打造高效执行力PPTzrw.pptx
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1、如何提升高效执行力高效执行力 拉近你与梦想距离思考思考1:1、为何任务完成了,领导还是不满意?、为何任务完成了,领导还是不满意?2、为何辛苦了一年,公司对我评价却一般?、为何辛苦了一年,公司对我评价却一般?3、为何每天忙得不可开交,却没成就感?、为何每天忙得不可开交,却没成就感?4、为何好的方案达不到预期的效果?、为何好的方案达不到预期的效果?5、为何都是同龄人,差异却那么大?、为何都是同龄人,差异却那么大?思考思考2:你在挖井,还是挖坑?你完成的是任务 or 结果?挖井是任务,见水是结果!没有价值,不是结果!执行出结果执行出结果完成任务完成任务课程课程内容内容1、执行力的核心要素、执行力的核
2、心要素2、你是有执行力的人吗?、你是有执行力的人吗?3、执行力是门技术活、执行力是门技术活为什么执行难?为什么执行难?执行力核心要素一:执行力核心要素一:心态、观念心态、观念同样的事情,不同的心态同样的事情,不同的心态 有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里,考有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里,考试前两天他做了三个梦,第一个梦到自己在墙上种白菜,第试前两天他做了三个梦,第一个梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦到跟心爱的二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦到跟心爱的人躺在一起,但背靠着背。人躺在一起,但背靠着背。三个梦似乎有些深意,秀才第二
3、天就赶紧去找算命的解三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟心爱的人躺在一张床上,却背靠背,不是没戏吗?跟心爱的人躺在一张床上,却背靠背,不是没戏吗?”秀才秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?么就回乡了?“秀才如此这般说了一番,店才老
4、板乐了:秀才如此这般说了一番,店才老板乐了:”哟,你这一次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是哟,你这一次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是“高中高中”吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你心爱的吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你心爱的人背靠背躺上床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?人背靠背躺上床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”秀才一听,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。秀才一听,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。三心二意,什么事都做不成 有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到田,当他走到4040号田地时,却发现耕
5、耘机没有号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上在地上这样来来回回跑了几趟,这个农夫这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到夕
6、阳西下,油也没有加,猪也没从早上一直到夕阳西下,油也没有加,猪也没有喂,田也没耕。最后什么事也没有做好。有喂,田也没耕。最后什么事也没有做好。上司对下属的期望上司对下属的期望达成工作目标达成工作目标自动自发自动自发没有任何借口没有任何借口超越期望超越期望追求效率追求效率肩负责任肩负责任不清楚该做什么不清楚该做什么让做的都做了让做的都做了不清楚做到什么程度不清楚做到什么程度以为已经做好了以为已经做好了已经尽力了,确实难已经尽力了,确实难凭什么让我做这么多凭什么让我做这么多上司有问题上司有问题下属心里的想法下属心里的想法状态分析状态分析高能力高能力低意愿低意愿高能力高能力高意愿高意愿低能力低能力低
7、意愿低意愿低能力低能力高意愿高意愿自我塑造自我塑造 还是还是 自我放弃自我放弃天行健天行健 君子以自强不息君子以自强不息勤能补拙勤能补拙勤问、勤学、勤动、勤检勤问、勤学、勤动、勤检结果导向结果导向执行要素二:执行要素二:任务与结果任务与结果请给我结果!请给我结果!执行力就是:做,不折不扣的做,做出结果。执行力就是:做,不折不扣的做,做出结果。执行力就是:做事的行动能力,做出结果的能执行力就是:做事的行动能力,做出结果的能力!力!Guan yu聪明断送前程聪明断送前程真正的聪明是利用平台成长自己真正的聪明是利用平台成长自己用最快的时间到达终点下次你才会比别人先出发时间有限对生命负责算好时间账阿里
8、巴巴的马云和全球顶级风险投阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为资商孙正义都不约而同地认为:三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。超越领导满意才是你快速晋升的机会超越领导满意才是你快速晋升的机会别人休息时才是你的机会别人休息时才是你的机会不要做机器人不要做机器人 拨一拨动一动拨一拨动一动你是否真的全力以赴的无怨无悔无论你在什么位置那都是可以闪光的地方一屋不扫何以扫天下小事看出一个人的做事态度作为一个员工你必须明白一个道理公司请你来就是解决问题的没有问题你就没有存在的价值执行要素三:执行要素三:战略战略 运营运营 人员人员执行力的三个核心执行力的三个
9、核心 战略战略=做正确的事做正确的事 运营运营=把事做正确把事做正确 人员人员=用正确的人用正确的人执行偏差执行偏差 战略战略正确与正确与运营运营正确只能由正确只能由人员人员来保证。来保证。战略一旦错误,战略一旦错误,运营运营越积极,企业陷入越积极,企业陷入泥沼就越深。泥沼就越深。三个核心流程的三个核心流程的优先顺序优先顺序是是 :人员 战略 运营 1、“南辕北辙南辕北辙”:执行方向偏离:执行方向偏离2、“功亏一篑功亏一篑”:执行不到位:执行不到位3、“过犹不及过犹不及”:执行过度:执行过度不要不要“出轨出轨”!华润集团总裁宁高宁:华润集团总裁宁高宁:“战略的正确不能保证战略的正确不能保证公司
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