2022年最新工程工作报告范文5篇.docx

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1、2022年最新工程工作报告范文5篇 在日常生活和工作中，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是我整理的2022年最新工程工作报告范文，希望能够帮助到大家。 2022年最新工程工作报告范文1 实习目的： 为巩固通信工程专业的主业学问，提高对实际操作生产技能的相识，加深对通信相关产品和生产流程的详细，了解更多的关于通信方面课本以外的学问，为以后对本专业课的学习有更好的帮助。 前言：通过近一周的学习，我们从感性上学到了许多东西，也对我们将来的学习和探讨方向的确定产生了深远的影响。通过这次参观实习丰富了本人的理论学问，增加了本人视察实力，开阔了视

2、野，并使我对以后的工作有了定性的相识，真是让我收获颇多。现将本次实习就参观实习内容、实习收获、以及将来自己努力的方向和此次感想等三方面作以总结。 打算工作： 9月1日这一天我们参与了相识实习动员大会，会上带队老师给我们具体说明白实习时的留意事项等各项事宜和这几天实习的统一支配，并激励大家见习时要勤于向技术人员提问，希望通过这次实习，使我们对本专业有更好更深化的了解。 参观实习内容 1.中国地质高校通信系统试验室 9月2日在老师的带领下，我们坐车前往中国地质高校，去参观那的通信系统试验室。在那里我们了解到中国地质高校通信系统试验室是面对本科生和探讨生的重要通信与信息技术试验教学基地，集试验教学与

3、科学探讨于一体的开放性试验室。为培育创新性人才供应一个良好的实训环境，为校企共建供应一个合作沟通平台。系统的总目标是建成试验平台。 在跟随老师参观的同时，内部老师介绍到该通信试验系统由华为公司的 metro 系列光传输产品、 cc08 程控交换机、 ma5300 宽带设备、 h3c二层和三层 数据通信设备、无线接入等五大硬件平台和 专用通信软件 组成。 各平台在专用软件( e-bridge 、 t_等)的支持下既可以开设独立试验，又可以开设系统性试验，供应多种端到端的通信解决方案， 可同时容纳 35 位同学上机操作。 依托此平台可完成通信及信息专业的教学试验、课程设计、生产实习、毕业设计及科学

4、探讨等。该平台可涵盖的课程： 接入网技术、 程控交换、 光纤通信、 sdh、 计算机通信网 、 信息管理与平安、 电信信令与通信协议 、多媒体通信、语音处理、图像处理 、通信原理、 移动通信 、电磁场与电磁波等。同时该平台可支持华为光传输网络和 h3c 网络培训认证业务，通过认证考试者，可颁发相应的认证证书。 对于次试验室今后的发展，老师强调创新源于实践，在温总理艰苦朴实、求真务实的办学宗旨指引下，把试验室建成国内一流、功能齐全、面对社会、创新型通信试验教学基地。 2.长飞光纤光缆有限公司 9月3日，我们大清早就坐车赶往长飞光纤光缆有限公司参观实习，在大厅的时候，公司相关的工作人员就向我们介绍

5、了下公司的概况。 长飞公司创建于1988年5月，由中国电信集团公司、荷兰德拉克通信科技公司、武汉长江通信集团股份有限公司共同投资，是我国唯一具备制棒、拉纤及成缆一体化规模生产实力的专业厂家。公司位于武汉市东湖高新技术开发区关山二路四号，占地面积达十五万平方米，员工总数约1000人，年销售额接近30亿元，是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆产品的研发和生产基地。 自1992年投产以来，长飞公司的光纤和光缆产品的产销量连续十六年排名全国第一位，累计产销光纤5250万芯公里、光缆123万皮长公里(合光纤3600万公里)，销售总额超过200亿元。产品远销美国、日本、东南亚、

6、中东、非洲等50多个国家和地区，并跻身成为全球其次大光纤生产企业及第五大光缆生产企业。 长飞公司自创业至今，通过引进、消化、汲取与创新，已经探究出一条振兴民族产业的胜利之路。 探讨与开发中心，是长飞公司特地从事对光纤和光缆制造技术、生产工艺、制造设备以及产品用材料进行探讨的部门，拥有博士和博士后13人、硕士54人、本科103人、高级技术专家22人，致力于世界领先水平的新型光纤、光缆产品的开发和研制工作。 截至到目前，长飞公司已获得国家授权专利109项，其中独创专利达51项。同时，还获得了多项美国专利授权。 同时，长飞公司还多次担当了国家级十五攻关项目、国家发改委信息产业技术升级项目、国家级86

7、3项目、科技兴贸项目、国家级火炬安排项目、湖北省科技攻关项目、商务部出口机电产品研发项目、武汉市的科技攻关项目等，荣获国家科技进步奖一项、湖北省科技进步奖一项、武汉市科技进步奖两项，并参加了国际电联itu-t标准的制定工作。 此外，长飞公司还大力开展自主创新基础建设。先后被认定为湖北省博士后产业基地，湖北省省级企业技术研发中心，湖北省光通信材料工程探讨中心，国家863安排成果产业化基地，中国信息产业年度创新企业，国家级企业技术中心，武汉市光纤通信工程技术探讨中心。 自1992年投产以来，长飞公司已累计产销光纤5250万芯公里、光缆123万皮长公里(合光纤3600万公里)，销售总额超过200亿元

8、。光纤产品和光缆产品的产销量连续十六年排名全国第一位，并且在全球分别排名在其次位和第五位。 在国内市场，长飞公司的光纤产品和光缆产品被广泛应用于中国电信、中guo网通、中国移动、中国联通、中国铁通等通信运营商，以及电力、广电、交通、教化、国防、航天、化工、石油、医疗，全国市场占有率超过40%。 2022年最新工程工作报告范文2 初步验收工作报告 一、前言 大汶河系黄河下游最大支流，是我市的大型防洪除涝骨干河道之一，也是全省的大型河道之一。发源于沂源县、莱芜市、新泰山区，源头在沂源县松崮山南麓沙崖子村，流经莱芜市、泰安市、济宁市九个县市区，于东平县马口村注入东平湖。全长208.2公里，流域面积8

9、536.5平方公里。大汶河防洪爱护范围涉及泰安、济宁两市的八个县(市、区)，爱护面积20_平方公里，爱护人口236万人，爱护范围内有宁阳、汶上、济宁、兖州等县以上城镇，另外还有济北煤田、津浦铁路、104国道、京福高速马路、京沪高速马路等重要工矿企业和交通设施。 大汶河由泰安市干脆管理的河段长197.55公里，其中：北支牟汶河自泰莱边界至汶口坝长58.37公里，南支柴汶河自淞河与渭水河交汇处至汶口坝长77.88公里，干流自汶口坝至戴村坝长61.3公里。两岸共有堤防137公里，沿河排水涵闸76座。 大汶河因接纳山洪，水流湍急，在转弯迎流处形成多处险工，主要险工有19处，全长29.06km，挑流坝2

10、5座，长2.1km。大汶河防洪任务为防卫7000m3/s洪水，由于河床淤积抬高，糙率增大，致使行洪实力普遍降低，大部分堤段超高不足，堤身单薄，仅能达到防卫5000m3/s洪水标准，严峻危及大汶河防洪平安。因而急需对大汶河进行全面综合治理。 1995年12月，省安排委员会以鲁计农(基)字1995第972号文，对泰安市大汶河防洪治理工程可行性探讨报告进行了批复，批准立项。1996年10月，省水利厅以鲁水勘字199640号文对泰安市大汶河防洪治理工程初步设计进行了批复，核定工程总投资8000万元，其中省投资3200万元，其余由市、县两级自筹解决。 大汶河防洪治理工程自1997年起先实施，共六期，工程

11、涉及险工护砌14.5公里，围庄堰修理0.7公里，涵闸26座，复堤111.56公里，防汛马路12.321公里，北滕村防汛桥及水文站迁址，9座挑流坝加固，标准化堤防建设15.3公里,汶口坝改建，护堤与管理房建设等建设内容。 二、初步验收工作状况 20_年9月25至26日,由山东省水利厅、山东省水利水电工程质量监督中心站、山东省水利厅审定室、山东省科源工程建设监理中心、泰安市水利和渔业局、泰安市大汶河管理局、泰安市水利勘测设计探讨院等有关单位的专家和代表组成初步验收工作组，对泰安市大汶河防洪治理工程进行了初步验收。工作组仔细查看了工程现场，观看了工程施工录像，听取了工程建设管理工作报告、工程设计工作

12、报告、工程建设监理工作报告、工程质量评定报告等报告，审查了工程档案资料，形成了验收结论。 三、初步验收时发觉的主要问题及处理看法 (一)资料与财务方面 为做好竣工验收工作，建议对历次审计提出的问题进行进一步整改落实，完善竣工财务决算报告，进行竣工财务决算审计。 (二)工程方面 1、大汶河防洪治理已完工程较初步设计批复工程内容尚存在新增和未完工程项目(详见附表)。 工程组建议对上述问题妥当处理后，再对该工程进行竣工验收。 附表：(1)大汶河防洪治理工程初设批复与实际完成状况对比表。 (2)大汶河防洪治理工程初设批复项目剩余工程项目状况统计表。 (3)大汶河防洪治理工程较初设批复增加项目统计表。

13、2、北滕村桥工程建成投入运用已有8年时间，目前桥面及桥栏杆出现了局部损坏状况，建议运行管理单位(地方政府)加强管理，刚好维护，确保运行平安。 3、宁阳县中皋闸工程现尚在进行施工，项目法人应在竣工验收前督促施工，完成工程施工任务。 四、对竣工验收的建议 大汶河防洪治理工程已完成项目已按水利水电建设工程验收规程的规定，编制完成了相应的验收资料，建议项目法人落实处理提出的问题后，报请省水利厅对大汶河防洪治理工程进行竣工验收。 五、初步验收工作组成员签字 验收工作组每位成员在“工程竣工初步验收工作组成员签字表”上签字。 六、附件 1、资料与财务组审查看法; 2、工程组审查看法; 3、初步验收工作报告起

14、草组审查看法; 4、竣工验收鉴定书(初稿) 泰安市大汶河防洪治理工程初步验收工作组 二_年九月二十六日 2022年最新工程工作报告范文3 为了使远程教化设备在我校得到充分利用，使我校老师充分利用优质资源进行教化教学互补，从而整体提高我校老师的教化教学水平，真正做到办人民满足的学校。 一、远教工程在我校实施状况 1、首先，学校领导、信息技术人员组织有关人员协作施工队安装远程教化“模式二”设备，接专线、做防雷天线、浇灌天线底板，并帮助安装人员对卫星接收设备进行摆放、布线等。工程在我校得以顺当实施并交付运用近四月。 二、目前应用状况 (一)、学校依据要求很快成立远程教化领导组，经探讨制定了以下各种制

15、度和安排： 1、全体老师远程教化技术培训安排 2、管理人员责任制度 3、设备管理和维护制度 4、平安保卫制度 5、培训登记制度 6、资源运用登记制度 7、远程教化老师培训登记簿 8、远程教化资料借领登记簿 9、远程教化下载节目登记簿 10、远程教化工程设备修理、维护登记表 (二)、加强人员培训，狠抓设备的管理和运用，充分发挥远教资源的效益。首先仔细组织学校技术管理人员参与上级电教部门实行的各级各类专业技术培训，3人次参与省、市级的培训。其次仔细开展了校本培训。从_年2月起对全体老师开展了现代远程教化信息技术强化培训，有针对性地对老师进行了课件制作，因特网资源、远程教化资源查找、下载的培训，通过

16、培训，全体老师能娴熟地搜寻、下载、并能制作課件，运用因特网、远程教化网里的教化资源。 (三)、资源接收正常有序，管理措施到位，远程教化工程设备运用良好。远程教化设备安装以后，我校仔细组织技术管理人员接收了远程教化网的各种资源。并借助互联网，使可用的教化教学资源搜寻范围得到扩充。 三、远教工程结硕果 (一)经过几个月来的试用和培训，我校老师能基本驾驭远程教化设备的收视、资料的整理、资料的下载、资料的刻录等技能并付诸应用。为学校的教化教研工作上升一个台阶供应了新的契机。学校充分利用教化资源，进行教研活动和校本培训工作，在保证设备正常有序地接收到中心和地方电教馆卫星教化资源的前提下，学校围绕教化资源

17、有序开展了各种教研活动。定期组织老师收看教化节目，组织老师利用教化资源开展教学。 (二)学校老师对远程教化资源发生了深厚爱好，校内里掀起了收视教化电视节目和阅读教化卫星网络资源信息的热潮。在现代远程教化资源管理与应用方面取得了初步的成效。 1、师生初步尝到了现代教化技术特殊是卫星资源给课堂带来的活力。 2、老师的教学方法、备课范围(备教材、备学生、备远教资源)、计算机运用技能都得到明显的变更。 3、远程教化资源将逐步变成学问传播源，成为学生发展、老师成长的中心。 (三)利用互联网在网上建立了学校博客，链接三亚市教研室博客网，运用论坛的丰富功能开展培训、沟通、合作，提升了学校的影响，扩大了老师的

18、视野，增加了学习氛围。 (四)一点缺憾：从各级培训和资料来看，“模二”的设备配置是“模三”中的一小部分。对于我们学校来说一台电脑既要用做资料接收又要在多媒体教室(简易)发挥老师机的做用，明显是力不从心，再加之老师和班级比较多，在运用上更是捉襟见肘，满意不了需求。 总之，远程教化工程是缩小城乡差距，共享优质教化资源的“教化扶贫工程”，此工程的实施给我们学校注入了新的活力，为我们学校的发展打开了一扇全新的窗口，必将为学校发展插上腾飞的翅膀! 2022年最新工程工作报告范文4 转瞬间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度限制 根据年初公司制定的工程进度要

19、求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包

20、人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这

21、是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为_房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅

22、仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量限制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创_杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价限制 在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同探讨确定

23、在建筑平面上根据_设计院的图纸施工，但结构上根据_设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、

24、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安礼貌施工 由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体

25、素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部管理 首先我们依据工作

26、须要，对工程部的人员配置进行了刚好地调整，补充了簇新血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。 八、反思与举荐 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们

27、带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是须要成本投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探讨的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创建的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样

28、，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们举荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们举荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。 综上所述，工程部尤其

29、是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，确

30、保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是_人而骄傲，让_为有我而傲慢”。 2022年最新工程工作报告范文5 20_年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20_，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在新一年我会带领工程部，精诚

31、团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20_年的工作状况做以下汇报。 (一)20_年工作内容 20_年6月份以来，由我负责_社区生活保障房工程项目，总建筑面积_平方米，结构采纳框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20_年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 (二)20_年

32、主要工作完成状况 (1)施工图纸设计及图纸审查通过。 (2)人防图纸设计及图纸审查通过。 (3)消防图纸设计及图纸报审查。 (4)工程招标代理及招标限制价计算。 (5)山体爆破办理相关手续。 (三)工程招标工作 完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。 (四)工程总体的限制目标 (1)工程质量完成状况： _社区生活保障房工程是公司20_年重点建设项目，我作为项目总工，起先了项目部的组建工作。首先依据_社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管

33、理人员岗位责任制。_社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 (2)工程生产及进度限制： _社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其

34、详细进度、生产内容提出了详细要求。 在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 (3)平安、设备管理： 施工进场的打算期间，依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强

35、职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。 (五)工作存在的不足 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不志向。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理须要进一步加强。 施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工

36、进度造成影响。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (六)20_年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作： 接着抓好_社区生活保障房工程项目管理工作：在20_年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开

37、拓视野。 进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。 20_年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 2022年最新工程工作报告范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页