阳台等高低差部位施工质量控制.pptx

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1、阳台等高低差部位施工质量控制 *住宅工程是 由*置业有限公司投资新建的一座现 代化小区工程，工程建筑面积32000m2，框架 剪力墙结构,层高最高达到5m，标准层层高为 2.9m。由于本工程是群体住宅小区工程，我 项目部承建的10#二十四层，7#房二十七层，分别为一梯三户和一梯四户。本工程的质量 目标为：确保*市优质工程，争创*市“*杯”工程。一、工一、工 程程 概概 况况第1页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 小组名称：*QC小组 小组注册日期：2008年3月小组活动时间：2008年3月-2009年1月课 题 类 型：攻关型QC小组成员：9人小组注册登记号：*/QC-2008-05 课

2、题注册号：*/QCXZ-2008-05 活 动 频 率：每月2次，每次不少于3小时 二、二、QC小组概况小组概况第2页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 QC小组成员基本情况小组成员基本情况表表序号姓 名性别年龄职 务职 称组内职务TQM教育1男46项目经理工程师组 长40h以上 2男26项目技术负责人助 工副组长40h以上3男37项目质量员助 工组 员40h以上 4男40项目施工员助 工组 员40h以上 5男23项目技术员助 工组 员40h以上 6男54项目材料员技术员组 员40h以上 7男37项目木工工长技术员组 员40h以上 8男30木工质量员技术员组 员40h以上 9男68顾 问工

3、程师顾 问40h以上 制表人：日期：2008年2月25日 第3页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 由于住宅工程需进行分户验收，质量要求高，尤其对阳 台等部位高低差部位施工质量方面有较高的要求，不但 要保证其整个阳台的开间尺寸及高低差部位厚度的控制，且要保证阳台等高低差部位不出现渗漏水现象。业主、公司、项目部确定的本工程质量目标为确保“*市优质工程”，争创“*杯”，工程质量必须达到优质工程的质量要求，且阳台等部位日后作为整个住宅工程分户验收的重要内容之一，其施工质量好坏直接影响到本工程质量目标的实现及企业的形象。综合以上分析，我们选定“阳台等高低差部位施工 质量控制”作为本小组QC活动课题

4、。三、选题理由三、选题理由 第4页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 四、现四、现 状状 调调 查查 序号项 目检查点（个）合格点（个）不合格点（个）合格率（%）不合格率（%）1观感缺陷（蜂窝、麻面、缺棱掉角等）55352063.636.42缝结构尺寸偏差55441180203填缝打胶不均匀高低差部位厚度偏差 2016480204轴线位置偏差2017385155标高偏差（层高）20191955合 计 170131397723制表人：复核人：2008年4月5日 第5页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 阳台等高低差部位施工质量问题统计阳台等高低差部位施工质量问题统计表表 制表人：复核人：

5、2008年4月6日 序号项 目频数（次）频率（%）累计频率（%）1观感缺陷（蜂窝、麻面、缺棱掉角等）2051.351.32结构尺寸偏差1128.279.53高低差部位厚度偏差410.389.84轴线位置偏差37.797.55标高偏差（层高）12.5100合合 计计39第6页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 阳台等高低差部位施工质量问题排列阳台等高低差部位施工质量问题排列图图 检查人：制表人：制表日期：2008年4月10日 第7页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 五、确定目标及可行性论五、确定目标及可行性论证证 我们QC小组根据上述分析结果，经与业主、监理及QC小组成员共同讨论研究，

6、确定目标为：实现阳台等高低差部位混凝土观感好、结构尺寸准确，其目标值定为根据现行国家规范要求检查合格率达92%（现行国家标准为结构截面尺寸偏差为+8mm-5mm、轴线偏差8mm）。1 1、确定目标确定目标 第8页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 公司领导及项目部对本工程非常重视，对住宅工程过程控制进行了策划，特别 是对本工程阳台等高低差部位施工质量制订了保证措施。公司已通过ISO9001质量体系认证多年，有一套完善的质量管理体系和质量保证 体系。项目部管理人员、施工班组有较高的技术、质量管理能力和丰富的施工经验，QC小组成员具有团结奉献精神。制定了各道工序的自检（互检）、交接检和专检的“

7、三检”制度，并对每个部位、工序的检查形成记录。针对阳台等高低差部位施工的具体做法等，我们将编写专项施工方案，并经公 司总工审批，对每个施工班组和施工人员进行认真、详细的交底。虽然业主要求的工期比较紧，但业主对工程创优非常重视和支持。通过以上可行性论证，我们认为只要加强过程控制，特别是高低差部位混 凝土表面的观感和结构尺寸的控制，且我公司类似工程阳台部位高低差的混凝 土结构尺寸偏差的合格率为84%，有成功的施工经验，所以经过我们项目部的努 力，所确定的目标值从77%提高到92%是完全能够实现的。2 2、可行性论证第9页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 六、原因分析六、原因分析 QCQC小组

8、于小组于20082008年年4 4月月1515日在项目部会议室日在项目部会议室召开了原因分析会，邀请业主、监理参加，召开了原因分析会，邀请业主、监理参加，对存在的问题进行了讨论，大家集思广益，对存在的问题进行了讨论，大家集思广益，将两个影响阳台等高低差部位施工质量的主将两个影响阳台等高低差部位施工质量的主要问题进行原因分析，并进行归纳整理，绘要问题进行原因分析，并进行归纳整理，绘制了关联图。制了关联图。第10页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 表面平整度差与缝口不直关联表面平整度差与缝口不直关联图图 模板下口收头不到位观感缺陷结构尺寸偏差轴线偏差高低差部位厚度控制不到位 混凝土缺棱掉角砼

9、阴角不方正、不顺直 砼构件表面平整度不符合规范要求 混凝土面气泡多蜂窝、麻面未进行二次振捣 模板支模时表面未清理干净拆模时间掌握不到位 混凝土养护不到位模板面标高与平面标高有偏差 施工人员操作不到位操作人员责任心不强 坍落度变动大混凝土坍落度控制不到位模 板尺寸偏差模板半成品不符合构件尺寸要求 模 板变形大操作人员检查不到位模板原材料强度不能满足要求测量设备误 差绘图人：日期：2008年4月16日 第11页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 2、要、要 因因 确确 定定 通过原因分析，我们找出了影响阳台等高低差部位施工质量问题的11个末端原因，进行了要因确认，具体见表:第12页/共31页阳

10、台等高低差部位施工质量控制 序号末端原因 确认方法确 认 情 况 负责人 要因判断1操作人员责任心不强 分析经现场了解分析发现部分施工人员做事马虎，检查不仔细，质量意识差，操作人员责任心不强，影响工程质量。是2施工人员操作不到位现场调查在施工前对施工人员进行认真详细的交底，并在施工过程中跟踪检查，可避免此类问题。否3混凝土养护不到位现场调查用麻袋进行覆盖，定人定时进行浇水，并在浇水后由项目部管理人员检查签字确认，可避免此情况发生。否4混凝土坍落度控制不到位现场实测对进场的混凝土由专人进行检查和检测，可避免坍落度出现波动过大。否5混凝土拆模时间掌握不到位调查分析每次模板拆除时由项目部根据现场的实

11、际情况及规范出拆模通知书后方可进行拆模否6模板支模时表面未清理干净调查分析在模板支设前要求班组对模板面进行清理，并由项目部专人进行检查，合格后方可使用。否要要 因因 确确 认认 表（一）表（一）接下表第13页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 序号末端原因 确认方法确 认 情 况 负责人 要因判断7未进行二次振捣调查了解经现场检查，在混凝土施工过程中未进行二次振捣，要求在混凝土施工前进行交底，并有专人进行检查，可避免发生。否8模板半成品结构尺寸有偏差现场检查经现场检查，采用木方进行支设，无法制作到位，容易出现走形是9模板原材料强度不能满足要求现场检查经现场调查分析，采用木方进行支设由于距离

12、较长且强度不够，木方容易出现变形弯曲。是10模板面标高与平面标高有偏差现场检查增加测量次数及测量的精确度，及时对测量仪器进行检测，并及时进行复查，以此保证标高的统一。否11测量设备误差现场检查经纬仪、水准仪、卷尺等设备定期进行检测校正，均在使用有效期内。否要要 因因 确确 认认 表（二）表（二）制表人：核对人：制表日期：2008.4.16 第14页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 从要因确认表中得出影响阳台等高低差部位施工质量的主要原因为：1.操作人员责任心不强；2.模板原材料强度不能满足要求；3.模板半成品结构尺寸有偏差。第15页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 七、对策表七、对

13、策表 序号主要因素对 策目 标措 施地点时间负责人1操作人员责任心不强加强教育培训，提高质量意识，使操作人员责任心增强使操作人员的责任心得到增强1.加强岗前培训，教育和表扬相结合；2.落实责任制，使操作规范化;3.制定奖罚措施，按制度进行考核工地2008.4.202模板原材料强度不能满足要求更换制作材料保证支模材料平直，不出现弯曲、变形采用10*5的方管作为支模材料施工现场2008.42008.123模板半成品结构尺寸有偏差更换半成品的制作方案使模板在制作及混凝土施工过程中不出现尺寸偏差1.采用10*5的方管进行焊接制作；2.对制作的半成品严格按尺寸要求进行检查。施工现场2008.42008.

14、12制表人：核对人：制表日期：2008年4月18日 第16页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 八、对策实八、对策实施施 实施一：实施一：针对操作人员责任心不强的要因 1、加强岗前培训。一方面项目部加强对质量意识方面的 宣传教育工作。另一方面公司企管办于2008年来项目部对各班组进行质量、安全管理技术交底，特别对如何提高质量意识进行教育提出要求，并于每季度进行现场检查，表扬好的做法，组织部分操作工到公司和其他单位项目管理好的施工现场进行观摹学习，通过教育-培训-再教育来提高全体操作人员的责任心。2、落实责任制，使操作规范化。2008年4月20日上午8：00在项目部会议室，由项目经理*组织召

15、开项目部管理人员及班组长会议，将质量、安全、文明施工的管理目标进行了交底，并与木工、瓦工、钢筋工班组签订了创优目标责任书。第17页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制 八、对策实八、对策实施施 实施一：实施一：针对操作人员责任心不强的要因 3、制定奖罚措施，按制度进行考核。木工班组在每道工序施工完成后积极主动做好自检、互检工作，做好详细的自检、互检记录交下道工序进行交接检，项目部再进行专检，并按项目部制定的内控标准进行检查验收，发现问题定人定时整改到位，未按要求整改到位进行处罚。对检查中存在的问题经整改后仍达不到要求的按100元/次进行处罚。效果检查：经现场检查，施工人员的责任心得到了增强，

16、质量意识得到明显提高，操作实现规范化。第18页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制实施二：实施二：模板原材料强度不能满足要求要因 为确保模板强度能保证其不变形及弯曲，经小组人员开会商讨，大家集思广益，通过对方管、模板、木方、钢管等支模材料进行对比、试验、分析，小组最终决定采用100*50*5的方管进行支模。效果检查：至2008年12月阳台等高低差部位采用方管进行支模后能保证其不出现变形及弯曲等现象产生。第19页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制实施三：实施三：模板半成品结构尺寸有偏差的要因 效果检查：经现场检查，采用此方案不仅保证了结构尺寸正确，且能有效的控制高低差部位的厚度。在小组决定

17、更改材料后，小组成员根据施工图纸设计要求的尺寸，采用100*50的方管进行焊接，并对方框的四个角进行了加固，在保证其尺寸的同时还能保证高低差部位的厚度。第20页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制九、效果检查九、效果检查 1.经过QC小组的努力，模板施工取得了有效的控制，2009年1月10日工程主体结构顺利封顶。小组会同业主、监理一起对各楼层阳台等高低差部位的情况根据国家验收规范进行了系统检查，根据阳台的尺寸要求，共查290个点，不符合要求的20个点（其中结构尺寸偏差有8个点不符合要求，最大偏差为10mm，最小偏差为-6mm；高低差部位厚度偏差有1个点不符合要求，最大偏差为9mm，最小偏差为

18、0；轴线偏差有2个点，最大偏差为9mm，最小偏差为-3mm；标高偏差有2个点不符合要求，最大偏差为12mm，最小偏差为-3mm，观感缺点有7个点不符合要求），统计得出不合格率为6.9%,合格率达93.1%，具体见表:第21页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制九、效果检查九、效果检查 序号质量问题检验标准(mm)(国标)检查点(个)符合要求点(个)合格率(%)不符合要求点(个)不合格率(%)1观感缺陷(蜂窝、麻面、缺棱掉角等)GB50204-20021009393772结构尺寸偏差+8，-51009292883高低差部位厚度偏差8302996.713.34轴线位置偏差8302893.326.

19、75标高偏差(层高)10302893.326.7合 计29027093.1206.9制表人：复核人：制表日期：2009年1月20日 第22页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制九、九、效果检查效果检查 2.阳台等高低差部位混凝土模板拆除后观感良好，结构尺寸偏差实现并超出了预定的目标，活动效果见以下对比。清扬御庭工程阳台等高低差部位拆模后效果图 第23页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制活动效果对比图活动效果对比图 77%92.0%93.1%通过QC小组活动，为公司及项目部培养了一批敢于创新的技术骨干，同时也培养了一支技术力量过硬的施工队伍，为本工程创优奠定了基础。第24页/共31页阳台等

20、高低差部位施工质量控制十、总十、总 结结 社会效益：本工程是*市08年重点创优目标项目之一，得到了市有关部门的高度赞扬，也得到了*市质监站、业主、设计单位、监理单位以及社会各界同行的一致好评，为争创*市“*杯”奠定了坚实的基础。本工程主体结构经*市主管部门评审已顺利通过了*市主体优质结构验收。第25页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制十一、巩固措施十一、巩固措施 通过本次QC活动，小组于2009年1月编写了“阳台等部位高低差施工作业指导书（/WI-04-34）”，经公司技术部审核，由公司组织专家进行评审列入程序文件作业指导书（/WI-2003第3次修改）中，并下发推广至其他创优工程加以应用

21、，我们也将继续对阳台等高低差部位施工进行跟踪检查。第26页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制十二、体会与打算十二、体会与打算 1.通过QC小组活动，使我们小组成员的质量意识、团队精神、敬业精神、协作精神和工作的自觉性、主动性得到了增强，综合素质得到了很大的提高，我们进行了自我评价，项目自 我 评 价活动前（分）活动后（分）活动感言质量意识34提高了一步协作精神33.5进一步提高工作主动性34提高了一步解决问题的信心35很大提高团队精神44.5进一步提高综合自我评价表 制表人：制表日期：2009年1月21日 第27页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制制图人：制图日期：2009年1月21日

22、 自我评价雷达自我评价雷达图图 团队精神解决问题的决心工作主动性协作精神质量意识活动后活动后活动前活动前 在QC小组的活动中，我们运用了新工艺、新材料、新方法，使混凝土的观感质量得到了保证，实现了预期目标。我们将抓住创优这一契机，围绕“质量”这一永恒的主题，不断学习和创新，为企业和社会做出更大的贡献。本QC小组拟将“攻克铝合金外墙窗渗漏”作为下一个QC活动课题。第28页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制十二、证明材料十二、证明材料 1、*市主体优质结构验收证明 第29页/共31页阳台等高低差部位施工质量控制十二、证明材十二、证明材料料 2、作业指导书 第30页/共31页感谢您的观看！第31页/共31页