物流配送概述(PPT 51页)swm.pptx

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1、7.1 7.1 配送概述配送概述7.2 7.2 配送中心配送中心7.3 7.3 配送组织配送组织7.4 7.4 配送管理配送管理 第七章第七章物流配送物流配送1配送的概念配送的概念是是指指根根据据用用户户的的要要求求，在在物物流流据据点点（中中心心）进进行行分分货货、配货工作，并将配好的货以最合适的方式送交收货人。配货工作，并将配好的货以最合适的方式送交收货人。包含包含5点：点：1、配送的实质、配送的实质：送货（：送货（Delivery）2、配送是一种中转形式，是特殊的送货、配送是一种中转形式，是特殊的送货3、配送是配和送的有机结合、配送是配和送的有机结合4、配送以用户要求为出发点、配送以用户

2、要求为出发点5、以最合适的方式、以最合适的方式7.1配送概述配送概述2发达国家：发达国家：一般送货一般送货战略配送：战略配送：（促销手段）（促销手段）配送共同化、配送计划化、配送共同化、配送计划化、配送区域扩大、直达配送、配送区域扩大、直达配送、计算机管理、自动化、计算机管理、自动化、配送方式多样化、配送集约化配送方式多样化、配送集约化我国：我国：60年代：货郎担、背篓商店年代：货郎担、背篓商店70年代：送货上门年代：送货上门80年代：在理论上探索配送（三次革命）年代：在理论上探索配送（三次革命）配送的发展配送的发展3配送在现代物流中的作用配送在现代物流中的作用（一）有利于提高物流的经济效益（

3、一）有利于提高物流的经济效益（二）使企业实现零库存成为可能（二）使企业实现零库存成为可能（三）有利于促进物流的社会化（三）有利于促进物流的社会化（四）改善生产企业的外部环境，提高物资供（四）改善生产企业的外部环境，提高物资供应的保证程度。应的保证程度。（五）有利于完善运输过程，提高运输的经济（五）有利于完善运输过程，提高运输的经济效益效益4配送形式的选择配送形式的选择（一）按配送物资的种类和数量分类（一）按配送物资的种类和数量分类1少品种或单品种、大批量配送。少品种或单品种、大批量配送。2多品种、少批量、多批次配送。多品种、少批量、多批次配送。3设备成套、配套配送。设备成套、配套配送。（二）按

4、配送的组织形式不同分类（二）按配送的组织形式不同分类共同配送。共同配送。分散配送。分散配送。7.2配送中心配送中心共同配送共同配送是由几个物流据是由几个物流据点共同协作制定的计划，共点共同协作制定的计划，共同组织车辆设备，对某一地同组织车辆设备，对某一地区的用户进行配送。区的用户进行配送。5（三）按配送的时间和数量不同分类（三）按配送的时间和数量不同分类1定量配送。定量配送。2定时配送。定时配送。3定时定量配送。定时定量配送。4定时定量定点配送。定时定量定点配送。5即时配送。即时配送。6配送的功能配送的功能备货备货储存储存分拣分拣、配货（流通加工）、配货（流通加工）配送运输配送运输送达服务送达

5、服务7配送合理化配送合理化库存量库存量库存周转库存周转资金资金供应保证供应保证社会运力节约社会运力节约物流合理化物流合理化8配送线路的优化配送线路的优化（一）直送式配送：位势法（一）直送式配送：位势法（二）分送式配送：节约里程法（二）分送式配送：节约里程法1、节约里程的基本原理、节约里程的基本原理用一辆车将所有客户的货物装在一起，沿着一条精心用一辆车将所有客户的货物装在一起，沿着一条精心选择的最佳路线，将货物送到客户手中。选择的最佳路线，将货物送到客户手中。目标：节约车辆、节约费用、缓解交通压力、减少环目标：节约车辆、节约费用、缓解交通压力、减少环境污染。境污染。S=S1+S2-S392、按节

6、约里程法制定配送计划、按节约里程法制定配送计划例例有一配送中心（有一配送中心（Q）要向要向10个用户配送，配送距离个用户配送，配送距离（公里）和需用量（吨）如下图所示。（公里）和需用量（吨）如下图所示。假设：采用最大载重量假设：采用最大载重量2吨、吨、4吨、吨、8吨三种汽车，并限吨三种汽车，并限定车辆一次运行距离定车辆一次运行距离50公里。公里。用用节约里程法节约里程法选择最佳配送路线和车辆的调度。选择最佳配送路线和车辆的调度。10配送网络图配送网络图Q9e1.4861076f1.58g0.6329h0.84i0.510j0.67a0.710b1.59c0.87d0.485544118第一步：

7、选择初始方案：从第一步：选择初始方案：从Q点向各点分别派车送货。点向各点分别派车送货。11Q109479581410581814968181715137313121011106414131112128210111517181817119abcdefghij7481315151510118abcdefghij0.71.50.80.41.41.50.60.80.50.6需要量最短距离矩阵最短距离矩阵第二步：作出最短距离矩阵，从配送网络图中第二步：作出最短距离矩阵，从配送网络图中列出配送中心至用户相互间的最短距离矩阵列出配送中心至用户相互间的最短距离矩阵。12第三步：从最短矩阵中，计算用户相互第三步

8、：从最短矩阵中，计算用户相互间的节约里程。间的节约里程。1581147100361000039000015000004594000125abcdefghiabcdefghij1381000009节约里程计算过程节约里程计算过程13第四步：将节约里程按大小顺序排列分类。第四步：将节约里程按大小顺序排列分类。ab15aj13bc11fg5gh5hi5ad4bi4fh4cd10de10ai9ef9ij9ac8bj8bd7ce6gi2be3df3XIIIcj1XIIIeg1XIIIfi1节约里程顺序表节约里程顺序表分类用户连接线节约里程分类用户连接线节约里程14第五步：按节约里程大小顺序，组成配送线路

9、。第五步：按节约里程大小顺序，组成配送线路。dcaeQfghbji888734544710初始配送路线图初始配送路线图15按上述方法，逐次选代，优化配送线路按上述方法，逐次选代，优化配送线路。dcaQfghbjie5546783729104最佳配送线路最佳配送线路167.3配送组织配送组织物流配送中心及其基本作业流程物流配送中心及其基本作业流程（一）配送中心（一）配送中心（DistributionCenter-DC）根根据据中中华华人人民民共共和和国国国国家家标标准准物物流流术术语语中中(修修订订)，配配送送中中心心(distribution distribution center)cente

10、r)是是从从事事配配送送业业务务具具有有完善的信息网络完善的信息网络的场所或组织，它基本符合下列要求：的场所或组织，它基本符合下列要求：(1)(1)主要为特定的用户服务；主要为特定的用户服务；(2)(2)配送功能健全；配送功能健全；(3)(3)辐射范围小；辐射范围小；(4)4)多品种、小批量、多批次、短周期；多品种、小批量、多批次、短周期；(5)5)主要为末端客户提供配送服务。主要为末端客户提供配送服务。17物流中心物流中心(logistics center)logistics center)。根据中华人民共和。根据中华人民共和国国家标准物流术语国国家标准物流术语 中中(修订修订)，物流中心，

11、物流中心(logistics center)logistics center)是从事物流活动的具有是从事物流活动的具有完善的信息完善的信息完善的信息完善的信息网络的网络的网络的网络的场所或组织，它基本符合下列要求：场所或组织，它基本符合下列要求：(1)(1)主要面向社会提供公共物流服务；主要面向社会提供公共物流服务；(2)(2)物流功能健全；物流功能健全；(3)(3)辐射范围大；辐射范围大；(4)4)存储、吞吐能力强，能为转运和多式联运提供物存储、吞吐能力强，能为转运和多式联运提供物流支持；流支持；(5)5)对下游配送中心提供物流服务。对下游配送中心提供物流服务。18（二）物流配送中心的基本类

12、型：（二）物流配送中心的基本类型：按运营主体的不同按运营主体的不同,物流配送中心大致有四种类型：物流配送中心大致有四种类型：（1 1）以制造商为主体的配送中心）以制造商为主体的配送中心 （2 2）以批发商为主体的配送中心以批发商为主体的配送中心（3）以零售业为主体的配送中心）以零售业为主体的配送中心（4）以仓储运输业者为主体的配送中心）以仓储运输业者为主体的配送中心19（1 1）以制造商为主体的配送中心）以制造商为主体的配送中心 这种配送中心里的商品这种配送中心里的商品100是由自己生产制造，用以是由自己生产制造，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐降低流通费用、提高售后服务质

13、量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。从商品制的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。从商品制造到生产出来后条码和包装的配合等多方面都较易控制，造到生产出来后条码和包装的配合等多方面都较易控制，所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较客易，但所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较客易，但不具备社会化的要求。不具备社会化的要求。20（2 2）以批发商为主体的配送中心以批发商为主体的配送中心批发是商品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节批发是商品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节之一，一般是按部门或商品类别的不同，把每个制造厂之一，一般是按部门或商品类别的不同，把每个

14、制造厂的商品集中起来，然后以单一品种或搭配向消费地的零的商品集中起来，然后以单一品种或搭配向消费地的零售商进行配送。这种配送中心的商品来自各个制造商，售商进行配送。这种配送中心的商品来自各个制造商，它所进行的一项重要的活动是对商品进行汇总和再销售，它所进行的一项重要的活动是对商品进行汇总和再销售，而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化程度高。而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化程度高。21（3）以零售业为主体的配送中心）以零售业为主体的配送中心零售商发展到一定规模后，就可以考虑建立自己的配送零售商发展到一定规模后，就可以考虑建立自己的配送中心，为专业商品零售店、超级市场、百货商店、建

15、材中心，为专业商品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务，其社会化程度商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务，其社会化程度介于前两者之间。介于前两者之间。22（4）以仓储运输业者为主体的配送中心）以仓储运输业者为主体的配送中心这种配送中心最强的是运输配送能力，地理位置优越，这种配送中心最强的是运输配送能力，地理位置优越，如港湾、铁路和公路枢纽，可迅速将到达的货物配送给如港湾、铁路和公路枢纽，可迅速将到达的货物配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商，而配送中心用户。它提供仓储储位给制造商或供应商，而配送中心的货物仍属于制造商或供应商所有，配送中心只是提供的货物仍属于制

16、造商或供应商所有，配送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配送中心的现代化程度仓储管理和运输配送服务。这种配送中心的现代化程度往往较高。往往较高。23（三）（三）配送中心结构配送中心结构接货区接货区储存区储存区理货、备货区理货、备货区分放、配装区分放、配装区外运发货区外运发货区加工区加工区管理指挥区管理指挥区（办公室）（办公室）2425（四）配（四）配送中心一般业务流程送中心一般业务流程客户客户物流中心物流中心供应商供应商发货发货进货进货进货验收进货验收卸货卸货入库入库库存管理库存管理补货补货采购采购退货退货退货分类退货分类接单接单订单处理订单处理发货准备发货准备流通加工流通加工集货暂存集

17、货暂存发货检核发货检核装载上车装载上车配送配送收货检核收货检核退货需求退货需求配送需求配送需求拣货拣货退货处理退货处理废废品品26物流配送中心设计规划物流配送中心设计规划（一）设计原则（一）设计原则 （1）动态原则）动态原则 （2）竞争原则）竞争原则 （3）低运费原则）低运费原则 （4）交通原则）交通原则 （5）统筹原则）统筹原则27（二）几种模型（二）几种模型282930(三三)配送中心设计规划的意义配送中心设计规划的意义所谓所谓配送中心配送中心设计规划：就是从空间和时间上对设计规划：就是从空间和时间上对配送中心配送中心的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。的新建、改建和扩建进行全面系统的规

18、划。配送中心配送中心建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是，设计规划的合理性还将对更为重要的是，设计规划的合理性还将对配送中心配送中心的设的设计、施工和运用、计、施工和运用、配送中心配送中心作业的质量和安全，以及所作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。31 (四四)配送中心设计规划的内容配送中心设计规划的内容 1 1、确定配送中心规模及服务范围；、确定配送中心规

19、模及服务范围；2 2、确定备选配送中心地址；、确定备选配送中心地址；3 3、配送中心库区平面规划设计；、配送中心库区平面规划设计；4 4、配送中心建筑类型及规模确定；、配送中心建筑类型及规模确定；5 5、配送中心设备类型及数量的确定；、配送中心设备类型及数量的确定；6 6、配送中心技术作业流程确定；、配送中心技术作业流程确定；7、配送中心配送中心建设投资及运行费用的预测。建设投资及运行费用的预测。32（五）（五）配送中心配送中心建设规划的特点建设规划的特点(1)严肃性和预见性严肃性和预见性仓仓库库建建设设规规划划是是对对仓仓库库建建设设方方面面的的重重大大问问题题进进行行决决策策，一一旦旦付付

20、诸诸实实施施，则则很很难难加加以以改改变变。由由于于规规划划不不合合理理带带来来的的后后遗遗症症将将长长期期对对仓仓库库所所在在地地区区的的物物流流合合理理化化产产生生影影响响；所所以以，在在进进行行规规划划时时决决不不能能草草率率行行事事，既既要要满满足足当当前前的的需需要要，又又要考虑到整个企业、地区今后的发展需要。要考虑到整个企业、地区今后的发展需要。(2)适用性和经济性适用性和经济性 仓仓库库建建设设规规划划需需要要投投入入大大量量资资金金，所所以以必必须须从从实实际际出出发发、满满足足实实际际需需要要、适适合合中中转转供供应应和和仓仓储储作作业业的的要要求求，节节省省投投资和运行费用

21、。资和运行费用。33(3 3)科学性和可行性科学性和可行性科学性和可行性科学性和可行性配送中心配送中心建设规划必须符合科学原理，必须通过分析、建设规划必须符合科学原理，必须通过分析、建设规划必须符合科学原理，必须通过分析、建设规划必须符合科学原理，必须通过分析、计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、人员、计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、人员、计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、人员、计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、人员、技术、管理等各方面的可行性。技术、管理等各方面的可行性。技术、管理等各方面的可行性。技术、管理等各方面的可行性。34（六）（六）配配送中心

22、送中心建建设规划流设规划流程程配送中心建设规划准备阶段投资建议基础规划资料的收集系统规划策略目标的制定整合规划成本分析与效益评估局部布局规划布局方案选择方案评估整体布局规划基础规划资料分析规划条件设定作业需求功能规划信息情报系统规划服务设施规划配送中心设施规划服务设施选用配送中心设施选用配送中心设施规格设计服务设施设备规格设计事务流程与表单系统设计作业规划与人力资源规划规划准备阶段系统规划设计阶段方案评估决策阶段局部规划设计阶段计划执行阶段35(1)规划准备阶段规划准备阶段1 1）组组建建配配送送中中心心规规划划建建设设项项目目组组，成成员员应应来来自自投投资资方方、工工程设计部门等；程设计部

23、门等；2 2）明明确确制制定定配配送送中中心心未未来来的的功功能能与与运运营营目目标标，以以利利于于资资料料收集与规划需求分析；收集与规划需求分析；3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准，还有自然条件资料和交通等协作条件资料。规范、标准，还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状，掌握市场容量。资料收集的目的在于把握现状，掌握市场容量。36基础规划资料的搜集包括：基础规划资料的搜集包括：1 1）物物流流网网络络：包包括括服服务务据据点点(转转运运站站、仓仓库库、零零售售点点)、服服务水准务水准(交货

24、期、缺货率、送达时间交货期、缺货率、送达时间)。2 2）信信息息网网络络：计计算算机机在在各各物物流流据据点点的的配配置置，各各层层计计算算机机服服务务范范围围、联联机机(on on line)line)、实实时时(read read time)time)的的程程度度，同同时时表表明明何何处处没没有有联联机机仍仍使使用用电电传传或或电电话话。库库存存登登录录及及货货品品移移送送在在信信息息网网络络中中的的登登录录程程序序。接接单单、紧紧急急配配送送的的频频率率及及处处理方式。理方式。3）配配送送工工具具：配配送送工工具具包包括括配配送送中中心心内内部部所所使使用用的的拖拖板板车车、堆堆高高机机

25、、吊吊车车、货货柜柜、拖拖车车、大大货货车车、小小货货车车等等；同同时时也也应应根根据据个个别别的的路路线线、地地区区分分析析各各种种配配送送工工具具的的便便利利性性、确确实性、迅速性、安全性、经济性、信赖性等。实性、迅速性、安全性、经济性、信赖性等。374 4）人人员员配配置置：人人员员配配置置可可根根据据配配送送中中心心的的组组织织机机构构设设置置确确定定，对对现现有有人人员员的的职职责责、教教育育程程度度、年年龄龄、性性别别等等应应充充分掌握。分掌握。5 5）作业成本：配送中心的成本科目，包括：作业成本：配送中心的成本科目，包括：土地成本土地成本租金、地价税；租金、地价税；建筑物建筑物折

26、旧费、保险费、租金；折旧费、保险费、租金；设备与工具设备与工具折旧费、租金、保养；折旧费、租金、保养；其其他他水水电电费费、通通信信费费、外外包包费费、人人事事费费、员员工交通费等。工交通费等。6）投投资资效效率率：上上述述土土地地、建建物物、设设备备等等的的利利用用率率，也也应应充充分掌握。分掌握。387）物物流流量量：商商品品的的种种类类、数数量量、商商品品特特性性、装装运运姿姿势势、装装运运尺尺寸寸、进进出出货货频频率率、尖尖峰峰流流量量等等。库库存存包包含含库库存存量量、库库存存金金额额、周周转转率率、库库存存期期限限、规规则则变变动动、不不规规则则变变动动、季节变动。季节变动。8 8

27、）作作业业流流程程与与前前置置时时间间：这这项项分分析析应应以以“顾顾客客的的观观点点来来看看交交货货期期”为为基基准准，作作业业流流程程及及其其所所需需时时间间大大概概可可分分为为：由由请请购购到到供供货货商商交交货货、上上架架所所需需时时间间；顾顾客客下下单单到到拣拣货货完成所需时间；上配送车辆到货品上顾客货架所需时间。完成所需时间；上配送车辆到货品上顾客货架所需时间。39(2)系统规划设计阶段系统规划设计阶段1 1）资资料料整整理理阶阶段段。将将收收集集到到的的相相关关资资料料进进行行汇汇总总整整理理，作为规划设计阶段的依据。作为规划设计阶段的依据。物品特性分析物品特性分析 物物品品特特

28、性性是是货货物物分分类类的的参参考考因因素素，如如按按货货物物重重量量可可分分为为重重物物区区、轻轻物物区区；按按货货物物价价值值可可分分出出贵贵重重物物品品区区及及一一般般物物品品区区等等。因因此此仓仓库库规规划划时时首首先先需需要要对对货货物物进进行行物物品品特特性性分分析析，以以划划分分不不同的储存和作业区域。同的储存和作业区域。储运单位（储运单位（PCBPCB）分析）分析 储运单位分析就是考察仓库各个主要作业储运单位分析就是考察仓库各个主要作业(进货、拣货、出货进货、拣货、出货)环节的基本储运单位。一仓库的储运单位包括环节的基本储运单位。一仓库的储运单位包括P-P-托盘、托盘、C-C-

29、箱子箱子和和B-B-单品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不单品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不同。因此掌握物流过程中的单位转换相当重要，需要将这些包同。因此掌握物流过程中的单位转换相当重要，需要将这些包装单位装单位(P(P、C C、B)B)进行分析，即所谓的进行分析，即所谓的PCBPCB分析。分析。40 2 2）规划条件设定。）规划条件设定。通通过过对对现现状状资资料料的的分分析析，可可以以充充分分了了解解企企业业或或地地区区原原有有仓仓库库网网络络的的弱弱点点，进进而而设设定定配配送送中中心心的的规规划划条条件件，包包括括仓储能力、自动化程度等。仓储能力、自动化程度

30、等。3 3）作业需求功能规划。）作业需求功能规划。包括配送中心的作业流程、设备与作业场所的组合等。包括配送中心的作业流程、设备与作业场所的组合等。配配送送中中心心的的作作业业包包括括：入入库库、仓仓储储、拣拣取取、配配货货、出出货货、配配送送等等，有有的的还还有有流流通通加加工工、贴贴标标签签、包包装装、退退货货等等。在在规规划划时时，首首先先要分析每类物料的作业流程，作出作业流程表。要分析每类物料的作业流程，作出作业流程表。41 4 4）设施需求规划与选用。）设施需求规划与选用。一一个个完完整整的的配配送送中中心心建建设设规规划划中中所所包包含含的的设设施施需需求求相相当当广广泛泛，可可以以

31、既既包包括括储储运运生生产产作作业业区区的的建建筑筑物物与与设设备备规规划划，也也包包括括支支持持配配送送中中心心运运作作的的服服务务设设施施规规划划，以以及及办办公公室室和员工活动场所等场地设施规划。和员工活动场所等场地设施规划。42 5 5）信息情报系统规划。）信息情报系统规划。配配送送中中心心管管理理的的特特点点是是信信息息处处理理量量比比较较大大。配配送送中中心心中中所所管管理理的的物物品品种种类类繁繁多多，而而且且由由于于入入库库单单、出出库库单单、需需求求单单等等单单据据发发生生量量大大、关关联联信信息息多多，查查询询和和统统计计需需求求水水平平很很高高，管管理理起起来来有有一一定

32、定困困难难。为为了了避避免免差差错错和和简简化化计计算算机机工工作作，需需要要统统一一各各种种原原始始单单据据、账账目目和和报报表表的的格格式式。程程序序代代码码应应标标准准化化，软软件件要要统统一一化化，确确保保软软件件的的可可维维护护性性和和实实用用性性。界界面面尽尽量量简简单单化化，做做到到实实用、方便，满足企业中不同层次员工的需要。用、方便，满足企业中不同层次员工的需要。43 6 6）整整体体布布局局设设计计。估估算算储储运运作作业业区区、服服务务设设施施大大小小，并依据各区域的关联性来确定各区的摆放位置。并依据各区域的关联性来确定各区的摆放位置。a)a)作业流程原则作业流程原则(依顺

33、序处理依顺序处理)。b b）整合原则整合原则(商品、人、设备间有整体性配合商品、人、设备间有整体性配合)。c c）弹弹性性的的原原则则(适适合合高高低低尖尖峰峰、季季节节的的变变化化及及商商品品的调整的拣货配送作业的调整的拣货配送作业)。d d）管理容易化的原则管理容易化的原则(各项作业能目视管理各项作业能目视管理)。e）作作业业区区域域相相关关分分析析：依依各各作作业业区区域域间间的的相相互互关关系，经调查后得到其作业系，经调查后得到其作业区域区域相互关系分析图。相互关系分析图。f f）物物料料流流程程分分析析：绘绘制制作作业业区区域域物物料料流流程程形形式式图图与物料流程图。与物料流程图。

34、44 (3)方案评估决策阶段方案评估决策阶段 一一般般的的规规划划过过程程均均会会产产生生多多种种方方案案，应应由由有有关关部部门门依依原原规规划的基本方针和基准加以评估，选出最佳方案（见下表）划的基本方针和基准加以评估，选出最佳方案（见下表）(4)局部规划设计阶段局部规划设计阶段局部规划设计阶段的主要任务是在已经选定的建设地址上规局部规划设计阶段的主要任务是在已经选定的建设地址上规划各项设施设备等的实际方位和占地面积。当局部规划的结划各项设施设备等的实际方位和占地面积。当局部规划的结果改变了以上系统规划的内容时，必须返回前段程序，做出果改变了以上系统规划的内容时，必须返回前段程序，做出必要的

35、修正后继续进行局部规划设计。必要的修正后继续进行局部规划设计。(5)计划执行阶段计划执行阶段 当各项成本和效益评估完成以后，如果企业决定建设该当各项成本和效益评估完成以后，如果企业决定建设该配送配送中心中心，则可以进入计划执行阶段，即，则可以进入计划执行阶段，即配送中心配送中心建设阶段。建设阶段。45(四四)配送中心配送中心建设规划最优方案的选定方法建设规划最优方案的选定方法 配配送送中中心心建建设设规规划划是是一一个个非非常常复复杂杂的的问问题题，它它受受多多种种因因素素的的影影响响和和制制约约。因因此此，对对规规划划的的评评价价应应是是全全面面综综合合的的评评价。价。对对规规划划方方案案的

36、的评评价价与与选选优优，可可采采用用定定性性方方法法或或定定量量方方法法，也可采用定性、定量相结合的方法。也可采用定性、定量相结合的方法。定性的方法主要是根据规划的原则，凭经验判定优劣。定性的方法主要是根据规划的原则，凭经验判定优劣。定定量量分分析析的的方方法法是是用用一一系系列列指指标标来来表表示示原原则则和和要要求求。就就不不同同的的方方案案而而言言，每每个个方方案案都都有有许许多多影影响响因因素素，同同时时，由由于于各各影影响响因因素素的的重重要要程程度度不不一一样样，不不能能同同等等对对待待，这这就就需要给每个影响因素设定一定的权数来表示其重要性。需要给每个影响因素设定一定的权数来表示

37、其重要性。461 1、优缺点比较法、优缺点比较法序号因素点检记号重要性1初次投资2年经营费3投资收益率4投资回收期5物料搬运的合理性6空间利用程度7机械化自动化水平8设备的可得性9与外部运输的配合10环境保护条件47 2 2、加权因素比较法、加权因素比较法 基基本本思思想想：把把布布置置方方案案的的各各种种影影响响因因素素（定定性性、定定量量），划划分分成成不不同同等等级级，并并赋赋予予每每一一个个等等级级一一个个分分值值，以以此此表表示示该该因因素素对对布布置置方方案案的的满满足足程程度度，同同时时，根根据据不不同同因因素素对对布布置置方方案案的的影影响响重重要要程程度度设设立立加加权权值值

38、，计计算算出出布布置置方方案案的的评评分值，根据评分值的高低评价方案的优劣。分值，根据评分值的高低评价方案的优劣。（1 1）评评价价因因素素的的确确定定：根根据据设设施施选选择择的的基基本本要要求求列列出出所所要要考考虑的因素；虑的因素；（2 2）确确定定加加权权值值：按按照照各各因因素素的的相相对对重重要要程程度度，规规定定相相应应的的权数；权数；（3 3）评评价价因因素素评评价价等等级级确确定定：对对每每个个备备选选方方案案进进行行审审查查，并并按按每每个个因因素素由由优优到到劣劣地地排排出出各各个个备备选选方方案案的的排排队队等等级级数数。A,E,I,O,UA,E,I,O,U分别对应分别

39、对应4 4，3 3，2 2，1 1，0 0分；分；48 式中：式中：（5 5）最佳方案的确定：）最佳方案的确定：得分高的方案为备选方案。得分高的方案为备选方案。（4 4 4 4）评价结果：）评价结果：）评价结果：）评价结果：把每个因素中各方案的排队等级分数乘以该因素的权数，所得分数放在每个小方格的右下方，再把每个方案的分数相加，得出总分数就表明了各个备选方案相互比较时的优劣程度。49加权因素比较法计算表加权因素比较法计算表序序号号考虑因素考虑因素权数权数各方案的等级及分数各方案的等级及分数1 1位置位置8 8A/A/3232A/A/3232I/I/1616I/I/16162 2面积面积6 6A

40、/A/2424A/A/2424U/U/0 0A/A/24243 3地形地形3 3E/E/9 9A/A/1212I I/6/6E/E/9 94 4地质条件地质条件1010A/A/4040E/E/3030I/I/2020U/U/0 05 5运输条件运输条件5 5E/E/1515I/I/1010I/I/1010A/A/20206 6原材料供应原材料供应2 2I/I/4 4E/E/6 6A/A/8 8O/O/2 27 7公用设施公用设施条件条件7 7E/E/2121E/E/2121E/E/2121E/E/21218 8扩建可能性扩建可能性9 9I/I/1818A/A/3636I/I/1818E/E/2727合计合计 （U U）163163 171171 9999 11911950