5S管理讲座精编版.pptx

《5S管理讲座精编版.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S管理讲座精编版.pptx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、5S5S管理管理讲座 企业内员工的理想，莫过于有良好企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S5S管理就是要营造安全、舒适、明亮的工管理就是要营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。梦想。一、什么是一、什么是5S5S管理管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）五个项目因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、实

2、物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌5S5S管理与其它管理活动的关系管理与其它管理活动的关系5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效

3、果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。二、二、5S5S管理的定义、目的、实施要领管理的定义、目的、实施要领1S-整理定义：1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西

4、要尽快处理掉。3、正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。目的 1、腾出空间，空间活用 2、防止误用、误送 3、塑造清爽的工作场所实施要领1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和 看不到的2、制定要和不要的判别基准3、将不要物品清除出工作场所4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5、制订废弃物处理方法6、每日自我检查2S-整顿定义：1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。2、明确数量，有效标识。目的 1、工作场所一目了然 2、整整齐齐的工作环境3、消除找寻物品的时间 4、消除过多的积压物品实施要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置

5、场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法 整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。1、物品的保管要 定点、定容、定量2、生产线附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。1、不超出所规定的范围2、在放置方法上多下功夫标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。1、现物的表示和放置场所的表示 2、某些表示方法全公司要统一3、在表示方法上多下功夫整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立

6、场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫 定义：1、将工作场所清扫干净。2、保持工作场所干净、亮丽。目的1、消除赃污，保持职场内干净、明亮 2、稳定品质3、减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领 1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这

7、种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。4S-清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查实施要领：1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、考核方法 5、制订奖惩制度，加强执行6、高层领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动。5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花

8、费更长时间来改正。5S-素养定义：通过例会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会、打招呼、礼貌）6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、三、5S5S管理的效用管理的效用 5S管理的五大效用可归纳为：5个SSales、saving、safety、standardization、satisfaction 5S管理是最佳推

9、销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单，会有很多人来厂参观学习，会使大家希望到这样的工厂工作。5S管理是节约家（Saving）降低不必要的材料、工具的浪费，减少寻找工具、材料等的时间，提高工作效率。5S管理对安全有保障（Safety）宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。5S管理是标准化的推动（Standardization）3定、3要素原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场

10、全体人员进行改善的气氛。总体来说，5S带来的影响有：提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作（产品）品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境等7大方面。5S是工人、干部、企业3赢的管理活动。有效地推行5S，能在以下7个方面带来良好的影响：提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作（产品）品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境。完全可以这么说：5S是工人、干部、企业”3赢“的管理活动。5S只是现场管理的基础工程。建议5S之后再导入TPM（全面生产管理）、TCM（全面成本管理）、JIT（精益生产）、MBO（目标管理）及ER

11、P（企业资源计划）。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:34:0909:34:0909:343/24/2023 9:34:09 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:34:0909:34Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:34:0909:34:0909:34Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:34:0909:34:09March 24,20236、意志

12、坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20239:34:10 上午09:34:103月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 239:34 上午3月-2309:34March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 9:34:1009:34:1024 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:34:10 上午9:34 上午09:34:103月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 9:34:10 AM09:34:1024-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 9:34 AM3/24/2023 9:34 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:34:1024 March 202309:34谢谢大家谢谢大家