5S管理_解决方案_计划解决方案_实用文档精编版.pptx

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1、5S管理基础人力资源事业部-行为准则系列课程-内容提要内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S推行的注意事项01何为何为5S工厂的第一印象工厂的第一印象整洁的工厂整洁的工厂制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良工厂的第一印象工厂的第一印象脏乱的工厂脏乱的工厂？工厂的第一印象工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障工装夹具随地置放效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦我们也许这样认为过我们也许这样认为过1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行

2、5S；2、5S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病吗；5、5S活动看不到经济利益；6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；7、这个行业不可能做好5S；8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间

3、我们也会遇到过这样的问题我们也会遇到过这样的问题基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。解决症状的良方解决症状的良方-推行推行5S5S5S真的有这么神奇吗？特效药特效药-5S-5S5S5S说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法用法】后续说明 注意：

4、注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。客户的需求客户的需求客户需要什么？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)推行推行5S5S是为了是为了5S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情绪7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房5S5S活动示意图活动示意图质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标5S5S标准化标准化程序化程序化5S5S的的真正目的真正目的5S5S的内容的内容整理（SEIR

5、I）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）定义：定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：目的：把“空间”腾出来活用。效果：效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。注意：正确的价值意识注意：正确的价值意识使用价值，而不是使用价值，而不是原购买价值。原购买价值。整理整理定义：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：目的：不浪费“时间”找东西。效果：效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。整顿整顿定义：定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮

6、亮。效果：效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。清扫清扫定义：定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：目的：通过制度化来维持成果。效果：效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法。清洁清洁定义：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。效果：效果：心中有不断追求完美的想法。素养素养5S5S关系图关系图第第1 1个个S S整整 理理第第2 2个个S S整整 顿顿第第3 3个个S S清清 扫扫第第4 4个个S S清清 洁洁第第5 5个个S S素素 养养-区分区分“要用要用”与与“不

7、要用不要用”的的东西东西-将将要用的要用的 东东西清西清扫干净扫干净-将将要用的要用的东东西西 定出位置置放定出位置置放-时时时时保持美保持美观观、干净干净-使使员员工工养养成好成好习惯习惯遵守遵守规则规则地、物人5S5S三大支柱三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂图表解释三大支柱图表解释三大支柱三大三大三大三大支柱支柱支柱支柱创造一个创造一个创造一个创造一个有规律的工厂有规律的工厂有规律的工厂有规律的工厂创造一个创造一个创造一个创造一个干净的工厂干净的工厂干净的工厂干净的工厂创造一个创造一个创造一个创造一个目视管理的工厂目视管理的工厂目视管理的工厂目视管理的工

8、厂目目目目标标标标提高管理水准提高管理水准(大大家是否遵守决定家是否遵守决定的事项的事项)提升工厂设备干净度提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的工厂角落、设备的清洁尽量全面清洁尽量全面)加强错误防止力加强错误防止力(看到异常能立刻看到异常能立刻解决，解决，5S5S的标准化的标准化)具具具具体体体体的的的的活活活活动动动动项项项项目目目目1 1大家一起大家一起5S5S2 2分工合作制分工合作制3 3平行直角运动平行直角运动4 43030秒取出放入秒取出放入5 5绿化运动绿化运动6 6安全用具穿戴安全用具穿戴运动运动7 7100100出勤周出勤周8 8异常处理训练异常处理训练 1 1、清除呆、废品

9、运、清除呆、废品运动动2 2大扫除大扫除3 3光亮运动光亮运动4 4加盖防尘加盖防尘5 5清扫用具管理清扫用具管理6 6整齐运动整齐运动7 7透明化透明化8 8防噪音运动防噪音运动9 9色彩调整色彩调整1010公告物表示法公告物表示法 1 1看板管理看板管理2 2责任者标使志责任者标使志3 3档案档案4 4警示标示警示标示5 5划线划线6 6配管色配管色7 7灭火器灭火器8 8开关表示开关表示9 9物资放置法物资放置法1010管理界限表示管理界限表示 实质：实质：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变 习惯化习惯化 5S=大扫除形

10、式化形式化 行事化行事化 5S5S实质实质5S5S的扩展的扩展扩大的扩大的5S5S6S6S 5S+Safety 5S+Safety（安全）（安全）扩展扩展5S5S 个人、家庭和社会个人、家庭和社会5S5S之间的关系之间的关系素素 养养整理整理 整顿整顿清扫清扫清洁清洁管理水平提升管理水平提升推动推动5S5S相互的重要性相互的重要性只有只有整理整理没没整顿整顿，物品真难找得到；物品真难找得到；只有只有整顿整顿没没整理整理，无法取舍乱糟糟；无法取舍乱糟糟；整理整顿整理整顿没没清扫清扫，物品使用不可靠；物品使用不可靠；3 S 3 S 效果怎保证，效果怎保证，清洁清洁出来献一招；出来献一招；标准作业练

11、标准作业练素养素养，公司管理水平高公司管理水平高。内容提要内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S推行的注意事项025S的作用与好处的作用与好处5“S”Sales：5S是最佳推销员。Saving：5S是节约家。Safety：5S是安全的保障。Standardization：5S是标准化的推动者。Satisfaction：5S形成令人满意的环境。5S5S的作用与好处的作用与好处被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心。5S5S是最佳的推销员是最佳的推销员5S活动可节省消耗品、用具及原材料

12、。节省工作场所。降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费。能降低工时，提高效率。5S5S是节约家是节约家宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然。遵守堆积限制，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。危险点有防护和警告。5S5S是安全的保障是安全的保障“3定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务。程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。全员参与的5S活动，能塑 造出良性的企业

13、文化。5S5S形成令人满意的环境形成令人满意的环境内容提要内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S推行的注意事项035S的推行步骤的推行步骤推行步骤推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、培训5、宣传和沟通6、5S活动试行推行步骤推行步骤7、5S活动试行的评价8、5S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与持续改进11、纳入日常管理活动成立推行组织成立推行组织建立5S活动导入流程图成立推行委员会确定组织职责责任区域的划分拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标制定方针，作为活动的指导原则制定目标，指明努力的方向拟定工作计划拟定工作计

14、划明确时间和进程：按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期资料的收集制定措施培训培训全员的5S培训干部5S培训评审委员的教育培训宣传和沟通宣传和沟通先期各项宣传活动的推行标杆厂观摩推行手册和海报标语外力或专家的督促最高管理者的承诺5S5S活动试行活动试行前期作业准备红牌作战整顿作战活动办法试行和调整5S5S活动试行评价活动试行评价制定评分标准准备评价资料客观、公正、有记录地实施评价整改措施5S5S活动全面实施及检查活动全面实施及检查5S的全面实施1.试行结果检讨，确定正式实施办法；2.高层领导决心下达；3.实施办法消化。活动检查（自查、互查和专项检查）评委会检查结果公布实施奖惩措

15、施评价公布及惩罚评价公布及惩罚综合分析与持久改进综合分析与持久改进问题点的整理和检讨定期检讨：融入IE和QC手法制定改善措施并实行：采取5W1H手法监督改善效果纳入日常管理纳入日常管理标准化标准化内容提要内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S推行的注意事项04配合配合5S的管理技巧的管理技巧目视管理的运用颜色管理的运用3UMEMO的运用配合配合5S5S的三大技巧的三大技巧何为目视管理何为目视管理 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。目视管理的特点目视管理的特点从远处就能看得清楚标示想管理的事项

16、“好”或“不好”立即可分晓谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能使用，并且使用方便目视管理的方法目视管理的方法红牌作战看板管理警示灯标准作业表错误示范板错误防止板目视管理的着眼点目视管理的着眼点透明化状态视觉化状态的定量化何为颜色管理何为颜色管理 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。颜色管理的特点颜色管理的特点利用人天生对颜色地敏感能用眼睛看得见的管理分类层别管理调和工作场所的气氛，消除单调感颜色管理的方法颜色管理的方法颜色优劣法颜色层别法颜色心里法何为何为3UMEMO3UMEMO 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场

17、的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。内容提要内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S推行的注意事项055S推行的注意事项推行的注意事项推行推行5S5S需要的需要的“三心三心”上层领导有决心中层干部要关心员工要有责任心整理的推行要领整理的推行要领所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判别基准清除不需要物品调查需要物品的使用频度制定废弃物处理办法每日自我检查整顿的推行要领整顿的推行要领要落实前一步骤（整理）的工作布置流程，确定放置场所规划放置方法划线定位标识场所物品（目视管理的重点）清扫的推行要领清扫的推行要领建立清扫责任区（室内

18、外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范清洁的推行要领清洁的推行要领落实前3S工作制定目视管理、颜色管理的基准制定稽核方法制定奖惩制度，加强执行维持5S意识高层主管经常巡查，督促落实素养的推行要领素养的推行要领持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的制度制定礼仪守则加强教育培训推动企业文化进步5S5S图解图解5S5S顺口溜顺口溜整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；素养：形成制

19、度，养成习惯；安全：安全：安全第一，安全第一，预防为主。预防为主。END.1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:16:5509:16:5509:163/24/2023 9:16:55 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:16:5509:16Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:16:5509:16:5509:16Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:16:

20、5509:16:55March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20239:16:56 上午09:16:563月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 239:16 上午3月-2309:16March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 9:16:5609:16:5624 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:16:56 上午9:16 上午09:16:563月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 9:16:56 AM09:16:5624-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 9:16 AM3/24/2023 9:16 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:16:5624 March 202309:16谢谢大家谢谢大家