超市客服培训.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《超市客服培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超市客服培训.pptx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、客服部的划分客服部的划分第1页/共23页客服组第2页/共23页客服组客服组一一 总台员工各项管理制度及须知总台员工各项管理制度及须知二二 赠品发放流程赠品发放流程三三 退换货流程退换货流程第3页/共23页1 1、总台员工标准化服务管理规定、总台员工标准化服务管理规定 上上班班期期间间工工装装整整洁洁,严严格格按按公公司司规规定定着着装装,工工牌牌佩佩带带端端正正,上上岗岗精精神神饱饱满满,严严禁禁将将个个人人情情绪绪带带到到工工作作岗岗位,站立迎宾,面带微笑;位,站立迎宾,面带微笑;保持区域的环境卫生,爱惜公共财物,交班时需将总保持区域的环境卫生,爱惜公共财物,交班时需将总台卫生打扫干净方可下
2、班;台卫生打扫干净方可下班;工作时间不得嬉戏打闹,扎堆聊天。严禁私自换班,工作时间不得嬉戏打闹,扎堆聊天。严禁私自换班,换班需提前一天写换班申请,经主管或领班同意方可换班需提前一天写换班申请,经主管或领班同意方可换班换班严禁迟到、早退、脱岗、窜岗严禁迟到、早退、脱岗、窜岗发现问题应及时反映,服从上级工作安排;发现问题应及时反映,服从上级工作安排;正确及时处理客诉,并做好记录及时将投诉情况进行正确及时处理客诉,并做好记录及时将投诉情况进行上报反馈,客服人员不得因服务态度不端而引起客诉,上报反馈,客服人员不得因服务态度不端而引起客诉,规范接听内外线电话并做好相关记录,通知相关部门规范接听内外线电话
3、并做好相关记录,通知相关部门处理处理 ;树立以;树立以“顾客就是老板顾客就是老板”的工作理念,不得与的工作理念,不得与顾客产生争吵,接待顾客落落大方,热情礼貌,处理顾客产生争吵,接待顾客落落大方,热情礼貌,处理顾客投诉有理有据,做到礼貌用语,普通话标准顾客投诉有理有据,做到礼貌用语,普通话标准 ;第4页/共23页1 1、总台员工标准化服务管理规定、总台员工标准化服务管理规定人工存包处,规范有序,正确安排顾客物品的人工存包处,规范有序,正确安排顾客物品的存取工作,耐心对待每一位顾客,提醒顾客贵存取工作,耐心对待每一位顾客,提醒顾客贵重物品请妥善保管,使用文明礼貌用语重物品请妥善保管,使用文明礼貌
4、用语;按规定开具发票,不得涂改、撕毁、丢失,不按规定开具发票,不得涂改、撕毁、丢失,不得私自给熟人开具发票;得私自给熟人开具发票;广播室:严格按工作流程开展工作,及时广播广播室:严格按工作流程开展工作,及时广播固定内容(促销活动细则或促销活动广告)和固定内容(促销活动细则或促销活动广告)和其他部门需协调的内容,播音时规范使用相关其他部门需协调的内容,播音时规范使用相关礼貌用语,确保播音内容清晰、动听,无杂音;礼貌用语,确保播音内容清晰、动听,无杂音;闭闭店店后后如如有有未未取取包包,不不得得遗遗留留总总台台,一一律律入入库库并做详细登记;并做详细登记;第5页/共23页2 2、客服部存包遗失管理
5、制度、客服部存包遗失管理制度为了保证客服部总服务台存包处正常运作,无客诉的情为了保证客服部总服务台存包处正常运作,无客诉的情况下特定以下管理办法:况下特定以下管理办法:存包牌为总服务台共同管理,属总台资产;存包牌为总服务台共同管理,属总台资产;每天上班前检查存包牌是否对号及短缺,两两一致;每天上班前检查存包牌是否对号及短缺,两两一致;当顾客存包时将一个存包牌交于顾客,另一个存包牌当顾客存包时将一个存包牌交于顾客,另一个存包牌随包放入存包柜与存包柜号码符合,顾客将存包牌交随包放入存包柜与存包柜号码符合,顾客将存包牌交于总台存包人员手中,存包员根据存包牌号码将顾客于总台存包人员手中,存包员根据存包
6、牌号码将顾客包交顾客;包交顾客;当顾客在取包时,将存包牌遗失,顾客核定自己的包当顾客在取包时,将存包牌遗失,顾客核定自己的包后将交后将交5 5元存包牌成本费于总台,由总台员工详细登记元存包牌成本费于总台,由总台员工详细登记;第6页/共23页2 2、客服部存包遗失管理制度、客服部存包遗失管理制度顾客交纳的存包牌遗失费用每月汇总一次将汇总表一份报店办、一份交客顾客交纳的存包牌遗失费用每月汇总一次将汇总表一份报店办、一份交客服经理处将费用交财务部;服经理处将费用交财务部;每月将存包牌数量盘点一次将重点结果报于经理办公室,汇总后交于人事每月将存包牌数量盘点一次将重点结果报于经理办公室,汇总后交于人事行
7、政部重新制作存包牌;行政部重新制作存包牌;贵重物品(现金手机等)本处不予存放,请顾客妥善保管贵重物品(现金手机等)本处不予存放,请顾客妥善保管 以上管理办法客服部员工必须定时做到以上管理办法客服部员工必须定时做到第7页/共23页3 3、处理客诉、处理客诉方案一:方案一:保持心情平静保持心情平静 认真听取顾客的投诉认真听取顾客的投诉 要站在顾客的立场上,为对方着想要站在顾客的立场上,为对方着想 做好细节纪录,感谢顾客所反映的问题做好细节纪录,感谢顾客所反映的问题 提出解决方案:提出解决方案:A A 掌握问题的中心掌握问题的中心 B B以超市已有的制度处理,不能做出超出自己权限的承诺以超市已有的制
8、度处理,不能做出超出自己权限的承诺 第8页/共23页3 3、处理客诉、处理客诉方案二方案二 不要轻易打断顾客的倾诉不要轻易打断顾客的倾诉 道歉道歉 找出客诉真正原因找出客诉真正原因 解释时把握重点,掌握主动权解释时把握重点,掌握主动权 不可给予顾客超出范围内的承诺不可给予顾客超出范围内的承诺 不同情况用不同方法不同情况用不同方法 不可向顾客乱发脾气不可向顾客乱发脾气 不可让顾客投诉到媒体不可让顾客投诉到媒体第9页/共23页赠品发放流程赠品发放流程赠品发放:积极配合公司举办的各种促销活动与相关部门协调,必须熟知赠品发放:积极配合公司举办的各种促销活动与相关部门协调,必须熟知当日赠品数量及品项,做
9、好赠品的登记、建账、发放工作。明确赠品的发当日赠品数量及品项,做好赠品的登记、建账、发放工作。明确赠品的发放方法,并做好顾客的解释工作。不能出现错发赠品、赠品断档、以赠品放方法,并做好顾客的解释工作。不能出现错发赠品、赠品断档、以赠品谋私利的现象;谋私利的现象;按按“赠品收入库流程赠品收入库流程”办理赠品出入库手续,发放处及时上报赠品保质期办理赠品出入库手续,发放处及时上报赠品保质期到期情况。到期情况。前提:赠品视同为商品管理前提:赠品视同为商品管理赠品划分为两大块:赠品划分为两大块:配赠方案的:由厂纪提供的指定商品;配赠方案的:由厂纪提供的指定商品;无配赠方案的:每次做活动的活动赠品无配赠方
10、案的:每次做活动的活动赠品第10页/共23页赠品发放流程赠品发放流程注意:赠品三级明细账按照财务三级明细账的要求建立和登记,必须使用注意:赠品三级明细账按照财务三级明细账的要求建立和登记,必须使用黑色中性笔或黑色钢笔填写。账面必须保持干净、整齐,不得涂改、描写。黑色中性笔或黑色钢笔填写。账面必须保持干净、整齐,不得涂改、描写。以便抽查提供方便。以便抽查提供方便。发放赠品的发放情况分以下几种:发放赠品的发放情况分以下几种:按供应商确定的方案发放;按供应商确定的方案发放;按企划部的促销活动确定具体方案发放;按企划部的促销活动确定具体方案发放;其它情况比较特殊的发放。其它情况比较特殊的发放。第11页
11、/共23页退换货流程及须知退换货流程及须知开开店店前前将将前前一一天天的的退退货货单单和和换换货货单单装装订订,并并在在装装订订封封面面上上注注明明所所启启用用的的单单据据号号及及作作废废的的单单据据号号,如如果果有有单单据据作作废废必必须须是是一一式式四四联联同同时时作作废废(白白联联:客客服服存存根根;粉粉联联:收收银银;绿绿联联:楼楼面面;黄黄联联:保保卫卫)注注意意:作作废废的两种情况:的两种情况:如如果果当当天天顾顾客客要要求求退退换换货货并并开开具具了了退退换换货货单单,但但当当天天未未使使用用,第第二二天天顾顾客客继继续续使使用用,先先找找商商品品所所在在组组别别员员工工要要回回
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 超市 客服 培训
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内