河科大生产运作与管理9设备管理255643.pptx
《河科大生产运作与管理9设备管理255643.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《河科大生产运作与管理9设备管理255643.pptx(51页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、设备管理与维护设备管理与维护设备管理与维护设备管理与维护生产计划与控制Contents设备管理设备管理1设备前期管理设备前期管理2设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养3设备更新与改造设备更新与改造49.1设备管理设备管理v设备设备企业中长期使用,在使企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其用过程中,基本保持其实物状态,价值在一定实物状态,价值在一定限额以上的劳动资料和限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。其它物质资料的总称。设备主要指企业生产所设备主要指企业生产所需用的除土地和建筑物需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产,以外的有形固定资产,如各种机器、机械电子如各种机器、机械电子装
2、置等。装置等。v设备分类设备分类按其在生产中的作用分按其在生产中的作用分生产工艺设备生产工艺设备辅助生产设备辅助生产设备试验研究设备试验研究设备管理用设备管理用设备公用福利设备公用福利设备按设备工艺性质分按设备工艺性质分机械设备:机械设备:金属切削机床金属切削机床 锻压设备锻压设备 起重运输设备起重运输设备 木工铸造木工铸造设备设备 专业生产用设备专业生产用设备其它机械设备其它机械设备动力设备:动力设备:动能发生设备动能发生设备 电器设备电器设备 工业炉窑工业炉窑 其它动力设备其它动力设备9.1设备管理设备管理v设备管理设备管理指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、指依据企业的生产经营目
3、标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值形态进行的综合管理工作资运动形态和价值形态进行的综合管理工作设备寿命周期设备寿命周期设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间更新及报废全过程所经历的全部时间9.1设备管理设备管理v设备管理的主要内容设备管理的主要内容依据企业经营目标及生产需要制定设备规划;选择、购置、安装、调试、验收所需设备;合理使用和维修保养;适时改造、调拨和更新报废;合理的经济管理:合理筹集、使用资金、计提折
4、旧、费用核算等;制度管理9.1设备管理设备管理v设备管理的意义设备管理的意义为正常、均衡生产创造有利条件为正常、均衡生产创造有利条件有利于企业取得良好的经济效益有利于企业取得良好的经济效益有利于实现企业的技术进步有利于实现企业的技术进步设备管理设备管理9.1设备管理设备管理v设备管理的形成与发展设备管理的形成与发展发展时期:发展时期:事后修理时期(事后修理时期(20,30年代)年代)预防维修时期(预防维修时期(-70年代)年代)设备综合管理时期(设备综合管理时期(70-今)今)9.1设备管理设备管理v设备综合管理的特点设备综合管理的特点全过程全过程全方位全方位全员参与全员参与对设备整个一对设备
5、整个一生进行管理生进行管理对设备工程技对设备工程技术、经济、组术、经济、组织管理等方面织管理等方面进行管理进行管理全体人员都全体人员都参与管理参与管理9.1设备管理设备管理9.2设备前期管理设备前期管理v设备的设计制造对使用的影响设备的设计制造对使用的影响长久性长久性遗传性遗传性放大性放大性9.2设备前期管理设备前期管理v设备的自制设备的自制应注意的问题应注意的问题设备的可靠性;设备的适应性;设备的经济性;设备的维修性;设备的安全性;设备的效率。9.2设备前期管理设备前期管理费用分析费用分析设备的寿命周期费用:设备设置费维持费自制设备的寿命周期费用估算:单价估算法:估算设备的制造成本;估算设备
6、的使用成本;制造成本+使用成本+设计、调试费等9.2设备前期管理设备前期管理v设备选择设备选择总的选择原则1234技术上先进技术上先进经济上合理经济上合理生产上可行生产上可行能源消耗少能源消耗少9.2设备前期管理设备前期管理v设备选择设备选择选择具体因素生产效率:应与企业的长短期生产任务相适应。配套性:性能、能力方面的配套性。可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性。适应性:与原有设备及所产产品相适应。节能性:能源利用的性能维修性:可维修、易维修、售后服务好。耐用性环保性:噪音、有害物质排放符合标准。经济性9.2设备前期管理设备前期管理v设备评价设备评价技术性评价技术性评价生产能力、可靠性、
7、可维护性、互换性、安全生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全性、配套性、操作性、易于安装、节能性性、配套性、操作性、易于安装、节能性对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后服务、法律及环境保护服务、法律及环境保护9.2设备前期管理设备前期管理v设备的费用与收益设备的费用与收益设备设备运行费用运行费用固定费用固定费用费用费用AB选择设选择设备备B9.2设备前期管理设备前期管理v设备评价设备评价经济性评价经济性评价投资回收期设备的最小年平均寿命周期费用法 式中:cy设备的年平均寿命周期费用 I 设备购置费用(基本投资)Ci 设备在第i年的使用费用 Te设备
8、的经济寿命设备投资回收期(年)=设备投资费(元)采用新设备后取得的年费用节约额(元/年)Cy=I+CITei=1Te9.2设备前期管理设备前期管理v设备的安装与调试设备的安装与调试安装时应考虑的因素安装时应考虑的因素与生产组织的要求相符合并满足工艺要求与生产组织的要求相符合并满足工艺要求方便工件的存放、运输、切削的清理方便工件的存放、运输、切削的清理满足空间的要求满足空间的要求设备安装、维修及操作安全的要求设备安装、维修及操作安全的要求动力供应和劳保要求动力供应和劳保要求设备的调试设备的调试清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。由设备的使用部门、管理部门、
9、工艺技术部门协同调试。9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备的合理使用设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损,提高设备利用率,发挥设备效益。合理的使用设备应注意:提高设备利用率,实现设备满负荷运转严格操作程序,保证设备精度为设备创造良好的工作环境和条件合理配备操作工人建立健全设备使用工作制度9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备磨损理论设备的有形磨损:机器设备在使用过程中因震荡、磨擦、腐蚀、疲劳或在自然力作用下造成的设备实体的损耗。也称物质磨损。第种有形磨损:在使用过程中,由于摩擦、应力及化学反应等原因造成的有形磨损,
10、又称使用磨损。零部件尺寸变化,形状变化;公差配合性质改变,性能精度降低;零部件损害。第种有形磨损:不是由于使用而产生的,而是源于自然力的作用所发生的有形磨损,又称自然磨损。9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备磨损理论有形磨损曲线(规律)设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性,一般分为三个阶段。第阶段:初期磨损阶段 磨损速度快,时间跨度短。对设备没危害,必经阶段,叫“磨合”或“跑合”。第阶段:正常磨损阶段 最佳运行状态,磨损速度缓慢,磨损量小,曲线呈平稳状态。第阶段:急剧磨损阶段 磨损速度非常快,丧失精度和强度,事故概率急升。磨损程度时间零件磨损示意图9.3设备合理使用和维护
11、保养设备合理使用和维护保养v设备磨损理论设备的无形磨损:不表现为实体的变化,却表现为设备原始价值的贬值,又叫精神磨损。第类无形磨损:由于设备制造工艺的不断改进,劳动生产率不断提高,致使生产同种设备所需要的社会平均劳动减少,成本降低,从而使原已购买的设备贬值。不影响设备功能。第类无形磨损:由于社会技术的进步,出现性能更完善和效率更高的新型设备,致使原有设备陈旧落后,丧失部分或全部使用价值。又叫技术性无形磨损。其后果是生产率大大低于社会平均水平,因而生产成本大大高于社会平均水平。9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备磨损理论设备磨损的补偿设备的磨损形式设备的磨损形式可消除的可消除
12、的有形磨损有形磨损不可消除的不可消除的有形磨损有形磨损第第类类无形磨损无形磨损修理修理更换(更新)更换(更新)现代化改装(改造)现代化改装(改造)设备磨损的补偿方式设备磨损的补偿方式完全补偿完全补偿局部补偿局部补偿局部补偿局部补偿9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v维护保养维护保养维护保养:是指人们为保持设备正常工作以及消除隐患而进行的一系列日常保护工作。按工作量大小和维护广度、深度专业维修人员在操作人员配合下定期专业维修人员在操作人员配合下定期专业维修人员在操作人员协助下专业维修人员在操作人员协助下操作人员在专业维修人员指导下操作人员在专业维修人员指导下操作人员操作人员三级保
13、养三级保养二级保养二级保养一级保养一级保养日常保养日常保养重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查,局部调整普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查,局部调整对设备局部解体和检查,进行内部清洗、润滑。恢复和更换对设备局部解体和检查,进行内部清洗、润滑。恢复和更换易损件。易损件。对设备主体进行彻底检查和调整,对主要零部件的磨损检查鉴定。对设备主体进行彻底检查和调整,对主要零部件的磨损检查鉴定。产品产品 生产生产 车间车间 生产生产设计设计 计划计划 调度调度 制造制造使设备保持安全可靠使设备保持安全可靠使生产能够正常进行使生产能
14、够正常进行维护管理的重要性维护管理的重要性供应商供应商产品产品销售销售采购采购供应供应客户客户9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养维护管理的问题维护管理的问题.基础资料管理不完善基础资料管理不完善.库存高库存高,但还是经常性缺件但还是经常性缺件.库存记录不准确库存记录不准确.缺乏有效的采购管理缺乏有效的采购管理.难以制定合理的维护计划难以制定合理的维护计划.抢修和重复维修抢修和重复维修,成本高成本高.缺乏故障历史的记录分析缺乏故障历史的记录分析9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养维护管理的问题如何解决维护管理的问题如何解决1.维护什么维护什么2.何时维护何时维护3.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 河科大 生产 运作 管理 设备管理 255643
限制150内