现代企业制度课件79744.pptx
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1、现代现代企业制度企业制度现代现代企业企业制度制度现代现代企业制度企业制度个人独资企业个人独资企业企业制度企业制度公司制企业公司制企业传统企业制度传统企业制度合伙制企业合伙制企业无限责任公司无限责任公司有限责任公司有限责任公司两合公司两合公司股份有限公司股份有限公司合作制企业合作制企业现代现代企业制度企业制度无限责任公司无限责任公司无限责任公司简称无限公司,是指由两个以上的无限责任公司简称无限公司,是指由两个以上的少数股东组成的、对公司债务负无限连带清偿责少数股东组成的、对公司债务负无限连带清偿责任的公司。任的公司。其主要特征是:其主要特征是:股东对公司债务负无限连带清偿责任;股东对公司债务负无
2、限连带清偿责任;股东人数少,并以个人的信任和信用为基础;股东人数少,并以个人的信任和信用为基础;股东共同管理公司事务,所有权与经营权统一;股东共同管理公司事务,所有权与经营权统一;无需公开公司经营账目,公司可以任意增加或减少无需公开公司经营账目,公司可以任意增加或减少资本。资本。所以,这种公司又叫做所以,这种公司又叫做“人合公司人合公司”。现代现代企业制度企业制度有限责任公司有限责任公司 有限责任公司是指由法律规定的一定数量有限责任公司是指由法律规定的一定数量的股东所组成,股东以其出资额为限对公的股东所组成,股东以其出资额为限对公司承担有限责任;公司以其全部资产为限司承担有限责任;公司以其全部
3、资产为限对公司债务承担责任的企业法人。对公司债务承担责任的企业法人。有限责任公司的最低注册资本额度比较低,有限责任公司的最低注册资本额度比较低,财务也不必对外公开。财务也不必对外公开。这种公司本质上是一种资合公司,但同股这种公司本质上是一种资合公司,但同股份公司相比也有人合因素。份公司相比也有人合因素。现代现代企业制度企业制度两合公司两合公司两合公司指由少数负无限责任的股东和少数负有两合公司指由少数负无限责任的股东和少数负有限责任的股东共同组成的公司。限责任的股东共同组成的公司。负无限责任的股东要对公司债务负无限连带清偿负无限责任的股东要对公司债务负无限连带清偿责任,并代表其他股东管理公司业务
4、,他们处于责任,并代表其他股东管理公司业务,他们处于公司的核心层。公司的核心层。两合公司的优点是公司既有很高的信誉两合公司的优点是公司既有很高的信誉(因为有因为有的股东要负无限责任的股东要负无限责任),又可以比较广泛地筹资,又可以比较广泛地筹资(因为有的股东可负有限责任因为有的股东可负有限责任)。其缺点是两部分股东之间的责任关系与利益关系其缺点是两部分股东之间的责任关系与利益关系不好处理,时常发生手盾。不好处理,时常发生手盾。现代现代企业制度企业制度股份有限公司股份有限公司股份有限公司是指将全部资本划分为若干等份,股份有限公司是指将全部资本划分为若干等份,可以向社会公开发行股票,股东以其认购的
5、股份可以向社会公开发行股票,股东以其认购的股份为限对公司承担有限责任;公司以其全部资产为为限对公司承担有限责任;公司以其全部资产为限对公司承担责任的企业法人。限对公司承担责任的企业法人。股份公司是典型的资合公司,各国公司法都承认股份公司是典型的资合公司,各国公司法都承认其法人地位。其法人地位。公司制企业的出现,是企业财产组织形式的一个公司制企业的出现,是企业财产组织形式的一个重大进步,是企业发展史上的一次飞跃,也是现重大进步,是企业发展史上的一次飞跃,也是现代企业制度的重要标志。代企业制度的重要标志。现代现代企业制度企业制度公司制企业的特征公司制企业的特征(1 1)它是依照公司法的规定设立的社
6、)它是依照公司法的规定设立的社会经济组织。会经济组织。(2 2)它是以营利为目的的法人团体。)它是以营利为目的的法人团体。(3 3)它是企业法人。)它是企业法人。(4 4)所有权归股东所有。)所有权归股东所有。(5 5)所有权与经营权分离,但是重大决策)所有权与经营权分离,但是重大决策权最终由股东共同控制。权最终由股东共同控制。现代现代企业制度企业制度4 4、合作制企业、合作制企业合作制企业是指合作者共同投资、共同劳合作制企业是指合作者共同投资、共同劳动与经营、以劳动分红为主的企业形式。动与经营、以劳动分红为主的企业形式。基本特性为:基本特性为:它是劳动者的资本联合与劳动合作的结合体,合它是劳
7、动者的资本联合与劳动合作的结合体,合作者身兼投资者与劳动者双重身份,外部人一般作者身兼投资者与劳动者双重身份,外部人一般不能入股;不能入股;劳动与股份共同参与分红,但以劳动分红为主;劳动与股份共同参与分红,但以劳动分红为主;合作制实行入股自愿、退股自由,这与规范的股合作制实行入股自愿、退股自由,这与规范的股份制企业不同。份制企业不同。现代现代企业制度企业制度现代企业制度与现代企业理论现代企业制度与现代企业理论一、现代企业制度的含义、特征与内容一、现代企业制度的含义、特征与内容 1 1、现代企业制度的定义、现代企业制度的定义一般而言,现代企业制度是指在现代市一般而言,现代企业制度是指在现代市场经
8、济中占有主导地位的、最具发展前场经济中占有主导地位的、最具发展前途的企业制度。途的企业制度。公司制,即以法人产权为基础,以有限公司制,即以法人产权为基础,以有限责任制度为基本特征,以公司制为基本责任制度为基本特征,以公司制为基本形式的企业制度形式的企业制度现代现代企业制度企业制度2 2、现代企业的特征、现代企业的特征产权清晰产权清晰 企业资产的所有权属于出资者,而企业资产的所有权属于出资者,而企业拥有全部的法人财产权。企业拥有全部的法人财产权。权责明确权责明确 企业以其全部法人财产权,依法独企业以其全部法人财产权,依法独立享有民事权利,承担民事责任。立享有民事权利,承担民事责任。政企分开政企分
9、开 即政府的经济管理和行政管理职能即政府的经济管理和行政管理职能与企业经营管理职能分开。与企业经营管理职能分开。管理科学管理科学 建立科学的组织管理机构、内部管建立科学的组织管理机构、内部管理体制和企业规章,使管理科学化。理体制和企业规章,使管理科学化。现代现代企业制度企业制度3 3、现代企业、现代企业制度制度的内容的内容(1 1)现代企业)现代企业产权产权制度制度 企业企业产权产权制度的实质,首先是确认出资者拥有企业制度的实质,首先是确认出资者拥有企业资产的所有权,企业法人拥有独立的法人财产权,资产的所有权,企业法人拥有独立的法人财产权,即企业资产的控制权。实行出资者所有权与企业法即企业资产
10、的控制权。实行出资者所有权与企业法人财产权的分离。人财产权的分离。出资者以股东的身份依法享有资产受益、选择管理出资者以股东的身份依法享有资产受益、选择管理者、参与重大决策以及转让股份等权力,而企业法者、参与重大决策以及转让股份等权力,而企业法人依法享有对法人财产的占有、使用和处分权,以人依法享有对法人财产的占有、使用和处分权,以独立的财产对自己的经营活动负责。独立的财产对自己的经营活动负责。现代现代企业制度企业制度(2 2)现代企业组织制度)现代企业组织制度公司企业组织制度的最明显的特征是:公司企业组织制度的最明显的特征是:所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力所有者、经营者和生产者之间通过
11、公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构形成各自独机构、决策和管理机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系,并通过法律立、权责分明、相互制约的关系,并通过法律和公司章程得以确立和实现。和公司章程得以确立和实现。现代现代企业制度企业制度公司组织结构一般为:股东会是公司的最高权力机构,有公司组织结构一般为:股东会是公司的最高权力机构,有权选举和罢免董事会和监督会成员,制定和修改公司章程,权选举和罢免董事会和监督会成员,制定和修改公司章程,审议和批准公司的财务预决算,投资以及收益分配等重大审议和批准公司的财务预决算,投资以及收益分配等重大事项。事项。董事会是公司的经营决策机构,其职责是执
12、行股东会的决董事会是公司的经营决策机构,其职责是执行股东会的决议,决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。董事议,决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。董事长由董事会选举产生,一般为公司法定代表人。公司的总长由董事会选举产生,一般为公司法定代表人。公司的总经理负责公司的日常经营管理活动,对公司的生广经营进经理负责公司的日常经营管理活动,对公司的生广经营进行全面领导,依照公司章程和董事会的授权行使职权对行全面领导,依照公司章程和董事会的授权行使职权对董事会负责。董事会负责。监事会是公司的监督机构,由股东和职工代表按一定比例监事会是公司的监督机构,由股东和职工代表按一定比例组成,对股东大会负
13、责。监事会依法和依照公司章程对董组成,对股东大会负责。监事会依法和依照公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督,防止滥用职权。事会和经理行使职权的活动进行监督,防止滥用职权。现代现代企业制度企业制度(3)(3)现代企业管理制度现代企业管理制度科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。具体包括人事、劳动、工资管理制度;计划、质量、具体包括人事、劳动、工资管理制度;计划、质量、设备管理制度;财务、资金、成本管理制度;科技、设备管理制度;财务、资金、成本管理制度;科技、新产品开发、销售管理制度;信息、人员培训等管新产品开发、销售管理制度;信息、人员培
14、训等管理制度。理制度。这些科学的经营管理制度能够使出资者、经营者、这些科学的经营管理制度能够使出资者、经营者、生产者的积极性得以调动,行为受到约束,利益得生产者的积极性得以调动,行为受到约束,利益得到保障,真正做到出资者放心,经营者精心,生产到保障,真正做到出资者放心,经营者精心,生产者用心。者用心。现代现代企业制度企业制度案例:案例:从田野走向世界从田野走向世界万向集团发展的经历万向集团发展的经历万向集团创立于万向集团创立于19691969年,是浙江省计划单列集团年,是浙江省计划单列集团,国家国家120120家试点企业集团和家试点企业集团和520520户重点企业之一。户重点企业之一。万向致力
15、于汽车零部件产业,已拥有万向节、轴承、等速万向致力于汽车零部件产业,已拥有万向节、轴承、等速驱动轴等驱动轴等8 8大系列以及悬架、制动两大系统产品。现有总大系列以及悬架、制动两大系统产品。现有总资产资产6060多亿元多亿元,员工近万人员工近万人,下属下属3232家经济实体。家经济实体。截至截至20052005年,万向集团主要包括万向工业(集团)公司、年,万向集团主要包括万向工业(集团)公司、中国万向控股、万向三农(集团)公司、万向美国公司、中国万向控股、万向三农(集团)公司、万向美国公司、万向财务公司及通联资本公司等全资子公司。万向财务公司及通联资本公司等全资子公司。现代现代企业制度企业制度万
16、向的发展历程万向的发展历程19691969年年,创始人鲁冠球历尽艰辛创始人鲁冠球历尽艰辛,挂出了挂出了“宁围公社农机厂宁围公社农机厂”的招牌的招牌,万向集团这条航万向集团这条航船从此启锚远航。船从此启锚远航。第一阶段第一阶段:工场作坊式工场作坊式,多样化生产的初创多样化生产的初创阶段阶段(1969(1969年至年至19791979年年)。现代现代企业制度企业制度创办之初创办之初,万向拾遗补缺万向拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向生产犁刀、铁耙、万向节等五花八门的产品节等五花八门的产品,正是这种正是这种“多角经营多角经营”,”,使使企业在当时一无资金企业在当时一无资金,二无人才二无人才,三无管理经验
17、的三无管理经验的情况下情况下,凭精神、凭体力、凭苦干凭精神、凭体力、凭苦干,摆脱了一穷二摆脱了一穷二白的状况白的状况,在计划经济的夹缝里在计划经济的夹缝里,得以生存下来得以生存下来,呈呈滚雪球之势发展壮大。滚雪球之势发展壮大。多角经营在分散企业风险的同时多角经营在分散企业风险的同时,也肢解了企业仅也肢解了企业仅有的一点资金和技术力量。为了长远发展有的一点资金和技术力量。为了长远发展,1979,1979年年,进行战略调整进行战略调整,把把7070多万元年产值的多万元年产值的“多角多角”产品产品调整掉调整掉,集中力量专业化生产进口汽车万向节。集中力量专业化生产进口汽车万向节。现代现代企业制度企业制
18、度第二阶段:专业化生产阶段(第二阶段:专业化生产阶段(2020世纪世纪8080年代)年代)进入进入8080年代,万向抓住改革开放的机遇年代,万向抓住改革开放的机遇,提出提出“立立足国内足国内,面向国际面向国际,扎根企业内部扎根企业内部,脚踏实地工作脚踏实地工作”的战略方针的战略方针,以专业化为基础扩大企业规模以专业化为基础扩大企业规模,把技把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩术进步效益与员工的利益紧紧挂钩,依靠技术进步依靠技术进步,走专业化生产的发展道路。走专业化生产的发展道路。为了提高员工的质量意识为了提高员工的质量意识,1980,1980年年,万向把价值万向把价值4343万元不符合标准的万向
19、节万元不符合标准的万向节,送往废品收购站。全厂送往废品收购站。全厂员工半年没发奖金员工半年没发奖金,但质量意识深深地烙在了员工但质量意识深深地烙在了员工心中。心中。现代现代企业制度企业制度从从3 3万套万向节报废人手万套万向节报废人手,万向开始了全面企业整万向开始了全面企业整顿。顿。“先生产后生活先生产后生活”,”,规定每年税后利润的规定每年税后利润的80%80%用于技术投入用于技术投入,集中资金进行技术改造集中资金进行技术改造;“先质量先质量后产量后产量”,”,万向建立了产品检测中心万向建立了产品检测中心,对产品进行对产品进行严格检查严格检查;“先上学后上班先上学后上班”,”,办起了职工业余
20、学办起了职工业余学校校,让职工学文化让职工学文化,学技术学技术;“先制度后制造先制度后制造”,”,制制订了严格的管理制度订了严格的管理制度,推行全面质量管理推行全面质量管理,把责任把责任落实到每个部门落实到每个部门,每道工序。每道工序。现代现代企业制度企业制度在此基础上在此基础上,万向以科技进步和科学管理为手段万向以科技进步和科学管理为手段,走专业化生产、系列化产品道路走专业化生产、系列化产品道路,逐步形成了规模逐步形成了规模经济与规模效益经济与规模效益,将生产与销售成本控制在最低水将生产与销售成本控制在最低水平。平。19801980年到年到19891989年期间年期间,职工年收入增加了职工年
21、收入增加了6 6倍倍,经济经济效益年均增长效益年均增长40%40%以上。凭借高质量以上。凭借高质量,低成本低成本,成了成了国内的行业老大。国内的行业老大。现代现代企业制度企业制度第三阶段:集团化发展阶段(第三阶段:集团化发展阶段(2020世纪世纪9090年代后)年代后)进入进入9090年代年代,万向提出万向提出“大集团战略,小核算体系大集团战略,小核算体系,资本式资本式运作、国际化市场运作、国际化市场”的战略方针的战略方针,调整产业、产品结构调整产业、产品结构,调调整市场结构整市场结构,调整人员结构调整人员结构,调整资本结构调整资本结构,调整组织结构调整组织结构,谋求跨行业、跨国界发展。谋求跨
22、行业、跨国界发展。19901990年年,经浙江省人民政府批准经浙江省人民政府批准,万向集团正式成立。万向集团正式成立。19941994年年,万向创建了集团董事局万向创建了集团董事局,对下属各企业进行了公司制改对下属各企业进行了公司制改造造,让下属企业成为拥有独立法人地位让下属企业成为拥有独立法人地位,直接面向市场的竞直接面向市场的竞争主体。董事局为最高决策机构争主体。董事局为最高决策机构,负责重大决策负责重大决策,搞好资本搞好资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。在此组织管理结构格局下在此组织管理结构格局下,形成了形成了“外大内
23、小外大内小”的特色的特色,避避免了大企业容易出现的应变迟钝的免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症恐龙症”,”,达到了缩达到了缩小管理幅度小管理幅度,增强对外开拓能力的目的。增强对外开拓能力的目的。现代现代企业制度企业制度19941994年年,万向钱潮股票在深圳上市交易。万向钱潮股票在深圳上市交易。19961996年开年开始始,集团进行资产重组集团进行资产重组,收购机械公司、特轴公司、收购机械公司、特轴公司、汽修公司、传动轴公司等汽修公司、传动轴公司等7 7家汽车零部件企业家汽车零部件企业60%60%的股权的股权,以较低的投入以较低的投入,以最快的速度获得了多家以最快的速度获得了多家年销售亿元
24、年销售亿元,利润千万元稳定的成长性公司利润千万元稳定的成长性公司,短时短时间内形成了巨大的生产能力间内形成了巨大的生产能力,迈入高速成长期。迈入高速成长期。我国加入我国加入WTOWTO后后,万向预期到竞争的国际化趋势万向预期到竞争的国际化趋势,较较早地投身于国际竞争中早地投身于国际竞争中,使企业尽快适应国际竞争使企业尽快适应国际竞争的特点的特点,为企业赢得了发展的先机与优势。为企业赢得了发展的先机与优势。现代现代企业制度企业制度案例分析案例分析万向集团公司董事局主席鲁冠球自称是农民。鲁万向集团公司董事局主席鲁冠球自称是农民。鲁冠球戏称他的企业是被冠球戏称他的企业是被“穷穷”逼出来的。这位早逼出
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