质量管理五大工具教程.pptx
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1、1课程目标到本课程结束时,学员应能:完成一份控制计划;当审核供应商时,识别需要核实的领域。第1页/共35页2控制计划方法论什么是控制计划?控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。控制计划是一份动态文件。第2页/共35页3控制计划方法论根据QS 9000以及产品质量先期策划及控制计划手册的要求,共有三种类型的控制计划:1.样件2.试生产3.生产第3页/共35页4控制计划方法论样件控制计划样件控制计划是一份列出了在制造样件期间需核实的工艺流程和测量参数的文件。注:顾客可要求每个供方提交样件控制计划。第4页/共35页5控制计划方法论试生产控制计划试生产控制计
2、划是一份列出了在制造样件之后,开始正常生产之前进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的文件。第5页/共35页6控制计划方法论生产控制计划生产控制计划是一份列出了在正常生产期间进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的综合文件。第6页/共35页7逐步说明如何完成控制计划。控制计划方法论第7页/共35页8控制计划方法论 控制计划所用述语的解释1.样件、试生产或生产用一个X来标明。所有三个阶段可能会采用同一个控制计划。一般来说,供方需要为所有三个阶段制定一个控制计划。三个阶段的开始和结束时间由顾客来界定。第8页/共35页9控制计划方法论2.控制计划编号用于追溯所有控制计划的一个序号。按QS
3、 9000第4.5节的要求确认把该编号记录在您的文件总清单上。第9页/共35页10控制计划方法论3.主要联系人和电话 此人一般是设计工程师或指定的小组领导。第10页/共35页11控制计划方法论4.日期(编制)首次编制控制计划的日期。第11页/共35页12控制计划方法论5.日期(修订)对控制计划进行修订的日期。如果没有作任何修订,则此项保留空白。第12页/共35页13控制计划方法论6.零件编号最新更改水平这是顾客的零件编号,有时也可用后辍或前辍表示最新水平。第13页/共35页14控制计划方法论7.核心小组这也就是横向协调小组的成员。按照要求,所有的控制计划都必须由这个横向协调小组(或核心小组)来
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- 质量管理 大工 教程
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