工程项目进度管理bmlb.pptx
《工程项目进度管理bmlb.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目进度管理bmlb.pptx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目进度管理进度管理的基本要求进度管理的基本要求l项目进度计划编制:项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。l项目进度计划实施经批准的进度计划,应向执行者进行交底并落实责任。l项目进度计划的调整与检查进度管理标准的设定进度管理标准的设定以预期利润标准以费用-工期标准以资源-工期标准两项原理l系统原理系统原理按管理主体和工程建设阶段按管理主体和工程建设阶段,分别编制计划分别编制计划,建建立进度控制组织实施系统立进度控制组织实施系统 ,采用工程网络计划技采用工程网络计划技术编制进度计划术编制进度计划l动态原理动态原理在工程建设项
2、目进度管理过程中应该始终遵循反在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则,以确保进度控制工作的实际馈原则和弹性原则,以确保进度控制工作的实际效果。效果。方法与措施方法与措施l进度管理的方法行政方法经济方法管理技术方法l措施组织措施技术措施、合同措施经济措施信息管理措施进度计划的表示方法进度计划的表示方法用横道图横道图表示进度计划用斜线图斜线图表示进度计划用线型图线型图表示进度计划用网络图网络图表示进度计划横道图优缺点横道图优缺点 l优点优点横道图直观易懂,用其编制进度计划较为容易,它不仅能单一表达进度安排情况,而且还可以形成进度计划与资源,或资金供应与使用计划的各种组合,故使用
3、非常方便并因此而受到普遍欢迎l缺点缺点不能明确地表达工作之间的逻辑关系,无法直接进行计划的各种时间参数计算,不能表明什么是影响计划工期的关键因素,不便于进行计划的优化与调整等明显缺点工作序号工作名称工作时间进度(周)123456789101112131415161挖土122挖土263混凝土134混凝土235防水处理66回填土2网络计划技术l进行各种形式的网络计划的编制l进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间,工作的最迟必须开始时间、完成时间,工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算l在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。网络图双代号网络图开始A
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 进度 管理 bmlb
限制150内