工程项目管理的类型和任务bmbz.ppt

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1、第一章第一章 概论概论概论 工程项目管理第一章第一章 概论概论第一章第一章 概概 论论1 工程项目的含义和特点工程项目的含义和特点2 工程项目管理的含义工程项目管理的含义3 工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）项目工程项目建设工程项目在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为

2、的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（2）明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义（1）第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义（2）工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值第一章第一章 概论概论 1.2工程项目管理的含义（3）工程管理工程管理项目前期策

3、划与管理项目前期策划与管理 DMDM项目实施期项目管理项目实施期项目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义（4)增增 值值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用

4、安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义(5)CIOB的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。The overall planning,co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that

5、 will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义(6)项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保

6、修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)第一章第一章 概论概论1.3工程项目管理的类型和任务(1)业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM项目总承包方的项目总承包方的EPCPM第一章第一章 概论概论1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型OPMDPMCPMSPMEPCPM第一章第一章 概论概论1.3工程项目管理的类型和任务(3)管理的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理

7、投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Envir

8、onment-web based platform基于网络平台基于网络平台第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向Project Management项项 目目 管管 理理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform Program Management整个项目建设的管理整个项目建设的管理Portfolio Management组合管理组合管理Change Management变变 更更 管管 理理第一章第一章 概论概论1.

9、4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展4.Generation Change Management变变 更更 管管 理理1.GenerationProject Management 项项 目目 管管 理理 2.Generation Program Management整个项目建设的管理整个项目建设的管理3.Generation Portfolio Management组合管理组合管理第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)

10、工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变PIP第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户(PIP)的概念E-business E-business 电子商务电子商务Internet/Intranet/ExtranetInternet/Intranet/Extranete-Commercee-Commerce 电子采购电子采购供应链管理供应链管理.e-Collaboratione-Collaboration 在线项目管理在线项目管理项目信息门户项目信息门户.第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户

11、(PIP)的概念项目信息门户的内涵（project information portal)在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行识进行集中式管理集中式管理的基础上，为项目的参与各方在的基础上，为项目的参与各方在 InternetInternet平台上提供一个获取平台上提供一个获取个性化项目信息个性化项目信息的单一入口，的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工高效率信息交流和共同工作的环境作的环境。第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户(P

12、IP)的概念PIPPIP是电子商务技术在基本建设是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现，投资项目实施中应用的具体表现，它不仅是一种技术工具和手段，它不仅是一种技术工具和手段，而是基本建设而是基本建设 投资项目实施在信息时代的投资项目实施在信息时代的一个重大组织变革，是一场革命。一个重大组织变革，是一场革命。PIPPIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题更应重视其组织和管理问题第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目信息门户(PIP)的意义传统建设工程项目

13、中传统建设工程项目中三分之二三分之二的问题都与信息交流有关的问题都与信息交流有关；建设项目中建设项目中10%10%到到 33%33%的成本增加都与信息交流问题有关；的成本增加都与信息交流问题有关；在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的程总成本的3%3%到到 5%5%。信息交流的效率（信息交流的效率（EfficiencyEfficiency）和有效性和有效性（EffectivenessEffectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。对于建设项目的成功实施至关重要。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论