工程项目成本控制教材blwl.pptx

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1、工程项目管理工程项目管理 3/24/20231 大理学院工程学院大理学院工程学院第八章第八章 工程项目成本控制工程项目成本控制学习目标：学习目标：1 1了解工程项目成本、工程项目成本核算、成本分析了解工程项目成本、工程项目成本核算、成本分析的基本概念；的基本概念；2.2.熟悉工程项目成本计划概念、成本计划流程；熟悉工程项目成本计划概念、成本计划流程；2.2.掌握工程项目成本控制概念、成本控制方法。掌握工程项目成本控制概念、成本控制方法。工工工工程程程程项项项项目目目目成成成成本本本本：是是是是指指指指工工工工程程程程项项项项目目目目从从从从开开开开始始始始到到到到完完完完成成成成期期期期间间间

2、间内内内内所需所需所需所需全部费用全部费用全部费用全部费用的总和的总和的总和的总和。第一节第一节 工程项目成本概述工程项目成本概述一工程项目成本的概念一工程项目成本的概念一工程项目成本的概念一工程项目成本的概念项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。具购置费用、其它费用。具购置费用、其它费用。具购置费用、其它费用。投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施投

3、资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。工费用。工费用。工费用。应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目总投资的控制项目总投资的控制施工项目成本施工项目成本直接成直接成本本间接成间接成本本人工费人工费机械费机械费直接工直接工程费程费措施费措施费规费规费企业管理费企业管理费材料使用费材料使用费一工程项目成本

4、的概念一工程项目成本的概念（环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间（环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、砼、施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、砼、钢砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备维护费、钢砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备维护费、施工排水、降水费）施工排水、降水费）工程排污费、工程定额测定费、工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危社会保障费、住房公积金、危险作业以外伤害保险险作业以外伤害保险建筑安装企业组织施工生产和经建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用营管理所需费用是指施

5、工企业在进行是指施工企业在进行工程项目的工程项目的施工过程施工过程中所发生的全部费用中所发生的全部费用支出的总和。施工项支出的总和。施工项目成本占工程总成本目成本占工程总成本的的85%85%以上。以上。按工程项目实施阶段分：按工程项目实施阶段分：可行性研究报告：投资估算；可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；施工图设计：施工图预算；初步验收：竣工结算；初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；竣工验收：竣工决算；二、工程项目成本分类二、工程项目成本分类一工程项目成本的概念一工程项目成本的概念工程项目成本分类工程项目成本分类投资框算投资框算投资估

6、算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标底标底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施工招标、投标施工招标、投标项目决策项目决策阶段阶段二、工程项目成本分类二、工程项目成本分类影响投资的程度：影响投资的程度：u初步验收：

7、竣工结算；初步验收：竣工结算；u竣工验收：竣工决算；竣工验收：竣工决算；u可行性研究报告：投资估算；可行性研究报告：投资估算；u初步设计：设计概算；初步设计：设计概算；u施工图设计：施工图预算；施工图设计：施工图预算；第二节第二节 工程项目成本计划工程项目成本计划一一一一.成本计划概述成本计划概述成本计划概述成本计划概述二二二二.工程项目成本的分解工程项目成本的分解工程项目成本的分解工程项目成本的分解三三三三.工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定四四四四.工程项目成本模型工程项目成本模型工程项目成本模型工程项目成本模型u工程项目成本计划工程项

8、目成本计划工程项目成本计划工程项目成本计划:是指在对工程项目所需成本总是指在对工程项目所需成本总是指在对工程项目所需成本总是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了保证项目投资目额作出合理估计的前提下，为了保证项目投资目额作出合理估计的前提下，为了保证项目投资目额作出合理估计的前提下，为了保证项目投资目标的实现，而标的实现，而标的实现，而标的实现，而把整个项目成本分配到各个任务单把整个项目成本分配到各个任务单把整个项目成本分配到各个任务单把整个项目成本分配到各个任务单元元元元上去的工作。上去的工作。上去的工作。上去的工作。u目的：目的：目的：目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作

9、，在成本计划的基础上进行成本控制工作，在成本计划的基础上进行成本控制工作，在成本计划的基础上进行成本控制工作，保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。一一.工程项目成本计划概述工程项目成本计划概述1 1 1 1、成本计划的概念和目的、成本计划的概念和目的、成本计划的概念和目的、成本计划的概念和目的 投资框算投资框算投资估算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标底标底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划设计准备设

10、计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策项目决策阶段阶段2 2 2 2、项目成本计划与实际成本的差异、项目成本计划与实际成本的差异、项目成本计划与实际成本的差异、项目成本计划与实际成本的差异一一.工程项目成本计划概述工程项目成本计划概述目标设计阶段：目标设计阶段：目标设计阶段：目标设计阶段：30303030的误差；的误差；的误差；的误差；可行性研究阶段：可行性研究阶段：可行性研究阶段：可行性研究阶段：2020

11、2020的误差；的误差；的误差；的误差；初步设计阶段：初步设计阶段：初步设计阶段：初步设计阶段：15151515的误差；的误差；的误差；的误差；施工图预算阶段：施工图预算阶段：施工图预算阶段：施工图预算阶段：(5(5(5(510%)10%)10%)10%)；项目施工前：项目施工前：项目施工前：项目施工前：成本计划精度不再提高；成本计划精度不再提高；成本计划精度不再提高；成本计划精度不再提高；工程结束：工程结束：工程结束：工程结束：得到实际成本。得到实际成本。得到实际成本。得到实际成本。应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段应十分重视项目前期（设计开

12、始前）和设计阶段应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作的投资控制工作的投资控制工作的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较的比较的比较的比较可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制有必要进行计算机辅助投资控制有必要进行计算机辅助投资控制有必要进行计算机辅助投资控制一一.工程项目成本计划概述工程项目成本计划概述3 3

13、3 3、成本计划的过程、成本计划的过程、成本计划的过程、成本计划的过程一一.工程项目成本计划概述工程项目成本计划概述成本计划的过程通常包括：成本计划的过程通常包括：成本计划的过程通常包括：成本计划的过程通常包括：确定总成本目标、成本逐层确定总成本目标、成本逐层确定总成本目标、成本逐层确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析等工作内容，即由上而下分解，再反馈的过程。析等工作内容，即由上而下分解，再反馈的过程。析等工作内容，即由上

14、而下分解，再反馈的过程。析等工作内容，即由上而下分解，再反馈的过程。图图1 1 成本计划的过程成本计划的过程设计、工作量定义设计、工作量定义总投资目标逐层分解总投资目标逐层分解逐层累计并对比目标逐层累计并对比目标分项估分项估(预预)算费用算费用总投资目标总投资目标（计划总成本）（计划总成本）成本对象成本对象3 3、成本计划的过程、成本计划的过程、成本计划的过程、成本计划的过程将成本计划或目标成本在项目组织系统内部将成本计划或目标成本在项目组织系统内部将成本计划或目标成本在项目组织系统内部将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目按照项目按照项目按照项目的构成的构成的构成的构成、职能部门职能

15、部门职能部门职能部门或或或或时间时间时间时间进行分解，并实现相应的进行分解，并实现相应的进行分解，并实现相应的进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。的顺利实现。的顺利实现。的顺利实现。二、二、工程项目目标成本的分解工程项目目标成本的分解二、二、工程项目目标成本的分解工程项目目标成本的分解三、三、工程项目成本计划的编制方法工程项目成本计划的编制方法 工程项目成本模型：工程项目成本模型：在网络分析的基础上将工程项在网络分析的基础

16、上将工程项目的计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本目的计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，可以获得在相应的工程活动的持续时间上平均分配，可以获得“工期工期-计划成本累计计划成本累计”曲线曲线（又称为（又称为S S曲线曲线），该曲线），该曲线被称为项目的成本模型。被称为项目的成本模型。四、四、工程项目成本模型工程项目成本模型 二、成本模型的绘制方法二、成本模型的绘制方法二、成本模型的绘制方法二、成本模型的绘制方法 1 1 1 1、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）、在经过网络分析后，按各个活动的

17、最早（晚）、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。2 2 2 2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，得出各活动的计划成本强度。均分配，得出各活动的计划成本强度。均分配，得出各活动的计划成本强度。均分配，得出各活动的计划成本强度。3 3 3 3、按项目总工期将各期的各项活动的

18、计划成本进、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段成本强度。行汇集，得项目在各时间段成本强度。行汇集，得项目在各时间段成本强度。行汇集，得项目在各时间段成本强度。4 4 4 4、作计划成本、作计划成本、作计划成本、作计划成本工期图（直方图）。工期图（直方图）。工期图（直方图）。工期图（直方图）。5 5 5 5、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。工程实例：工

19、程实例：工程实例：工程实例：根据某项目工期和成本计划结果求其成本根据某项目工期和成本计划结果求其成本根据某项目工期和成本计划结果求其成本根据某项目工期和成本计划结果求其成本模型。模型。模型。模型。表表9 92 2 某项目中各工程活动的计划成本某项目中各工程活动的计划成本 单位：万元单位：万元工程活动工程活动持续时间（周）持续时间（周）计划成本计划成本（万元）（万元）单位时间单位时间计划成本计划成本（万元（万元/周）周）A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J2 24 42 2121248484 46 610104 44 46 64 46 64 4合计合计60606060 2

20、4243232 3030 2020 4848161634834810106 66 68 85 55 58 84 412.412.4K K2 26 63 32828四、四、工程项目成本模型工程项目成本模型工程活工程活工程活工程活动动动动时间时间时间时间/d/d1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828AABBC CDDE EF FGGHHI IJ JKK合计合计合计合计2 22 2 2626 26

21、26 2626 2626 2020 2020 1010 1010 1818 1818 1212 1212 1616 1616 1818 1818 1010 1010 5 55 54 44 44 44 43 33 3累计累计累计累计2 24 4303056568282 108108 128128 148148 158158 168168 186186 204204 216216 228228 244244 260260 278278 296296 306306 316316 321321 326326 330330 334334 338338 342342 345345 348348241066

22、85584351015202550100150200250300350投入曲线投入曲线累计曲线累计曲线各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线222620101812161810543第三节第三节 工程项目成本控制工程项目成本控制 一、一、一、一、成本控制的概念成本控制的概念成本控制的概念成本控制的概念 二、二、二、二、成本控制的特点成本控制的特点成本控制的特点成本控制的特点 三、三、三、三、成本控制工作及流程成本控制工作及流程成本控制工作及流程成本控制工作及流程一一一一.工程项目成本控制概述工程项目成本控制概述工程项目成本控制概述工程项目成本控

23、制概述 第三节第三节 工程项目成本控制工程项目成本控制 工程项目成本控制：工程项目成本控制：工程项目成本控制：工程项目成本控制：是指为实现工程项目的成本目是指为实现工程项目的成本目是指为实现工程项目的成本目是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目实施过程中的各种耗费进行标，对工程项目实施过程中的各种耗费进行标，对工程项目实施过程中的各种耗费进行标，对工程项目实施过程中的各种耗费进行计划、监计划、监计划、监计划、监督、调节和限制督、调节和限制督、调节和限制督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发，及时控制与纠正即将发生和已经发，及时控制与纠正即将发生和已经发，及时控制与纠正即将发生和已经发

24、生的生的生的生的偏差偏差偏差偏差，把各项，把各项，把各项，把各项费用控制费用控制费用控制费用控制在在在在规定的范围规定的范围规定的范围规定的范围内。内。内。内。工程项目成本控制包括工程项目工程项目成本控制包括工程项目工程项目成本控制包括工程项目工程项目成本控制包括工程项目从策划、立项到实从策划、立项到实从策划、立项到实从策划、立项到实施完成所进行施完成所进行施完成所进行施完成所进行的成本控制和的成本控制和的成本控制和的成本控制和承包商的施工项目承包商的施工项目承包商的施工项目承包商的施工项目成本控成本控成本控成本控制。制。制。制。（1 1 1 1）成本控制以）成本控制以）成本控制以）成本控制以

25、成本计划成本计划成本计划成本计划为依据。为依据。为依据。为依据。（2 2 2 2）项目参加者项目参加者项目参加者项目参加者对项目承担的责任形式对项目承担的责任形式对项目承担的责任形式对项目承担的责任形式决定决定决定决定其成本其成本其成本其成本控制的控制的控制的控制的态度态度态度态度。（3 3 3 3）成本控制具备）成本控制具备）成本控制具备）成本控制具备综合性综合性综合性综合性特点，其成效是综合考虑特点，其成效是综合考虑特点，其成效是综合考虑特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。和综合工作的结果。和综合工作的结果。和综合工作的结果。（4 4 4 4）成本控制具有）成本控制具有）成本控制具有）

26、成本控制具有周期性周期性周期性周期性，常按月进行核算、对比、，常按月进行核算、对比、，常按月进行核算、对比、，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。分析，以近期成本为依据开展控制工作。分析，以近期成本为依据开展控制工作。分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5 5 5 5）成本控制需要及时、准确的信息）成本控制需要及时、准确的信息）成本控制需要及时、准确的信息）成本控制需要及时、准确的信息反馈反馈反馈反馈。Back一、一、工程项目成本控制概述工程项目成本控制概述二二二二.工程项目成本控制特点工程项目成本控制特点工程项目成本控制特点工程项目成本控制特点 五、施工项目成本控制程

27、序五、施工项目成本控制程序项目分解项目分解项目施工预算项目施工预算施工作业施工作业工程量、用工消耗、费用支出记录和报表工程量、用工消耗、费用支出记录和报表实际成本与计划成本对比实际成本与计划成本对比分析成本是否偏高分析成本是否偏高施工规划施工规划施工定额施工定额制定改善措施制定改善措施分析偏差原因分析偏差原因修改修改否否是是一、一、工程项目成本控制概述工程项目成本控制概述一）、工程项目成本核算概述一）、工程项目成本核算概述一）、工程项目成本核算概述一）、工程项目成本核算概述二、二、工程项目成本核算工程项目成本核算1 1 1 1成本核算的概念成本核算的概念成本核算的概念成本核算的概念u工程项目成

28、本核算工程项目成本核算工程项目成本核算工程项目成本核算:就是就是就是就是定期地确认、记录施工过程定期地确认、记录施工过程定期地确认、记录施工过程定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出中发生的费用支出中发生的费用支出中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。，以反映工程项目发生的实际成本。，以反映工程项目发生的实际成本。，以反映工程项目发生的实际成本。u 建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、范围、程序、方

29、法、内容、责任及要求，可以反映、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、理、理、理、降低成本降低成本降低成本降低成本、提高经济效益提高经济效益提高经济效益提高经济效益。1 1 1 1会计核算会计核算会计核算会计核算 它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，

30、运用货它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过程及结果。形成过程及结果。形成过程及结果。形成过程及结果。2 2 2 2统计核算统计核算统计核算统计核算 它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计

31、核算中的数据资料可和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。3 3 3 3业务核算业务核算业务核算业务核算它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以

32、反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。组的工日、材料、能源的消耗情况等。组的工日、材料、能源的消耗情况等。组的工日、材料、能源的消耗情况等。二）、工程项目成本核算的方法二）、工程项目成本核算的方法三、工程项目成本分析三、工程项目成本分析 工程项目成本分析工程项目成本分析工程项目成本分析工程项目成本分析:是利用项目成本核算资料，对是利用项目成本核算资料，对是利用项目成本核算资料，对是利用项目成本核算资料，

33、对于于于于成本的形成过程及影响成本升降的因素成本的形成过程及影响成本升降的因素成本的形成过程及影响成本升降的因素成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系进行系进行系进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。统地分析，以寻找降低成本的有效途径。统地分析，以寻找降低成本的有效途径。统地分析，以寻找降低成本的有效途径。施工成本偏差的概念施工成本偏差的概念：施工成本的实际值与计划值：施工成本的实际值与计划值的差异。的差异。3.3.施工成本偏差分析方法施工成本偏差分析方法三、工程项目成本分析三、工程项目成本分析 u施工成本偏差施工成本偏差=已完工程实际施工成本已完工程计划已完工程实际施工成本已完工程计划

34、施工成本施工成本u已完工程实际施工成本已完工程实际施工成本=已完工程量已完工程量实际单位成本实际单位成本u已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本u结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。节约。偏差分析的方法偏差分析的方法u 横道图法横道图法u 表格法表格法u 曲线法曲线法三、工程项目成本分析三、工程项目成本分析 u用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本

35、和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。额成正比例。u优点：优点：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。眼感受到偏差的严重性。u缺点：缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。应用。偏差分析的方法偏差分析的方法1 1、横道图法、横道图法横道图法的成本偏差分析横道图法的成本偏差分析项目编项目编号号项目名称项目名称费用参数数额费用参数数额(万元万元

36、)费用偏差费用偏差(万万元元)进度偏差进度偏差(万元万元)偏差原偏差原因因1 1木门窗安装木门窗安装2 2钢门窗安装钢门窗安装3 3铝合金门窗安装铝合金门窗安装1010202030304040505060607070合计合计100100200200300300400400500500600600700700已完工程计划成本已完工程计划成本 拟完工程计划成本拟完工程计划成本 已完工程实际成本已完工程实际成本0 00 01010-10-1010100 02020-10-10u将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接

37、在表格中偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。进行比较。u各偏差参数都在表中列出，使得施工成本管理者能各偏差参数都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。灵活、适用性强，够综合地了解并处理这些数据。灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大，可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制；表格本控制人员及时采取针对性措施，加强控制；表格处理可惜助于计算机，从而节约大量数据处理所需处理可惜助于计算机，从而节约大量数据处

38、理所需的人力，并大大提高速度。的人力，并大大提高速度。偏差分析的方法偏差分析的方法2 2、表格法、表格法(1)(1)(1)(1)项目编码项目编码项目编码项目编码计算方法计算方法计算方法计算方法041041041041042042042042043043043043(2)(2)(2)(2)项目名称项目名称项目名称项目名称木门窗安木门窗安木门窗安木门窗安装装装装钢门窗安钢门窗安钢门窗安钢门窗安装装装装铝合金门窗铝合金门窗铝合金门窗铝合金门窗安装安装安装安装(3)(3)(3)(3)单位单位单位单位(4)(4)(4)(4)计划单位成本计划单位成本计划单位成本计划单位成本(5)(5)(5)(5)拟完工程

39、量拟完工程量拟完工程量拟完工程量(6)(6)(6)(6)拟完工程计划施工拟完工程计划施工拟完工程计划施工拟完工程计划施工成本成本成本成本(5)(4)(5)(4)(5)(4)(5)(4)303030303030303040404040(7)(7)(7)(7)已完工程量已完工程量已完工程量已完工程量(8)(8)(8)(8)已完工程计划施工已完工程计划施工已完工程计划施工已完工程计划施工成本成本成本成本(7)(4)(7)(4)(7)(4)(7)(4)303030304040404040404040(9)(9)(9)(9)实际单位成本实际单位成本实际单位成本实际单位成本(10)(10)(10)(10)

40、已完工程实际施工已完工程实际施工已完工程实际施工已完工程实际施工成本成本成本成本(7)(9)(7)(9)(7)(9)(7)(9)303030305050505050505050(11)(11)(11)(11)施工成本局部偏差施工成本局部偏差施工成本局部偏差施工成本局部偏差(8)-(10)(8)-(10)(8)-(10)(8)-(10)0 0 0 01010101010101010(12)(12)(12)(12)施工成本累计偏差施工成本累计偏差施工成本累计偏差施工成本累计偏差(11)(11)(11)(11)(13)(13)(13)(13)进度局部偏差进度局部偏差进度局部偏差进度局部偏差(6)-(

41、8)(6)-(8)(6)-(8)(6)-(8)0 0 0 0-10-10-10-100 0 0 0(14)(14)(14)(14)进度累计偏差进度累计偏差进度累计偏差进度累计偏差(13)(13)(13)(13)u曲线法是用施工成本累计曲线曲线法是用施工成本累计曲线(S(S形曲线形曲线)来进行施来进行施工成本偏差分析的一种方法。工成本偏差分析的一种方法。u曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点u很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。指导作用。偏差分析的方法偏差分析的方法3 3、曲线法、曲线法

42、图中曲线图中曲线a a与曲线与曲线b b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b b与与曲线曲线p p的水平距离表示进度偏差。偏差为累计偏差。的水平距离表示进度偏差。偏差为累计偏差。3 3、曲线法、曲线法1 1 1 1、成本超支的影响因素成本超支的影响因素成本超支的影响因素成本超支的影响因素；2 2 2 2、承包商成本超支的原因分析承包商成本超支的原因分析承包商成本超支的原因分析承包商成本超支的原因分析；3 3 3 3、承包商降低成本的措施承包商降低成本的措施承包商降低成本的措施承包商降低成本的措施。三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析（1 1 1 1）物价上涨：

43、物价上涨：物价上涨：物价上涨：人工、材料、设备等涨价；人工、材料、设备等涨价；人工、材料、设备等涨价；人工、材料、设备等涨价；（2 2 2 2）设计问题：设计问题：设计问题：设计问题：错误、漏项、标准、保守等；错误、漏项、标准、保守等；错误、漏项、标准、保守等；错误、漏项、标准、保守等；（3 3 3 3）业主原因：业主原因：业主原因：业主原因：成本计划失误、增加项目内容、管成本计划失误、增加项目内容、管成本计划失误、增加项目内容、管成本计划失误、增加项目内容、管理人员水平差、协调不利；理人员水平差、协调不利；理人员水平差、协调不利；理人员水平差、协调不利；（4 4 4 4）施工原因：施工原因：

44、施工原因：施工原因：施工方案落后、质量问题返工、赶施工方案落后、质量问题返工、赶施工方案落后、质量问题返工、赶施工方案落后、质量问题返工、赶工期、劳动组合效率低下、发生安全事故；工期、劳动组合效率低下、发生安全事故；工期、劳动组合效率低下、发生安全事故；工期、劳动组合效率低下、发生安全事故；（5 5 5 5）客观原因：客观原因：客观原因：客观原因：自然因素、利率提高等；自然因素、利率提高等；自然因素、利率提高等；自然因素、利率提高等；（6 6 6 6）政府原因：政府原因：政府原因：政府原因：政府的行政干预。政府的行政干预。政府的行政干预。政府的行政干预。三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析

45、1 1、成本超支的影响因素、成本超支的影响因素（1 1 1 1）原成本计划数据不准确，预算低；）原成本计划数据不准确，预算低；）原成本计划数据不准确，预算低；）原成本计划数据不准确，预算低；（2 2 2 2）外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，）外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，）外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，）外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，不可抗力事件等；不可抗力事件等；不可抗力事件等；不可抗力事件等；（3 3 3 3）施工管理中的问题：）施工管理中的问题：）施工管理中的问题：）施工管理中的问题：发生预算外开支，工作失误被罚款；发生预算外开支，工作失误被

46、罚款；发生预算外开支，工作失误被罚款；发生预算外开支，工作失误被罚款；成本责任不明，控制意识弱；成本责任不明，控制意识弱；成本责任不明，控制意识弱；成本责任不明，控制意识弱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析2 2、承包商成本超支的影响因素、承包商成本超支的

47、影响因素（1 1 1 1）寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择符）寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择符）寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择符）寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择符合规范而成本较低的原材料。合规范而成本较低的原材料。合规范而成本较低的原材料。合规范而成本较低的原材料。（2 2 2 2）购买部分产品，而不采用由自己生产的高成本）购买部分产品，而不采用由自己生产的高成本）购买部分产品，而不采用由自己生产的高成本）购买部分产品，而不采用由自己生产的高成本产品。产品。产品。产品。（3 3 3 3）重新选择供应商。）重新选择供应商。）重新选择供应商。）重新选择供应商。（4 4

48、 4 4）改变实施过程。）改变实施过程。）改变实施过程。）改变实施过程。（5 5 5 5）索赔。）索赔。）索赔。）索赔。三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析3 3、承包商降低成本的措施、承包商降低成本的措施项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成施工进度变化

49、等问题，并由此影响工程项目的成施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。本和工期。本和工期。本和工期。应按施工合同（示范文本）的规定，处理工应按施工合同（示范文本）的规定，处理工应按施工合同（示范文本）的规定，处理工应按施工合同（示范文本）的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。程变更对施工成本和工期的影响。程变更对施工成本和工期的影响。程变更对施工成本和工期的影响。第四节工程变更和索赔的管理第四节工程变更和索赔的管理1 1工程变更的管理工程变更的管理 工程变更的内容：工程变更的内容：工程变更的内容：工程变更的内容：更改工程有关部分的标高

50、、基线、位置和更改工程有关部分的标高、基线、位置和更改工程有关部分的标高、基线、位置和更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；尺寸；尺寸；尺寸；增减合同中约定的工程量；增减合同中约定的工程量；增减合同中约定的工程量；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；改变有关工程的施工时间和顺序；改变有关工程的施工时间和顺序；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。其他有关工程变更需要的附加工作。其他有关工程变更需要的附加工作。其他有关工程变更需要的附加工作。第四节工程变更和索赔的管理第四节工程变更和索赔的管理1 1工程变更的管理工程变更的管理 工程变更的处理方法工程