5s管理培训资料精编版.pptx
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1、5S管理培训教材u总述5S起源、什么是5S5S活动的目的和目标推行5S的作用5S的内容与实施5S起源1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点 u什什 么么 是是 5S?5S?S SHITSUKEHITSUKE 素素素素养养养养S SEISOEISO清扫清扫清扫清扫S SEITONEITON 整顿整顿整顿整顿S SEIRIEIRI
2、整理整理整理整理S SEIKETSUEIKETSU清清清清洁洁洁洁什什 么么 是是 5S?5S?广义概念:5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念:1S-1S-分拣(整理)分拣(整理)2 2S-S-顺序(整顿)顺序(整顿)3 3S-S-清扫(清扫)清扫(清扫)4 4S-S-干净(清洁)干净(清洁)5 5S-S-习惯(素养)习惯(素养)这五项内容在日文的这五项内容在日文的罗马发音中,均以罗马发音中,均以“S S”为开头,故称为开头,故称为为5S5S 为治疗改善车间环境疑难杂症,我们开出一剂药方:5S。即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETS
3、U)、素养(SHITSUKE)五项。5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信,保持工厂的干净整洁、物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅,可将资源浪费降到最低点。什什 么么 是是 5S?5S?u 5S活动的目的和目标提高员工的综合素质;创造洁净舒适的工作环境,以生产出高品质的产品;为华讯方舟建立优秀的企业文化,塑造良好的企业形象出力;争创明星企业,扩大企业的社会知名度和好感度,形成良好的社会效应。目目 的:的:u 5S活动的目的和目标人员参与率达 90%以上;85%以上的物品实现定位管理;现场的
4、不要物为 0。目目 标:标:u 推行推行5 5S S的作用的作用提升企业形象;加强员工归属感;减少浪费;保障安全;提高效率;保证品质。.含义:区分必要与不必要,坚决扔掉不必要物品.目的:腾出空间;防止误用,误送;塑造清爽的工作场所。.实施要点(见表1:物品分类保管场所确定表)全面检查 指定要与不要的标准 按标准清除 每日自我检查1.整理(SEIRI)表1 物品分类保管场所确定表 2.整顿(SEITON).含义:必要的物品定置摆放,加以标识,使用时随手拿到。.目的:消除寻找浪费;工作场所清楚明了;消除过多积压物品。.实施要点:落实整理工作 明确三要素原则 场所、方法、标识 明确三定原则:定点、定
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