汽车维修6S管理精编版.pptx
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1、知识目标:知识目标:1 1、掌握、掌握6S6S现场管理含义、起源现场管理含义、起源2 2、掌握工作安全内容、掌握工作安全内容技能目标:技能目标:1 1、区分整理和整顿的含义、区分整理和整顿的含义2 2、区分清洁和清扫的含义、区分清洁和清扫的含义3 3、工作学习中如何实行、工作学习中如何实行6S6S管理管理我们是否遇到过下列我们是否遇到过下列“症状症状”呢?呢?a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥急等要的东西找不到,心里特别烦燥b)工具车工具车、推车、工作台面上摆得零零乱乱、推车、工作台面上摆得零零乱乱c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得
2、,不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西,理不清头绪工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e)经常找一件东西,都要打开抽屉箱柜狂翻经常找一件东西,都要打开抽屉箱柜狂翻g)制订好的计划,一忙就制订好的计划,一忙就“延误延误”了了h)配件、仓库堆放混乱,堆放长期不用的物品,占用大量空间配件、仓库堆放混乱,堆放长期不用的物品,占用大量空间i)设备上灰尘设备上灰尘、油污厚重、油污厚重,长时间未清扫,工作场所变得很小长时间未清扫,工作场所变得很小 f)环境脏乱,使得人员情绪不佳环境脏乱,使得人员情绪不佳 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效
3、率。情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述解决上述“症状症状”的良方的良方推行推行6S管管理。理。一、一、“6S”“6S”现场管理含义、起源现场管理含义、起源 6S6S就就是是整整理理(SEIRISEIRI)、整整顿顿(SEITONSEITON)、清清扫扫(SEISOSEISO)、清清洁洁(SEIKETSUSEIKETSU)、素素养养(SHITSUKESHITSUKE)、安安全全(SECURITYSECURITY)六六个个项项目目,因因均均以以“S”“S”开开头头,简简称称6S6S。6S19556S1955年年起起源源于于日日本本,从从整整理理、整整顿顿两两个个“S”“S”开开始始。日日
4、文文的的罗罗马发音中,均以马发音中,均以“S”“S”为开头。为开头。源于日本源于日本整理(整理(SEIRISEIRI)整顿(整顿(SEITONSEITON)清扫(清扫(SEISOSEISO)清洁清洁(SEIKETSUSEIKETSU)素养素养(SHITSUKESHITSUKE)安全(安全(SAFETYSAFETY)发展于美国发展于美国清理(清理(SortSort)整理(整理(StraightenStraighten)清洁(清洁(SweepSweep)保持保持(StandardizeStandardize)不断改进不断改进(SustainSustain)安全(安全(SAFETYSAFETY)希望
5、完善于中国希望完善于中国整理(整理(SEIRISEIRI)整顿(整顿(SEITONSEITON)清扫(清扫(SEISOSEISO)清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)素养(素养(SHITSUKESHITSUKE)安全(安全(SAFETYSAFETY)“6S”6S”现场管理现场管理发发展展 6S6S是是在在5S5S基基础础上上增增加加安安全全(SECURITYSECURITY),根根据据企企业业进进一一步步发发展展的的需需要要,有有的的企企业业在在原原来来6S6S的的基基础础上上又又增增加加了了增增加加了了节节约约(SaveSave),形形成成 了了“7S”“7S”;也也 有有 的的
6、企企 业业 加加 上上 习习 惯惯 化化(ShiukankaShiukanka)、服服 务务(ServiceService)及及 坚坚 持持(ShikokuShikoku),形形成成了了“10S”“10S”,有有的的企企业业甚甚至至推行推行“12S”“12S”,但是万变不离其宗。,但是万变不离其宗。二、二、6S6S现场管理理念现场管理理念 6S 6S是保持车间环境,实现轻松、快捷和可是保持车间环境,实现轻松、快捷和可靠(安全)工作的关键点。靠(安全)工作的关键点。如何确保汽车维修的质量如何确保汽车维修的质量?保持工作场地整洁、有序。保持工作场地整洁、有序。努力保持工作场地整洁,首先是不要弄脏它
7、。努力保持工作场地整洁,首先是不要弄脏它。1 1、SEIRISEIRI(整理)(整理)此过程将确定某种项目是此过程将确定某种项目是否需要,不需要的项目应立即否需要,不需要的项目应立即丢弃以便有效利用空间。丢弃以便有效利用空间。1 1)按照必要性,组织和利)按照必要性,组织和利用所有的资源,不管它们是工用所有的资源,不管它们是工具、零件或信息具、零件或信息 2 2)在工作场地指定一处地方来放置所有)在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品。收集工作场地中不必要的东不必要的物品。收集工作场地中不必要的东西,然后丢弃。西,然后丢弃。3 3)小心存放物品很重要,同样,丢弃不)小心存放物品很重要,同
8、样,丢弃不必要的物品也很重要。必要的物品也很重要。2 2、SEITONSEITON(整顿)(整顿)这是一个整顿工具和零件的这是一个整顿工具和零件的过程,目的是为了方便使用。过程,目的是为了方便使用。1 1)将很少使用的物品放在单独)将很少使用的物品放在单独的地方。的地方。2 2)将偶而使用的物品放在你的)将偶而使用的物品放在你的工作场地。工作场地。3 3)将常用的物品放在你的身边。)将常用的物品放在你的身边。3 3、SEISOSEISO(清扫)(清扫)这是一个使工作场地内所这是一个使工作场地内所有物品保持干净的过程。永有物品保持干净的过程。永远使设备处于完全正常的状远使设备处于完全正常的状态,
9、以便随时可以使用。态,以便随时可以使用。一个肮脏的工作环境是你一个肮脏的工作环境是你缺少自信的反映。要养成保缺少自信的反映。要养成保持工作场地清洁的好习惯。持工作场地清洁的好习惯。4 4、SEIKETSUSEIKETSU(清洁)(清洁)这是一个努力保持整理、这是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的过程,整顿和清扫状态的过程,目的是防止任何可能问题目的是防止任何可能问题的发生。的发生。这也是一个通过对各种这也是一个通过对各种物品进行分类,清除不必物品进行分类,清除不必要的物品使你的工作场所要的物品使你的工作场所保持干净的过程。保持干净的过程。1 1)任何事情都是有助于使工作环境保持清洁的)任何事情
10、都是有助于使工作环境保持清洁的因素:颜色、形状、以及各种物品的布局、因素:颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。照明、通风、陈列架以及个人卫生。2 2)如果工作环境变得清新明亮,它能够给顾客)如果工作环境变得清新明亮,它能够给顾客带来良好的气氛。带来良好的气氛。5 5、SHITSUKESHITSUKE(素养)(素养)素养即自律,努力提高人素养即自律,努力提高人员的素养,养成严格遵守规员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是章制度的习惯和作风,这是“6S”“6S”活动的核心活动的核心。没有人。没有人员素质的提高,各项活动就员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开
11、展了也坚不能顺利开展,开展了也坚持不了。持不了。所以抓所以抓“6S”“6S”活动,要始终着眼于提高人活动,要始终着眼于提高人的素质。的素质。目的:目的:通过素养让员工成为一个遵守规章通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人制度,并具有一个良好工作素养习惯的人 6 6、SECURITY SECURITY(安全)(安全)清除隐患,排除险情,清除隐患,排除险情,预防事故的发生。预防事故的发生。目的是保障员工的人身安目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损安全事故而带来的经济损失。失。
12、1 1)安全工作须知)安全工作须知 (1 1)始终安全工作,防止伤害的发生。)始终安全工作,防止伤害的发生。(2 2)当心防止事故伤害到自己。)当心防止事故伤害到自己。如果你在工作中受伤,这将不仅仅影响你,如果你在工作中受伤,这将不仅仅影响你,而且也会对你的家庭、同事和公司造成影响。而且也会对你的家庭、同事和公司造成影响。(1 1)人人为为因因素素造造成成的的事事故故。由由于于不不正正确确使使用用机机器器或或工工具具,穿穿着着不不合合适适的的衣衣物物,或或由由于于技技术术员不小心造成的事故。员不小心造成的事故。(2 2)自自然然因因素素造造成成的的事事故故。由由于于机机器器或或工工具具出出现现
13、故故障障,缺缺少少完完整整的的安安全全装装置置,或或者者工工作作环环境不良造成的事故。境不良造成的事故。提提示示:安安全全规规章章可可能能因因地地域域不不同同而而异异,并并且且可能超越以前的基本方针。可能超越以前的基本方针。2)事故因素)事故因素 工作服工作服 为防止事故的发生,为防止事故的发生,工作服必须结实、合身,工作服必须结实、合身,以便于工作。为防止工以便于工作。为防止工作时损坏汽车,不要暴作时损坏汽车,不要暴露工作服的带子、扣、露工作服的带子、扣、纽扣防止受伤或烧伤的纽扣防止受伤或烧伤的安全措施是不要裸露皮安全措施是不要裸露皮肤。肤。工作鞋工作鞋 工作时要穿安全鞋。因为穿着凉鞋或运动
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