资本运营- 第四章.pptx

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1、传媒资本运营第一节 整合传媒并购成败的关键调查显示，只有24%的企业通过并购创造了新价值，48%-50%的公司并购失败。其中最关键的原因就在于没有在并购后进行有效的整合。案例：美国在线与时代华纳的并购第1页/共12页传媒资本运营第二节 传媒战略整合一、定义 所谓战略整合是指并购传媒根据并购双方的具体情况和外部环境,将目标传媒纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的传媒整体经营战略进行调整,以形成新的竞争优势或协同效应。第2页/共12页传媒资本运营二、战略整合与内外环境变化的协同性分析 1）SWOT分析 S-Strength 优势 W-Weakness 劣势 O-Opportunity 机会

2、T-Threaten 威胁第3页/共12页传媒资本运营2）SWOT分析的意义适应并购后要素总量和市场地位的变化适应并购后组织结构的变化适应并购后传媒企业文化的变化适应并购后同行业企业可能采取的竞争手段的变化适应相关的政策法规第4页/共12页传媒资本运营三、整合战略的类型1）保留型2）共生型3）吸收型4）控股型第5页/共12页传媒资本运营四、集团与子公司的关系五、集团对下属企业的管控模式1）财务控制模式2）战略控制模式3）经营控制模式第6页/共12页传媒资本运营 第三节 传媒人力资源整合一、重要性 传媒的竞争是人才的竞争，人才的竞争是智慧的竞争。第7页/共12页传媒资本运营二、实施1）成立并购过渡小组2）稳定人力资源政策，留住关键人才3）选派合适的整合主管人员4）加强沟通管理5）综合评价目标企业的人员6）组织培训7）人员的选择与调整第8页/共12页传媒资本运营一、定义 文化整合就是将不同的文化质，经过合并、分拆、增强、减弱等方式，形成了一种新的文化质。第四节 传媒文化整合第9页/共12页传媒资本运营 二、模式和阶段 1）模式 同化模式 一体化模式 隔离模式 破坏模式第10页/共12页传媒资本运营 2）阶段准备阶段导入阶段磨合阶段拓创阶段第11页/共12页感谢您的观看！第12页/共12页