资料建筑企业.pptx

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1、1(二)企业的基本特征 1.直接为社会提供产品或服务；2.提供产品的直接目的是追求利润；3.必须实行独立核算、自负盈亏；4.拥有经营自主权；5.行使计划、组织和控制等职能。第1页/共22页2(三)企业的法律形式 1.个人业主制企业 2.合伙制企业 3.公司制企业：有限责任公司 股份有限公司第2页/共22页3 二、建筑企业的概念及其分类(一)建筑企业的概念 建筑企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。从事道路、隧道、桥梁、码头、机场、房屋等土木工程建筑活动。从事电力、通信线路、石油、燃气、给排水、供热等管道和各类机械设备、装置安装活动。从事建

2、筑物内、外装修和装饰设计、施工和安装活动。建筑企业又称建筑施工企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、及其他专业性建设公司等。第3页/共22页4（二）建筑企业的基本条件（1）有独立组织生产的能力和独立经营的权利（1）有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人（3）有与承担工程任务相适应的注册资本（4）有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算（5）有保证工程质量和工期的手段和设施第4页/共22页5(三)建筑企业的分类1、按建筑企业资质分为：施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。企业资质：是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术装备等。建

3、设部2001年制订施行的建筑业企业资质管理规定提出了划分企业等级具体标准，并规定了不同等级企业的承包工程范围。建筑企业资质序列、类别及等级分类见P6表1-2第5页/共22页6(1)施工总承包企业:是指从事工程建设项目施工承包与施工管理的企业。施工总承包企业可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。第6页/共22页7(2)专业分包企业 获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以

4、对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。第7页/共22页8（3）劳务分包企业 获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。根据工程总承包企业资质管理暂行规定（4）工程总承包企业 是指能为建设单位提供工程勘察设计、工程施工管理、工程材料设备采购、工程技术开发与应用、工程建设咨询监理等全过程服务的智力密集型企业。工程总承包企业可以对工程建设项目进行设计施工一体化总承包或施工总承包。第8页/共22页92按企业规模不同分:大、中和小型建筑企业。划分标准P5表1-13.按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制、

5、合伙制、公司制企业4.按经济类型不同分：国有企业、集体企业、私营企业、外资企业、港澳台投资企业和其他建筑企业5.按经营范围不同分：综合性企业、专业性企业和劳务性企业 第9页/共22页10 第二节 建筑企业的任务和社会责任一.建筑企业的任务和作用 (一)建筑企业的任务 (二)建筑企业的作用二、建筑企业的义务三、建筑企业的社会责任 建筑企业的社会责任具体表现：.企业对社会的责任；.企业对员工的责任；.企业对顾客的责任；.企业对竞争对手的责任；.企业对投资者的责任；.企业对所在社区的责任；第10页/共22页11第三节 建筑企业素质一.建筑企业素质的概念及内容(一)企业素质的概念 “素质”通常是指事物

6、内在的特性。所谓企业素质，就是组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力。企业素质从其内在因素看，包括人员素质、技术素质和管理素质；从其外在表现看，具体表现为企业的生存与发展能力。第11页/共22页12(二)建筑企业素质的内容 1内在因素(1)领导班子素质 领导班子素质，包括领导者个人素质和领导班子整体素质两个方面。领导者个人素质，是指领导者个人的政治思想觉悟、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组织领导能力，以及年龄、健康状况等。领导班子整体素质，一是指班子结构，包括年龄结构、知识结构、专业结构和智能结构是否合理；二是指班子的集合力。第12页/共22页1

7、3(2)职工队伍素质 职工队伍指除领导班子外的工人、技术人员和管理人员。职工队伍素质：包括职工队伍的比例结构，职工的思想觉悟，文化、技术业务水平，处理技术和业务工作的能力。第13页/共22页14(3)技术素质 指企业的技术装备程度和施工工艺水平等。(4)管理素质 管理素质包括管理思想、组织、方法和手段的科学化及现代化程度和企业管理基础工作的质量。第14页/共22页15 2外在表现 外在表现为企业的生存与发展能力，具体表现为：(1)应变能力。即企业适应外部经营环境变 化，满足社会需要的能力。(2)竞争能力。即企业在质量、成本、工期、服务、信誉等方面的水平和竞争地位，以 及在竞争中取胜，赢得市场的

8、能力。第15页/共22页16(3)盈利能力。即企业有效利用人力、物力和 财力，获得预期利润的能力。(4)技术开发能力。即企业保证技术不老化、不断进行技术创新的能力。(5)扩大再生产能力。即企业依靠自身的力量进行技术改造、增添设备、改善管理、扩大生产规模的能力。第16页/共22页17二、提高建筑企业素质的意义和途径(一)提高企业素质的意义 适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。在激烈竞争的国内、国际建筑市场中求生存求发展。提高国民经济的宏观经济效益的需要。第17页/共22页18(二)提高企业素质的途径 1提高领导班子素质(1)提高领导者个人的素质 现代企业的领导者，应具备包括政治、知识、技能、

9、身体、心理等五方面基本素质.(2)提高领导班子的整体素质 要有一个合理的组织结构：1)年龄结构；2)知识结构；3)专业结构；4)智能结构。第18页/共22页192提高职工队伍的素质(1)制定各类人员的素质标准。一般包括:政治素质、文化素质、技术业务素质、身体素质等。(2)讲求企业职工合理比例结构。企业的生 产、管理、服务三类人员的合理比例。第19页/共22页20 3提高企业的技术素质 4提高企业的管理素质 途径是：按照市场经济的要求，建立现代企业制度，加强企业管理的基础工作，结合企业实际，实行现代科学管理。除此之外，也应在企业外部创造相应的客观条件，如建立和完善市场体系；政企完全分开，彻底转变政府职能；建立和健全有关经济法规等。第20页/共22页21思考题：1.企业的基本特征？2.什么是建筑企业？3.建筑企业分类？3.试述建筑企业素质.第21页/共22页22感谢您的观看！第22页/共22页