型n贸易先导型n2、主导能力n技术主导n金融主导n综合型1
7、5n四、多元化战略模式的主要内容四、多元化战略模式的主要内容能力起点技术主导金融主导综合型工业先导贸易先导GE、HP、3M、杜邦、索尼、佳能ITT、LTV、善美集团、中国上市后多元化的工业企业萨拉索、格雷斯、大宇、中信、万科松下、三星、长虹、海尔、TCL嘉吉、正大、四通16n1、工业先导/技术主导型n2、工业先导/金融主导型n3、工业先导/综合型n4、贸易先导/技术主导型n5、贸易先导/金融主导型n6、贸易先导/综合型17第三节第三节 多元化战略的效益成本多元化战略的效益成本分析分析n一、多元化实现经济效益的主要方式n二、影响企业多元化战略选择和经济效益的模型n三、多元化战略的正负效应n四、多
8、元化战略与经济绩效关系的实证研究18n一、多元化实现经济效益的主要方式一、多元化实现经济效益的主要方式n规模经济(Economies of scale)n范围经济(Economies of scope,cost savings attributed to transferring the capabilities and competencies developed in one business to a new business without significant additional costs)19规模经济n规模经济(Economics of Scale或Economy of Sc
9、ale或Scale Economy)是于80年代初,从西方经济学中引入到我国经济理论界中的一个概念。究其本意,规模经济习惯上是指企业经济规模扩大导致单位产品成本(或称为平均成本)下降这一现象。如果企业经济规模扩大后反而导致单位产品成本上升,则称作规模不经济。20n规模经济与规模不经济规模最佳规模单 位产 品成本LAC规模经济规模不经济O21范围经济n范围经济(Economies of Scope),是指企业生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低,或由此而产生的节约。这与企业通过扩大产品的生产规模而使生产成本降低所获得的规模经济(Economies of scale)是有区别的。前者强调
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