桩复合地基质量控制.pptx

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1、南通建筑工程总承包有限公司一、工程概况 佰和数码广场B座公寓楼位于烟台市经济技术开发区长江路1-9号；设计地下1层，地上13层，工程总建筑面积14000；框架剪力墙结构，筏板基础，地下稳定水位2.50m。设计要求地基承载力特征值fak大于300KPa，根据设计基底标高，基础坐落在第层粉细砂层上，其天然地基承载力fak=140 KPa，不能满足设计对地基承载力的要求，经过综合经济、技术分析比较，采用CFG桩复合地基对地基进行加固处理。第1页/共34页南通建筑工程总承包有限公司二、QC小组简介1、小组概况 表二小组名称小组名称佰和数码广场QC小组小组注册编号小组注册编号YT（JG）-QC05-01

2、课题登记号课题登记号YTQC-KT05-01小组年检编号小组年检编号YTQC-XZNJ-06课题名称课题名称CFG桩复合地基质量控制课题类型课题类型攻关型注册日期注册日期2005年3月10日活动时间活动时间2005.3.102005.4.15活动次数活动次数4次小组成员平均小组成员平均受受QC教育教育40学时出勤率出勤率95%第2页/共34页南通建筑工程总承包有限公司制表人：张军 制表日期：2005年3月10日序号序号姓姓 名名年年 龄龄性性 别别职职 务务职职 称称小组职务小组职务1 张 军32男技术科长高 级 工程师组长2倪卫平40男项目经理工程师副组长3陈耀钢31男技术员工程师副组长4王

3、中华27男技术员工程师组员5张达清35男质量员助 理工程师组员6李伟光23男资料员助 理工程师组员7李 平38男砼工长组员第3页/共34页南通建筑工程总承包有限公司2、小组活动安排及有关规定（1）小组活动每星期一次，每次活动均要有记录。（2）小组出勤率95%以上。（3）定期对小组成员进行专业知识讲座及有关质量控制的培训。（4）小组成员跟踪检查，发现问题及时反映、处理，检查要有记录。（5）小组成员严格按公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三合一贯标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行。认真执行质量手册、程序文件及作业指导书的

4、有关要求。第4页/共34页南通建筑工程总承包有限公司三、PDCA循环1、P阶段计划阶段1.1 选题理由及目标值 佰和数码广场是我公司在烟台开发区总承包的第一个工程，“建精品工程，树企业形象”，不断开拓开发区业务市场。CFG桩复合地基质量控制 上级要求 业主要求 现场要求 选 题 CFG桩复合地基为“建设部2005建筑施工10项新技术”推广应用项目；本工程计划申报“江苏省建筑业新技术应用示范工程”，该技术应用为示范工程的申报和验收创造条件。合同约定工程质量标准为“烟台市优质工程”，争创“泰山杯”；烟台市优质工程的前提是该工程必须是烟台市优质结构，而地基基础是其中一个重要的分部工程。选题理由第5页

5、/共34页南通建筑工程总承包有限公司1.2 现状调查 QC小组成员对烟台市华府大厦、世纪商贸大厦二个项目CFG桩复合地基质量情况进行调查，调查结果见表2：第6页/共34页南通建筑工程总承包有限公司 CFG桩复合地基质量问题调查统计表 表二制表人：张军 制表日期：2005年3月12日序号序号部部 位位频数（个）频数（个）频率（频率（%）累计频率累计频率（%）1桩身完整性差8769.0569.052桩身强度缺陷1814.2983.343桩长偏差97.1490.484桩径偏差86.3596.875褥垫层夯填度缺陷43.17100合 计126100第7页/共34页南通建筑工程总承包有限公司制图人：张军

6、 制图日期：2005年3月12日根据质量调查统计表，绘制排列图如下：图1 CFG复合地基质量问题排列图 由统计表和排列图看出，影响CFG桩复合地基质量的主要因素是：桩身完整性差。第8页/共34页南通建筑工程总承包有限公司1.3 设定目标值及可行性分析设定目标值 由于桩身完整性是影响CFG桩复合地基质量的主要因素，应进行重点管理，本课题目标值：避免出现类桩，类桩的比例由活动前的65.43%提高到80%。可行性分析第9页/共34页南通建筑工程总承包有限公司制图人：张军 制图日期：2005年3月13日图2 可行性分析图该工程质量标准为“烟台市优质工程”，争创“泰山杯”，同时申报“江苏省建筑业新技术应

7、用示范工程”；分公司、总公司在人、财、物方面投入充足。公司已通过“三合一”管理体系认证，体系运行正常，质量手册、作业指导书及程序文件可操作性强。QC小组成员文化层次高，具有丰富的理论知识和实践经验，是目标得以实现的可靠保证。只要目标明确，严格管理，措施得力，该目标能够实现。工期紧，工人自身素质良莠不齐，不可见因素多，均影响工程施工质量。不利条件有利条件可行性分析第10页/共34页南通建筑工程总承包有限公司制图人：张军 制图日期：2005年3月13日1.4 要因分析 图3 因果分析图第11页/共34页南通建筑工程总承包有限公司1.5 要因确认 根据因果分析图，QC小组成员对“桩身完整性差”的末端

8、因素到现场进行调查、分析、验证，确定要因，见表3。第12页/共34页南通建筑工程总承包有限公司 要因确认表 表三第13页/共34页南通建筑工程总承包有限公司第14页/共34页南通建筑工程总承包有限公司经分析、QC小组制定以下五个要因：管理人员责任心不强。教育、培训少。原材料质量差。土层含水量大。钻杆提拔速度快。1.6 制订对策 根据确定的五个要因，QC成员研究对策，制订目标，见表4。第15页/共34页南通建筑工程总承包有限公司 对策措施表 表四第16页/共34页南通建筑工程总承包有限公司第17页/共34页南通建筑工程总承包有限公司 2、D阶段组织实施实施一：针对管理人员责任心不强，由组长张军、

9、副组长倪卫平制定管理实施细则及奖罚措施，并与有关管理人员签订责任状。确保在施工现场随时有管理人员跟踪检查、监督，夜间施工有专人负责值班，发现问题能及时整改。通过与个人经济利益挂钩，极大地提高了管理人员的责任心。第18页/共34页南通建筑工程总承包有限公司 实施二：教育、培训少 由技术员陈耀钢、质量员张达清每周三组织全体职工进行专业知识、施工规范及验收规范的学习、培训，使职工的业务知识和技术能力得到提高；同时由技术员王中华在每次班前组织技术交底，使职工掌握操作要点及质量控制重点；工长李平在施工现场进行示范操作。通过教育、培训，每个操作工人从理论到实践真正掌握操作要领。第19页/共34页南通建筑工

10、程总承包有限公司 实施三：原材料质量差 由质量员张达清、资料员李伟光及仓库严格把关进场材料质量，按规范要求严格验收，粉煤灰、外加剂、水泥必须有出厂合格证，水泥、砂、石及时送试验室检测，检测合格后方可使用。所有进场原材料受控率100%，从材料源头进行了控制。第20页/共34页南通建筑工程总承包有限公司 实施四：土层含水量大 根据地质勘察报告和现场实际情况，在饱和砂土和粉土层内不允许停机待料，成桩过程连续，后台供料满足灌注量的需要，确保在该土层内桩身不发生断桩及缩颈；该工作由技术员王中华、质量员张达清负责，组长张军进行监督。由于专人负责，未出现断桩及缩颈现象发生。第21页/共34页南通建筑工程总承

11、包有限公司 实施五：钻杆提拔速度快 CFG 桩成孔到设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料，当钻杆芯管充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料，成桩的提拔速度控制在23m/min，成桩过程连续进行，同时避免因后台供料缓慢而导致停机待料，施工中每根桩的投料量不少于设计灌注量。该工作由混凝土工长李平、质量员张达清负责，技术员王中华监督，确保了成桩过程的连续性及钻杆提拔速度的均匀性。第22页/共34页南通建筑工程总承包有限公司 3、C阶段实施效果检查 通过QC小组活动，对佰和数码广场B座公寓楼长螺旋成孔内泵压CFG桩桩身完整性进行低应变反射波法检测，类桩占被测桩总数的85.76%，类桩占被测桩总数的14

12、.24%。检查结果表明，现场无类桩，类桩占总数的80%以上，完全达到了预期的目标值。第23页/共34页南通建筑工程总承包有限公司制图人：张军 制图日期：2005年4月10日第24页/共34页南通建筑工程总承包有限公司4、A阶段总结阶段 通过本次QC活动，小组成员齐心协力、献计献策、克服困难，达到了预期目标。通过QC小组活动，小组成员的创优意识、个人能力、QC知识、解决问题的能力以及团体精神均得到了显著提高。项目部于同年11月申报烟台市优质结构工程，为公司在烟台开发区树立了良好企业形象，取得较好的社会效益及技术、经济效益。第25页/共34页南通建筑工程总承包有限公司制表人：张军 制表日期：200

13、5年4月15日 QC小组活动自我评价表 表六项目项目自我评价（分）自我评价（分）活动前活动前活动后活动后创优意识7290个人能力7488QC知识7091解决问题的能力7391团队精神7694第26页/共34页南通建筑工程总承包有限公司制图人：张军 制图日期：2005年4月12日第27页/共34页南通建筑工程总承包有限公司四、巩固措施 1、本次QC活动，提高了QC小组成员自身素质，培养了人才，通过研究及现场实践，总结出CFG桩复合地基质量控制的施工经验，具有很强的操作性。项目部编写CFG桩复合地基质量控制作业指导书，报分公司批准后，在分公司内推广应用。2、将操作过程中掌握的工艺、技术、标准报分公

14、司技术科，并上报总公司技术部门，审批后列入公司内部质量标准推广。3、进一步推广QC小组PDCA循环活动，使每道工序在以后的工作中仍按照同样的PDCA循环方法找差距、抓落实，确保工程质量。第28页/共34页南通建筑工程总承包有限公司五、总结及今后打算 此次QC小组活动中，大家真正体会到运用QC科学管理方法，贯彻质量标准、严格管理、精心施工的重要性。通过相互交流、相互启发，增强了成员的团结协作精神，专业技术水平得到很大提高。本次QC活动预定目标得到全面实现，受到业主、监理的一致好评。当然我们QC小组工作与公司的要求还有一定的差距，我们还需加大培训宣传力度，使全体员工增强质量意识、虚心学习，大胆采用新工艺，不断提高工程质量，建造用户满意工程，树企业形象。项目部已将“外墙外保温质量控制”列为下一个QC攻关课题。第29页/共34页南通建筑工程总承包有限公司第30页/共34页南通建筑工程总承包有限公司第31页/共34页南通建筑工程总承包有限公司第32页/共34页CFG桩复合地基质量控制桩复合地基质量控制发布人：张 军佰和数码广场QC小组南通建筑工程总承包有限公司发布完毕，谢谢大家！第33页/共34页感谢您的观看！第34页/共34页