财务管理理论基础.pptx
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1、1第一章第一章财务财务理论理论概述概述财务管理 财务经理财务目标委托代理财务学科财务理论财务假设财务原则第1页/共51页2第一节、财务管理内容与财务经理职责 一、财务管理的基本概念 财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动财务活动和财务关系财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值管理工作。企企业业管管理理计划计划 组织组织 指挥指挥 协调协调控制控制生产生产销售销售质量质量物资物资人事人事财务财务职职能能对对象象生产管理生产管理 销售管理销售管理 质量管理质量管理物资管理物资管理人事管理人事管理财务管理财务管理=第2页/共51页31.1.财务活动财务活动含义含义具体
2、活动具体活动筹资筹资活动活动筹措和集中所需资筹措和集中所需资金的过程。金的过程。吸收直接投资、发行股票、用留吸收直接投资、发行股票、用留存收益转增资本;借款、发行债存收益转增资本;借款、发行债券;偿还借款;支付利息、股利券;偿还借款;支付利息、股利及付出各种筹资费用。及付出各种筹资费用。投资投资活动活动广义投资是指企业广义投资是指企业将筹集的资金投入将筹集的资金投入使用的过程使用的过程.狭义的投资仅指对狭义的投资仅指对外投资。外投资。购置流动资产、固定资产、无形购置流动资产、固定资产、无形资产;购买股票、债券、基金;资产;购买股票、债券、基金;变卖对内投资形成的各种资产或变卖对内投资形成的各种
3、资产或收回对外投资。收回对外投资。第3页/共51页41.1.财务活动财务活动含义含义具体活动具体活动资金资金营运营运活动活动因企业经营而引起因企业经营而引起的财务活动的财务活动 采购材料或商品;支付工资和采购材料或商品;支付工资和其他营业费用;其他营业费用;产品销售收回资金;产品销售收回资金;企业现有资金不能满足企业经企业现有资金不能满足企业经营需要,利用商业信用融通资金营需要,利用商业信用融通资金分配分配活动活动广义分配是指对企广义分配是指对企业各种收入进行分业各种收入进行分割和分派的过程;割和分派的过程;狭义分配仅指对利狭义分配仅指对利润尤其是净利润的润尤其是净利润的分配。分配。税收缴纳;
4、利息支付、租金支付、税收缴纳;利息支付、租金支付、薪酬分配和利润分配,其中利润薪酬分配和利润分配,其中利润分配是狭义的分配活动。分配是狭义的分配活动。第4页/共51页52 2财财务务关关系系企业企业/公司公司股东(普通/优先)剩余权益分配关系经理层所有者财务政府(税务机关)强制和无偿分配分配关系主导性关系主导性关系内部部门利益分配与内部结算内政关系内政关系企业员工劳动报酬结算关系基础关系基础关系债权人(银行/债券人)债权债务关系客户供应商购销关系债权债务社会公众社区环境社会责任董事会经营者财务第5页/共51页63.3.综合性价值管理财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业各方面具有广泛联系
5、 财务管理能迅速反映企业生产经营状况 第6页/共51页7二、财务管理的对象与内容1财务管理的对象-资金及其流转(1)现现金金的的短短期期循循环环股东股东银行银行现现 金金股股利利借借入入归归还还投投资资商业信用商业信用应收账款应收账款在产品在产品原材料原材料产成品产成品赊赊销销现销现销管理和销售费用管理和销售费用收款收款偿还偿还赊赊购购现购现购营营业业费费用用人人工工成成本本现金转变为非现金资产,然后又恢复到现金,所需时间不超过一年的流转,称为现金的短期循环第7页/共51页8二、财务管理的对象与内容1财务管理的对象-资金及其流转(2)现现金金的的长长期期循循环环现金现金固定资产固定资产在产品在
6、产品产成品产成品投投资资出出售售折折旧旧应应收收账账款款赊赊销销现现销销收款收款现金转变为非现金资产,然后又恢复到现金,所需时间在一年以上的流转,称为现金的长期循环第8页/共51页9二、财务管理的对象与内容1财务管理的对象-资金及其流转(3)现现金金流流转转不不平平衡衡企业内部原因(如盈利、亏损或扩充等)以及企业外部原因(如市场季节性变化、经济的波动、通货膨胀、企业竞争等)会导致企业现金流转不平衡。原原因因解解决决内部解决:开源节流,科学决策,合理规划外部解决:企业间融资、信贷融资、股权融资第9页/共51页10二、财务管理的对象与内容2财财务务管管理理的的内内容容投资决策长期决策与短期决策项目
7、投资和证券投资筹资决策权益资金和借入资金长期资金和短期资金股利决策股利支付率营运资本管理流动资产、流动负债成本管理成本核算、预测、分析、决策投资管理筹资管理长期财务管理日常财务管理第10页/共51页11净营运资本净营运资本长长长长期期期期投投投投资资资资管管管管理理理理营运营运营运营运资本资本资本资本管理管理管理管理长期长期长期长期筹资筹资筹资筹资管理管理管理管理流动资产流动资产流动负债流动负债固定资产固定资产无形资产无形资产其他资产其他资产长期负债长期负债股本股本留存收益留存收益投资活动投资活动筹资活动筹资活动注注:股利政策股利政策可可看作是筹资活动看作是筹资活动的一个组成部分的一个组成部分
8、 财务管理基本内容资产负债表模式第11页/共51页12二、财务管理的对象与内容3财财务务管管理理的的职职能能财务管理循环的行程序财务管理循环的行程序制定财务决策制定财务决策预测预测经济活动经济活动记录实际数据记录实际数据计算应达计算应达标准标准制定预算制定预算和标准和标准对对比比标标准准与实际与实际提出控制提出控制报告报告差差异异分分析析与与调查调查评价与考核评价与考核激励激励采取行动采取行动第12页/共51页13三、企业财务组织企业组织结构(简化)执行总裁 财务经理(财务经理(CFOCFO)生产经理行销经理成本会计经理财务会计经理资料处理经理税务经理信用经理现金经理现金管理资本筹措主计长司库
9、监管监管财务规划财务政策董事会第13页/共51页14(一)财务经理的主要职责(1)筹资 (2)投资 (3)分析 (4)再投资 (5)分红付息 第14页/共51页15 国际会计师联盟(IFAC)下属的财务与管理会计委员会(FMAC)于2002年1月发表的一份题为“2010年首席财务主管的任务”的研究报告中对财务主管未来职责的展望,主要有8个方面:1.战略规划已成为CFO工作中的关键部分;2.在电子商务蓬勃发展、公司数字化生存的环境下,对信息进行流程化管理;3.以价值为基础的财务运营管理(包括税务、现金流量管理、业绩评估和风险管理等方面)是CFO工作的重心;4.CFO在构建公司治理结构中将更有所作
10、为,结构简单、坚守诚信将成为主流选择;第15页/共51页16 5.CFO的关注点将从财务监控与信息加工中解脱出来,成为沟通企业内外的信息桥梁;6.在高层经营班子里,CFO将与CEO结为伙伴关系;7.在资本全球化的大趋势下,在不同国度面对不同的投资者,为公司营造良好的投资者关系是CFO面临的重大挑战;8.如果能够出现一套全球统一的会计准则和财务报告标准,将大大简化企业的披露成本。CFOCFO将成为企业战略的领导人将成为企业战略的领导人 第16页/共51页17(二)财务管理人员初级职位财务分析员、信用分析员、现金管理员中级职位财务部长助理、财务分析经理、风险控制经理、养老基金经理、财务报告经理高级
11、职位财务总监、财务部长、会计部长第17页/共51页18第二节 财务管理目标与代理关系财务管理目标财务管理目标及其及其评价评价一一实务中的财务管理目标实务中的财务管理目标二二委托代理关系与公司治理委托代理关系与公司治理三三第18页/共51页19一、财务管理目标及其评价企业目企业目标及对标及对财务管财务管理要求理要求生存生存发展发展 筹集企业发展、扩大收入所需要的资金,是对财务管理的第二个要求 盈利盈利 通过合理、有效地使用资金使企业获利,是对财务管理的第三个要求 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力减少破产的风险,使企业能够长期、稳定地生存下去,是对财务管理的第一个要求 财务管财务管理目标理目标
12、特征特征种类种类 相对稳定性、主辅多元化、多层次性利润(率)最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等第19页/共51页20(一)利润最大化1.以利润最大化作为财务管理目标的原因:符合人类生产经营活动的目的,即最大限度地创造剩余产品;资本的使用权最终属于获利最多的企业;只有获利,才能使整个社会财富实现最大化。第20页/共51页212.以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷 没有考虑货币的时间价值;没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;没有考虑风险因素;可能会导致公司的短期行为。第21页/共51页22(二)股东财富最大化 1.股东财富的确定 股东财富股东财富=股票数量股票数量股票价格股票价格当
13、股票数量一定的前提下,股票价格达到最高时,股东财富达到最大 2.2.股东财富最大化作为财务管理目标的股东财富最大化作为财务管理目标的优点优点 能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素 能够克服企业在追求利润上的短期行为 能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求第22页/共51页233.以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点 只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用;股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果,它的高低实际上不能完全反映股东财富或价值的大小;实际工作中可能会导致公司所有者与其他利益主体之间产生矛盾与冲突。第23页/共51页24(三)公司价值最大化 1.公司价值的确定 公司价值是指
14、公司全部资产的市场价值,即公司资产未来预期现金流量的现值。公司价值公司价值 =债券市场价值债券市场价值 +股票市场价值股票市场价值第24页/共51页252.公司价值最大化作为财务管理目标的优点 考虑了货币的时间价值和投资的风险价值;反映了对公司资产保值、增值的要求;有利于克服公司的短期行为;有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。第25页/共51页263.以公司价值最大化最为财务管理目标的缺陷 对非上市公司很难适用;公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实际经营业绩的衡量也带来了一定问题。第26页/共51页27二、实务中的财务管
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