如何落实执行力(PPT 34页)dcbi.pptx

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1、如何落实执行力？如何落实执行力？执行力执行力-找对的人（领导者、员工）找对的人（领导者、员工）做对的事做对的事 把事做对把事做对 团队激励团队激励 卓越的团队卓越的团队找找 对对 的的 人人一、领导者：一、领导者：领导者的七条基本行为：领导者的七条基本行为：1 1、了解你的企业和你的员工；、了解你的企业和你的员工；2 2、坚持以事实为基础；、坚持以事实为基础；3 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序；确立明确的目标和实现目标的先后顺序；评估评估 简化简化 理解理解 共识共识 执行执行4 4、跟进；跟进；（对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟（对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟 进并予以扫除

2、）进并予以扫除）5 5、对执行者进行奖励；对执行者进行奖励；6 6、提高员工能力和素质；提高员工能力和素质；（创造学习型的组织氛围）（创造学习型的组织氛围）7 7、了解你自己；、了解你自己；（必须具有强韧的性格，要诚实的面对自（必须具有强韧的性格，要诚实的面对自 己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出 正确的评价）正确的评价）感情强度的四个核心特质：感情强度的四个核心特质：真诚、自我意识、自我超越、谦虚真诚、自我意识、自我超越、谦虚1、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人，提拨那些能够更快更有效地完成工作的人，并给更高回报；并给更高回报；执行型的领导得会建

3、立一个执行文化执行型的领导得会建立一个执行文化 的结构：的结构：2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，他对企业必须有全面的了解；他对企业必须有全面的了解；3、他不用告诉员工他们的工作是什么？他不用告诉员工他们的工作是什么？只需提出问题，员工就会知道自己的任务；只需提出问题，员工就会知道自己的任务；4、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键 的细节性工作；的细节性工作；5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经他会更积极的参与，重视机会教育，重视经 验的传递；验的传递；6、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与鼓励员

4、工做创造性的思考，帮助每一个参与 者提高自己的能力；者提高自己的能力；二、二、优秀的员工：优秀的员工：1 1、不忘初衷而虚心学习的员工；不忘初衷而虚心学习的员工；（不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事）（不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事）2 2、有责任意识的员工；有责任意识的员工；3 3、自动自发，没有任何借口的员工；自动自发，没有任何借口的员工；（在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到（在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到 企业欢迎的）企业欢迎的）4 4、爱护企业，和企业成为一体的员工；爱护企业，和企业成为一体的员工；（能与企业甘苦与共，当成第二个家）（能与企业甘苦与共，当成第二个家）5

5、5、不自私，而能为团体着想的员工；不自私，而能为团体着想的员工；（所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果）（所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果）6 6、随时随地都具备热忱的员工；随时随地都具备热忱的员工；7 7、不墨守成规而经常出新的员工；不墨守成规而经常出新的员工；（创造力与创新能力是企业发展的永恒动力）（创造力与创新能力是企业发展的永恒动力）8 8、能作正确价值判断的员工；能作正确价值判断的员工；9 9、有自主经营能力的员工；有自主经营能力的员工；（每一个人都以预备成为老板的心态做事，每一个人都以预备成为老板的心态做事，而非领薪水做事）而非领薪水做事）1010、能得体支使上司的员工；能

6、得体支使上司的员工；（得体建议上司并发表自己看法）（得体建议上司并发表自己看法）1111、有气概担当企业经营重任的员工；有气概担当企业经营重任的员工；做对的事做对的事做正确的事做正确的事以以 终终 为为 始始一、一、“做事做事”观念的改变观念的改变你对工作的定义你对工作的定义？工作工作 我必须去做的事情，我想做的事情；我必须去做的事情，我想做的事情；为了得到薪资报酬所做的事情；为了得到薪资报酬所做的事情；把把“差事差事”办完；办完；去做上司交代的事情去做上司交代的事情 一种成就一种成就 一种义务、职责一种义务、职责 重新定义工作：重新定义工作：希望自己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能；希望自

7、己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能；工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣，工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣，学习及金钱上的报酬学习及金钱上的报酬 ；工作是为了能享受参与有价值的目标；工作是为了能享受参与有价值的目标；诚实、苦干诚实、苦干 表现表现创新创新 乐趣乐趣求进求进 学习学习虚心、积极学习；虚心、积极学习；（抛开成见，放下身段）（抛开成见，放下身段）升高察思；升高察思；（员工的轮调，工作磨练机会）（员工的轮调，工作磨练机会）事物的联想；事物的联想；（对事物比较，分析、归纳、可进一步了解事物）（对事物比较，分析、归纳、可进一步了解事物）二、二、（HDHD）扩展习惯领域的基

8、本方法：扩展习惯领域的基本方法：改变有关的参数；改变有关的参数；（工作时间增加，量的改变（工作时间增加，量的改变 质的改变）质的改变）改变环境；改变环境；（搬家、旅游、看书、改换工作）（搬家、旅游、看书、改换工作）脑力激荡；脑力激荡；（集思广益、发掘创意）（集思广益、发掘创意）以退为进；以退为进；（暂时离开问题，态度改变（暂时离开问题，态度改变 人际关系改变）人际关系改变）把事做对把事做对正确的做事正确的做事一、一、对公司对公司“企业文化企业文化”的认同的认同诚实为做人之根本，也是个人无形资产；诚实为做人之根本，也是个人无形资产；避免与上司对立避免与上司对立不要畏惧与上级沟通；不要畏惧与上级沟

9、通；以经营者的角度去思考以经营者的角度去思考扩大格局，开展视野；扩大格局，开展视野；服从的绝对性服从的绝对性执行力展现的第一步；执行力展现的第一步；承认错误，勇于担当承认错误，勇于担当不为自己找理由；不为自己找理由；明确方向明确方向工作更快速；工作更快速；看得更远看得更远做得更好；做得更好；对工作做出承诺对工作做出承诺你会尽力去完成（戒烟例子）你会尽力去完成（戒烟例子）二、二、如何提高你的工作效率？如何提高你的工作效率？工作秩序条理化；工作秩序条理化；工作方法多样化；工作方法多样化；1 1、综合、综合 2 2、结合、结合 3 3、重新排列、重新排列 4 4、变更、变更 5 5、穿插、穿插 6

10、6、代替、代替 7 7、标准化、标准化工作内容简明化；工作内容简明化；能不能取消它？能不能取消它？合并其他事情来做？合并其他事情来做？用更简便方法来做？用更简便方法来做？团团 队队 激激 励励中长期目标及愿景；合理的激励；同僚的力量；荣誉感；制定可达成目标，满足成就欲望；卓越的团队卓越的团队必须具备什么条件？必须具备什么条件？一、学习型组织 互相交流学习经验，进步快速；二、快乐的团队 乐在工作的员工提升工作品质；三、自主性的团队 每个人积极主动，方向明确；四、有创意的团队 不墨守成规，有突破现状能力；五、团队纪律 成就归于团体，没有个人英雄，工 作、休闲同时享受；六字箴言：追、赶、跑、跳、碰追追追踪执行，不打折扣；赶赶赶超自我，赶超对手；跑跑勤跑市场，走动管理；跳跳跳跃迷思、鲜活思考；碰碰碰到问题，立即解决；