5S现场管理_解决方案_计划解决方案_实用文档精编版.pptx

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1、制作：牟传飞现场管理的基础5S工作基础与实施现现 场场 要要 求求手机请设置在振动静音或关机手机请设置在振动静音或关机状态状态如果工作需要，请到教室外接听电话如果工作需要，请到教室外接听电话哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清

2、洁有序所具有的优点环境清洁有序所具有的优点时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员5S5S成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境当今制造系统方式 零浪费零浪费 稳定的制造环境稳定的制造环境 客户拉动客户拉动/即时供货即时供货从经济学角度来看从经济学角度来看.成本利润价格成本利润价格市场决定价格制造商控制成本利润市场决定价格制造商控制成本利润七种浪费七种浪费v 过量生产过量生产 v 库存库存 v 运输运输 v 等待等待 v 动作动作 v 不必要的过程不必要的过程 v 次品次品 当当 库库 存存 满满 时时.

3、准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户拉拉 动动 VsVs推推 动动拉动式拉动式Pull:Pull:精确的产量精确的产量实际消耗量实际消耗量小批量小批量少量存货少量存货减少浪费减少浪费目视管理目视管理沟通畅达沟通畅达推动式推动式Push:Push:产量预测产量预测估计使用量估计使用量大批量大批量大量存货大量存货浪费浪费“救火式救火式”管理管理沟通不畅沟通不畅实施实施5S5S的好处的好处.v对于个人而言对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适

4、;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更安全使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.实施实施5S5S的好处的好处.v对于企业而言对于企业而言:零零“更换更换”时间时间 -提高产品的多样性提高产品的多样性;零次品零次品 -提高产品质量提高产品质量;零浪费零浪费 -降低成本降低成本;零零“耽误耽误”-提高交付可靠性提高交付可靠性;零事故零事故-提高安全性提高安全性零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任5S的五大效用的五大效用 v5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾

5、客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。v5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S的五大效用的五大效用v5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。v5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S的五大效用的五大效用v5S可形成满意的工作环境（Satisfa

6、ction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的五大效用的五大效用5S 5S 的定义和实施工具的定义和实施工具5S5S起源起源v19551955年，日本企业提出了整理、整顿年，日本企业提出了整理、整顿2 2个个S S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛推，从而形成目前广泛推行的行的5S5S架构，也使其重点由环境品质扩

7、及架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重致的，只是不同的企业，有不同的强调重点点 什什 么么 是是 5S?5S?v广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。v狭义概念：v1S-1S-分拣（整理）分拣（整理）v2S-2S-顺序（整顿）顺序（整顿）v3S-3S-清扫（清扫）清扫（清扫）v4S-4S-干净（清洁）干净（清洁）v5S-5S-

8、习惯（素养）习惯（素养）这五项内容在日文的这五项内容在日文的罗马发音中，均以罗马发音中，均以“S S”为开头，故称为开头，故称为为5S5S主要内容主要内容v5S5S导入导入v5 5个个S S及其推行工具及其推行工具1S-分拣 2S-布置 3S-清扫 4S-干净5S-习惯什么是什么是5S?5S?1S-整理SEIRI 2S-整顿SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-1S-定义定义v什么是整理什么是整理(分拣分拣)?)?关键：关键：v整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是而是“处理处理”所有持怀疑态度的物

9、品所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则根据现场物品处理原则,只留下只留下:v需要的物品需要的物品v需要的数量需要的数量v需要的时间需要的时间数字游戏数字游戏v您能很快的找到您要找的数字吗？您能很快的找到您要找的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-1S-可以避免的问题可以避免的问题v工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具浪

10、费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢对于客户的响应慢1S-1S-如何区别如何区别“需要和不需要需要和不需要”v区别区别“需要需要”和和“不不要要”的原则的原则:是否有用是否有用是否经常使用是否经常使用数量是否过多数量是否过多v处置方式处置方式:就近放在工作区就近放在工作区域域丢弃丢弃放在仓库放在仓库多余部分或是丢多余部分或是丢弃或是放在仓库弃或是放在仓库2S-2S-定义定义v什么是顺序什么是顺序(整顿整顿)?)?将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置,加

11、以标识加以标识,以便于以便于任何任何人人取放取放!“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。2S-2S-可以避免的问题可以避免的问题:v材料移动的浪费材料移动的浪费v动作的浪费动作的浪费v寻找的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具巧柜子里放着要用的工具v次品的浪费次品的浪费v不安全的环境不安全的环境v2S-2S-关键关键v工具工具:可视化管理可视化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少准备好恢复准备好恢复2S-2S-关键关键v工具工具:标准化标准化操作标准化操作

12、标准化管理标准化管理标准化整顿整顿3S-3S-定义定义v什么是清扫什么是清扫?去除所有的灰尘去除所有的灰尘,污垢和油渍污垢和油渍,保持处处都是清保持处处都是清洁的洁的.先彻底大扫除先彻底大扫除然后日常化然后日常化3S-3S-您能获得高质量的服务吗？您能获得高质量的服务吗？3S-3S-可以避免的问题可以避免的问题v肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落v在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现v地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害员伤害v机器未受到经常的检查维护，导致经常发机器未受到经常的检查维护，导

13、致经常发生故障生故障v3S-3S-清扫清扫清扫清扫=检查检查发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员进要求专业人员进行维修行维修4S-4S-定义定义v什么是清洁什么是清洁(干净干净)?)?是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准4S-4S-标准化工具标准化工具v工厂工厂5S5S评分标准评分标准 SampleSamplev办公室办公室5 5S S评分标准评分标准 SampleSamp

14、le5S-5S-定义定义v什么是习惯什么是习惯(素养素养)?)?形成合理维护正确程序的习惯！形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗你会捡起地上的一张纸吗v意识意识v时间时间v团队与支持团队与支持v构架构架v认可和奖赏认可和奖赏v满意度满意度v系统思考系统思考5S-5S-关键关键如何策划如何策划5S5S推行活动？推行活动？1.1.推行小组的成立推行小组的成立2.2.推行前的培训推行前的培训3.3.推行计划的拟定推行计划的拟定4.4.推行活动的展开推行活动的展开5.5.现场评比和诊断现场评比和诊断6.6.推行成果的发表和展示推行成果的发表和展示7.7.推行活动的复查推行活动的复查8.8

15、.推行活动的优秀部门和人员奖励推行活动的优秀部门和人员奖励9.9.推行活动的标准化和存档推行活动的标准化和存档实施实施5S5S的阻力的阻力.v整理整理,整顿为什么很重要整顿为什么很重要?v为什么要作清扫为什么要作清扫,它马上就又会脏的它马上就又会脏的?v整理整理,整顿并不能生产出更多的产品整顿并不能生产出更多的产品.v我们已经实施整理我们已经实施整理,整顿了整顿了.v我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S5S了了.v我们太忙了我们太忙了,哪有时间实施哪有时间实施5S.5S.v为什么要实施为什么要实施5S?5S?1S-1S-如何实施如何实施1 1S Sv存在问题：存在问题：员工不知

16、道如何区分员工不知道如何区分“需要和不需需要和不需要要”员工对浪费视而不见员工对浪费视而不见v采取对策：采取对策：培训和指导培训和指导开展红单运动开展红单运动1S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要”的物品的物品v有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存v过时的或损坏的工装、模具、检测设备、过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等电器等v破旧的清洁用具破旧的清洁用具v过时的张贴物、标志、通知或备忘录过时的张贴物、标志、通知或备忘录v1S-1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地方物品的地方v未明确任何用途的房间或区域未明确任何用途的房间或区域v靠近出入口的角落靠近出入口的角落v桌

17、子和架子的下面桌子和架子的下面v桌子和柜子的抽屉里桌子和柜子的抽屉里v在未使用的管理和生产计划板上在未使用的管理和生产计划板上v在未进行整理的工具盒内在未进行整理的工具盒内v 1S-1S-红单运动红单运动v一物品如果贴有红单一物品如果贴有红单该物品是需要的吗该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数量如果是需要的，是需要这么多的数量吗吗如果是需要的，它需要放在这里吗如果是需要的，它需要放在这里吗 1S-1S-如何来处理红单如何来处理红单v放入放入“红单存放区红单存放区”一段时间看看一段时间看看是否是需要的是否是需要的v丢弃丢弃v重新放置放到它们应该放的地方重新放置放到它们应该放的地方1S-

18、1S-红单运动流程红单运动流程v项目启动项目启动v明确目标明确目标v设定标准设定标准v制红单制红单v贴红单贴红单v评估红单评估红单v记录结果记录结果1S-红单运动v红单运动的建议:一个物品一张红单一个物品一张红单数量多余也应贴红单数量多余也应贴红单预先估计需多少红单预先估计需多少红单红单用料可以考虑回收利用红单用料可以考虑回收利用做好记录汇总和跟进做好记录汇总和跟进1S工作步骤v分拣分拣v识别识别/做标记做标记v扔掉扔掉/减资减资v等待处置等待处置v考虑清除工具考虑清除工具v重新考虑重新考虑v盘点清查盘点清查v检查状态检查状态2S-2S-如何实施如何实施2S?2S?v第一步：确定合适的物品放置

19、地点第一步：确定合适的物品放置地点v第二步：标识地点第二步：标识地点2S-确定合适的物品放置地点v使用频次v同时使用的工具v自动归位的工具v放置地点的大小v合并“同类项”v根据“功能”或“产品”放置2S-确定合适的物品放置地点v减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿保持舒适的姿势势,舒适的动作：舒适的动作：双手同时开始和结束动作双手同时开始和结束动作运用自然重力而非肌肉运用自然重力而非肌肉避免避免“Z”Z”型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的如适用如适用,用脚来控制开关用脚来控制开关2S-确定合适的物品放置地点v减小不必要

20、动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：使材料和工具位于操作人员的前方并靠近使材料和工具位于操作人员的前方并靠近按使用顺序摆放材料和工具按使用顺序摆放材料和工具使操作人员位于合适的工作高度使操作人员位于合适的工作高度减少推车搬运减少推车搬运2S-标识地点v标识板v标识线(涂漆)v5S地图v颜色策略v轮廓策略2S-2S-标识地点标识地点标识板：标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品数量指示：标明此地有多少物品2S-2S-标

21、识地点标识地点标识线用来显示：标识线用来显示：v区域划分，如发运、原材料、生产、机修、区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等不合格品区域等v人行走道人行走道v开门的范围，并显示门朝哪个方向开开门的范围，并显示门朝哪个方向开v危险区域危险区域v2S2S工作步骤工作步骤v确定地方确定地方v整理整理,简化简化v指定放置点指定放置点,做上标记做上标记 v使用不同颜色使用不同颜色v制定须遵守的规则制定须遵守的规则v寻找合适容器寻找合适容器v考虑频次考虑频次v让问题一览无遗让问题一览无遗1S&2S分辨“需要”和“不需要整理整理红单运动红单运动红单红单/放在仓库放在仓库丢弃丢弃整顿整顿哪里哪里

22、什么什么多少多少可视化管理可视化管理需要的需要的不需要的不需要的3S-3S-如何实施如何实施3S3Sv确定清扫对象确定清扫对象v安排清扫人员安排清扫人员v确定清扫方法确定清扫方法v准备工具准备工具v清扫清扫 3S-3S-如何实施如何实施3S3S？v确定清扫对象确定清扫对象材料材料设备设备空间空间v安排清扫人员安排清扫人员5S5S分工图分工图5S5S值日表值日表3S-3S-如何实施如何实施3S3S？v确定清扫方法确定清扫方法选择清扫工具选择清扫工具每天每天5 5分钟清扫活动分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率制定清扫程序，以实现高效率清扫清扫=检查检查v确定确定3S3S责任人责任人v将将3S3

23、S熔入每日工作中熔入每日工作中v原因追溯原因追溯v方便、管理清扫方便、管理清扫 v配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具v制定标准制定标准v核查维护成效核查维护成效4S-4S-如何实施如何实施4S4S？5S-5S-如何实施如何实施5S5S？v如何实施系统化如何实施系统化(素养素养)?)?创立环境创立环境有效工具有效工具5S-5S-如何实施如何实施5S5S？v创立环境创立环境:您的角色您的角色管理层的角色管理层的角色 5S-5S-如何实施如何实施5S5S？管理层的角色：管理层的角色：v培训支持培训支持-让所有员工知道什么是让所有员工知道什么是5S5S，理解，理解5S5S的重的重要性

24、要性v资源支持资源支持-让所有员工有每日开展让所有员工有每日开展5S5S活动的时间以活动的时间以及成立及成立5S5S小组小组v参与支持参与支持-积极参加积极参加5S5S活动，及时响应红单，认可活动，及时响应红单，认可员工的努力员工的努力v5S-5S-如何实施如何实施5S5S？员工的角色：员工的角色：v学习学习5S5Sv积极参与积极参与5S5S的实施并提供建议的实施并提供建议v养成养成5S5S荣誉感荣誉感v5S-5S-如何实施如何实施5S5S？v有效工具有效工具:海报海报口号口号摄影摄影,摄像摄像小报小报手册手册工厂参观工厂参观5S5S月月5S5S地图地图三三 位位 一一 体体有成效的活动有成效的活动 改进计划改进计划5 5个阶段个阶段阶段阶段阶段阶段1:1:1:1:分拣分拣分拣分拣阶段阶段阶段阶段2:2:2:2:定置定置定置定置阶段阶段阶段阶段3:3:3:3:组织组织组织组织阶段阶段阶段阶段5:5:5:5:进步进步进步进步阶段阶段阶段阶段4:4:4:4:专业化专业化专业化专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大家！谢谢大家！